有效沟通成就魅力教师班主任.pptx
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1、个人简介中国教育专家委员会教育实验专业委员会常务理事,教育部国家基础教育实验中心“十一五”国家重点课题学校心理健康行动研究专家委员会委员、心理培训专家。中央教科全国教育科学“十一五”规划教育部课题“考前焦虑的筛查、预防和治疗”课题,第一负责人、首席心理专家。清华大学继续教育学院客座教授;北京大学远程教育学院授课中专家;北京广播电视大学心里中心特约心理专家、客座教授。北师大继续教育学院特约心理教育授课专家,北师大系列学校心理健康教育团体咨询、沙盘治疗等高级研修班客座教授。北京师范大学励云心理应用中心高级心理咨询师、咨询督导,卫生部国家咨询师课程培训专家;北京市政府首都市民心理健康教育工程心理教育
2、培训专家,并担任北京市北京市组织部干部心理培训授课专家。北京市心理骨干教师,北京市海淀区进修学校心理兼职教研员,北京市家庭教育先进工作者。北京市教委、教工委“中小学心理危机干预研究”课题核心成员,学校实验负责人。第1页/共62页目 录沟通无处不在沟通无处不在1自我沟通折射内在魅力自我沟通折射内在魅力2沟通技巧提升职业魅力沟通技巧提升职业魅力3用心倾听彰显人格魅力用心倾听彰显人格魅力4第2页/共62页那些事情备受关注?芝加哥大学和青年会联合学校曾经做过一项调查,耗时2年进行,以考察成年人究竟关心那些事情。156个相关问题,如职业、兴趣、收入、休闲时间如何度过等等最受关注的排在第一位的健康排在第二
3、位的就是人际关系包括如何了解别人?如何与人相处?如何让别人喜欢你?如何使别人赞美你?。而这就是沟通的核心内容!第3页/共62页何谓沟通辞海:左传哀公九年“秋,吴城邗,沟通江淮。秋,吴城邗,沟通江淮。”沟通是获取信息的手段,交流思想、分享感情的工具,是满足需求维持心理平衡重要因素,是减少冲突改善关系的有效途径,是促进目标实现必经之路。成功学大师卡耐基认为:“所谓沟通就是同步。每个人都有他独特的地方,而与人交际则要求他与别人一致。”第4页/共62页一、沟通-社会人的基本需要1.生存的需要2.生活的需要3.职业的需要第5页/共62页信息编码传递接受译码理解噪音反馈传送者接受者背景背景沟通过程模型第6
4、页/共62页人际沟通的障碍地位障碍组织结构障碍个性障碍社会心理障碍文化障碍文化背景的障碍第7页/共62页选择性知觉选择性知觉Selective Perception忧虑忧虑apprehension信息过滤信息过滤filtering信息超载信息超载overload防御性防御性Defensiveness 语言语言 Language沟通沟通有效沟通的障碍第8页/共62页二、沟通-职业的需要美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析的结果显示:“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25,其余75决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示:在500名被解职的人中,因人
5、际不良而导致工作不称职者占82%。根据5一项年的跟踪调查,人际关系好的人平均年薪比优等生高15%,比劣等生高33%第9页/共62页沟通力-管理者的必备技能许多管理学著作中常常提到做领导者需要具备一些条件,比如说影响力、凝聚力、创新性、适用性、沟通力等,而在这些条件当中,沟通力是必不可少的。日本松下公司创始人松下本之助有句名言:“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。”“石油大王”洛克菲勒在他的事业达到巅峰的时候,曾这样说:“如何与他人打交道的能力,也是一种可以购买的商品,这正如同糖和咖啡一样。我愿意付出任何代价来购买这种能力。”第10页/共62页魅力教师应是沟通高手弗兰德格林斯顿总统的魅力:总统
6、的高智商如果没有情商作补充,他的政治影响力就将黯然失色。情商:为什么情商比智商更重要,萨洛维及其合作伙伴约翰梅耶已对情绪智力给出了详细的定义,情绪智力扩展为5个主要领域:了解自己的情绪管理情绪识别他人情绪处理人际关系自我激励 第11页/共62页自我沟通自我沟通 折射内在魅力第12页/共62页自我沟通技能评估记分标准:非常不符合(1(1分)不符合(2(2分)比较不符合(3(3分)比较符合(4(4分)符合 (5(5分)非常符合(6(6分)测试题:1)我经常与他人交流以获取关于自己优缺点的信息,以促使自我提高。2)当别人给我提反面意见时,我不会感到生气或沮丧。3)我非常乐意向他人开放自我,与他人共享
7、我的感受。4)我很清楚自己在收集信息和作决定时的个人风格。第13页/共62页自我沟通技能评估5)在与他人建立人际关系时,我很清楚自己的人际需要。6)在处理不明确或不确定的问题时,我有较好的直觉。7)我有一套指导和约束自己行为的个人准则和原则。8)无论遇到好事还是坏事,我总能很好地对这些事负责。9)在没有弄清楚原因之前,我极少会感到生气、沮丧或是焦虑10)我清楚自己与他人交往时最可能出现的冲突和摩擦的原因。11)我至少有一个以上能够与我共享信息、分享情感的亲密朋友。12)只有当我自己认为做某件事是有价值的,我才会要求别人这样去做。第14页/共62页自我沟通技能评估13)我在较全面地分析做某件事可
