工作总结36.ppt

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1、车料事业部碗件系统车料事业部碗件系统20092009年度年终总结报告年度年终总结报告2010年年02月月03日日 2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。序号序号内容内容12009年量化目标年量化目标2碗件系统碗件系统KPI报告报告309年安全报告年安全报告42009年重要工作报告年重要工作报告5下步工作思路下步工作思路汇报内容汇报内容 2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。1、生、生产产目目标标及交期目及

2、交期目标标(单单位位:万支万支/套套)车头碗车头碗中轴碗中轴碗中轴中轴一体式中轴一体式中轴出货交期出货交期目标目标750万套万套620万套万套620万套万套100万套万套96%实际实际754万套万套488万套万套405万套万套35万套万套92.33%达成率达成率100%78.7%65.3%35%96.18%20092009年量化目标年量化目标 2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。20092009年量化目标年量化目标2、品、品质质目目标标客诉次数客诉次数产品合格产品合格率率报废率报废率特采次数特采次

3、数返工返修返工返修目标目标41次次98.5%1.9218次次396次次实际实际49次次97.5%1.8260次次567次次达成率达成率84%98.9%100%83.8%69.8%2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。20092009年量化目标年量化目标3、成本、安全、成本、安全、5S、人、人员员数量、人数量、人员员培培训训工伤工伤盗窃盗窃火险火险5S人员数人员数量量人员培训人员培训目标目标0次次0次次0次次80分分90人人12次次实际实际2次次0次次0次次84分分44人人12次次达成率达成率0%10

4、0%100%100%100%100%2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。20092009年碗件系统年碗件系统KPIKPI序号序号KPI名称目标值实际值权重分数1营业额营业额(万元万元)2500017312.8310%6.52利润利润(万元万元)/30%25.373库存库存(万元万元)月目标月目标有有6个月达成事个月达成事业部年度目标业部年度目标24天，实际天，实际27天。天。15%84质量损失质量损失返工返修返工返修396次次 客诉客诉41次次返工返修返工返修567次次 客诉客诉49次次15%3.

5、65高附加高附加价价值产品占值产品占销售比销售比45%32.67%(高附高附加值营业额加值营业额5656.102万元万元)10%76交期达成率交期达成率96%92.51%15%11.517员工流失率员工流失率10%14.12%5%061.98 2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPIKPI营业额利润未达成分析营业额利润未达成分析一、一、2008年和年和2009年年结结年生年生产产状况比状况比较较1.统计统计表比表比较较车头车头碗碗中中轴轴碗碗中中轴轴一体式中一体式中轴轴2008年年782万万54

6、5万万465万万21万万2009年年754万万488万万405万万35万万差异差异-28万万-57万万-60万万+14万万同比增同比增长长-3.7%-11.7%-14.8%+66.7%2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPIKPI营业额利润未达成分析营业额利润未达成分析1.车头车头碗直方碗直方图图比比较较 2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPIKPI营业额利润未达成分析营业额利润未达成分析2.中

7、中轴轴碗直方碗直方图图比比较较 2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPIKPI营业额利润未达成分析营业额利润未达成分析3.中中轴轴直方直方图图比比较较 2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPIKPI营业额利润未达成分析营业额利润未达成分析4.一体式中一体式中轴轴直方直方图图比比较较 2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶

8、颈，保持盈利水平。单位单位年份年份1 1月月份份2 2月月份份3 3月月份份4 4月月份份5 5月月份份6 6月月份份7 7月月份份8 8月月份份9 9月月份份1010月月份份1111月月份份1212月月份份汇汇 总总车头车头碗碗（万（万套）套）20082008年年68686767727296967171686862628181797974744444414182282220092009年年333345457272565642425555666676766565484863638282702702 KPIKPI营业额利润未达成分析营业额利润未达成分析5.08-09年年车头车头碗生碗生产对产对比

9、比 2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPIKPI营业额利润未达成分析营业额利润未达成分析车头碗车头碗:A:09年车头碗年车头碗5系列产能没有问题系列产能没有问题,主要是主要是1-10月份月份定单不饱和定单不饱和,11月月-12月份订单有所回升月份订单有所回升;B:516系列的定单比系列的定单比08年有大幅减少年有大幅减少,到到11月份订单月份订单大幅回升，但采购配件不能及时到位，影响交货大幅回升，但采购配件不能及时到位，影响交货;C:8系列共生产系列共生产137万套万套,和和08年基本持平年基

10、本持平;主要原因主要原因是订单不饱和及采购配件不能及时到位所致是订单不饱和及采购配件不能及时到位所致.D:09年上塞的牙纹不良也造成了部分客户定单减少年上塞的牙纹不良也造成了部分客户定单减少.改善对策：改善对策：A：改善上塞牙纹，攻牙改车牙：改善上塞牙纹，攻牙改车牙B：协助采购提升供应商生产能力，保证交期，为业：协助采购提升供应商生产能力，保证交期，为业务接单提供有力支持。务接单提供有力支持。2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPIKPI营业额利润未达成分析营业额利润未达成分析单位单位1 1年份

