物流分级管理提高客户满意度.ppt
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1、LOGO LOGOPage 2物流客户关系管理物流客户关系管理物流客户关系管理概述物流客户关系管理概述1物流客户分级管理考虑因素物流客户分级管理考虑因素2 物流客户分级管理类型物流客户分级管理类型3 如何提高各级客户满意度如何提高各级客户满意度4LOGO物流客户关系管理物流客户关系管理1.客户关系管理日益受到认同2.增加利润与提高客户价值并重3.两大支柱支撑CRM体系物流客户关系管理概述LOGOPage 4物流客户分级管理考虑因素物流客户分级管理考虑因素毛利润毛利润回款率(账期)回款率(账期)物流费用物流费用合作范围合作范围押金押金品牌品牌LOGOPage 5 客户分级管理类型客户分级管理类型
2、20/80原则的启示原则的启示用数据说话用数据说话用数据说话用数据说话20/80原则的启示原则的启示20/80原则的启示原则的启示用数据说话用数据说话LOGOPage 6在客户分类基础上,可采用不同的客户维系措施:在客户分类基础上,可采用不同的客户维系措施:所占比例物流量所占比例物流量20%毛利毛利20%以上以上所占比例物流量所占比例物流量30%毛利毛利15%25%所占比例物流量所占比例物流量30%毛利毛利10%15%所占比例物流量所占比例物流量20%以下以下毛利毛利10%以下以下LOGO物流客户分级管理类型物流客户分级管理类型客户客户类型类型年销售物年销售物流费用流费用资金诚信度资金诚信度物
3、流外包环节物流外包环节利润空间利润空间对公司的网络对公司的网络经营有何支持经营有何支持A型型1000万元万元以上以上好(好(1个月或个月或2个月)个月)采购物流和销售物采购物流和销售物流。运输、仓储、流。运输、仓储、配送一体化的第三配送一体化的第三方物流服务方物流服务20%-30%有支持(网点有支持(网点及线路相符)及线路相符)B型型500万元万元1000万万元元正常(正常(2个月个月或或3个月)个月)销售物流。运输、销售物流。运输、仓储、配送一体化仓储、配送一体化的第三方物流服务的第三方物流服务15%-25%一般支持(网一般支持(网点相符)点相符)C型型100万元万元500万万元元一般(一般
4、(3个月个月或或4个月)个月)销售物流(干线运销售物流(干线运输)输)10%-15%小量支持(某小量支持(某条线路相符)条线路相符)D型型100万元万元以下以下差(差(4个月以个月以上)上)销售物流(干线运销售物流(干线运输)输)10%以下以下无支持(网点、无支持(网点、线路及产品均线路及产品均不相符)不相符)LOGO 评分结果评分结果客户类客户类型型年销售年销售物流费物流费用用资金诚资金诚信度信度物流外物流外包环节包环节利润空利润空间间对公司对公司网络经网络经营有何营有何支持支持分数统计分数统计A型型100分分100分分100分分100分分100分分400分以上分以上B型型80分分80分分8
5、0分分80分分80分分300分分400分分C型型60分分60分分60分分60分分60分分200分分300分分D型型0分分0分分0分分0分分0分分200分以下分以下LOGOPage 9如何提高各级客户满意度如何提高各级客户满意度A类客户“精品工程”B类客户“优质项目”C类客户“一般项目”D类客户减少资源投入A类客户“精品工程”B类客户“优质项目”A类客户“精品工程”B类客户“优质项目”A类客户“精品工程”C类客户“一般项目”D类客户减少资源投入B类客户“优质项目”A类客户“精品工程”LOGOPage 10措施流程图措施流程图LOGOPage 11 及时提前(12个月)通知领导(包括项目经理)“合
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