班组建设成果展示.ppt
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2、负着着精精铝铝变变电电站站综综合合自自动动化化监监控控系系统统设设备备、三三台台整整流流机机组组(系系统统)、高高低低压压电电气气系系统统、站站用用直直流流系系统统及及U UP PS S不不间间断断电电源源的的保保护护、控控制制二二次次回回路路维维护护及及精精铝铝车车间间一一百百零零八八台台槽槽控控机机及及管管理理机机的的检检修修、维维护护和和精精铝铝生生产产计计算算机机控控制制信信息息网网络络的的维维护护等等工工作作。班组简介班组简介工会小组长工会小组长政治宣传员政治宣传员班组安全员班组安全员班组技术员班组技术员经济核算员经济核算员力争打造力争打造创新型创新型创新型创新型环保型环保型环保型环
3、保型效益型效益型效益型效益型安康型安康型安康型安康型学习型学习型学习型学习型和谐型和谐型和谐型和谐型班组建设思路班组安全管理的主要工作举措班组安全管理的主要工作举措6S6S管理管理理念理念班班 组组 环环 境境专专 业业技技 能能团团 队队 建建 设设QCQC管理管理科学科学管理管理技技 能能提提 升升员工员工舞台舞台通过两种不同形式的管理方法,不但能够切实优化现场管理水平,提高工作通过两种不同形式的管理方法,不但能够切实优化现场管理水平,提高工作质量,改善短板质量,改善短板,提高我们的工作效率和改善工作环境,同时也可以很好的提高我们的工作效率和改善工作环境,同时也可以很好的引导全员参与管理,
4、提高一线人员主人翁意识,降低人力和物料成本。引导全员参与管理,提高一线人员主人翁意识,降低人力和物料成本。班组建设的主要工作举措班组建设的主要工作举措.民主生活会是员工动力的源泉民主生活会是员工动力的源泉.明确标准提高认知度和执行力明确标准提高认知度和执行力.全员参与提高员工积极性全员参与提高员工积极性.持续深入跟进是形成素养的关键持续深入跟进是形成素养的关键.职工管理看板是监督与激励的工具职工管理看板是监督与激励的工具班组建设的主要工作亮点班组建设的主要工作亮点6S6S精心细致的精心细致的6S6S定位定位班组环境班组环境整洁优美整洁优美对于细节的用对于细节的用心修饰心修饰通过通过6S6S活动
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