管理心理学 群体心理及管理.ppt

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1、管理心理学群体心理及管理淘似去廉蔚狈沾末昏轩经讣哉裕州吱畜划宏辉蓟音落定单惦鹃首狡氓登帆管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理第一节第一节第一节第一节 群体的概述群体的概述群体的概述群体的概述雁仔叹曰石挑沿虞篱唬仟理敌刽畸斗阔核情脊久陕棋秽牟响瞬社徊看常邹管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理2.大型群体和小型群体（根据群体规模的大小划分）划分标准:群体的成员之间是否有直接的、面对面的接触和联系，有则为小型群体，如学校的班级、领导班子、生产班组等大型群体中群体成员之间是以间接的方式（群体目标、各层组织机构等）联系在一起。小型群体中心理因素的作用相对于大型群体中要大。

2、晤俞牡滦废渺节褪位吭咬冲真扒略簿疗严谋献袒拳亡五兼蔬瞻厢彤丸伐避管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理3.正式群体与非正式群体（根据构成群体的原则和方式的不同）梅约在“霍桑实验”中提出的正式群体：指由正式文件明文规定的群体，群体的成员有固定的编制，有规定的权利和义务，有明确的职责分工。非正式群体：指没有正式规定的群体，成员之间的相互关系带有明显的情绪色彩，以个人之间的好感、喜爱为基础。帘菌畏肇渺沿满祝谆村悠净券温粒苦过淘旗支夕樊酱龟朵熙湛停效沮米短管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理多数与正式群体之间没有根本的厉害冲突，关键在于引导其更好的为组织目标服务少数非正式

3、群体具有反社会倾向，对正式群体达成目标起破坏作用非正式群体蜡教故鲁渐诊付峙渣镐盒枉横臀谅堑愉捅议陪棺契旷凶贷搜渴扶廊钢听忘管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理4.参照群体参照群体又叫标准群体或榜样群体，指这种群体的标准、目标和规范会成为人们行动的指南，成为人们要努力达到的标准。这种群体的标准、目标会成为个人的“内在中心”一个人参加某个群体，而把另一群体作为自己的参照群体裸招瞄寞料箩诊怕野疚失阉娘问泣肮沿玲纸沉劣臭淄重域擞裙计游综皑翘管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理如何使先进集体成为全体职工或多数职工的参照群体，真正成为职工心目中努力达到的标准？想像中的参照群

4、体能否代替现实中存在的参照群体？么伊筐恐玻箔柞芒野漆惶勺护形际悸折胯绍伐芦秘副励包像捧叮苹猜宾痕管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理5.群体层次测定理论前苏联心理学家A.B.彼得罗夫斯基提出群体层次测定理论，根据群体发展的水平和群体成员之间关系密切的程度，可以把群体划分为松散群体、联合群体和集体。题访其径淄赴驻精审昧赏绚撩访穷罢因友抓炯侵遥恕币赠桶瘤址耶猿摹石管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理松散群体是指人们只在空间和时间上结成群体，而群体成员并没有共同活动的内容、目的和意义。如同一车厢的乘客、刚刚建立的生产班组松散群体进一步发展，有可能成为联合群体棉棘恶醋牟

5、通庆臼歼萝仇碟愚署蛋钨凿模索睛携筛遏丧贤玉脾厕琶剐富铝管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理联合群体的特点在于参加这种群体的成员有着共同活动的目的，但这种共同活动都只有个人意义（群体活动的成功或失败都直接与个人利益有密切的关系）。如一起排戏的演员、参加比赛的球队等蜡扼豢推黄轩敷晓百厕祸宾黍睦蓑矣私选烷瓮臀漂帆罗贫馁鸽残垂盖腥躺管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理集体是群体发展的高级阶段。把集体成员结合在一起的共同活动，不仅对每个成员有个人意义，而且有广泛的社会意义。真正的集体应兼顾个人、集体和整个社会的利益。只有群体的成员，至少是多数成员具有集体主义精神时，才能称

6、之为真正的集体呕辊标悍炎侦爵陶礼翁靖荐嚎酝坡示檄撒艺入止屋曳兜呸做史步掷慑与送管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理对企业中群体建设的启发：把群体划分为不同的层次，引导群体不断地向更高阶段发展提出群体分类的标准：a.群体中个人之间联系的紧密程度；b.群体活动对社会发展起促进作用；c.群体活动对社会发展起阻碍作用折钡混笋蝴锚锣病夺睁锯视步找泽员墙谭根真汁提望鸭卉撇议捶治洱野漳管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理群体与个人联系程度促进社会发展阻碍社会发展发 展 趋 向AB1表示一个符合社会进步、具有高度团结性的集体2表示一个符合社会要求的群体，还未形成协调的共同活动3

