监理成本控制案例分析.ppt

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监理成本控制案例分析案例 在某电子设备机房系统工程旆工阶段，总监理工程师编制了监理规划，为了有效地进行成本控制，特派一名监理工程师定期进行成本计划值与实际值的比较。当实际值偏离计划值时，就分析其产生偏差的原因，并采取相应适当的纠偏措施，以使成本超支尽可能减小。监理工程师在工程结束后总结本次监理过程出现投资偏差的原因有以下内容：工资的上涨、设计错误、增加了施工内容、赶工、施工期法规的变化、施工方案不当、业主未及时提供场地、建设手续不全、利率变化、基础处理加固、施工中使用代用材料等。3、以上产生的偏差属于哪种原因？3工资的上涨、利率变化属于物价上涨原因。设计错误属于设计原因。增加施工内容、业主未及时提供场地、建设手续不全属于业主原因。赶工、施工方案不当、施工中使用代用材料属于施工原因。基础处理加固属于客观原因。4、纠偏的主要对象是什么？4纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的投资偏差。5、以上哪些偏差是主要纠偏对象？5主要纠偏的对象是：设计错误、增加施工内容、业主未及时提供场地、建设手续不全。此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!