11、年份1 1月月份份2 2月月份份3 3月月份份4 4月月份份5 5月月份份6 6月月份份7 7月月份份8 8月月份份9 9月月份份1010月月份份1111月月份份1212月月份份汇汇 总总中轴中轴碗碗（万（万套）套）20082008年年59593838535363634141393941416161616150503838282857357320092009年年1212292944444141313140404040464643433535444456564624626.08-09年中年中轴轴碗生碗生产对产对比比 2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利

12、水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPIKPI营业额利润未达成分析营业额利润未达成分析中轴碗中轴碗:A:09年中轴碗品质不稳定给业务的接单带来了很大年中轴碗品质不稳定给业务的接单带来了很大的影响的影响.B:09年业务总体接单不饱和年业务总体接单不饱和,11-12月份比月份比08年高以年高以外，其余均比外，其余均比08年底。年底。C：09年中轴碗的产能比年中轴碗的产能比08年下降了年下降了24%,有有6台车削台车削机需要大修机需要大修(厂内无法完成厂内无法完成)无法生产；其余设备使无法生产；其余设备使用了用了6年年,故障率偏高影响产能。故障率偏高影响产能。改善对策：改善对策：

13、A：对：对6台车削机进行大修；台车削机进行大修；B：提升品质，保证牙纹通止性；：提升品质，保证牙纹通止性；C:推行绩效改革提升员工收入，提升自制能力推行绩效改革提升员工收入，提升自制能力 2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPIKPI营业额利润未达成分析营业额利润未达成分析单位单位年份年份1 1月月份份2 2月月份份3 3月月份份4 4月月份份5 5月月份份6 6月月份份7 7月月份份8 8月月份份9 9月月份份1010月月份份1111月月份份1212月月份份汇汇 总总中轴中轴（万套）（万套）2

14、0082008年年51514444494952523434474742424545414131313838252549949920092009年年1717262639393535333338383232404040402323333355554114117.08-09年中年中轴轴生生产对产对比比 2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPIKPI营业额利润未达成分析营业额利润未达成分析中轴中轴:A:09年中轴内牙产能不足给业务的接单带来了影响年中轴内牙产能不足给业务的接单带来了影响.B:09年业务总

15、体接单量比年业务总体接单量比08年下降年下降21%,只有只有12月份月份接单超过接单超过08年同期。年同期。改善对策：改善对策：A：开发外协厂商，提升内牙产能；：开发外协厂商，提升内牙产能；B：对：对4台修双头机进行大修，提升自制能力，减少台修双头机进行大修，提升自制能力，减少外发加工。外发加工。C：充分利用新机台优势，降低成本，为业务接单提：充分利用新机台优势，降低成本，为业务接单提供竞争优势。供竞争优势。2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPIKPI库存未达成分析库存未达成分析1、09年系统

16、年系统1-12月份库存完成状况（单位：万元）月份库存完成状况（单位：万元）月份月份1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212合计合计目标目标11511511511511511514114113813813813814114114114114114114114111511514114115821582实际实际12012010910913213212412412912914214214514513913915015016416410910913913916021602达成率达成率95%95%100%100%87%87%100%100%100%100%97%97%

17、97%97%100%100%94%94%86%86%100%100%100%100%99%99%2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPIKPI库存未达成分析库存未达成分析季度季度一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度合计合计部门部门目标目标实际实际目标目标实际实际目标目标实际实际目标目标实际实际目标目标实际实际达成率达成率包装课包装课3063062752753603603173173603603683683603603583581386138613181318100%100%中轴组中轴

18、组3333838354547474424237374242515117117124524570%70%中轴碗组中轴碗组15152424151530303030545456%56%冲锌课冲锌课6 64 49 94 49 96 69 9111133332525100%100%共计共计345345362362423423395395426426435435426426450450162016201642164299%99%2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPIKPI库存未达成分析库存未达成分析原因分

19、析：原因分析：1：主管重视程度不够，没有进行有效控制；：主管重视程度不够，没有进行有效控制；2：缺少有效的控制手段；：缺少有效的控制手段；3：外协加工能力有限，造成产品积压。：外协加工能力有限，造成产品积压。改善对策：改善对策：1：部门主管：部门主管KPI增加库存考核权重；增加库存考核权重；2：对外协厂商加工能力进行有效评估；：对外协厂商加工能力进行有效评估；3：合理安排生产，做到前紧后松。：合理安排生产，做到前紧后松。2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPIKPI质量损失未达成分析质量损失未达