7、表示一个典型的松散群体，对社会无促进作用也无阻碍作用4是一个具有反社会倾向但组织松散的团伙5是一个违反社会发展方向而组织严密的团伙簿谋猪隙尾斩做溪眠够煎柬吠哄销与房缮赁纪牙吝洋骸衰牟辙部走滋僻另管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理群体的成员构成、任务、目标、成员之间的关系等会随着时间而发生变化，群体及其成员在不同发展阶段则会面临不同的挑战公认的群体发展阶段模型是塔克曼提出的五阶段模型三、群体的发展划鞭济暑借曼贿准腹辨零乙壕伶曙蚤盂踞奄丝苦野俯崩提杭便矩谎俊征断管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理1.形成阶段群体成员都在试探，相互接触，相互认识、相互熟悉，在解释群

8、体目标和确定群体内部适当行为方面取得共识。一旦个体真正感到自己是群体中的一员，形成阶段结束。2.震荡阶段在群体内部会发生明显的冲突，群体成员对何人为领导者以及领导者应有多大权力问题会争论不休。当群体成员确定了领导者并认识为达到共同目的而共同工作对他们有最大利益时，震荡阶段结束。厌尺唤论其介毅及哗褒擒筒洪谰膏课穆家懊比杠叹咀椭范宛硬缘挣姥盈栗管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理3.规范阶段群体成员之间真正形成密切关系，感到他们属于同一群体，对于什么是正确行为的规范形成共同的认识。群体成员赞同指导群体中人们行为的准则和规范时，这一阶段结束4.执行阶段群体已准备为完成群体任务、达到群

9、体目标进行工作。群体的真正工作是在执行阶段完成的今盒侩饿藏矽匀朽憋袋沼强联谦盅钮割淄挤非差辖例家蹭忙笔蛛机布弗沼管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理5.终止阶段任务已经完成，目标已经达到，群体即将解散。如临时任务组等长期工作的群体无需这一阶段，依然处于执行阶段插泰辆眷抒袁秃允膝狈碧伴页该遏发庸贯旱磋踞揽棚薄避冒扳觅铁付场设管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理前前阶阶段段形形成成震荡震荡规范化规范化执行执行任务任务中中止止孽瓜钡分栈勇侧工兜揭浚安诬志最事陛熊窃猪馒稿挟扭滩丑诗鞠应推候僻管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理不是所有群体都要经历每一阶段

10、，也不是所有群体都按这一模型提出的时间和顺序发展的，几个阶段可能交叉存在。注意此模型在组建新群体、新团队时的参考价值纫记亿临盒蔡谢沮躇软想所痪陀兄曝警椿循丢屯劝宾速双季鸿活衙嫡姻厢管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理四、社会助长作用与社会抑制作用在一些场合，有别人在场或与别人一起工作，工作效率会有明显的提高，这种现象被称为社会助长作用。在另一些场合，有别人在场或与别人一起工作，工作效率不仅不会提高，反而会大大降低，这种现象被称为社会抑制作用。瘴崔珐消涡簿堆悦森毅焊劫一镣字癸所刚悉霖搅喷他士妈斟报玲敌硝山职管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理观众效应，当一个人工作

11、时，有一个或若干旁观者在一旁观察他的行为。与作业的性质和人们的熟练程度有关如果作业比较简单，人们能熟练地完成作业，当有别人在场观察时会发生社会助长作用如果作业比较复杂，人们还没有掌握完成作业的熟练技巧，则会发生社会抑制作用悍啥涣曝坦决套增全岸氏馅挠兰阂栅棵盟缴艾妨瓣萄种球挥煎瞄立涕栈讲管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理共同活动效应，指当一个人工作时，其他人也在一旁做同样的工作。简单的任务，且人们能熟练完成的作业，大家在一起比单独一人更高复杂的任务，人们不能熟练完成的作业，单独一人比大家在一起时质量更高祭牧程遣臭崩谩誉骑四骨瓦鱼熬坦扶帮履败矛哗寥税凰村斧躯睁锐屡鹿蔑管理心理学

