第12章 供应链管理.ppt

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1、第12章供应链管理n3）进入）进入90年代，工业化的普及使生产率年代，工业化的普及使生产率和产品质量不再成为竞争的绝对优势。供和产品质量不再成为竞争的绝对优势。供应链管理逐渐受到重视，它跨越了企业的应链管理逐渐受到重视，它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场机会。求和分享市场机会。2008-9-22华中科大管理学院 陈荣秋 马士华供应链管理是加速企业信息化进程的又一个突破口 n成功的供应链管理确实可以明显地提升企业的核心竞争力 2008-9-26华中科大管理学院 陈荣秋 马士华n企业自身只处在供应链的一个环节，仅仅依靠企业自身难以推动

2、整个产业发展和保持自身的持续竞争优势。n协同优势（零和博奕，非零和博奕）n增强与上下游产业或企业之间关系。2008-9-27华中科大管理学院 陈荣秋 马士华n供应链管理供应链管理，是对商品、资金、信息在供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理。n其核心核心是以供应为基点，将生产、流通直到消费者终端连接起来，实施高度组织化和现代化的管理。n其三大要素三大要素是：计算机及通讯网络技术、优化的组织架构和良好的贸易伙伴关系。2008-9-28华中科大管理学院 陈荣秋 马士华n跨越企业界线跨越企业界线 n外包外包（非核心业务）n将企业人力、物力与财力集中于核心业务的经营将企业人力、物力与财力集

3、中于核心业务的经营。企业根据下游企业对本企业产品的需求数量和供货时间来组织和调整自己的生产，待产品一下生产线便可直接送至下游企业所指定的场所，从而大大降低降低装卸、运输、存储等费用费用，减少减少产品非正常损坏及资金占用损坏及资金占用。再就是，由于供应链中的企业关系比较密切，并相互信任，这可避免企业一再重复对不同上下游企业的选择、协商与谈判，从而减少减少搜寻、谈判、签约、监督等交易费用交易费用。2008-9-29华中科大管理学院 陈荣秋 马士华供应链管理应用领域 n供应供应、生产计划生产计划、物流物流、需求需求 n物流管理 n实物分配管理 n分配需求计划 n实物库存管理库存的作用？n仓库管理 n

4、商品的运输管理 n沟通 n单元化 2008-9-210华中科大管理学院 陈荣秋 马士华库存是万恶之源？库存是一个必要的恶魔？n需求变异加速放大原理（牛鞭效应）如果两个企业没有形成供应链管理时，市场有轻微的变化，便会引起企业库存订货和期初库存剧烈的变化，B企业前40个周期的库存总量为576单位，平均每周库存为14.4单位，最高44单位，最少为0单位，其中有13个周期处于缺货状态，15个周期库存大于20单位，并且形成周期性波动。A企业开始变化平稳，这是由于B企业的订单要到四周以后才能由A企业的销售反应出来，到第五周才能反应到A的订单上，再加上12单位的安全库存，使得A企业能够在开始得以维持平稳的状

5、况。但其后的变化比之下游企业B，A的变化更为剧烈，前40周的库存总量为2132单位，平均每周库存为53.3单位，远远大于稳定时的12单位的库存，最高时152单位，最低为0单位，其中有9个周期处于缺货状态，24个周期库存大于20单位，因而周期长，库存积压大。n维持生产正常运行、信誉 2008-9-211华中科大管理学院 陈荣秋 马士华SCM应用的三种模式 n以制造企业为主导以制造企业为主导 n以零售企业（连锁超市）为主导以零售企业（连锁超市）为主导 n以集成物流供应商为主导以集成物流供应商为主导 2008-9-212华中科大管理学院 陈荣秋 马士华MES n在计划管理层计划管理层与底层控制底层控制之间架起了一座桥梁桥梁 n工序详细调度 n资源分配和状态管理 n生产单元分配 n文档控制 n产品跟踪和产品清单管理 n人力资源管理 2008-9-213华中科大管理学院 陈荣秋 马士华此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!