APQP简介PPT.ppt

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1、产品质量先期策划简介产品质量先期策划简介 APQP APQP湖北车神汽配实业有限公司湖北车神汽配实业有限公司李志强 13872837928什么是什么是APQPAPQP；为什么要进行为什么要进行APQPAPQP；何时进行何时进行APQPAPQP；APQPAPQP的职责范围；的职责范围；APQPAPQP的基本原则；的基本原则；APQPAPQP的五个过程；的五个过程；控制计划方法论；控制计划方法论；车神公司车神公司APQPAPQP模版。模版。APQPAPQP产品质量先期策划产品质量先期策划 APQPAPQP是产品质量先期策划和控制计划英文（是产品质量先期策划和控制计划英文（Advanced Adva

2、nced Product Quality Planning and Control PlanProduct Quality Planning and Control Plan）简称。）简称。APQPAPQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。的结构化方法。-结构化、系统化的方法；结构化、系统化的方法；-使产品满足顾客的需要和期望；使产品满足顾客的需要和期望；-团队的努力（横向职能小组是重要方法）；团队的努力（横向职能小组是重要方法）；-从从产产品品的的概概念念设设计计、设设计计开开发发、过过程程开开发发、试试生生产产到到生生产，

3、以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。APQP产品质量先期策划产品质量先期策划一、什么是一、什么是APQPAPQP？产产品品质质量量策策划划循循环环APQP产品质量先期策划产品质量先期策划APQPAPQP的益处：的益处：1.1.引导资源，使顾客满意；引导资源，使顾客满意；2.2.促进对所需更改的早期识别；促进对所需更改的早期识别；3.3.避免晚期更改；避免晚期更改；4.4.以最低的成本及时提供优质产品。以最低的成本及时提供优质产品。另外另外ISO/TS16949ISO/TS16949中中7.17.1产品实产品实现的策划要求现的策划要

4、求“产品质量先期策划作产品质量先期策划作为一种产品实现的方法。为一种产品实现的方法。”二、为什么要进行二、为什么要进行APQPAPQPAPQPAPQP产品质量先期策划产品质量先期策划进行进行APQPAPQP的时机：的时机：1.1.新新产产品品开开发发时时，即即顾顾客客与与车车辆辆公公司司签签定定新新产品试制协议产品试制协议/合同时，应进行合同时，应进行APQPAPQP；2.2.产品更改时，应进行产品更改时，应进行APQPAPQP。三、何时进行三、何时进行APQPAPQPAPQPAPQP产品质量先期策划产品质量先期策划责任范围有设计责任供方仅限制造的供方提供专项服务的供方确定范围计划和确定项目产

5、品设计和开发设计可行性（2.13）过程设计和开发产品和过程确认反馈评定和纠正措施控制计划四、四、APQPAPQP的职责范围的职责范围APQPAPQP产品质量先期策划产品质量先期策划1.1.确定项目经理，建立项目小组确定项目经理，建立项目小组2.2.确定范围（即应明确的有关事项）确定范围（即应明确的有关事项）3.3.确定小组间的联系确定小组间的联系4.4.同步工程同步工程(工作横向同步进行工作横向同步进行)5.5.确定控制计划确定控制计划6.6.进行有效的培训进行有效的培训7.7.采用多方论证的方法进行问题的解决采用多方论证的方法进行问题的解决8.8.建立项目进度计划建立项目进度计划五、五、AP

6、QPAPQP的基本原则的基本原则APQPAPQP产品质量先期策划产品质量先期策划APQPAPQP策划包括策划包括5 5个过程和个过程和4949项输入和输出：项输入和输出：所有的输入和输出都是建议性的；所有的输入和输出都是建议性的；输入和输出应根据产品、过程和顾客满意及期望输入和输出应根据产品、过程和顾客满意及期望 的适用性确定；的适用性确定；输入用于早期活动；输入用于早期活动；输出是活动的结果；输出是活动的结果；超出要求的输出，由顾客和超出要求的输出，由顾客和/或供方确定。或供方确定。六、六、APQPAPQP的五个过程的五个过程APQPAPQP产品质量先期策划产品质量先期策划APQPAPQP产

