第3章工程项目管理决策阶段.ppt

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1、第3章工程项目管理决策阶段1 工程项目的策划与构思工程项目的策划与构思一、工程项目策划一、工程项目策划1、策划、策划对对未来未来要发生的事情作要发生的事情作当前当前的的谋划谋划目标目标方法方法途径途径程序程序构思构思设计设计选择选择智力活动智力活动例子：准备一个发言稿，项目建议书，广告设计例子：准备一个发言稿，项目建议书，广告设计企业策划企业策划事业策划事业策划政府策划政府策划分分类类整体策划整体策划区域策划区域策划局部策划局部策划项目策划项目策划营销策划营销策划广告策划广告策划2016年10月12日至15日，第二届中国“互联网+”大学生创新创业全国总决赛上，ofo共享单车从全国2,110所大

2、学、118,804个创业项目、545,808名大学生角逐的“互联网+”大学生创业创新大赛中脱颖而出，最终获得金奖，并受到了刘延东的接见。2014年，北大毕业生戴威与4名合伙人共同创立OFO，致力于解决大学校园的出行问题。2017年3月1日，ofo宣布完成D轮4.5亿美元（约合人民币31亿元）融资。学生自购新车一般会面临着易丢车、修车麻烦的问题。而借助 ofo 的共享自行车，学生的经济压力更小。校园场景与城市场景比起来，在封闭的校园场景中，共享自行车的使用率更高，可以利用潮汐效应。所谓潮汐效应，即学生在校园食堂、图书馆、宿舍、教学楼等地间的迁徙是大规模并发的。河南工程学院关于河南工程学院关于举办

3、第六届大学生第六届大学生创新新创业大大赛暨第四届中国第四届中国“互互联网网+”大学生大学生创新新创业大大赛校内校内选拔拔赛2、构思的选择、构思的选择构思本身可行性构思本身可行性环境和资源环境和资源自身的能力自身的能力项目构思和选择的方法：项目构思和选择的方法：头脑风暴法头脑风暴法德尔菲方法德尔菲方法要素加权分析法要素加权分析法头脑风暴法简介头脑风暴法简介 通过创造一个无批评的自由的会议环境，使与会者通过创造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言、充分交流、互相启迪，产生出大量创造性的畅所欲言、充分交流、互相启迪，产生出大量创造性的意见。意见。集思广益法集思广益法作用：作用：打破思维定势，

4、鼓励开放性的思考打破思维定势，鼓励开放性的思考发挥集体智慧，在他人的看法上建立自己的意见发挥集体智慧，在他人的看法上建立自己的意见打破交流障碍，形成团队精神打破交流障碍，形成团队精神防止少数人控制会议防止少数人控制会议p将头脑风暴的中心议题写在白板、胶片或挂图上。将头脑风暴的中心议题写在白板、胶片或挂图上。n提示：确保每个人都充分理解中心议题的含义。提示：确保每个人都充分理解中心议题的含义。p项目组成员轮流发言，任何意见都会得到肯定。项目组成员轮流发言，任何意见都会得到肯定。n提示：轮流的过程鼓励大家参与，但任何人如果没想好提示：轮流的过程鼓励大家参与，但任何人如果没想好可以随时跳过。可以随时

5、跳过。p将每一条意见用大号字写在胶片或挂图上。将每一条意见用大号字写在胶片或挂图上。n提示：用原话记录每条意见，不作任何解释。提示：用原话记录每条意见，不作任何解释。p继续轮流发言，直到每个人都曾跳过（没意见）为继续轮流发言，直到每个人都曾跳过（没意见）为止。止。n提示：此过程一般持续提示：此过程一般持续5-205-20分钟，视议题复杂程度而定分钟，视议题复杂程度而定.p复查意见记录，去除完全重复的条目复查意见记录，去除完全重复的条目n提示：小心识别并保留在用词上有极细微差别的意见。提示：小心识别并保留在用词上有极细微差别的意见。项目构思练习题项目构思练习题1、一个岔路口分别通向诚实国和说谎国