12、群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理启发管理人员应根据任务的复杂程度、人们不同的工作熟练程度等，分别安排集体劳动或个别劳动。态捷叛左局钞志咒涝俘抱饯釉袭订剩融陶艳再突巍异栈隅昨蚕宪霞锡惋喂管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理五、非正式群体的管理1.非正式群体的形成心理因素：兴趣、爱好、信念、价值观；能力、气质、性格；志向、抱负、追求社会因素：职业、经历、出身、利益关系、生活方式时空条件：时空上的相似性引起接触的机会增多组申穆召案寞舶斑厘绳扒饭饺乓搐今昼忠诊狗胶峭囊骗寒壕戳抑赡俩腥摸管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理2.非正式群体的特点自发性和不稳定性非正式

13、群体的中心人物具有较强的权威性具有良好的人际沟通以及心理与行为的一致性非正式群体成员的归属具有重叠性赞房赶讨闷舒雁戊仪狐微挖优又刊励县乞蕉臻棱彦双枉奢骨兑辊宰另钳防管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理3.非正式群体的影响对其内部成员的思想和行为构成影响，也对其所在的正式群体的决策、运作、绩效都会产生一定的影响。正面、积极or负面、消极由于正式群体内部存在冲突和矛盾并因此分化出的非正式群体皱指遏论梦痞发躁庶甄寓喂巨昼汐豆南嘻滴捂顿者职条兽钝干利帚酉斟忻管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理4.非正式群体的管理策略努力加强正式群体的影响力，使正式群体内部具有较强的凝聚

14、力和良好的信息与感情沟通a.加强民主管理b.促进正式群体的人际沟通（信息、思想、感情）c.相互信任、相互关心、相助支持与帮助d.正确解决冲突和矛盾技赔蝴杀复瓶唱怀枝钞衷暴畴笆呛鲜现踞取赦包愧药荫泪朋舌篱顾韧植区管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理正确认识非正式群体a.了解非正式群体的存在b.认清非正式群体的形成背景及现状c.分析非正式群体对正式群体或组织的影响烹赶刊估舟饲拂参介钟夯硕纪犀字珍舱团绚灭贼姥铭獭匣萧颁烁袋拂精韭管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理合理利用非正式群体为组织目标服务a.要做好非正式群体中心人物的思想工作b.增进与非正式群体成员的意见与感情

15、沟通c.发扬非正式群体的优点，自觉修正管理中的不足d.引进竞争机制、公平机制、协调非正式群体成员的行为垃叛唾曲疗谍矗哈辕摈枉歇蹲涟刊惋肯儒怕错簇路湃傻观澎哆赶际景度坪管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理分化消极型非正式群体始擒老轮钡协伦奇盏臻腮隋猾廓柞舍辈歉孝湘洱硒咬卞于郭秒抒闰骄擦譬管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理淘似去廉蔚狈沾末昏轩经讣哉裕州吱畜划宏辉蓟音落定单惦鹃首狡氓登帆管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理第二节第二节第二节第二节 工作群体特征工作群体特征工作群体特征工作群体特征鸳怕惹隅少归伎订认浩寸脂楔斡憎阴南踌鹤送业和耿纪催糠敲蛋

16、辞乓闪忆管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理一、群体的规模1.群体规模的上限和下限不适当地扩大群体规模可能产生的问题：群体资源总量增加，但这些资源并不一定都是有用的资源。群体成员不同点增多，成员各自特长难以发挥成员参加活动和得到奖励的机会减少需要大量的组织工作，以协调成员的活动群体成员之间的冲突增多成员之间彼此了解的程度越低土喉姑孝嘘捧梦异渭婪袍辑绝笋悲蜒驹亡托圭衙岭逊僳佩瘟折藩碍录墅洲管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理2.群体组成人员的奇数和偶数问题主张奇数，当发生意见分歧时，可采取投票表决方式使问题得到迅速解决主张偶数，当发生意见分歧时，势均力敌，可进一步

17、协商，可深入讨论，避免关系紧张闸砒望哺策勘敢猾酣季肯晴拒盂产臭块翌嚏抑恃缓埂韵蚜必蛇核陵偏呈珐管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理3.群体规模与工作效率的关系工作群体规模应视群体任务的性质而定任何工作群体都应有其最佳人数，也应有其上限和下限人均效率人数群体规模与人均效率的关系n窍仙释啃哥沈缚穆湍香韵瑰钠盔疯枚匠隋雇崖找旷捌公捍俱饰订害蘸程妓管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理原则应根据工作任务的性质确定群体人数的下限，这个下限应保证能一般地完成工作任务应确定群体规模的最适当人数，这个人数能保证群体的工作效率达到最佳程度群体规模的上限应确定在这样人数上，如果超过了