7、品质量先期策划产品质量先期策划APQP产品质量先期策划产品质量先期策划策划策划产品设计和开发产品设计和开发过程设计和开发过程设计和开发生产生产产品与过程确认产品与过程确认策划策划反馈反馈,评定和纠正措施评定和纠正措施概念提出概念提出项目批准项目批准样件样件试生产试生产投产投产计划确计划确定项目定项目产品设产品设计验证计验证过程设过程设计验证计验证产品过产品过程确认程确认反馈评反馈评定提高定提高七、控制计划七、控制计划v控制控制计划计划方法方法论论的目的是的目的是协协助助顾顾客要求客要求制制造出造出优优质产质产品，它是通品，它是通过为总体过为总体系系设计设计、选择选择和和实实施增施增值值性控制方

8、法以提供性控制方法以提供结构结构性的途性的途径来达径来达到上述的到上述的目目标标的。的。v控制控制计划对计划对內內来来最大限度最大限度减减少少过过程和程和产产品品变变差的差的体体系作了系作了简简要的要的书书面描述。面描述。v控制控制计划计划不能替代包含在不能替代包含在详细详细的操作者指的操作者指导书导书中中的信息。的信息。APQPAPQP产品质量先期策划产品质量先期策划APQP产品质量先期策划产品质量先期策划八、八、APQPAPQP与防错与防错整个整个APQPAPQP的过程是采取防错措施，降低产品的过程是采取防错措施，降低产品/服务发送到顾客时产生问题的风险，这是服务发送到顾客时产生问题的风险

9、，这是APQPAPQP的核心。的核心。九、九、APQPAPQP的实施要求：的实施要求：ISO/TS16949ISO/TS16949要求使用多阶段策划过程，然而，要求使用多阶段策划过程，然而，它不是要求一成不变的执行它不是要求一成不变的执行APQPAPQP方法。方法。APQPAPQP手册应该作为一个参考手册，它只是一手册应该作为一个参考手册，它只是一个建议的格式或途径。个建议的格式或途径。APQP产品质量先期策划产品质量先期策划十、注意事项：十、注意事项：十、注意事项：十、注意事项：控制计划是控制计划是控制计划是控制计划是APQPAPQP文件的核心和主要输出形式。文件的核心和主要输出形式。文件的

10、核心和主要输出形式。文件的核心和主要输出形式。新产品必须要有新产品必须要有新产品必须要有新产品必须要有APQPAPQP文件，而且动态显示。文件，而且动态显示。文件，而且动态显示。文件，而且动态显示。产品设计更改、产品实现过程更改，必须相应更改产品设计更改、产品实现过程更改，必须相应更改产品设计更改、产品实现过程更改，必须相应更改产品设计更改、产品实现过程更改，必须相应更改APQPAPQP文件文件文件文件主要更改控制计划和失效模式分析主要更改控制计划和失效模式分析主要更改控制计划和失效模式分析主要更改控制计划和失效模式分析（FEMEAFEMEA）。）。）。）。没必要对已经量产（未发生更改）或者认

11、证以前投产没必要对已经量产（未发生更改）或者认证以前投产没必要对已经量产（未发生更改）或者认证以前投产没必要对已经量产（未发生更改）或者认证以前投产（未发生更改）的产品重新编制（未发生更改）的产品重新编制（未发生更改）的产品重新编制（未发生更改）的产品重新编制APQPAPQP，但必须要有图，但必须要有图，但必须要有图，但必须要有图纸、生产作业指导书、检验作业指导书、采购指南。纸、生产作业指导书、检验作业指导书、采购指南。纸、生产作业指导书、检验作业指导书、采购指南。纸、生产作业指导书、检验作业指导书、采购指南。在开发品、尚未量产（在开发品、尚未量产（在开发品、尚未量产（在开发品、尚未量产（30

12、0300件件件件/批）品，必须要有批）品，必须要有批）品，必须要有批）品，必须要有APQPAPQP。控 制 计 划 SP-PPAP-0006车 型：EM-3 第 1 页，共 1页控 制 计 划 SP-PPAP-0006车 型：EM-3 第 1 页，共 1页 样件样件 试生产试生产 生产生产控制计划编号：控制计划编号：SP-PPAP-0006主要联系人主要联系人/电话电话 钟招志钟招志 总经理总经理 59101150*18日期（编制）日期（编制）31/07/2003日期（修订）日期（修订）零件号零件号/最新更改水平最新更改水平 1450003-113-D核心小组核心小组钟招志钟招志 总经理总经理