6、。来了一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了两个人，已知一个是诚实国的，另一个是说谎国两个人，已知一个是诚实国的，另一个是说谎国的。诚实国永远说实话，说谎国永远说谎话。现的。诚实国永远说实话，说谎国永远说谎话。现在你要去说谎国，但不知道应该走哪条路，需要在你要去说谎国，但不知道应该走哪条路，需要问这两个人。请问应该怎么问？问这两个人。请问应该怎么问？2、教授选出两个从、教授选出两个从2到到9的数，把它们的和告诉的数，把它们的和告诉学生甲，把它们的积告诉学生乙，让他们轮流猜学生甲，把它们的积告诉学生乙，让他们轮流猜这两个数甲说：这两个数甲说：“我猜不出我猜不出”；乙说：；乙说：“我猜不我猜不出出

7、”；甲说：；甲说：“我猜到了我猜到了”；乙说：；乙说：“我也猜到我也猜到了了”。问这两个数是多少？。问这两个数是多少？答案答案问其中一人：另外一个人会说哪一条路是通往问其中一人：另外一个人会说哪一条路是通往诚实国的？回答者所指的那条路必然是通往说诚实国的？回答者所指的那条路必然是通往说谎国的。谎国的。3和和4建设建设”游泳池项目游泳池项目“的分析的分析优优缺缺成功率成功率一成一成三成三成五成五成七成七成九成九成一、项目目标的定义一、项目目标的定义 目标是指需要在一定时间内完成的具有一定约束条目标是指需要在一定时间内完成的具有一定约束条件（质量、投资、规模等）的客观标的。它的主要功能件（质量、投

8、资、规模等）的客观标的。它的主要功能包括提供一个中心点来分配各种资源和拟定各种计划，包括提供一个中心点来分配各种资源和拟定各种计划，提供一个尺度作为评价各种指标的标准。提供一个尺度作为评价各种指标的标准。项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必须完项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的数量标准。项目指标有很多，但核心的成的各项指标的数量标准。项目指标有很多，但核心的是质量目标、工期目标和投资目标。这些目标往往是由是质量目标、工期目标和投资目标。这些目标往往是由合同界定的。合同界定的。质量目标质量目标、工期目标和投资目标、工期目标和投资目标完成项目所必须达完成项目所必须达到的

9、质量标准到的质量标准 指完成项目所必须指完成项目所必须达到的时间限制达到的时间限制指项目投资必须限指项目投资必须限制在限定的数额内制在限定的数额内YZ进度（快）成本（高）质量（好）XXZY0 时间质量成本时间质量成本合同目标：合同目标：850天天 鲁班奖鲁班奖 3000万元万元规划目标：规划目标：800天天 鲁班奖鲁班奖 2800万元万元项目目标：项目目标：780天天 鲁班奖鲁班奖 2700万元万元二、项目管理目标分解二、项目管理目标分解 合同目标合同目标保证目标保证目标规划目标规划目标施工项目经理施工项目经理部目标部目标施工队目标施工队目标班组目标班组目标个人目标个人目标三、进行目标管理三、

10、进行目标管理 1 1、目标指引行动、目标指引行动精髓。精髓。2 2、目标自上而下展开。、目标自上而下展开。3 3、目标自下而上保证实现。、目标自下而上保证实现。工程项目分解体系：工程项目分解体系：工程项目工程项目单项工程单项工程单位工程单位工程分部工程分部工程分项工程分项工程 建设项目建设项目独立设计文件，独立盈利或发挥能力（车间，仓库）独立设计文件，独立盈利或发挥能力（车间，仓库）独立设计、施工，不能独立发挥作用（土建、安装）独立设计、施工，不能独立发挥作用（土建、安装）施工方法、构造及规格，施工方法、构造及规格，土方，钢筋，抹灰土方，钢筋，抹灰不同工人用不同材料，不同工人用不同材料，基础，

11、主体，地面，装饰基础，主体，地面，装饰3 工程项目的可行性研究工程项目的可行性研究一、可行性研究一、可行性研究在项目投资决策前，对拟建项目的所有方在项目投资决策前，对拟建项目的所有方面进行调查研究，对被选方案从技术、经面进行调查研究，对被选方案从技术、经济等方面进行比较评价，选出最佳方案。济等方面进行比较评价，选出最佳方案。1概概念念2、研究内容、研究内容项目建设的必要性项目建设的必要性研究项目的技术方案及其可行性研究项目的技术方案及其可行性研究项目生产建设的条件研究项目生产建设的条件进行财务和经济评价进行财务和经济评价投资估算、资金筹措投资估算、资金筹措3、作用、作用是项目投资决策的依据是项

