生产计划案例.pptx

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1、某厂2002年的生产方案的决策 某厂是一家生产家用电器的中小企业。近年来家电产品市场竞争激烈,实力雄厚的大企业如长虹、康佳、海尔、美的等电子电器产品厂，他们既生产大规模的电子电器产品，也生产小型的电子电器产品。面对激烈的市场竞争局面，为了生存，既使像本案的某电器厂这样的中小企业，在年底制定第二年的生产方案时，迫使他们必须建立在市场预测的基础上，进行精打细算，从定量与定性两个方面进行生产方案的制定与选择。第1页/共19页 该厂在2001年11月底有厂长主持召开了2002年的生产计划方案讨论会，到会的人员有供销科、生产计划科、质检科、设备科、财务科、主辅车间、技术科的干部及有关人员。会上厂长指出，

2、面对日益激烈的市场竞争形势，2002年的生产与销售有一定的困难，但我们没有退路，必须做好。从维持企业的生存与发展的角度出发，明年的税前目标利润应高于今年的目标利润，达到350万以上。厂长要求大家根据本厂的实际情况，献计献策，制定可行的明年生产经营方案。首先，会上供销科的同志提出，制造本厂主导产品的原材料，其购买价格预计在明年将会比今年的价格上涨10%，而产品的价格却要下降5%。会上经过大家讨论，提出了两个比较可行的方案。第2页/共19页 生产计划科与车间的同志提出，在原材料价格上涨、产品价格下降的形势下，要使本厂的利润高于去年，一个方案就是扩大生产量。但从实际看，本厂2001年的生产能力已经饱

3、和，2002年要靠现有的设备来扩大产量、增加利润已不现实。且工厂现有的生产那线的一些设备使用多年，功能降低较大，因故经常停机，既影响生产效率又出现不合格品，增加了产品的生产成本。他们提出，购进几台新设备，资金约需40万元，资金来源有银行贷款，根据目前形势，可以实行税前还款。投资资金分4年等额归还，年利率5%，银行方面不会不同意。经过测算，这样如果销售不出问题，可使销售收入达到1800万元以上。购买设备虽然使固定费用从今年的240万元增长到明年280万元，但却能降低废品率与提高生产率，这样可以使单位产品成本费用降低5%，保证350万元目标利润的实现。第3页/共19页 技术科和质检部门也提出了自己

4、的生产方案，企业要想在原材料价格上涨、产品价格下降的形势下，要使本厂的利润高于去年，企业首先要从企业内部管理上加工夫，特别是加强质量管理工作,管理工作做好,根据估计废品率降低2.5%,在测算原材料上涨的情况下,可以使每件产品变动成本降低0.9元；另外分析本企业主导产品在市场的情况，该产品投放市场也已45年的时间,根据产品的寿命周期该产品已相当成熟，接着就进入衰退期了，该产品已不再有很大的发展了，企业也推出需要新产品。因此，作为扩大销售、获取盈利的新途径，技术科提出上马投产这一种新产品当年在市场进行试销，可以知道该产品的市场价格为117元/件、单位产品生产变动成本为58元。从该产品在市场试销的情

5、况看，如果投产，预测明年的订货不会少于5万件。该产品可以在现有生产线上生产，不购建新的生产线，因而固定费用不变。他们认为本厂应该在明年投产新产品。用新老产品组合这个方案，组织2002年的生产，他们认为自己提出的方案是比较好的，350万元目标利润是可以实现的。第4页/共19页 会上一些同志认为，投放新产品可能影响本厂老产品在市场上的地位，影响老产品的销量，从而降低收入。但老产品是企业目前的主要收入产品，万一新产品失败，老产品有受冲击，对企业的损失就相当大。而对中小企业来说，他们认为企业主要是保利润的实现。因此应实行模仿性的生产方案，不应该推行产品创新这样风险大的生产方案，毕竟350万元的利润完成

6、是硬指标，关系到企业的生存与安危。另一些同志提出，如果按生产部门的方案组织生产，虽可以提高设备的技术性能，但守着一棵树生财，在当前市场多变的情况下，也不是很好。如果明年市场对此产品的需求降低幅度较大，或者不需要这个产品，企业就不好办了。毕竟对于企业的经营来说，风险意识观念是不可少的。因此，一些同志提出，将两种方案结合起来，即将生产新品与扩大生产线同时在明年的生产中使用。第5页/共19页 财务科给出了本厂主导产品从98年到2001年的费用资料，见下表：年 份 98年 99年 2000年 2001年 产品价格（元/件）110 95 95 76 销 量（万件）9 12 14 17 变动费用（万元）4