13、 蔡进德蔡进德 经理经理 顾客工程批准顾客工程批准/日期（如需要）日期（如需要）零件名称零件名称/描述描述球型轴衬保持板球型轴衬保持板 供方供方/工厂批准工厂批准/日期日期31/07/2003顾客质量批准顾客质量批准/日期（如需要）日期（如需要）供方供方/工厂工厂志德精密机械（上海）有志德精密机械（上海）有限公司限公司供方代号供方代号其他批准其他批准/日期（如需要）日期（如需要）其他批准其他批准/日期（如需要）日期（如需要）零件零件/过过程编程编号号过程名称过程名称/操作描述操作描述生产设备生产设备特性特性容量容量方法方法反应计划反应计划编编号号产品产品过过程程产品产品/过程过程规范规范/公差

14、公差评评价价/测测量量技技术术样本样本控控制制方方法法频率频率1原料进货原料进货供应商供应商材质材质SK5-CSPH材材质质保保证证书书1次次每批每批确确认认材材质质保保证证书书调换调换厚度厚度1.2+/-0.11.2+/-0.1卡卡尺尺1片片每批每批送送货货单单拒收拒收2入库待用入库待用储存储存防防锈锈目目视视1批批每批每批抽抽检检上油上油APQPAPQP产品质量先期策划产品质量先期策划本过程的输入本过程的输入 1 11 1顾客的呼声顾客的呼声1 12 2业务计划业务计划/营销策略营销策略1 13 3产品产品/过程基准数据过程基准数据1 14 4产品产品/过程设想过程设想1 15 5产品可靠

15、性研究产品可靠性研究1 16 6顾客输入顾客输入输出：输出：1 17 7设计目标设计目标1 18 8可靠性和质量目标可靠性和质量目标1 19 9初始材料清单初始材料清单1 11010初始过程流程图初始过程流程图1 11111产品产品/过程特殊特过程特殊特性初始清单性初始清单1 11212产品保证计划产品保证计划1 11313管理者支持管理者支持APQPAPQP产品质量先期策划产品质量先期策划第一阶段（计划和定义）第一阶段（计划和定义）APQPAPQP产品质量先期策划产品质量先期策划产品质量先期策划产品质量先期策划第二阶段（产品设计和开发）第二阶段（产品设计和开发）第二阶段（产品设计和开发）第二

16、阶段（产品设计和开发）输入：输入：输入：输入：1 17 7设计目标设计目标设计目标设计目标1 18 8可靠性和质量目标可靠性和质量目标可靠性和质量目标可靠性和质量目标1 19 9初始材料清单初始材料清单初始材料清单初始材料清单1 11010初始过程流程图初始过程流程图初始过程流程图初始过程流程图1 11111产品产品产品产品/过程特殊特过程特殊特过程特殊特过程特殊特性初始清单性初始清单性初始清单性初始清单1 11212产品保证计划产品保证计划产品保证计划产品保证计划1 11313管理者支持管理者支持管理者支持管理者支持 输出：输出：输出：输出：2 21DFMEA1DFMEA 2 22 2可制造

17、性和装配性设计可制造性和装配性设计可制造性和装配性设计可制造性和装配性设计（DFMDFM）2 23 3设计验证设计验证设计验证设计验证 2 24 4设计评审设计评审设计评审设计评审 2 25 5样件制造样件制造样件制造样件制造控制计划控制计划控制计划控制计划 2 26 6工程图样（包括数学数据）工程图样（包括数学数据）工程图样（包括数学数据）工程图样（包括数学数据）2 27 7工程规范工程规范工程规范工程规范 2 28 8材料规范材料规范材料规范材料规范 2 29 9图样和规范更改图样和规范更改图样和规范更改图样和规范更改 2 21010新设备、工装和实施要求新设备、工装和实施要求新设备、工装