12、目投资决策的依据是项目设计的依据是项目设计的依据是项目实施的依据是项目实施的依据是申请项目贷款的依据是申请项目贷款的依据是项目评估的依据是项目评估的依据1.筹划准备：委托和签订筹划准备：委托和签订协议协议2.调查研究调查研究3.方案选择和优化方案选择和优化4.财务分析和经济评价财务分析和经济评价5.编制可行性研究报告编制可行性研究报告6.可行性研究报告审批可行性研究报告审批4、程序、程序机会研究机会研究初步可行性研究初步可行性研究详细可行性研究详细可行性研究项目评估项目评估阶段划分阶段划分二、项目评估二、项目评估在可行性研究的基础上，对拟建项目的可行性经济行在可行性研究的基础上，对拟建项目的可

13、行性经济行等进行的全面再分析、再评价。等进行的全面再分析、再评价。1.概念概念2.项目评估内容项目评估内容审查可行性研究报告审查可行性研究报告评估可行性研究报告评估可行性研究报告可行性研究可行性研究和和项目评估项目评估有什么不同？有什么不同？3.可行性研究与项目评估的关系可行性研究与项目评估的关系 联系联系区别区别均处于项目发展周均处于项目发展周期的建设前期期的建设前期工作内容基本相同工作内容基本相同理论、方法、理论、方法、依据都相同依据都相同最终工作目标及要最终工作目标及要求相同求相同可行性可行性判断与选优判断与选优行为主体不同行为主体不同立足点不同立足点不同侧重点不同侧重点不同作用不同作用

14、不同阶段不同阶段不同可研可研投资者投资者评估评估贷款及监督部门贷款及监督部门可研可研必要性与技术必要性与技术 评估评估可能性与偿还期可能性与偿还期可研可研立项依据立项依据评估评估贷款贷款4 工程项目决策工程项目决策只讨论只讨论“决策方法决策方法”工程项目管理决策工程项目管理决策确定性决策确定性决策不确定性决策不确定性决策风险决策风险决策盈亏平衡分析盈亏平衡分析期望值准则期望值准则决策树决策树敏感性分析敏感性分析决策的内涵与步骤决策的内涵与步骤决策是人们为了实现预期的目标，采用一定的决策是人们为了实现预期的目标，采用一定的科学理论，通过一定的程序和方法，对若干备选科学理论，通过一定的程序和方法，

15、对若干备选方案进行研究论证，从中选出最为满意的方案的方案进行研究论证，从中选出最为满意的方案的过程。过程。25工程项目管理决策过程分为设定目标、信息收集、方案设计、方案评决策过程分为设定目标、信息收集、方案设计、方案评价和方案抉择五个相互联系的阶段，并且这五个阶段相互价和方案抉择五个相互联系的阶段，并且这五个阶段相互交织、往复循环、贯穿于整个决策过程。交织、往复循环、贯穿于整个决策过程。收集信息方案设计方案评价方案抉择设定目标决策过程决策过程26工程项目管理p决策方法决策方法习惯和经验习惯和经验科学决策阶段科学决策阶段朝霞不出门，晚霞行千里决决策策方方法法的的发发展展运筹学、计算机决策数学决策

16、数学化浪潮化浪潮组织行为、心理因素、人的创组织行为、心理因素、人的创造性思维造性思维K线图失效线图失效经验决策阶段经验决策阶段经验经验科学科学个人的、直观的、个人的、直观的、定性的定性的规范性的规范性的定量的定量的艺术艺术直观的、定直观的、定性的、性的、p决策的类型决策的类型1、确定型决策、确定型决策 已确切掌握当前及未来所面临的自然状态，每个方案只有一种结果，比较其结果优劣作出最优选择的决策 2、风险型决策、风险型决策 每个方案都有几种不同结果可以知道，其发生的概率也可测算 3、（完全）不确定型决策、（完全）不确定型决策 每个方案有几种不同的结果可以知道，但每一结果发生的概率无法知 p1 1

