物流成本管理课程总结.pptx

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1、1 1第一章第一章 概论概论物流成本的概念物流成本的含义与分类：从物流成本管理和控制的角度社会物流成本货主企业物流成本物流企业物流成本第1页/共19页2 2学说：“物流成本冰山说”“黑大陆”学说“第三利润源”学说物流成本交替损益规律第一章 概论第2页/共19页3 3物流成本管理系统三个层次管理的目的环节物流成本日常控制系统物流成本的综合管理与控制物流成本作为指标工具循环第1章 概论第3页/共19页4 4第2章 物流成本构成与分类社会（宏观）物流成本：占GDP的比例来衡量物流服务水平物流总成本=存货持有成本+运输成本+物流行政管理成本隐形成本：存货占压资金的利息第4页/共19页5 5企业物流成本

2、：制造企业商品流通企业物流企业各功能环节的物流成本构成：运输、仓储、流通加工、配送、装卸与搬运、包装实际情况具体分析第2章 物流成本构成与分类第5页/共19页6 6第3章 物流成本核算当前物流核算存在的问题方法：核算对象：9种可能会计方式：要点定义三种，统计方式：要点会计与统计结合：要点第6页/共19页7 7隐性物流成本含义分类库存隐性物流成本缺货成本核算隐形成本第3章 物流成本核算第7页/共19页8 8第4章 作业成本法理论基础：产品（或服务）消耗作业，作业消耗资源并导致成本的产生基本思路：取得信息 分摊 选标的 归属 计算、分析 管理分摊与归属的方法降低物流成本的方向第8页/共19页9 9

3、作业与成本的定义与分析四个层次的作业，作业合并成本动因的选择因素与相关程度确定方法实施：作业和成本动因分析的基本方式：5种确定成本标的物流作业成本与传统财务会计制度的整合作业基础信息系统第4章 作业成本法第9页/共19页1010第5章 成本性态与预算管理成本性态定义分类：三种混合成本及其分解成本总额公式：Y=a+b X第10页/共19页1111物流系统本量利分析（计算）基本模型保本点保利点经营风险分析安全边际经营杠杆第5章 成本性态与预算管理第11页/共19页1212成本预算调整法固定预算：编制方法弹性预算：特点、编制零基法特点，与调整法的不同第5章 成本性态与预算管理第12页/共19页131

4、3第6章 责任成本与绩效评估物流财务绩效评估 含义含义 步骤步骤 基本原则：基本原则：3 3条条第13页/共19页1414责任中心物流责任中心的分类：3种人为利润中心责任目标成本管理总目标与单项目标不断修正第6章 责任成本与绩效评估第14页/共19页1515物流企业的财务绩效考核 财务分析方法：财务分析方法：比较分析法：三种比较对象比较分析法：三种比较对象 比率分析法：常见财务比率比率分析法：常见财务比率 指标体系指标体系 三类财务比率，具体指标及意义三类财务比率，具体指标及意义 3 3张会计报表张会计报表 财务综合评估：杜邦分析法财务综合评估：杜邦分析法 所有者权益报酬率：三方面所有者权益报

5、酬率：三方面第6章 责任成本与绩效评估第15页/共19页1616物流企业的综合绩效评估 平衡记分卡法：平衡记分卡法：特点特点 4 4个方面个方面货主企业物流部门的绩效考核 指标指标 存货金额定额的确定存货金额定额的确定 存货周转指标存货周转指标 物流成本核算指标物流成本核算指标 评估评估 分离分离第6章 责任成本与绩效评估第16页/共19页1717第7章 日常控制目的：降低物流成本控制程序 全程控制观念：三个环节全程控制观念：三个环节 基本程序基本程序控制内容：按功能：4种按形成过程：5个第17页/共19页1818题 型选择题（每题2分，共10分）简述题（每题5分，共30分）论述题（每题10分，共20分）计算题（前二题每题5分，后二题每题10分，共30分）案例分析题（一题10分）第18页/共19页感谢您的观看！第19页/共19页