6S质量管理之可视化操作流程应用.ppt
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1、面条图分析面条图分析Spaghetti12345679810111213面条图面条图面条图面条图-使操作工的移动或物料流程可视化使操作工的移动或物料流程可视化-使真实发生的状况可视化使真实发生的状况可视化 (而不是我们认为发生了什么)-识别物料运输和存储的过程识别物料运输和存储的过程,并知道多少距离并知道多少距离.-重新评估当前的布局重新评估当前的布局12345679810111213为什么要画面条图为什么要画面条图为什么要画面条图为什么要画面条图?我们怎样做面条图的分析我们怎样做面条图的分析我们怎样做面条图的分析我们怎样做面条图的分析?1-画出要研究的区域画出要研究的区域 设备(工器具)库存
2、区域 工作区域 运输、走动线路2-定义并识别工作步骤定义并识别工作步骤(物品摆放的步骤物品摆放的步骤)3-遵照流程构成面条图遵照流程构成面条图(操作工和产品的移动操作工和产品的移动)4-清楚的显示产品的进出清楚的显示产品的进出12345679810111213频率频率距离距离摆放位置摆放位置零恩工业工程咨询零恩工业工程咨询第三方物流：力计费，力计成本第三方物流：力计费，力计成本铲车数量3平均行径35km/day案例：巴士仓储案例：巴士仓储现状：状：铲车数量1.5平均行径36km/day改善后：改善后：零恩工业工程咨询零恩工业工程咨询1-1021-3041-5061-7081-90101-110121-130141-15011-2031-4051-6071-8091-100111-120131-140151-160频率频率第三方物流：降低力计成本第三方物流：降低力计成本案例：巴士仓储案例：巴士仓储零恩工业工程咨询零恩工业工程咨询2C203优先级案例：巴士仓储案例：巴士仓储巴士仓库进出物料控制看板巴士仓库进出物料控制看板高低零恩工业工程咨询零恩工业工程咨询频率频率频率频率
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- 关 键 词：
- 质量管理 可视化 操作 流程 应用
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