杜邦公司承包商安全管理课件.ppt

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1、杜邦公司承包商安全管理课件承包商承包商/轉包商安全管理考量轉包商安全管理考量目的:p制定承包商/轉包商相關管理流程。p檢視杜邦對承包商安全管理的方法。p利用分組時間討論並回報相關因應與活動計劃。p提出個整改計劃以改善項目承包商安全管理流程。篩選合格承包商的四大關鍵標準篩選合格承包商的四大關鍵標準1.過去三年來員工補償金的支出總額。2.傷害與意外事件發生率或應紀錄事件總發生率(TRFR)3.是否曾發生任何法律事件4.安全競爭力評估即指在過去三年來，支付給生病或受傷員工的補償金總額。實際損失EMR =SIC 平均值 (標準工業分類標準工業分類)杜邦的標準 6(6小時小時)p業主提供現場安全訓練業主

2、提供現場安全訓練p講師講師-足夠經驗知識資源足夠經驗知識資源p訓練的有效性訓練的有效性p反應與工作有關的安全訊息反應與工作有關的安全訊息p訓練記錄訓練記錄p其他其他.Orientation and Training步驟四步驟四妥善的前置作業是達成零傷害世界級安全目標的關鍵許多公司只是匆促地進行前四項步驟，因而喪失下列良機以:p減少專案執行期間的可能發生的變化減少專案執行期間的可能發生的變化。p由成本由成本、品質與進度的評估改善專案效率品質與進度的評估改善專案效率。p在現場營建作業開始前便與專案合作對象在現場營建作業開始前便與專案合作對象達成一定程度之共識達成一定程度之共識。p僅提出通用型的訓練

3、。p視提供訓練為負擔。p所提供的訓練與先前步驟中所溝通的安全訊息不符。p選擇不適當的人員擔任/參與訓練。p視訓練為“單一事件”，而非需要持續付出努力的工作。避免步驟四可能隱含的陷阱訓練的相關職責業主 :應提供訓練相關資訊。承包商:應提供相關安全訓練。業主與承包商 同意將:p提供適當的訓練提供適當的訓練p提供下列活動之相關文件提供下列活動之相關文件訓練記錄訓練記錄安全會議記錄安全會議記錄溝通記錄溝通記錄利用訓練使承包商成功達成安全方面的目標l1.指派具有相關知識與經驗的人員，並提供足夠的資源進行有效的訓練作業。l2.檢視各項法規的需求。3.針對特定工作安全計劃提出討論。4.評估對相關安全需求的了

4、解程度。5.定期評估各項作業的效率。培訓培訓請依照下列進行討論,並分享討論結果。對於承包商的訓練建議p訓練種類及課程訓練種類及課程p訓練的時機訓練的時機p訓練的方法訓練的方法p考核認證與記錄考核認證與記錄步驟五步驟五關鍵注意事項關鍵注意事項確定現場安全作業確定現場安全作業的執行與合約上的各的執行與合約上的各項要求一致。項要求一致。確認相關稽核或安確認相關稽核或安全訪談是為了有效避全訪談是為了有效避免傷害事件發生而設免傷害事件發生而設定的活動，而非只是定的活動，而非只是“政策政策”。建立後續追蹤管理建立後續追蹤管理流程以持續進行改善，流程以持續進行改善，並避免重蹈覆轍。並避免重蹈覆轍。選擇承包商

5、擬定合約合約發包安全訓練工作管理定期評估参与者：甲方和承包商的所有人员甲方和承包商的所有人员内容 对应合同的要求，检查现场的安全对应合同的要求，检查现场的安全管理管理 确保审核的目的是预防伤害，而不确保审核的目的是预防伤害，而不是是“象警察一样抓犯人象警察一样抓犯人”。训练并指导项目队伍，掌握有效的训练并指导项目队伍，掌握有效的观察和行为管理技能观察和行为管理技能 建立起有效的沟通体系，使所有重建立起有效的沟通体系，使所有重要的安全沟通可以及时地覆盖到整个要的安全沟通可以及时地覆盖到整个项目组织。项目组织。制定跟踪程序，持续改进管理流程，制定跟踪程序，持续改进管理流程，防止普通的错误重复发生防

6、止普通的错误重复发生 建立现场内和场外的系统，照顾受建立现场内和场外的系统，照顾受伤的员工伤的员工目的和意义：减少不安全的行为和条件降低伤害率有效的团队工作承包商选择承包商选择合同准备合同准备合同签定合同签定指导指导&培训培训现场管理现场管理合同的后评价合同的后评价 Managing the Contractors管理及監督管理及監督p觀察記錄稽察發現訂定矯正行動計劃觀察記錄稽察發現訂定矯正行動計劃p避免敵對維持良好互動避免敵對維持良好互動p督導改變的狀況的發展督導改變的狀況的發展p調查安全意外調查安全意外p廣泛溝通發現從中學習廣泛溝通發現從中學習 p安全會議安全會議(Tool-Box Mee

7、ting)Tool-Box Meeting)p工作計畫工作計畫(JSA,Take ThreeJSA,Take Three)p其他其他.步驟五步驟五妥善計劃工作的執行;謹慎執行計劃的工作。Plan the work;then work the plan.p到此步驟才開始為承包商安全投資人力與相關資源。p對監控安全作業提出不當的角色與職責定義。p對監控承包商的相關安全作業，抱持敵對態度，而非將其視為合作對象。p只注重已發生的違法事項，而非事前的預防。p當相關工作範疇有所變化時，無法確實根據該變化進行安全計劃之調整與更新。避免步驟五可能隱含的陷阱成就更緊密的合作關係業主與承包商在工作執行期間應針對下