8、能给自己和他人带来的结果后再做决定。14)我坚持一周有一个只属于自己的时间和空间去思考问题。15)我定期或不定期地与知心朋友随意就一些问题交流看法。16)在每次沟通时,我总是听主要的看法和事实。17)我总是把注意力集中在主题上并领悟讲话者所表达的思想。18)在听的同时,我努力深入地思考讲话者所说内容的逻辑和理性。19)即使我认为所听到的内容有错误,仍能克制自己继续听下去。20)当我在评论、回答或不同意他人观点之前,总是尽量做到用心思考。第15页/共62页 自我评价将你的得分与三个标准进行比较:1.1.你的得分与最高得分你的得分与最高得分(120)(120)进行比较。进行比较。2.2.如如果果你
9、你愿愿意意可可以以将将你你的的得得分分与与身身边边其其他他人人进行比较。进行比较。3.3.比比较较你你的的得得分分与与由由500500名名管管理理学学院院和和商商学学院院学生组成的标准群体的得分学生组成的标准群体的得分第16页/共62页 自我评价在与标准群体比较时,如果你的得分是:100以上:您位于最高的四分之一群体中,你具有优秀 的自我沟通技能;92-99:您位于次高的四分之一群体中,具有良好的自我沟通技能;8591:您的自我沟通技能较好,但有较多地方需要提高;84以下:您需要严格训练自己以提升沟通技能;请选择得分最低的项目作为您学习提高的重点 第17页/共62页与您共勉即使在很忙的时候,您
10、有没有专门划出一个时间和空间去思考问题?在一年中我有没有安排专门的时间换个环境去放松自己?您是否常与那些有智慧、有较深洞察力的朋友定期或不定期交流一些看法?第18页/共62页约哈里窗口(Johari Window)人知区域一区域一开放的自我开放的自我Open Self区域二区域二盲目的自我盲目的自我Blind Self区域三区域三隐藏的自我隐藏的自我Hidden Self人不知自知自不知区域四区域四未知的自我未知的自我Unknown Self第19页/共62页自我暴露与反馈 (Self-Disclosure)反馈 自我暴露 开放区 隐藏区盲目区人知人不知他人管理者未知区未知区自知自知自不知自不
11、知第20页/共62页人际沟通风格测试下面列出了一系列问题。请在每一个问题中选出你认为最恰当地描述你的行为的条目。要对自己诚实,真实地回答你自己是怎样做的,而不是回答你自己应该怎样去做。这里的回答不存在对错之分,因为被选择的条目所反应的都是你的一般模式,请及下题号和答案。1、当我与人谈话时,我喜欢A、直接讲重点;B、随兴而谈;C、只说我要别人知道的;D、讲得很仔细。2、有时我会A、直言不讳;B、慢慢地给信息;C、只顾我自己说明;D、很主观的说事情。3、我的沟通常常倾向于A、与人友善;B、明确;C、合作;D、讲求结果。4、我有时被认为A、有点试探性;B、没有聆听;C、拖拖拉拉;D、太唠叨。第21页
12、/共62页5、当我与人讨论时,他们A、知道我只谈事实;B、知道我不喜欢意外;C、知道的立场;D、知道我很热衷。6、我喜欢 的沟通。A、积极;B、逻辑;C、直截了当;D、平静。7、我偏好 的谈话。A、刺激;B、乐观;C、真诚;D、掌握主动。8、我讨厌 的谈话。A、有压力;B、不合作;C、不接受我的观点;D、我无法掌握。9、当我 时,我觉得很好。A、听别人谈话;B、依既定的议题进行;C、告诉别人如何做;D、泰然自若。10、当我与人沟通时最大的弱点是A、要求细节;B、反应太快;C、希望受到重视;D、没有充分的准备。11、与我共事的人认为我A、易接近;B、谨慎;C、开明;D、真诚。第22页/共62页1
13、2、我需要A、与人相处;B、有时间来适应改变;C、鼓励;D、给予明白指点与批评。13、沟通的根本是A、与人合作;B、获得权力;C、说服别人;D、掌握状况。14、当我运用书面沟通时,我偏向于A、简单或能不写就不写;B、过分强调主张;C、按部就班;D、写越多越放心。15、我在 情景表现最佳A、自由;B、和别人一起;C、有条理;D、愉快、顺利。16、最能激励我的谈话是我觉得A、挑战;B、舒适;C、友善;D、认可。17、当我周遭的人有压力时,我会告诉他A、要积极;B、如何做;C、要适应情况;D、保持平静。18、与人谈话时我最大的优点是A、平心而论;B、健谈;C、果断;D、愿意聆听。第23页/共62页记
14、分方法:统计出每种类型的答案个数结果:3852第24页/共62页四种类型应该说的一句话 支配型支配型和蔼型和蔼型表达型表达型分析型分析型第25页/共62页分析型分析型支配型支配型随和型随和型表现型表现型注重注重准确、稳妥、过程控制、竞争、结果理解、合作、被接受作秀、受欢迎、被称赞长处长处计划、系统、全盘考虑善领导、管理、开拓善倾听、协作、善始善终热情、愉悦、感染力强弱点弱点过于重细节、挑剔、应变力不强不善倾听、无耐心、不重感情过于敏感、不果断、无大志不拘小节、专注力弱、不善执行不喜欢不喜欢无条理、无规矩无效率、优柔寡断不重感情、遇事急躁循规蹈矩、繁文缛节对待压力对待压力退缩、不服管挑战、不服输
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