17、、确定型决策、确定型决策 决策者对决策目标的未来发展有十分清楚的了解，每种决策只可能有一决策者对决策目标的未来发展有十分清楚的了解，每种决策只可能有一种后果。决策过程并不复杂，只需从备选方案中选优即可进行决策。种后果。决策过程并不复杂，只需从备选方案中选优即可进行决策。盈亏平衡分析盈亏平衡分析线性规划线性规划价值效益评价法价值效益评价法 对企业（项目）总成本和总收益的变化进行线性分析的方法，目对企业（项目）总成本和总收益的变化进行线性分析的方法，目的是掌握企业（项目）经营的盈亏界限，确定企业（项目）的最优生的是掌握企业（项目）经营的盈亏界限，确定企业（项目）的最优生产规模，以获得最大的经济效益

18、，辅助决策产规模，以获得最大的经济效益，辅助决策。线性盈亏平衡分析线性盈亏平衡分析 和和 非线性盈亏平衡分析非线性盈亏平衡分析运筹学的重要分支运筹学的重要分支单目标最优化决策的重要方法单目标最优化决策的重要方法计分模型计分模型（1 1）线性盈亏分析）线性盈亏分析 对总成本和总收益做线性分析的方法，目的是掌握经营的盈亏界限对总成本和总收益做线性分析的方法，目的是掌握经营的盈亏界限假定企业的总成本和总收益均是产量的线性函数。设假定企业的总成本和总收益均是产量的线性函数。设 TR总收益总收益 TC总成本总成本 Q销售量销售量 p产品价格产品价格F固定成本固定成本 Cv单位可变成本单位可变成本总收入方

19、程：总收入方程：总成本支出方程：总成本支出方程：故，利润方程为故，利润方程为 令令B=0，则找到了项目成本和收益达到平衡时的点则找到了项目成本和收益达到平衡时的点BEP故，盈亏平衡价格：故，盈亏平衡价格：故，盈亏平衡产量：故，盈亏平衡产量：生产能力利用率的盈亏平衡点生产能力利用率的盈亏平衡点 BEP(f)BEP(f)：BEP(f)BEP(f)BEP(Q)/QBEP(Q)/Q0 0100%100%经营安全率：经营安全率：BEP(S)BEP(S)1 1BEP(QBEP(Q)成成本本或或收收入入产量产量盈亏平衡点盈亏平衡点TCTCTRTR亏损区亏损区盈利区盈利区【例】某企业生产某种机床，需固定资本【

20、例】某企业生产某种机床，需固定资本400400万元，每台可变成本万元，每台可变成本6 6万元，每台万元，每台售价售价1010万元，试求盈亏平衡点的产量和售价。现在实际销售量为万元，试求盈亏平衡点的产量和售价。现在实际销售量为200200台，问盈亏台，问盈亏情况如何？情况如何？BEPBEP（Q Q）=400/(10-6)=100(=400/(10-6)=100(台台)BEPBEP（p p）=400/200+6=8(=400/200+6=8(万元万元)实际销售量为实际销售量为200200台，则是盈利的台，则是盈利的（2）非线性盈亏分析）非线性盈亏分析TR=aTR=a1 1Q+aQ+a2 2Q Q2

21、 2TC=bTC=b0 0+b+b1 1Q+bQ+b2 2Q Q2 2方法：求区间和极值方法：求区间和极值【例】【例】TR=18 Q 0.3Q2，TC=400 12Q+0.2Q2 试做盈亏平衡分析。试做盈亏平衡分析。解：令解：令TR-TC=0TR-TC=0，则，则18 Q 0.3Q2（400 12Q+0.2Q2）=0Q2 30Q+800=030Q+800=0故盈亏平衡产量为故盈亏平衡产量为Q Q1 1=20,Q=20,Q2 2=40=40线性规划线性规划【例】【例】A A、B B、C C利润分别为利润分别为2 2元，元，4 4元，元，3 3元，需要使用元，需要使用3 3种机械加工，情况种机械加

22、工，情况如下。试决策生产计划。如下。试决策生产计划。机器机器每件所需小每件所需小时时每台机器可用每台机器可用时间时间ABC134260221240313280解：设解：设A A、B B、C C分别生产分别生产X X1 1 X X2 2 X X3 3件件则要满足则要满足总利润为总利润为用单纯性法求解得用单纯性法求解得p某厂同时生产A、B两种产品，每月的电力消耗量不超过240千瓦小时，设备不超过150台时。每吨产品的消耗定额为电力电力设备设备3 36 63 38 8A AB B资源限额资源限额240240150150产品A每吨可获利2000元，B为4000元，问A、B产品各生产多少，可使得充分利用