18、和实施要求新设备、工装和实施要求 2 21111产品产品产品产品/过程特殊特性过程特殊特性过程特殊特性过程特殊特性 2 21212量具和有关试验设备要求量具和有关试验设备要求量具和有关试验设备要求量具和有关试验设备要求 2 21313小组可行性承诺和管理者小组可行性承诺和管理者小组可行性承诺和管理者小组可行性承诺和管理者支持支持支持支持APQPAPQP产品质量先期策划产品质量先期策划产品质量先期策划产品质量先期策划第三阶段（过程设计和开发）第三阶段（过程设计和开发）第三阶段（过程设计和开发）第三阶段（过程设计和开发）输入：输入：输入：输入：2 21 1 设计目标设计目标设计目标设计目标 2 2

19、2 2 可靠性和质量目标可靠性和质量目标可靠性和质量目标可靠性和质量目标 2 23 3 初始材料清单初始材料清单初始材料清单初始材料清单 2 24 4 初始过程流程图初始过程流程图初始过程流程图初始过程流程图 2 25 5 产品产品产品产品/过程特殊特性初始清单过程特殊特性初始清单过程特殊特性初始清单过程特殊特性初始清单 2 26 6 产品保证计划产品保证计划产品保证计划产品保证计划 2 27 7 管理者支持管理者支持管理者支持管理者支持 2 28 8 材料规范材料规范材料规范材料规范 2 29 9 图样和规范更改图样和规范更改图样和规范更改图样和规范更改 2 21010新设备、工装和实施要求

20、新设备、工装和实施要求新设备、工装和实施要求新设备、工装和实施要求 2 21111产品产品产品产品/过程特殊特性过程特殊特性过程特殊特性过程特殊特性 2 21212量具和有关试验设备要求量具和有关试验设备要求量具和有关试验设备要求量具和有关试验设备要求 2 21313小组可行性承诺和管理者支小组可行性承诺和管理者支小组可行性承诺和管理者支小组可行性承诺和管理者支持持持持 输出：输出：输出：输出：3 31 1 包装标准包装标准包装标准包装标准 3 32 2 产品产品产品产品/过程质量体系评审过程质量体系评审过程质量体系评审过程质量体系评审 3 33 3 过程流程图过程流程图过程流程图过程流程图

21、3 34 4 场地平面布置图场地平面布置图场地平面布置图场地平面布置图 3 35 5 特性矩阵图特性矩阵图特性矩阵图特性矩阵图 3 36 PFMEA6 PFMEA 3 37 7 试生产控制计划试生产控制计划试生产控制计划试生产控制计划 3 38 8 过程指导书过程指导书过程指导书过程指导书 3 39 MSA9 MSA计划计划计划计划 3 31010初始过程能力研究计划初始过程能力研究计划初始过程能力研究计划初始过程能力研究计划 3 31111包装规范包装规范包装规范包装规范 3 31212管理者支持管理者支持管理者支持管理者支持APQPAPQP产品质量先期策划产品质量先期策划产品质量先期策划产

22、品质量先期策划第四阶段（产品和过程确认）第四阶段（产品和过程确认）第四阶段（产品和过程确认）第四阶段（产品和过程确认）输入：输入：输入：输入：3 31 1 包装标准包装标准包装标准包装标准 3 32 2 产品产品产品产品/过程质量体系评审过程质量体系评审过程质量体系评审过程质量体系评审 3 33 3 过程流程图过程流程图过程流程图过程流程图 3 34 4 场地平面布置图场地平面布置图场地平面布置图场地平面布置图 3 35 5 特性矩阵图特性矩阵图特性矩阵图特性矩阵图 3 36 PFMEA6 PFMEA 3 37 7 试生产控制计划试生产控制计划试生产控制计划试生产控制计划 3 38 8 过程指

23、导书过程指导书过程指导书过程指导书 3 39 MSA9 MSA计划计划计划计划 3 31010初始过程能力研究计划初始过程能力研究计划初始过程能力研究计划初始过程能力研究计划 3 31111包装规范包装规范包装规范包装规范 3 31212管理者支持管理者支持管理者支持管理者支持 输出：输出：输出：输出：4 41 1 试生产试生产试生产试生产 4 42 MSA2 MSA评价评价评价评价 4 43 3 初始能力研究初始能力研究初始能力研究初始能力研究 4 44 4 生产件批准生产件批准生产件批准生产件批准 4 45 5 生产确认实验生产确认实验生产确认实验生产确认实验 4 46 6 包装评价包装评

