8S标准培训教材参考.ppt

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1、 8S8S培训教材培训教材 对人来说对人来说:华丽的衣裳有钱就能买到华丽的衣裳有钱就能买到,而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼!对企业来说对企业来说:从最基础的从最基础的8S8S开始开始,造造就一群有修养、讲效率、懂管理的各级就一群有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理人才。这无论对企业、还是经营、管理人才。这无论对企业、还是对个人都是件幸事。对个人都是件幸事。何谓何谓8S“8S”是是“5S”引申而来，因为单在日文罗马拼音引申而来，因为单在日文罗马拼音的第一个字母都是的第一个字母都是“S”，所以统称为，所以统称为5S。5S活活动起源于日本，是指在生产现场中，对材料

2、、设动起源于日本，是指在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的备、人员等生产要素进行相应的“整理整理（SEIRI）”、“整顿（整顿（SCITON）”、“清扫清扫（SEISO）”、“清洁（清洁（SEIKETSU）”、“素素养（养（SHITSUKE）”、随着管理的深入再加上随着管理的深入再加上“安全（安全（SAFETY）节约）节约(SAVING)学习（学习（STUDY)”等活动，简称等活动，简称8S。二、二、8S8S的定义与目的的定义与目的 1S 整理整理 2S 整顿整顿 3S 清扫清扫 4S 清洁清洁 5s 素养素养 6S 安全安全 7s节约节约 8S-学习学习 8S整体目的整体目的

3、1S 1S 整理整理v定义：定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以 外，不要物一切都不放置。外，不要物一切都不放置。v目的：目的：将将“空间空间”腾出来，防止混乱，塑造清爽的工腾出来，防止混乱，塑造清爽的工作作场所。场所。2S 2S 整顿整顿v定义：定义：整理后的东西依规定定位、定方法摆放整齐，整理后的东西依规定定位、定方法摆放整齐，v明确标示。明确标示。v目的：目的：明确数量、有效标识，不浪费明确数量、有效标识，不浪费 “时间时间”找东找东西西因为不整理而发生的浪费因为不整理而发生的浪费v1、空间的浪费v2、零件或产品变旧而不能使用的浪费v3、

4、放置处及通道变得窄小v4、连不要的东西也要管理的浪费v5、库存管理或盘点花时间的浪费整整 理理 小小 结结v整理是要排除什么的浪费？整理是要排除什么的浪费？v时间、空间、成本？时间、空间、成本？启示：启示：“整理整理”需要有需要有“舍弃舍弃”的智慧！的智慧！整顿的整顿的“三要素三要素”v场所场所v方法方法v标识标识v整顿的推行要领：整顿的推行要领：v1 前一步整理的工作要落实；v2 流程布置，确定放置场所；v3 规定放置方法；v4 划线定位；v5 场所、物品标识。v6 订制废弃物处理方法。整顿小结整顿小结v整顿是要排除什么的浪费？v时间、空间、成本。v启示：v整顿 是一门改善5S现场的的艺术！

5、3S 3S 清扫清扫v定义：定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。清除职场内的脏污，并防止污染的发生。v目的：目的：清楚清楚“脏污脏污”，保持职场干干净净，明明亮亮。，保持职场干干净净，明明亮亮。4S 4S 清洁清洁v定义：定义：将上面将上面3S3S实施的做法制度化，规范化，维持其成实施的做法制度化，规范化，维持其成果。果。v目的：目的：通过制度化来维持成果。通过制度化来维持成果。5S 5S 素养素养v定义：定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。人人依规定行事，养成良好的习惯。v目的：目的：提升提升“人的品质人的品质”，成为对任何工作都认真、讲究，成为对任何工作都认真、讲究的人的人6S 6

6、S 安全安全v定义：定义：将工作区域内所有危险的物品及设备均贴上标识，将工作区域内所有危险的物品及设备均贴上标识，提醒员工注意，保护人身和产品安全，并将危险隐患全部提醒员工注意，保护人身和产品安全，并将危险隐患全部予以清除，对使用危险设备的员工培训，对其进行考核上予以清除，对使用危险设备的员工培训，对其进行考核上岗。岗。v目的：目的：对不安全隐患进行防范，保障安全生产，避免不必对不安全隐患进行防范，保障安全生产，避免不必要的损失。要的损失。7S节约v定义：养成成本意识，个个都会算帐；v目的：全员养成成本意识，有节约的习惯，懂得成本管理与成本控制；v8S学习v深入学习各项专业技术知识，从实践和书

7、本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。v目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。8S8S的目的的目的:营造一个整洁、亮丽、清爽的工作环境。其主要目的是在于外在环境的改善，以致改变人的想法、看法、做法，形成企业文化优质化。8S8S改善需要全员参与改善需要全员参与:8S改善的方法和技巧8S8S推行的三个阶段：推行的三个阶段：形式化形式化行事化行事化习惯化习惯化 推行推行5S5S要做到：要做到：乱了整理好乱了整理好 脏了擦干净脏了擦干净 掉了捡起来掉了捡起来推行8S是为了:1 1、舒适的工作环境、舒适的工作环境2 2、安全的作业场地、安全的

8、作业场地3 3、员工的工作热情、员工的工作热情4 4、现场的工作效率、现场的工作效率5 5、产品的质量水准、产品的质量水准6 6、设备的使用寿命、设备的使用寿命7 7、良好的公司形象、良好的公司形象8 8、让客户等参观公司场地满意、让客户等参观公司场地满意1、提升企业形象整洁亮丽的工作环境！整齐有序的工作场所！温馨的工作氛围！2、提升员工归属感温馨的工作环境良好的工作气氛和谐的同事关系 3、减少浪费场所的浪费人的浪费时间的浪费4、安全有保障A、严禁抽烟防止火灾B、地上无油渍防止跌倒C、员工头发扎起来防止工业伤害D、物料摆放限高防止物料倒塌 5、效率提升 物品摆放有序，标识明确。通道畅通，无物品阻塞。整洁、亮丽、舒适、安全的工作环境。6、品质有保障8S8S推行方针推行方针 全员参与，持续不断推进全员参与，持续不断推进8S活动，建活动，建立和维持良好的工作环境，不断提升企业立和维持良好的工作环境，不断提升企业的品质和形象。的品质和形象。舒心的工作舒心的工作 从从8S8S开始！开始！