23、资源条件下获利最多？解：解：（0 0，5050）（0 0，3030）（0 0，0 0）（8080，0 0）如图所示，如图所示，x x1 1，x x2 2的可行域是一个凸集，所以的可行域是一个凸集，所以记值在顶点处，在记值在顶点处，在A A点点x x1 1=160/1313=160/1313，x x2 2=330/1325=330/1325A A故，故，max Z=126000max Z=1260002.风险型决策风险型决策 决策者对未来的情况无法做出肯定的判断，但可判明其各种情况发生的决策者对未来的情况无法做出肯定的判断，但可判明其各种情况发生的概率概率（1 1）期望值准则）期望值准则如果期望

24、值比较的是利润，则期望值最大的方案最优如果期望值比较的是利润，则期望值最大的方案最优如果期望值比较的是费用，则期望值最小的方案最优如果期望值比较的是费用，则期望值最小的方案最优【例】根据期望值标准进行决策【例】根据期望值标准进行决策自然状态自然状态发生的概率发生的概率设计方设计方案案大厂大厂小厂小厂销路好销路好销路差销路差0.70.71001004040-20-2010100.30.3解：解：E E1 1=100*0.7+=100*0.7+（-20-20）*0.3=64*0.3=64E E2 2=40*0.7+10*0.3=31=40*0.7+10*0.3=31故，建大厂为较合理方案故，建大厂

25、为较合理方案3.决策树决策树可以有效地解决多阶段决策问题可以有效地解决多阶段决策问题决策树的决策树的结构结构结点结点决策结点决策结点方案结点方案结点结局结点结局结点分支分支方案分支方案分支概率分支概率分支用决策树进行决策的步骤用决策树进行决策的步骤（1 1）绘制决策树）绘制决策树（2 2）从从右至左计算各方案的期望值，将计算结果标在决策树上）从从右至左计算各方案的期望值，将计算结果标在决策树上（3 3）根据各方案期望值大小进行选择，进行）根据各方案期望值大小进行选择，进行“剪支剪支”p某研究所考虑向某工厂提出开发一种新产品的建某研究所考虑向某工厂提出开发一种新产品的建议。为提出该建议需进一步进

26、行科研，需花费议。为提出该建议需进一步进行科研，需花费2 2万万元。建议提出后，估计有元。建议提出后，估计有60%60%的可能得到合同，若的可能得到合同，若得不到合同，得不到合同，2 2万元费用损失。万元费用损失。p该产品有两种生产方法，老方法要花费该产品有两种生产方法，老方法要花费2828万元，万元，成功的概论为成功的概论为80%80%，新方法花费，新方法花费1818万元，成功率为万元，成功率为50%50%。若得到合同并研制成功，该所获得。若得到合同并研制成功，该所获得7070万元技万元技术转让费，若研制失败，按合同需赔偿术转让费，若研制失败，按合同需赔偿1515万元。万元。p问该所是否应该

27、提出建议？问该所是否应该提出建议？14563不提建议提建议-2得不到合同 （0.4）得到合同（0.6）新方法 -18老方法-280070-15成功（0.5）不成功（0.5）70-15成功（0.8）不成功（0.2）2 214563不提建议提建议-2得不到合同 （0.4）得到合同（0.6）新方法 -18老方法-280070-15成功（0.5）不成功（0.5）70-15成功（0.8）不成功（0.2）27.553150252 2故，应提建议，得到合同后，采故，应提建议，得到合同后，采用老方法用老方法3、（完全）不确定型决策、（完全）不确定型决策 决策者虽知有多少种自然状态，但无法获知各种状态发生的概率

28、决策者虽知有多少种自然状态，但无法获知各种状态发生的概率收益表收益表【例】【例】自然状态自然状态行动方行动方案案A A1 1A A2 2A A3 3A A4 4C C1 1C C2 2C C3 3C C4 4606080803535404025254040-15-15-35-353535-30-30-70-7022225 59 9-10-10-5-5解：解：1 1）乐观准则（大中取大）乐观准则（大中取大）自然状态自然状态行动方行动方案案A A1 1A A2 2A A3 3A A4 4C C1 1C C2 2C C3 3C C4 4606080803535404025254040-15-15-3