24、价包装评价包装评价 4 47 7 生产控制计划生产控制计划生产控制计划生产控制计划 4 48 8 质量策划认定和管理者质量策划认定和管理者质量策划认定和管理者质量策划认定和管理者支持支持支持支持APQPAPQP产品质量先期策划产品质量先期策划产品质量先期策划产品质量先期策划第四阶段（反馈、评定和纠正措施）第四阶段（反馈、评定和纠正措施）第四阶段（反馈、评定和纠正措施）第四阶段（反馈、评定和纠正措施）输入：输入：输入：输入：4 41 1 试生产试生产试生产试生产 4 42 MSA2 MSA评价评价评价评价 4 43 3 初始能力研究初始能力研究初始能力研究初始能力研究 4 44 4 生产件批准生

25、产件批准生产件批准生产件批准 4 45 5 生产确认实验生产确认实验生产确认实验生产确认实验 4 46 6 包装评价包装评价包装评价包装评价 4 47 7 生产控制计划生产控制计划生产控制计划生产控制计划 4 48 8 质量策划认定和管理质量策划认定和管理质量策划认定和管理质量策划认定和管理者支持者支持者支持者支持 输出：输出：输出：输出：5 51 1减少变差减少变差减少变差减少变差 5 52 2顾客满意顾客满意顾客满意顾客满意 5 53 3交付和服务交付和服务交付和服务交付和服务APQP产品质量先期策划产品质量先期策划车神公司模版材料车神公司模版材料1.1.1.1.产品开发可行性分析报告产品

26、开发可行性分析报告产品开发可行性分析报告产品开发可行性分析报告2.2.2.2.成本估算报价表成本估算报价表成本估算报价表成本估算报价表3.3.3.3.合同合同合同合同/订单评审表订单评审表订单评审表订单评审表4.4.4.4.新产品（项目）开发申请表新产品（项目）开发申请表新产品（项目）开发申请表新产品（项目）开发申请表5.5.5.5.项目负责人任命书项目负责人任命书项目负责人任命书项目负责人任命书6.6.6.6.多功能小组成员、职责表多功能小组成员、职责表多功能小组成员、职责表多功能小组成员、职责表7.7.7.7.多功能小组职能分配和进度计划表多功能小组职能分配和进度计划表多功能小组职能分配和

27、进度计划表多功能小组职能分配和进度计划表8.8.8.8.开发产品清单（零配件清单）开发产品清单（零配件清单）开发产品清单（零配件清单）开发产品清单（零配件清单）9.9.9.9.产品图纸（总成图纸、零件图纸）产品图纸（总成图纸、零件图纸）产品图纸（总成图纸、零件图纸）产品图纸（总成图纸、零件图纸）10.10.10.10.质量特性（总成质量特性、零件质量特性、过程质量特质量特性（总成质量特性、零件质量特性、过程质量特质量特性（总成质量特性、零件质量特性、过程质量特质量特性（总成质量特性、零件质量特性、过程质量特性）性）性）性）11.11.11.11.总装过程（组焊过程）工艺流程图总装过程（组焊过程

28、）工艺流程图总装过程（组焊过程）工艺流程图总装过程（组焊过程）工艺流程图12.12.12.12.自制零件（过程）工艺流程图自制零件（过程）工艺流程图自制零件（过程）工艺流程图自制零件（过程）工艺流程图13.13.13.13.采购零件（材料）明细表采购零件（材料）明细表采购零件（材料）明细表采购零件（材料）明细表APQP产品质量先期策划产品质量先期策划车神公司模版材料车神公司模版材料 14.14.14.14.培训计划培训计划培训计划培训计划 15.15.15.15.培训记录表培训记录表培训记录表培训记录表 16.16.16.16.总成（实现过程）失效模式分析（总成（实现过程）失效模式分析（总成（

29、实现过程）失效模式分析（总成（实现过程）失效模式分析（PFMEAPFMEAPFMEAPFMEA）OTSOTSOTSOTS 17.17.17.17.自制零件（实现过程）失效模式分析（自制零件（实现过程）失效模式分析（自制零件（实现过程）失效模式分析（自制零件（实现过程）失效模式分析（PFEMAPFEMAPFEMAPFEMA）OTSOTSOTSOTS 18.18.18.18.总成实现过程控制计划总成实现过程控制计划总成实现过程控制计划总成实现过程控制计划OTSOTSOTSOTS 19.19.19.19.自制零部件实现过程控制计划自制零部件实现过程控制计划自制零部件实现过程控制计划自制零部件实现过程