8、列事項通力合作:p在正式執行任何一項作業前在正式執行任何一項作業前，謹慎檢視相關工作謹慎檢視相關工作計劃計劃。p執行正式的現場觀察與了解執行正式的現場觀察與了解(走動管理走動管理)。p針對所發現的問題與相關改善計劃提供正式文件針對所發現的問題與相關改善計劃提供正式文件。p對所發現的問題進行廣泛地溝通對所發現的問題進行廣泛地溝通，從中學習從中學習。p監控監控、注意任何變化中的情況注意任何變化中的情況。p對安全意外對安全意外(傷害事件傷害事件、或虛驚事件或虛驚事件)進行調查進行調查，並從中學習並從中學習。監控、注意安全的關鍵要點p執行正式的安全稽核或檢查。p對相關的安全訓練與會議進行稽核與監控。p

9、切實調查所有意外事件(“未遂事件”亦應接受仔細的調查)p根據實際情況更新相關工作計劃。p定期檢視相關安全管理系統運作情況。p對所發現的問題進行廣泛地溝通，並從中學習。與承包商之間的溝通工具p每天開始作業前，與承包商先進行小組會議。p在工作場合利用佈告欄或其它方式(標語,看板 等)來顯示安全績效數據與相關安全訊息。p定期的安全會議,並有固定的相關議題。p危害風險溝通計劃。p廢棄物處理標準程序。p有害或毒性氣液體噴濺、滴漏或洩漏之預防。業主應評估下列事項p監控安全管理的角色與職責是否獲得妥善的定義p業主與承包商是否以“合作關係”進行相關安全活動的監控?p相關安全檢測作業著重於“違反的事件”，還是“

10、事件的預防”p當工作環境有所變化時，相關安全計劃是否有隨之更新?p相關安全活動的監測，所發現的問題是否從中獲得學習並進行廣泛、有效的溝通?現場管理現場管理請依照下列進行討論請依照下列進行討論,並分享討論結果。並分享討論結果。p對上述改善步驟與概念對上述改善步驟與概念,如何使您目前承包商如何使您目前承包商的工作管理更臻完善。的工作管理更臻完善。步驟六步驟六關鍵注意事項關鍵注意事項建立相關流程以改建立相關流程以改善績效不彰、並提出善績效不彰、並提出對表現優良承包商的對表現優良承包商的獎勵獎勵讓不同的部門讓不同的部門/工工地皆能分享成功的經地皆能分享成功的經驗。驗。選擇承包商擬定合約合約發包安全訓練

11、工作管理定期評估参与者：甲方及承包商的管理层甲方及承包商的管理层内容 建立必要的的制度，淘汰表现建立必要的的制度，淘汰表现不良者，表彰有贡献者不良者，表彰有贡献者 促使不同的部门促使不同的部门/项目分享成功项目分享成功经验经验作用和意义：帮助承包商改善其未来的业绩帮助承包商改善其未来的业绩甲方改进合同订立管理流程甲方改进合同订立管理流程承包商选择承包商选择合同准备合同准备合同签定合同签定指导指导&培训培训现场管理现场管理合同的后评价合同的后评价簽約後的包商評估簽約後的包商評估p相關安全績效及記錄相關安全績效及記錄p定期評估包商工作表現及效率定期評估包商工作表現及效率p安全能力及態度安全能力及態

12、度p下包商管理能力下包商管理能力p其他其他.Post-Contract Evaluation步驟六步驟六p未執行此項定期評估的重要步驟。p無法從錯誤中學到教訓，不斷重蹈覆轍。p未明確交代相關要求與標準，因而造成不合期許的情況發生。p與業主共同作業的相關管理，以不公平的態度責怪承包商安全績效不彰。p未將評估工作的進度與結果適當地告知並建議承包商。避開步驟六可能隱含的陷阱合約授與後與執行期間之評估1.業主應與承包商一同根據合約之要求，評估承包商在安全績效上的表現。2.業主應與承包商一同評估各主要會議的效率。3.業主與承包商應互相提供與該工程工作相關的意見回饋。4.從持續的發現問題與學習中，業主與承

13、包商應隨時更新資料庫資訊、調整相關流程、並促成各項改善。5.業主應決定該承包商是否應繼續列在下回可投標營建工程的名單上，或此承包商是否值得推薦負責未來的相關營建專案。根據合約要求，評估承包商之安全績效應列入可量測的結果p傷害傷害/疾病疾病/意外事件意外事件p員工補償金與公眾責任索賠員工補償金與公眾責任索賠p損工案例損工案例(LWC)(LWC)p應紀錄事件總發生率應紀錄事件總發生率p財產與機器損壞財產與機器損壞主觀的評估結果p承包商相關工作行為表現承包商相關工作行為表現p承包商合作程度與態度承包商合作程度與態度結論p請確認合約授與後評估被列入作業流程中。p指派相關人員負責後續作業進行追蹤與管理，並持續改善此步驟未臻完善之處。評估作業評估作業請依照下列進行討論,並分享討論結果。p請列出您對承包商評估作業最需要改善的步驟請列出您對承包商評估作業最需要改善的步驟。p請根據這些步驟提出改善的概念與做法請根據這些步驟提出改善的概念與做法。持續進行改善請根據承包商安全管理流程的特定項目,提出行動計劃。1.1.承包商的選擇承包商的選擇 2.2.合約的擬定合約的擬定 3.3.合約的發包合約的發包 4.4.安全訓練安全訓練 5.5.工作管理工作管理 6.6.定期評估定期評估此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!