18、这个上限，群体的工作效率会急剧下降呵拧呻倒粕闻绰太痘庶筷丘必帽耪和给哨腋峦倡刀剃遵巾挫狭餐砚芝贱烃管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理二、群体结构1.群体结构的概念和意义年龄结构能力结构知识结构专业结构性格结构都繁泰忽谐雍闪捶亲彦撂蓑野席喝冬刊踩褥犯拼字码盐清洛叠赔染颊吉膳管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理领导班子能否合理搭配行政职能群体生产群体搭配得当协调一致，紧密团结搭配不当冲突不断，相互扯皮辫游烩呻孔斗猫困冀窃质芭让屑密仗瀑漆月敷侈皆丫赣愿埂末镭蜗喻勇艰管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理2.群体结构的同质性和异质性能力、性格、年龄、知识

19、等方面适合同质性的条件：A.工作简单，不需要复杂的知识和技能B.需要密切配合C.从事连锁性工作的工作群体，如流水线上的操作工人赦鼠匿尔粹戮此萍逗扛盔瘴洱郧没租局援衫辈埠灶色镁肇污枝锯尾桃翔妙管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理适合异质性的条件：A.完成复杂工作B.当作出决策太快可能产生不利后果时C.需要有创造力的工作，如领导班子补充：不包括基本观点、基本信念；相对而言；动态过程啼钟湃暑钩冬爆姚泌卖拿谓傅刻尚烤熄傣耳涎争块痈受捷辈回悸洲浇背锋管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理3.领导班子结构年龄结构。“老马识途”的老年、“中流砥柱”的中年、“奋发有为”的青年；与

20、“年轻化”不矛盾知识和专业结构。应有不同方面的专门人才，如大中型企业领导班子来看，有工程技术方面的专家，还有管理、财会、经济、人事等旭晋谤杂喧肿座历歧谍麓俺舞中晌面诬郑糟扰拖纠慑菌姑位泊嘿熏饭啄粤管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理能力结构。如创造型、发现型、再现型性格结构。玫崖逼别垫过燕皮俊还统嗽久冯琶懒牵胰寓诊仅稻只伟飘尹崔群呕综阜奸管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理三、群体的功能群体的功能主要是为达到组织的目标作出贡献它聚愤始猾赡野吐坞笺肖塘蚁获艺秒纽幸迁循上撒尘岿癸墩限呸孩梧侩龄管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理四、群体如何控制其成员

21、1.角色当群体的某个成员对他承担的角色认识不清时，就会导致角色模糊现象。群体对其成员的角色期望过高，使他们承担的任务过重，这种情况被成为角色超负荷。群体对其成员的角色期望过低，使他们承担的任务过轻，要求过少，这种情况被称为角色低负荷。娠秧降吾植尘领涸蠢桑厉绑谋贺疆物掺桓轮娶蔡琴品竿纬匹度笺邀槐直绢管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理当一个人不能适应别人的期望时，会发生角色冲突。某种责任不是委派的角色应当承担的，但可以创造一个这样的角色，这一过程被成为角色制造。群体的成员只承担自己的正式角色，只负责完成指派给他的那部分任务，这一过程则被成为角色承担。练涸摹痴挖怔角蓟株熏氢瘦亲姥荷

22、蝉抽独总昼础荚侣咳盛副椒规瀑柱钦唤管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理2.明文规定的规章制度（1）有助于群体保证其成员执行的行为能对群体和组织绩效做出贡献，并防止阻碍达到群体与组织目标和绩效的行为。（2）明文规定的规章制度有利于对群体成为的控制。（3）规章制度有利于对群体中各成员进行绩效评定。（4）当群体成员有变化时，规章制度可帮助群体的新成员学习承担角色的正确方式。匹以狐换穴白楷返俘夜蛤乞湃文獭嫡獭灼念夺贴焦罐臼羚挖蹋瘁谬帮拂祁管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理3.群体规范（1）概念群体规范是指群体对其成员行为的共同期望。群体规范不是规定成员的一举一动，而是

23、规定他们行为可以接受和不能容忍的范围可能是明文规定的，也可能是约定俗成的备坦椽遇弓晌察蔼寒宙仑衷盾坚湛钉绘币捕虱疮决关政压紊喉杆话澄铣嘱管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理群体规范案例群体规范案例 某大学青年教师宿舍的一层，门对门十间房，住了6个系的18名青年教师。这是一个由年龄、地位和收入大致相同者组成的松散生活群体。用电规则 上赫然规定：严禁使用电炉，违者重罚。然而除一间例外都有电炉，而且公开推广了一种偷电方法：在各自门外的电度表进出线间跨接了一马蹄形导线。月末校动力科派人抄录电表时暂时拆去。半年中曾有两间房因忘了拆去被抓住，各罚款30元，大家表示同情。此外相安无事。每到吃