30、控制计划OTSOTSOTSOTS 20.20.20.20.总成试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）总成试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）总成试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）总成试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）21.21.21.21.自制零件试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）自制零件试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）自制零件试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）自制零件试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）22.22.22.22.采购零件试验（分项、检验）规范（分项、验证作业指导书）采购零件试验（分项、检验

31、）规范（分项、验证作业指导书）采购零件试验（分项、检验）规范（分项、验证作业指导书）采购零件试验（分项、检验）规范（分项、验证作业指导书）23.23.23.23.总装用设备清单总装用设备清单总装用设备清单总装用设备清单 24.24.24.24.自制零件用设备清单自制零件用设备清单自制零件用设备清单自制零件用设备清单 25.25.25.25.总装用工模夹具清单总装用工模夹具清单总装用工模夹具清单总装用工模夹具清单 26.26.26.26.自制零件用工模夹具清单自制零件用工模夹具清单自制零件用工模夹具清单自制零件用工模夹具清单APQP产品质量先期策划产品质量先期策划车神公司模版材料车神公司模版材料

32、 27.27.27.27.总装用工具、辅具清单总装用工具、辅具清单总装用工具、辅具清单总装用工具、辅具清单 28.28.28.28.自制零件用工具、辅具清单自制零件用工具、辅具清单自制零件用工具、辅具清单自制零件用工具、辅具清单 29.29.29.29.总成产品用量检具、试验设备清单总成产品用量检具、试验设备清单总成产品用量检具、试验设备清单总成产品用量检具、试验设备清单 30.30.30.30.自制零件用量检具、试验设备清单自制零件用量检具、试验设备清单自制零件用量检具、试验设备清单自制零件用量检具、试验设备清单 31.31.31.31.采购零件用量检具、试验设备清单采购零件用量检具、试验设

33、备清单采购零件用量检具、试验设备清单采购零件用量检具、试验设备清单 32.32.32.32.样件试制计划样件试制计划样件试制计划样件试制计划 33.33.33.33.样件试生产作业指导书样件试生产作业指导书样件试生产作业指导书样件试生产作业指导书 33.33.33.33.样件全尺寸检验记录样件全尺寸检验记录样件全尺寸检验记录样件全尺寸检验记录 33.33.33.33.样件特殊特性检验记录（试验报告）样件特殊特性检验记录（试验报告）样件特殊特性检验记录（试验报告）样件特殊特性检验记录（试验报告）34.34.34.34.试生产过程评审（确认）记录表（工程图样、试生产过程评审（确认）记录表（工程图样

34、、试生产过程评审（确认）记录表（工程图样、试生产过程评审（确认）记录表（工程图样、PFEMEAPFEMEAPFEMEAPFEMEA、控制计划、作、控制计划、作、控制计划、作、控制计划、作业指导书、检验指导书、设备、模具、夹具、检具、零配件或初始材料）业指导书、检验指导书、设备、模具、夹具、检具、零配件或初始材料）业指导书、检验指导书、设备、模具、夹具、检具、零配件或初始材料）业指导书、检验指导书、设备、模具、夹具、检具、零配件或初始材料）34.34.34.34.更改记录单更改记录单更改记录单更改记录单 35.35.35.35.总成（实现过程）失效模式分析（总成（实现过程）失效模式分析（总成（实

35、现过程）失效模式分析（总成（实现过程）失效模式分析（PFMEAPFMEAPFMEAPFMEA）试生产试生产试生产试生产 36.36.36.36.自制零件（实现过程）失效模式分析（自制零件（实现过程）失效模式分析（自制零件（实现过程）失效模式分析（自制零件（实现过程）失效模式分析（PFEMAPFEMAPFEMAPFEMA）试生产试生产试生产试生产 37.37.37.37.总成实现过程控制计划总成实现过程控制计划总成实现过程控制计划总成实现过程控制计划试生产试生产试生产试生产 38.38.38.38.自制零部件实现过程控制计划自制零部件实现过程控制计划自制零部件实现过程控制计划自制零部件实现过程控

