第八章 公司战略与伦理决策.ppt

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1、第八章公司战略与伦理决策学习内容公司战略相关多元化不相关多元化多元化经营的战略选择公司战略的伦理决策比重比重企业类型企业类型P 95%单一产品70%P 95%主导P 70%（产品相关）（产品相关）相关多元化P 70%（产品无关）（产品无关）无关多元化美国企业中多元化发展最快的行业是化工、电器、运输设备、金融冶炼、橡胶。相关多元化企业是指企业主要业务总销售额所占总销售额的比重小于0.7，且各项业务之间拥有一定技术、市场等关联的一种企业类型。不相关多元化企业指企业主要业务总销售额所占总销售额的比重小于0.7，且各项业务之间缺少技术、市场等关联的一种企业类型。公司进行多元化的原因外部原因l产品需求趋

2、向停滞l市场集中度高l市场需求的多样性和不确定性l政府相关政策的影响公司进行多元化的原因内部原因l获得规模经济l获得范围经济l建立进入障碍l增强对市场的控制力l降低经营风险l保证产品和服务质量l纠正企业目标差距l促进企业加强内部管理l其他原因多元化经营的进入途径内部创业并购战略联盟合资内部创业内部创业是指企业通过内部的研究开发，创造出与企业所在行业不同的产品和服务，形成一个新的市场或行业。内部创业企业需要考虑的价格和成本问题l新业务的投资成本l克服其他进入壁垒的附加投资，如品牌l由于现有企业对内部创业企业进行报复而产生的预期成本l进入者的新生产力将会对行业中供需平衡产生影响l现有企业的可能反应

3、所造成的影响l内部创业企业将引发新的一轮企业剩余能力的扩大内部创业竞争对手的报复l增长缓慢行业l产品的标准化程度高，缺乏差异化的行业l高固定成本的行业l高度集中的行业l将在行业中的地位视为高度战略重点的现有企业l现任管理层的态度内部创业的具体形式垂直链裂变独资新建企业和工厂技术“副产品”的充分利用人才的充分利用并购企业并购是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的公司战略之一。通过并购，使目标公司经营资源的支配权发生转移，获得对并购方企业资产的支配权。具体讲，企业并购包括企业兼并、企业收购与企业划转等三个方面的产权重组行为。企业兼并l购买目标公司的产权，改变其法人实体的产权交购买目标公司的产权，改

4、变其法人实体的产权交易行为。易行为。企业收购l购买目标公司的全部或部分股份，获得其控制权购买目标公司的全部或部分股份，获得其控制权的产权交易行为。的产权交易行为。企业划转l政府通过行政手段改变企业产权在不同部门、不政府通过行政手段改变企业产权在不同部门、不同地区与不同企业之间的所有者关系。采取无偿同地区与不同企业之间的所有者关系。采取无偿形式进行国有经济内部产权重组的行为。中国特形式进行国有经济内部产权重组的行为。中国特有形式。有形式。我国企业并购的方式：（1）整体并购；（2）投资控股并购；（3）股权转让；（4）资产置换并购；（5）二级市场并购。整体并购指企业以资产为基础，确定并购价格，收购企

5、业拥有目标公司的全部产权的并购行为。特点：以资产确定价格而不是以股权确定价格；并购后，企业拥有目标公司全部产权；并购后，将目标公司改组为自己的分公司、分厂或全资子公司、控股子公司优点：企业可以在不受任何股东干预的情况下，对目标公司进行改造。缺点：投入大量的运营资金，不易发挥低成本并购的资金效率。投资控股并购指企业向目标公司投资，将目标公司改组为自己的控股子公司的并购行为。特点：目标公司的所有者以目标公司的净资产作为并购后公司的产权持股；企业向目标公司追加投资，以此作为持股的基础；并购后，目标公司成为上市公司的绝对或相对控股子公司。优点：运用较少的资金达到控股目标公司的目的，这是一种高效率的低成

6、本并购；并购后，目标公司的原有股东仍是股东，形成利益共同体。缺点：由于目标公司并购后原有股东不变，会有制约因素股权转让有偿转让与无偿划转股权有偿转让特点：股权转让一般是善意并购，在并购前要征得目标公司的同意；股份出让方德主要目的是兑现非流通股，减少公司负债，调整投资方向与投资结构，优化资源配置；股权转让的关键是股权转让价格的确定。股权无偿转让特点：这是我国产权重组中的一种特殊的并购形式，一般由地方政府和行业主管部门实施；无偿划转的股权性质是国有股；股权的持有者变动对政府或控股公司没有利益损失。资产置换并购指企业用一定价值的资产，并购等值的优质资产的产权交易行为。特点：资产置换是为了置换企业不盈

