正确做事与做正确的事.pptx

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1、1 目 录正确做事是效率正确做事是效率 做正确的事是效能做正确的事是效能 效能比效率更重要效能比效率更重要公司需要的两种人公司需要的两种人 正确做事是效率正确做事是效率 做正确的事是效能做正确的事是效能 效能比效率更重要效能比效率更重要公司中存在的两种人公司中存在的两种人 第1页/共25页2 管理大师彼得管理大师彼得德鲁克曾在德鲁克曾在有效的主管有效的主管一书中简明扼一书中简明扼要地指出：要地指出：“效率是效率是以正确以正确的方式做事的方式做事，而效能则是，而效能则是“做正确的事做正确的事”。管理大师彼得管理大师彼得德鲁克曾在德鲁克曾在有效的主管有效的主管一书中简明扼一书中简明扼要地指出：要地

2、指出：“效率是效率是以正确以正确的方式做事的方式做事，而效能则是，而效能则是“做正确的事做正确的事”。第2页/共25页3 正确做事是效率正确做事是效率 做正确的事是效能做正确的事是效能 效能比效率更重要效能比效率更重要公司中存在的两种人公司中存在的两种人 第3页/共25页4”“正确的做事正确的做事强强调的是一种做事方调的是一种做事方法，有了正确的方法，有了正确的方法，自然就有了效法，自然就有了效率。率。第4页/共25页5 案例：某公司因为技术难题邀请某专家来攻关解决，结果该专家只是简单地在图纸上多画了一条线，就解决了他们困扰多时的难题。在专家索取昂贵酬金时，一些人感到愤愤不平：“不就是多画了一

3、条线吗？”该专家却说：“的确仅仅会画这条线不值几个钱，但知道在哪里画线就值钱了。”第5页/共25页6 正确做事是效率正确做事是效率 做正确的事是效能做正确的事是效能 效能比效率更重要效能比效率更重要公司中存在的两种人公司中存在的两种人 第6页/共25页7”“做正确的事做正确的事”强调强调的是在做事前先要有的是在做事前先要有一个一个正确可行正确可行的终极的终极目标。目标。第7页/共25页8 动物园管理者的苦恼管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论决定将笼子由10米加高到20米。第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，又将高度加到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员一不做二不休将

4、笼子的高度加到100米。一天，长颈鹿和几只袋鼠们闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说啊，”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”第8页/共25页9 启示：管理员们的确在根据所发生的状况进行对策处管理员们的确在根据所发生的状况进行对策处理，而且很及时。可是我们看到，不到位的、理，而且很及时。可是我们看到，不到位的、错误方向的工作并不能够解决任何问题。错误方向的工作并不能够解决任何问题。解决问题的关键首先就是要做正确的事，否则就可解决问题的关键首先就是要做正确的事，否则就可能会事倍功半，甚至根本就是在做无效劳动。能会事倍功半，甚至根本就是在做无效劳动。第9页/共

5、25页10 正确做事是效率正确做事是效率 做正确的事是效能做正确的事是效能 效能比效率更重要效能比效率更重要公司中存在的两种人公司中存在的两种人 第10页/共25页“做正确的事”和“正确地做事”是不可分割的两个方面，“做正确的事”就像是船上的帆，“正确地做事”相当于船上的桨，船帆可以左右船前进的方向，而最终达到预定的目标，则离不开提供动力的船桨。第11页/共25页12 对于企业来说，“做正确的事”就是要通过确定好企业的发展战略、自身定位来提高效能，也就是说要明确正确的前进方向；“正确地做事”就是要在正确的战略和目标下，通过有效的日常管理来提高效率。一句话：企业战略目标的制订解决“做正确的事”，

6、管理机制解决“正确地做事”。第12页/共25页13 管理大师彼得管理大师彼得德鲁克在德鲁克在有有效的主管效的主管一书中还提到：一书中还提到：“在效率与效能无法兼得时，我在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率后再设法提高效率”。第13页/共25页14 我国古老的寓言“南辕北辙”也用一个故事形象地指出，如果行动的方向与目标相反，结果是行动速度越快，离目标却越远。只要前进的方向对了，那么坚持下去就一定可以达到目标。所以我们说，要“先做正确的事，再正确地做事”。第14页/共25页15 案例：案例：自己走出自己走出大沙漠大沙漠原地等待原地等待救援救援沙漠生

7、存沙漠生存第15页/共25页16 分析：这是一个连续不断选择的过程。有些人会选择自己走出大沙漠。然后就开始朝着这个目标努力。殊不知这种50多度的高温下，人是根本不可能走出去的。因此，如果一开始的选择发生了偏差，做的是错误的事，那活下来的几率就微乎其微了。第16页/共25页17 相反的，原地等待救援才是正确的选择。也就是做的才是正确的事，在接下来的选择过程中，才能一步步地接近目标，获得生存的几率才会更大。即使是在过程中出现了错误的选择，也不会对结果造成致命的影响，甚至可以及时进行调整，尽快回到正确的轨道上来。第17页/共25页18 改革开放初期，广东在分析了当时的改革开放初期，广东在分析了当时的

8、内外部环境及自身资源情况下，大力内外部环境及自身资源情况下，大力发展发展“加工贸易加工贸易”型经济型经济 长城公司的产品：长城公司的产品：皮卡皮卡-SUV-SUV轿车轿车 正确的做事也要与时俱正确的做事也要与时俱进进第18页/共25页19 正确做事是效率正确做事是效率 做正确的事是效能做正确的事是效能 效能比效率更重要效能比效率更重要公司中存在的两种人公司中存在的两种人 第19页/共25页20 知道什么工作必须要做，什么知道什么工作必须要做，什么工作一定不能做，做正确的工工作一定不能做，做正确的工作，并正确地做工作的人作，并正确地做工作的人公司需要的人公司需要的人公司需要的人公司需要的人缺乏对

9、工作价值评估能力的缺乏对工作价值评估能力的人，毫无意义与毫无价值的人，毫无意义与毫无价值的工作做得越多，价值工作做得越多，价值 越小越小公司不要要的人公司不要要的人公司不要要的人公司不要要的人第20页/共25页21 相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为中层的定位应该是“做事正确”；相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为中层的定位又应该是“做正确的事”。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。中层既是执行者，中层既是执行者，又是领导者。又是领导者。第21页/共25页22 对于刚进入职场中的新人，需要思考对于刚进入职场中的新人，需要思考-

10、“如何正确地做事如何正确地做事”，不断成熟、成长。，不断成熟、成长。成为成为“老人老人”之后，需要考虑之后，需要考虑-“如何做如何做正确的事正确的事”。这就是不断提升自我，成。这就是不断提升自我，成就事业的奥秘之一。当然，这期间需要就事业的奥秘之一。当然，这期间需要不断地积累，不断地学习，不断地总结，不断地积累，不断地学习，不断地总结，以及不断地提出自己的问题。以及不断地提出自己的问题。第22页/共25页23 课程回顾正确做事是效率正确做事是效率 做正确的事是效能做正确的事是效能 效能比效率更重要效能比效率更重要公司中存在的两种人公司中存在的两种人 第23页/共25页 第24页/共25页正确做事，更要做正确的事25 感谢您的观看！第25页/共25页