2017年招聘工作总结.ppt

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1、2017年招聘工作年招聘工作总结第一部分p招聘工作概述p招聘渠道分析p各项工作完成情况Work reviewWork review前阶段工作回顾p关键岗位招聘情况p招聘渠道分析招聘工作概述计划招聘人数计划招聘人数 取消招聘人数取消招聘人数未招聘人数未招聘人数实际到岗人数实际到岗人数招聘达成率招聘达成率平均招聘周期平均招聘周期291人36人10人245人84.19%24天总结：从招聘达成率与平均招聘周期来看，2017年招聘工作都达成了目的，为公司开展提供人员的保障。招聘渠道分析通知面试人数实际面试人数合格录用考虑备用合格不来3641人1321人245人158人44人总结招聘渠道的带宽和深度决定了

2、简历量和候选人数量的多少。前程无忧前程无忧、卓博卓博、智通智通网络招聘效果相当，实际面试、录用人数相当，各侧重面不同猎聘网猎聘网2017年招聘12人，其中高端人才9人，按猎头市场年薪20%的收费标准，约节省了18万。新员工留存率只有54%，人员招聘到位后，如何培养、稳定核心人员是2017年的重点工作。新员工留存情况完成情况一工作完成情况二关键岗位招聘情况序号序号部门部门职位职位姓名姓名原单位原单位是否离职是否离职 1离职2345678910离职111213各项工作完成情况第三部分Shortcomings不足之处及原因分析010203关键岗位没有人才储藏，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反

3、复招的恶性循环。人员需求临时性目前大部分职位面试都采取非构造化面试。面试评价没有记录。面试手段单一个别市场稀缺职位招聘难度大，招聘进度滞后；个别岗位招聘滞后工作中存在的问题加强系统化、构造化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细做“精，充分发挥自身优势，进步业务程度；增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的效劳质量。深化学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论根底武装自己，增强分析问题解决问题的才能，使之更加专业化自身才能有待提升第四部分p行业开展预测p内部环境分析Situation analysis当前形势分析p竞争对手动向预测pSWOT分析优势时机威胁优势1.公司地理位置偏僻，求职者向往程

4、度较低2.公司的薪酬整体情况，在市场上的竞争力不强，对人才的吸引力不够3.公司的管理体系不完善包括招聘管理体系、审批流程太长、招聘工作整体形象给求职者的冲击力不够，不能促进人才引进。1.人们生活程度越来越高，在生活必须品方面的消费比重在下降，且行业竞争剧烈；2.由于队伍年轻化，人员稳定性差；3.人才竞争越来越剧烈，特别是优秀人才和专业性人才。4.用工本钱逐年提升；1.大学连续多年扩招，高素质人才的数量在逐年增加；2.信息技术兴隆，信息交流平台也越来越多，人员需求信息传递速度与渠道在增加。发布一系列引才政策1.作为上市公司，应聘人员对公司的向往程度较高；2.公司队伍年轻化，有朝气，易相处；3.公

5、司高速开展，会带来大量的职位缺口，可为员工提供较好的成长晋升时机；4.公司培训时机多，锻炼成长的时机多，晋升空间大。SWOTSWOT分析SWOT分析SO分析：搭建校企合作机制。建立人才基地，招聘优秀的大学生作为储藏人才；加强在职人员培训；充分利用各种招聘渠道，传布公司招聘信息，最大程度挖掘想要的优秀人才。WO分析：进步劳动效率，完善公司薪酬福利体系，以吸引优秀人才；招聘大学生，进步公司整体的文化程度，通过培训进步人员综合素质；进步绩效管理，逐步调整分配形式。ST分析：管理好公司员工心态，做好企业文化建立，腾笼换鸟，招聘高层次人才；熟悉当地人才市场供求、人员素质与岗位要求匹配程度，提早做好相应准

6、备。WT分析：完善相关标准制度，稳定现有人员，吸引优秀人才。第五部分p总体思路p详细思路Work plan下一步工作计划p完成方法p保障措施工作方案2017年，招聘工作的关键词是：保障、优化、提升、效率、标准。保障，满足各部门用人需求，保障消费工作顺利进展，保障业务活动顺利开展，保障职能部门工作有序开展。优化，根据用人部门要求和部门人员实际情况，对现有人员替代、职能转变、内部调配等方面进展系统管理，优化人员配置。提升：一方面是指招聘团队的提升，一方面是要提升面试官的面试才能。效率：基于空岗的快速响应，内部面试流程也需要快速响应和反响。标准：建立招聘SOP，通过建立标准、操作手册从整体上对招聘工

7、作进展标准。招聘方案与公司战略、人力资源规划是一脉相承的。制定招聘方案优化岗位说明书，结合任职资格制定选材标准明确选才标准尝试使用更多适宜的面试工具，让招聘过程有了系统的保证建立人才测评体系利用各种渠道销售企业的“雇主品牌“深挖招聘渠道打造企业人才储水池打造人才库完善招聘体系工作方案建立面试方案体系建立面试方案体系目的：因有针对性地设计面试方案，可以更有效地测评出每个应试者目的：因有针对性地设计面试方案，可以更有效地测评出每个应试者具有的实际才能素质。具有的实际才能素质。20172017年将对招聘岗位进展面试方案的设计，并制年将对招聘岗位进展面试方案的设计，并制定出一套完好的面试方案体系。定出一套完好的面试方案体系。方法：结合任职资格体系，与其用人部门进展沟通，理解用人部门对方法：结合任职资格体系，与其用人部门进展沟通，理解用人部门对其人员应需具备的主要特质，设计出既合适岗位要求又能实在测评出其人员应需具备的主要特质，设计出既合适岗位要求又能实在测评出应试者个体才能素质的试题。应试者个体才能素质的试题。如笔试、构造化面试、行为测试、情景测试等。如笔试、构造化面试、行为测试、情景测试等。