7、50 500 600 700 固定费用 190 195 205 240 问题：问题：如果你是该厂的厂长，应如何选择制定明年的生产方如果你是该厂的厂长，应如何选择制定明年的生产方案？案？TO 13TO 14TO 15第6页/共19页分分 析析 过过 程：程：一、确定编制的计划类型一、确定编制的计划类型：本案例为年度生产计划 （综合计划）的编制。要编好年度计划要从定性和定量两个方面来考虑去做好它、评价它。第7页/共19页1、企业从事生产运作要做好的一个重要的工作：编制年度生产计划 *明年生产什么？*企业资源生产能力有多大？能生产某种产品的 数量是多少？*进度如何安排？*原料、设备、人力及其它物资资

8、源的综合安排？企业年度生产计划解决上述问题。二、理论指导（依据）二、理论指导（依据）第8页/共19页2、综合计划的编制 综合计划：企业对未来一段时间内资源与需求的平衡所作的安排，根据企业资源、生产能力和市场需求预测对企业的未来的产出、库存与投资等问题所做的规划决策。第9页/共19页3、企业生产计划的基本作用 （年度计划、综合计划）综合计划的基本作用：对企业生产任务、生产能力、企业资源的三者平衡。生产能力资源生产任务平衡第10页/共19页4、编制综合计划要考虑的因素 竞争者行为 现有原材料 市场需求 外部能力（外包厂、协作单位等）经济状况（分析、预测）当前生产能力（设备为主）现有劳动力 库存量

9、生产中的活动（分析、评估）生产计划 第11页/共19页三、围绕明年三、围绕明年350350万目标利润的实现制万目标利润的实现制定生产运作计划方案进行分析定生产运作计划方案进行分析（一）定量计算评价方案（一）定量计算评价方案#车间与生产计划部门方案 期望利润Z1 S1 F1CV1Q1W 式中：S1：2002年预期销售量；F1：固定费用；CV1：2002年每件产品的变动费用；Q1：2002年预期销售量；W：还款额。S1=1800（万元）F1=280（万元）CV1=70017*（1+10%）（15%）43.03元件Q1=180076（15%）=24.93（万件）W=40/4+40*5%=12（万元）

10、代入上式得期望利润：Z1=1800280 43.03*24.9312=435.27（万元）可行。第12页/共19页#技术科与质检部门的方案期望利润额：Z2=S原+S新-F-V原-V新 式中：S原：2002年原产品预期销售量；S新：2002年新产品预期销售量；F：固定费用；V原：2002年原产品的变动费用；V新：2002年新产品的变动费用；S原=76*（175）（15%）=866.4（万元）S新=117*5=585（万元）V原=700 *（1+10%）0.9*12=532.72（万元）17V新=58*5=290（万元）代入上式得期望利润额：期望利润额Z2=866.4+585240532.7229

11、0 =388.68（万元）注：生产线饱和生产能力约束，原产品的产量为总产量减新产品产量（175）原材料涨价10%变动成本降低0.9元价格下降5%第13页/共19页#同时采用两种方案期望利润额：Z3S原S新V原V新F W S原=76*（15%）（1800 5）=1439（万元）76（15%）S新=117*5=585（万元）V原=700*（1+10%）*（15%）0.9*1.=839.6（万元）17 V新=58*5=290（万元）F=280 W=40/4+40*5%=12（万元）代入上式得期望利润额：期望利润额Z3S原+S新FV原V新=1439+585-280-839.6-290 =602.4（万

12、元）新产品的市场影响，保守时才减。新生产线投入，变动费用减低5%第14页/共19页（二）定性分析评价方案（二）定性分析评价方案*从上述三个方案的顶量计算中，一、二、三中方案都能完成利润350万元，因此个方案都是可行的。*技术部门与质检部门方案具有加强企业管理、开发新品，提高质量，降低生产废品率我的优点，且不用增加费用。这在原材料涨价，产品降价，企业外部经营环境激烈的情况下，立足从企业内部来消化不利因素，保持企业的生存与发展，对提高企业素质，增加企业竞争力非常好，但是企业若不注意扩大生产能力，不注意对设备进行技术改造，以体高生产手段的技术性能，这样将不利于企业生产能力与生产效率的提高，对扩大市场

13、占有率也极为不利。第15页/共19页*生产部门与车间的方案具有扩大生产能力，提高劳动效率，降低废品率，提高产品质量的优点。但如果企业只注意设备条件改善与提高，而不注意从管理方面，即软件方面来提高与改善企业，这样下去企业注定要失败的。另外，产品是有寿命周期的，一个产品最终要退出市场。无论企业大小，要保持企业的生存与发展，新产品的开发与推出是必不可少的。*第三种方案，它具有两者的优点，又克服两第三种方案，它具有两者的优点，又克服两者的不足，切盈利额又大于一、二方案的期望值。者的不足，切盈利额又大于一、二方案的期望值。第16页/共19页四四 结结 论论 综合所述，比较好的方案是：综合所述，比较好的方案是：第三种方案第三种方案第17页/共19页END第18页/共19页感谢您的观看！第19页/共19页