36、制计划试生产试生产试生产试生产 39.39.39.39.批试生产计划批试生产计划批试生产计划批试生产计划APQP产品质量先期策划产品质量先期策划车神公司模版材料车神公司模版材料 40.40.40.40.总成、自制零件、采购零件用盛具清单总成、自制零件、采购零件用盛具清单总成、自制零件、采购零件用盛具清单总成、自制零件、采购零件用盛具清单 41.41.41.41.总成成品包装标准和包装规范总成成品包装标准和包装规范总成成品包装标准和包装规范总成成品包装标准和包装规范 42.42.42.42.分产品包装标准和包装规范分产品包装标准和包装规范分产品包装标准和包装规范分产品包装标准和包装规范 43.4

37、3.43.43.总装平面布置图总装平面布置图总装平面布置图总装平面布置图 44.44.44.44.自制零件现场平面布置图（分类、分品、分工艺）自制零件现场平面布置图（分类、分品、分工艺）自制零件现场平面布置图（分类、分品、分工艺）自制零件现场平面布置图（分类、分品、分工艺）45.45.45.45.仓储物流交付平面布置图仓储物流交付平面布置图仓储物流交付平面布置图仓储物流交付平面布置图 46.46.46.46.生产作业指导书生产作业指导书生产作业指导书生产作业指导书 47.47.47.47.工艺半成品试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）工艺半成品试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指

38、导书）工艺半成品试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）工艺半成品试验（分项、检验）规范（分项、检验作业指导书）48.48.48.48.全尺寸抽样检验记录单全尺寸抽样检验记录单全尺寸抽样检验记录单全尺寸抽样检验记录单 49.49.49.49.关重采购件关重采购件关重采购件关重采购件PPAPPPAPPPAPPPAP 50.50.50.50.测量系统分析评价（测量系统分析评价（测量系统分析评价（测量系统分析评价（MSAMSAMSAMSA）51 51 51 51 初始过程能力研究初始过程能力研究初始过程能力研究初始过程能力研究 52 52 52 52 产品审核（评审）产品审核（评审）产品审核（

39、评审）产品审核（评审）53 53 53 53 过程审核（评审）过程审核（评审）过程审核（评审）过程审核（评审）54.54.54.54.体系审核体系审核体系审核体系审核APQP产品质量先期策划产品质量先期策划车神公司模版材料车神公司模版材料55.55.55.55.生产件批准（生产件批准（生产件批准（生产件批准（PPAPPPAPPPAPPPAP）计划）计划）计划）计划56.56.56.56.包装评价包装评价包装评价包装评价57.57.57.57.控制计划评审表控制计划评审表控制计划评审表控制计划评审表58.FMEA58.FMEA58.FMEA58.FMEA检查评审表检查评审表检查评审表检查评审表5

40、9.59.59.59.设备、工模夹、试验设备检查表设备、工模夹、试验设备检查表设备、工模夹、试验设备检查表设备、工模夹、试验设备检查表60.60.60.60.工艺流程检查表工艺流程检查表工艺流程检查表工艺流程检查表61.61.61.61.现场平面布置检查表现场平面布置检查表现场平面布置检查表现场平面布置检查表62.62.62.62.过程作业指导书的可操作性评审表过程作业指导书的可操作性评审表过程作业指导书的可操作性评审表过程作业指导书的可操作性评审表63.63.63.63.量检具、试验设备适用性评审表量检具、试验设备适用性评审表量检具、试验设备适用性评审表量检具、试验设备适用性评审表64.64.64.64.量检具重复性、再现性评审表量检具重复性、再现性评审表量检具重复性、再现性评审表量检具重复性、再现性评审表65.65.65.65.特殊量具的准备和校验特殊量具的准备和校验特殊量具的准备和校验特殊量具的准备和校验66.66.66.66.产品质量确认表产品质量确认表产品质量确认表产品质量确认表67.67.67.67.产品质量先期策划的总结和批准报告产品质量先期策划的总结和批准报告产品质量先期策划的总结和批准报告产品质量先期策划的总结和批准报告APQP产品质量先期策划详细记录表单格式模版详细记录表单格式模版详见详见APQPAPQP文件模版文件模版谢谢分享！谢谢分享！