7、利或盈利少的资产，注入优质资产，提高资产质量；资产出售的企业资产并不一定是绩效差的资产，而是一种资本经营的理念。二级市场并购企业通过二级市场收购上市公司的流通股，从而获得对该上市公司的控制权的并购行为。特点：l并购成本比较高l完成并购的时间长l不能获得豁免全面收购一般企业并购的具体程序（1）搜寻及确定目标公司。（2）与目标公司接触和谈判。（3）评估并购战略。（4）谈判及签订意向书。（5）履行应当的谨慎义务。（6）对被并购企业的现有资产进行评估。（7）签订并购协议。（8）履行相关手续。（9）收购后整合。战略联盟和合资企业战略联盟是指两个或多个企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式

8、的共担风险、共享利益的联合行动。战略联盟的形式l松散的关系：网络组织、机会性联盟l契约关系：分包经营、许可证经营和特许经营。l正式的所有关系：联营、合资合作企业等合资也是战略联盟中的一种。战略联盟与合资企业具有的优势进入新市场减少价值链中的制造成本开发和扩散新技术进入国外市场时合资有时是唯一的选择8.3相关多元化经营战略在相关多元化情形下，创造价值的主要方法和形式有：（1）分享无形资源，产生范围经济。（2）共享有形资源，实现成本的节约。（3）积聚市场谈判能力。相关多元化的优势：（1）将专有技能，生产能力或技术由一种经营转到另一经营中。（2）将不同经营业务的相关活动合并在一起运作，降低成本。（3

9、）在新的经营业务中借用公司品牌的信誉。（4）以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。（5）可以将投资者风险分散于更宽广的业务基础上。垂直一体化也被称为纵向一体化，指企业扩展其经营，对纵向生产链上相关的许多活动的直接拥有。主要包括向供应商的后向一体化以及向终端消费者的前向一体化。垂直一体化的风险主要包括（1）在企业内部，增加了一般管理费、购买设备的资本支出、原材料投入和分销渠道的生产作业等相关的成本和费用。（2）企业可能无法对外部环境中的变化作出快速反应，从而丧失灵活性。（3）在价值链中与能力不均衡或需求不足相关的问题。（4）与管理更复杂的活动相关的额外管理费用。8.4不相关多

10、元化经营策略不相关多元化的价值体现：l（1）组织重组；l（2）母公司参与；l（3）组合分析不相关多元化的优势（1）经营风险可以在一系列不同行业获得分散；（2）通过资本运营获得利润；（3）公司的获利能力更加稳定；（4）增加股东财富；（5）增加职工成就感。不相关多元化的劣势（1）正确评价每项业务的难度较大；（2）不同业务缺少联系和协同；（3）很难证明利润的稳定性；8.5多元化经营战略选择多元化经营战略选择应考虑的因素：（1）本公司在哪些方面能比其任何一个竞争对手做得更好？（2）需要什么样的战略资源才能在新市场中取得成功？（3）能够在与对手的竞争中赶上或超越他们吗？（4）进行多元化经营时是否应该将原

11、来需要放在一起的资源分割开？（5）在新市场中是否拥有竞争优势？（6）公司未来的发展如何？8.6公司战略的伦理决策伦理决策的含义l所谓伦理决策就是指决策的全过程中，对于可供选择的方案中出现的道德冲突进行各种价值观的描述、判断、推理，使行为主体能够对决策行为可能涉及的伦理问题进行全面思考。伦理决策在现代企业发展中的重要地位（1）决策过程中的伦理判断与选择有助企业做出正确的决策。（2）伦理决策有利于企业良好形象与声誉的树立。（3）伦理决策有益于建立企业持久的竞争优势。关于伦理决策的“脏手”问题。答：脏手问题的存在，意味着战略决策者所面临的伦理挑战，是对与错，错与错，大善伴小恶，长短期对错的冲突与选择；能够真正做到机会人人平等、过程没有歧视、结果大家受益，然而，更多的时候是需要我们在众多的可能性当中做出权衡和取舍。目的只是决定手段，而不是证明手段正确。目的和手段在一定条件下可以相互转化。较近或较低的道德目的应该服从于更高或最高的道德目的。企业道德十分强调目的与手段的一致：合理、正当的利益是人人都有权获得的，关键在于如何去谋利，用什么手段去谋利。此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!