安全部终总结及2014计划.ppt

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1、安全部终总结及2014计划目目 录录 一、一、20132013年工作总结年工作总结 （二）（二）20132013年主要工作内容年主要工作内容 （一）一）20132013年安全目标完成情况年安全目标完成情况（三）存在的主要问题（三）存在的主要问题二、二、20142014年工作思路及措施年工作思路及措施 安全工作思路安全工作思路20132013年安全工作回顾：年安全工作回顾：6、合理调配安全管理人员、主动配合工伤处理、合理调配安全管理人员、主动配合工伤处理 安全部根据各项目安全员综合素质情况，合理调配安全管理人员，对个别不维护公司形象和公司利益或对安全管理不认真负责的安全员给予辞退处理，对不服从公

2、司和项目管理的安全员给予批评教育或劝其离岗，对安全管理知识缺泛的引导其学习，积极辅导，让其尽快掌握知识，胜任岗位，搞好施工安全，推进公司稳定发展。本着维护公司经济利益，较好地配合处理各例工伤事故。7、结合全国、结合全国“安全月安全月”活动，积极开展安全知识競赛活动，积极开展安全知识競赛 全国6月安全月期间，安全部组织编制100题建筑施工安全知识试题，组织公司所属项目部现场全部管理人员进行考卷式安全知识競赛，提高员工学习兴趣和增强施工现场安全管理及安全防范知识，使其学有所长，学以致用，人人充当安全员，共同管好施工安全。安全部还制作了“施工现场违章案例分析”PPT幻灯片，让员工分析査找危险源，识别

3、安全隐患，提高其安全防范技能。8、积极参加公司举办的各项活动积极参加公司举办的各项活动积极响应公司号召参加公司组织多次集体活动（如抗震赈灾捐款）、团队拓展训练活动、商务礼仪学习，通过学习提高团队凝聚力、向心力、个人从思想、行为、素质得到综合性的补充，为以后为人处世行为方式起到指导性作用。公司组织各式各样活动，部室人员培养我们集体荣誉感，在这样积极向上氛围之下，相信我们一定成为一支卓越团队。20132013年工作总结年工作总结（三）安全工作中存在的主要问题（三）安全工作中存在的主要问题1、安全管理队伍不健全。、安全管理队伍不健全。今年来，特别是下半年以来，公司市场发展迅速，年底将达到十一、二个项

4、目，而从全公司层面上看，真正有知识技能、能独挑大粱的安全员为数极少，这就成了施工现场安全管理的重大薄弱环节，多数项目无专职安全管理人员，有的让其他人代管，有的未经学习就上安管岗位，安全管理知识极端缺泛，安全隐患、危险源识辨不了，不知如何整改，自身不懂，难管他人和安全，甚至施工现场安全无人管。2、安全隐患整改不及时。、安全隐患整改不及时。少数项目经理对公司安全部检查持抵触情绪，对检查中发现的问题、不能按时、按要求整改，对公司检查时下发的整改通知单釆取未改先回复，下次复査老问题依然存在，有的问题一直拖到多次督促才进行整改，使安全事故发生的机率相对提高；3、安全责任制不落实。、安全责任制不落实。少数

5、项目与各类管理人员安全生产责仼制未签订，导致大部分管理人员有安全不关己，高高挂起，看到问题也不讲、不问、不管；个别项目班组对总包编制的安全方案不执行，擅自改变的做法存在安全隐患；20132013年工作总结年工作总结5、安全措施落实不可靠、安全措施落实不可靠。有的悬挑架底封闭不牢靠；有的高处临边作业站木方不系带；有的洞口防护为虚盖；有的用电三相线缺接零；有的焊机破损次侧接线处无防护等。6、安全管理基础依然薄弱安全管理基础依然薄弱。班組管理不到位，个体老板不跟班，宿舎用电不规范。安全生产标准化不达标，安全生产标准化管理体系要真正落实到公司生产经营管理的过程中，还任重道远，特别是施工现场管理和机械管

6、理方面，需要进一步提高。7、自身工作努力不够，管理缺泛力度。自身工作努力不够，管理缺泛力度。2013年，本人总体上是围绕公司安全发展的理念开展安全部的工作，在公司内部传播安全知识，监督、检査指导各项目施工安全做了很多工作。但是自身问题是存在的，对少数项目存在一些安全问题，只求说到了，指出了，改得如何不予较量，怕得罪人，对执行力不强的项目缺泛管理力度，没有完全发挥自身管理潜能，工作细化不够，这是我今后努力改进的目标。4、“三级三级”安全教育安全教育“不到位，安全交底交不到人。不到位，安全交底交不到人。三级”安全教育培训及安全技术交府过程中，均有人无故缺席，有的为应付总包开头组织个别班组少数人流于

7、形式搞一次算了,交底签字他人代,职工根本不知晓.员工学习安全知识的热情不高。在班组级教育台帐、员工个人教育档案、安全生产登记表和培训课件的制作质量上等，均有待提高，交底内容条理不清，针对性不强；二、二、20142014年安全工作思路和措施年安全工作思路和措施安全工作思路和措施安全工作思路和措施 在新的一年里根据和按照公司的总体计划和详细工作要点，结合安全部的具体情况和职责，准备做好2014的各项工作。1、安全管理工作的重点转向进一步督促、检查安全责任制、安全管理制度、操作规程落实和执行情况。2、加强对各项目安全员的业务知识辅导学习，使其增强技术技能。结合实际情况制定本年度学习计划，同时根据上级

8、要求，安排相关人员进行三类人员和特殊工种培训学习，努力招聘有安全知讥技能、有安全管理能力和经验的人员，充实项目管理。3、加强施工现场安全管理。安全部每周进行定期、不定期安全检查，落实好季节性检查，节假日检查，开工前、复工后检查，专项检查、日常巡查、不定时抽查等安全检查工作，加强安全检查力度，严格执行“五规范”、“一标准”抓好施工现场安全管理工作，确保安全生产目标的实现。4、在施工现场检查中，加大执行力度，放下架子与班组多沟通，促使其整改。对施工现场出现安全隐患，及时下发隐患通知书。对整改不到位或不按时整改的项目，根据安全生产奖惩处理办法暂行规定对其进行处罚。5、在日常检查和抽查过程中，如施工现

9、场安全措施落实到位，达到文明施工要求或受到总包单位表彰和认可的，将根据安全生产奖惩处理办法暂行规定对其进行表彰和奖励。二、二、20142014年安全工作思路和措施年安全工作思路和措施6、加强业务开展，积极与总包方交流沟通，加强部门之间的团结协作，确保公司各项目安全施工顺利开展 ，努力为公司创造效益、创建形象。7、制作内容全面的安全知识PPT幻灯片，继续加强安全宣传教育培训工作，重点做好安全管理人员、电工、电焊工、架子工及班组人员的教育培训，切实细致地做好各分部分项及工种个人的安全技术交底完善施工现场的安保体系，为公司安全生产奠定夯实的基础。在新的年里,我将克服弱点,发挥强项,改变工作作风,全面做好公司安全部工作,力使公司安全工作迈上一个崭新的大台阶。借此机会，向一直关心、支持和帮助我和安全借此机会，向一直关心、支持和帮助我和安全部工作的各位领导、同事表示诚挚的感谢！部工作的各位领导、同事表示诚挚的感谢！安全部安全部：秦开宏：秦开宏2013年年12月月28日日此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!