29、5-353535-30-30-70-7022225 59 9-10-10-5-5方案方案A A2 2最优最优2 2）悲观准则（小中取大）悲观准则（小中取大）方案方案A A4 4最优最优3 3）等可能准则）等可能准则各种状态发生的概率相等，按期望值准则计算各种状态发生的概率相等，按期望值准则计算课堂练习课堂练习练习练习1 1：有一种游戏分两阶段进行。第一阶段，参加者有一种游戏分两阶段进行。第一阶段，参加者需先付需先付1010元，然后从含元，然后从含45%45%白球和白球和55%55%红球的罐子中红球的罐子中任取一球，并决定是否继续第二阶段，如继续要再任取一球，并决定是否继续第二阶段，如继续要再付

30、付1010元。根据第一阶段得到的球的眼神在相同颜色元。根据第一阶段得到的球的眼神在相同颜色罐子中再取一球。已知白色罐子含罐子中再取一球。已知白色罐子含70%70%蓝球和蓝球和30%30%绿绿球，红色罐子中含球，红色罐子中含10%10%蓝色球和蓝色球和90%90%的绿球。如第二的绿球。如第二阶段取得蓝色球时，参加者可得阶段取得蓝色球时，参加者可得5050元，如是绿球或元，如是绿球或不参加第二阶段游戏的均无所得。试用决策树法确不参加第二阶段游戏的均无所得。试用决策树法确定参加者的最优策略。定参加者的最优策略。练习练习2 2：某商店每天出售面包，每个面包的成本为某商店每天出售面包，每个面包的成本为2

31、 2元，售价为元，售价为4 4元，若当天没有元，若当天没有售出则损失售出则损失2 2元成本。据统计商店每天售出面包可能为：元成本。据统计商店每天售出面包可能为：5050个，个，6060个，个，7070个，个，8080个，个，9090个，个，100100个。按照不同的判断准则，确定商店的最优进货计划。个。按照不同的判断准则，确定商店的最优进货计划。对一个拟建项目进行可行性研究，必须在国家有关的政策、法规、规划的指导下完成，同时还要有相应的各种技术资料，其主要依据包括：1.国家有关的发展计划、计划文件，包括对行业政策中的鼓励、特许、限制、禁止等有关规定。2.项目主管部门对项目建设要求请示的批复。3

32、.项目建议书及其审批意见。4.双方签订的可行性研究合同协议。5 项目可行性研究的内容项目可行性研究的内容48工程项目管理5.拟建地区的环境现状资料。6.试验、试制报告。7.业主与有关方面达成的协议，如投资、原材料供应、建设用地、动力等方面的初步协议。8.国家或地方颁布的有关法规。9.国家或地方颁布的与项目建设有关的标准、规范、定额等。10.市场调查报告。11.主要工艺和设备的技术资料。12.自然、社会、经济等方面的资料。49工程项目管理根据投资项目可行性研究指南（计办投资200215号文），项目可行性的主要内容如下：（1）全面深入进行市场分析预测。（2）对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用

33、量，资源的自然品质，资源的赋存条件和资源的开发利用价值。（3）深入进行项目建设方案设计，（4）研究劳动安全卫生与消防。（5）研究项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置。（4）研究劳动安全卫生与消防。50工程项目管理（5）研究项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置。（6）制定项目进度计划。（7）对项目所需投资进行详细估算。（8）深化融资分析。（9）深化财务分析。（10）深化国民经济评价。（11）深化社会评价。（12）对环境影响进行综合评价。（13）对项目进行不确定性分析。（14）深化风险分析。（15）对上述可行性研究内容进行综合评价。51工程项目管理1.总论2.市场预测3.资源条

34、件评价4.建设规模与产品方案5.场（厂）址选择6.技术设备工程方案7.原材料燃料供应8.总图运输与公用辅助工程9.节能措施10.节水措施52工程项目管理11.环境影响评价12.劳动安全卫生与消防13.组织机构与人力资源配置14.项目实施进度15.投资估算16.融资方案17.财务评价18.国民经济评价19.社会评价20.风险分析21.研究结论与建议53工程项目管理1.决策的定义与步骤。2.我国工程项目决策的程序主要包括哪几个步骤？3.比较投资机会研究、项目建议书和项目可行性研究之间的区别？4.工程项目策划包括哪些主要内容？54工程项目管理此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!