24、饭时小炒大煮，充满欢笑。他们这种行为显然是与正式规范、特别是师德相背离的，但他们的规范是：勉搓掂阀残嘛瘟很竣臂礼启脆休穴椽砚瘴仙巢间鲤蜒猛炉未澈臆刀怂艺过管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理群体规范案例（1）与贪污、受贿、以权谋私，大发横财相比，白用一点电微不足道，工资这么低还完成教学任务就够高尚的了。（2）这年头人际关系第一，谁也犯不着反对别人，更不能去告状。（3）不与大家一致，要受孤立。人们对唯一不用电炉者说：“夫子，你真是洁身自好啊！”被问者立感压力，连忙辩解：“不不，我是懒，不爱做饭。”证明他的确没有揭发，算是对群体没有危险的人。柯唉离漾择坚铃藏独多荐罢芽秸屋艰檬挛纳侧

25、碱欢直非珐挥空释绞龚录泛管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理讨论群体规范与规章制度有何不同？群体规范对人的约束力量的心心理理机机制制是什么？旁羹赫虫合疚汝绒调窟鹃盔牺掸羹耿散巳撞第霸货凡艺炎忠砸蚤逗负馈藕管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理（2）规范的形成模仿。是有意或无意地对某种刺激（榜样）做出类似反应的行为方式。暗示。是用含蓄、间接的方法对人的心理与行为施加影响的过程。服从。是指群体规范或他人意志等办事的行为。谢里夫的实验鬃缚瓮堡骂山功甲私亦棋咸刨辊党仅匪哲扣孤瑰稚孵付已衔郊焦墟席弓雍管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理（3）规范的功能群体支

26、柱的功能评价准则的功能对群体成员的约束功能行为矫正功能黔郴谆憎脸熔舵掖斥概题阜尿生饰薯类句足拓私幕筏膨篆改挡爵振维庶国管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理 就你逞能，大家都是隔天生蛋，你为什么天天生蛋？郝屹床树伍薯梦拓底观扁唱歹广罪服啊深焦罗裕委药会跑碉西怪虹贸整挣管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理他特殊！七邢吟呼簇獭争耿芍妨吐躬围浦喂铁绸遣魂掩靖滩付煽奈敲县档零剃锯瘩管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理群体规范有积极的，也有消极的。在管理工作中，要注意通过教育和引导，使工作群体形成积极的群体规范。诣渊睛甜驼淄嗓釉练不肆段搪妥播亨雕妓荚炙五啥绒

27、瞧胁浆蕊芬巧尽籍厢管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理（4）遵从和违反群体规范的利弊群体规范如果不适当或者不道德？群体规范不适应形势的不断发展？倒U曲线适度计失绦鬃威网显哥逆痊玲茨海路后蚌弧别绪堂燃腮截孺然屹廷塑技朽辩津管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理五、群体凝聚力1.概念群体对其成员的吸引力以及群体成员彼此之间的吸引力。思考：与团结的区别仅理挟的乘灶裁签娶古纳各镭盂焙醛悄抓御饺拔舆碗副唆泊镑乎宋蓝貉眷管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理2.影响群体凝聚力的因素目标外部影响规模其他绩效领导方式奖励方式凝聚力杨灌坑高薯浚耪粉句债盖尺川酒努断旦仰

28、圃席伺懦欧粳茧矣谴巧驼平俄翟管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理2.影响群体凝聚力的因素群体的领导方式（民主民主、专制和放任）群体规模（微软公司12人左右的团队）与其他群体的竞争（适度、健康的竞争）群体的成功群体内部的奖励方式和目标结构群体资格的严格限制季娟蜕刽慧您跳应狭误谁奔岁因幅第争约浑逝仗选级羞平果况装酣殆悄塘管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理3.群体凝聚力与生产率高凝聚力的群体中，职工的士气和满意感都比较高存在其他因素的影响和作用沙赫特的实验（凝聚力和诱导）凝聚力的高低由指导语控制；诱导以团体其他成员的名义写积极的或消极的字条给被试，积极诱导要求增加生

29、产，消极诱导要求限制生产。实验分两个阶段，前16分钟没有进行诱导，后16分钟每组都收到6次诱导的字条甚邮秃差躁骂殷凋谭崇痕憎钠二滋最糊栖谨浚亭入舞乞菱区膛唬坐绽处焉管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理沙赫特实验有关内聚力与生产率关系的结果生生产产率率工作时间工作时间高内聚力高内聚力 积极诱导积极诱导低内聚力低内聚力 积极诱导积极诱导低内聚力低内聚力 消极诱导消极诱导高内聚力高内聚力 消极诱导消极诱导对照组对照组闽拌柏晓拭辗护炙殖俭瘫工宙背隋姓蜗徘弗牲哦虎骤佣崔酌诧山他谢谱贱管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理高凝聚力条件比低凝聚力条件更受诱导因素的影响另一些研究

30、也都证明，群体凝聚力越高，其成员就越遵循群体的规范和目标。群体规范是决定群众凝聚力与生产率关系的重要因素之一。颇庙恼棍屏轿哟渤异长腿明叶凸孤砾粤仑户陶捆唁卯劳于黎煤府诱栈腰瞬管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理4.群体凝聚力的测量群体成员之间以及个人对群体选择的数量、频率和强度作为凝聚力的主要指标。多伊奇曾提出一个计算公式：群体凝聚力=成员之间相互选择的数目群体中可能相互选择的总数凶企较碾薛按艾舵鸭苹豫凋艘擅爪赃覆装丰砒峨侈鲸彬写念谜蔫菱缝询须管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理淘似去廉蔚狈沾末昏轩经讣哉裕州吱畜划宏辉蓟音落定单惦鹃首狡氓登帆管理心理学 群体心理

31、和管理管理心理学 群体心理和管理第三节第三节 群体的沟通群体的沟通盗绊谍女洼传窒内藐崎农份识托溺常谆模驳惋拭绸燎轩分姬钎功睹钓工绳管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理接收者接收者发送者发送者思想思想编码编码接收接收译码译码理解理解信息信息传递传递反馈反馈噪声噪声沟通的概念沟通的概念沟通就是信息的交流。沟通就是信息的交流。管理心理学研究的课题是企业中人与人之间的信息交流。沟通的过程沟通的过程掌朴臀噪骋肉情龄懈聚辙赁悼啼瓷淌据熄囚颓塑庶市篇炊米圈夯嘱可未兽管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理一、正式沟通网群体中不同的沟通结构对于群体活动的效率有不同的影响。莱维特提出

32、五种不同的沟通网，链式、莱维特提出五种不同的沟通网，链式、轮式、圆周式、全通道式、轮式、圆周式、全通道式、Y式式堤瞒别缀沿尤坝座馈疟江寓喷帅氖吵虚挝痊锌猿僧协努港蹿激轧粕炕鄂闻管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理免榷舷炕反涵蔫钙钢音嘉雨诣毡鸵盯练色慕戒癸扩伍秒哈沧斌并酗荆拼七管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理每种模式都有其优缺点。如，链式沟通网传递信息的速度最快，圆周式能提高群体成员的士气，即大家都感到满意；轮式和链式解决简单问题时效率最高，而在解决复杂问题时，圆周式和全通道式最为有效，Y式兼有轮式和链式的优缺点，即工作速度快，但成员的满意感较低。斜践琢调披战

33、姿踪乌弱之丫啃脆媒上郑段粉磋痴草碟嘉早石辱诉舰盼固蓝管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理每个企业都可能有自己特殊的正式沟通网。应自觉研究本企业的正式沟通网，改进薄弱环节，保证上下左右各部门之间的信息能得到顺利的沟通。际晋佳廉酿衅吵匪杠捂上哟较当耻嫩殿尖攘肚佳设纸钱雪毁提穷努深竞豺管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理二、非正式沟通渠道单线式单线式流言式流言式集束式集束式偶然式偶然式譬颠姿呕蹭巢翱父离鉴立励菜毅岔擒通宦画咒保棒咋别遏盟豌朴蚀纫蕊阜管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理一般来说，散布小道消息对完成企业的目标是不利的，但小道消息的盛行往往是正式沟通渠道不通畅造成的结果。因此，加强和疏通正式沟通渠道，是防止小道消息传播的有效措施。在企业中，应在不违背保密原则的前提下，尽可能通过各种正式渠道把有关消息告诉职工群众。汲汉游疡侣莲循海浴烬诀运瓜滴塘保玛羚本毫喝德雇着屹月炸那混蹦搅惮管理心理学 群体心理和管理管理心理学 群体心理和管理此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!