20、成分析季度季度一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度合计合计课别课别基准基准实际实际基准基准实际实际基准基准实际实际基准基准实际实际基准基准实际实际包装课包装课1 10 03 36 61 13 32 25 57 71414中轴碗组中轴碗组5 52 24 47 73 30 04 43 316161212中轴组中轴组4 43 33 36 63 37 74 44 414142020冲锌课冲锌课1 11 11 12 21 10 01 10 04 43 3共计共计:11116 6111121218 8101011111212414149491.客客诉诉 2010年工作核心理念年工作核心理念:交

21、期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。季度季度一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度合计合计课别课别基准基准实际实际基准基准实际实际基准基准实际实际基准基准实际实际基准基准实际实际包装课包装课8 80 09 91 17 78 88 83 332321212中轴碗组中轴碗组41415757414152523838858540408383160160277277中轴组中轴组41415151414196963838616140405555160160263263冲锌课冲锌课11111 111115 511117 711112 2444

22、41515共计共计:101101109109102102154154949416116199991431433963965675672.返工返修返工返修KPIKPI质量损失未达成分析质量损失未达成分析 2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPIKPI质量损失未达成分析质量损失未达成分析原因分析：原因分析：1：人员品质意识不高，自主检查不落实；：人员品质意识不高，自主检查不落实；2：人员工资不高，流动大，新员工多；：人员工资不高，流动大，新员工多；3：品质和员工收入关系不成正比，员工关注度不高。：品

23、质和员工收入关系不成正比，员工关注度不高。改善对策：改善对策：1：推行绩效改革，提升员工收入，吸引一流员工；：推行绩效改革，提升员工收入，吸引一流员工；2：将部门收入和品质挂钩，提升部门主管和员工关注度；：将部门收入和品质挂钩，提升部门主管和员工关注度；3：对部分机台进行维修，提升产品稳定性；：对部分机台进行维修，提升产品稳定性；4：强化员工培训，提升品质意识。：强化员工培训，提升品质意识。2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPIKPI高附加价值产品达成分析高附加价值产品达成分析项目项目第一季度

24、第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度 第四季度第四季度全年全年6 6元以上脚踏元以上脚踏-50.46%-50.46%-34.45%-34.45%-29.95%-29.95%-9.14%-9.14%-31.00%-31.00%8 8系列车头碗系列车头碗-2.72%-2.72%-29.43%-29.43%22.43%22.43%19.12%19.12%2.35%2.35%一体式中轴碗一体式中轴碗组组2.71%2.71%24.98%24.98%215.73%215.73%134.58%134.58%94.50%94.50%08-09年高附加价年高附加价值产值产品完成情况品完成情况对对比比 201

25、0年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPI30KPI30家重点交期家重点交期月份月份2 23 34 45 56 67 78 89 91010111112平均值平均值年份年份20082008年年94%94%81%81%91%91%85%85%85%85%73%73%70%70%80%80%83%83%96%96%94%85%20092009年年95%95%92%92%94%94%88%88%94%94%85%85%86%86%95%95%97%97%92%92%95%92%1.2-12月份车头碗包装课交期

26、考核统计表月份车头碗包装课交期考核统计表 2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPI30KPI30家重点交期家重点交期2.2-12月份碗件系统相关部门交期考核实绩月份碗件系统相关部门交期考核实绩月份月份2 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212平均平均部门部门采购课采购课90%90%81%81%87%87%77%77%81%81%81%81%85%85%92%92%89%89%86%86%85%85%85%85%外协课外协课79%79%83%83%88%88%93%9

27、3%91%91%81%81%83%83%90%90%87%87%89%89%83%83%86%86%冲锌课冲锌课63%63%89%89%88%88%36%36%78%78%76%76%88%88%86%86%93%93%92%92%88%88%80%80%中轴组中轴组28%28%44%44%39%39%23%23%41%41%52%52%50%50%74%74%52%52%54%54%50%50%46%46%中轴碗组中轴碗组42%42%55%55%33%33%26%26%46%46%42%42%38%38%38%38%64%64%52%52%38%38%43%43%2010年工作核心理念年工作

28、核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPI30KPI30家重点交期家重点交期原因分析：原因分析：1：制程交期达成率太低；：制程交期达成率太低；2：采购和外协交期达成率偏低；：采购和外协交期达成率偏低；3：主管重视程度不够。：主管重视程度不够。改善对策：改善对策：1：将制程主管的交期：将制程主管的交期KPI考核权重提升；考核权重提升；2：提前做好生产计划，给采购和外协充足的生产时间，减少：提前做好生产计划，给采购和外协充足的生产时间，减少插单急单；插单急单；3：将交期达成率和车头碗包装课总收入挂钩，采用后拉试的：将交期达成率和

29、车头碗包装课总收入挂钩，采用后拉试的交期保证模式。交期保证模式。2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPIKPI人员流动率人员流动率1.1-12月份碗件系统人员平均工资月份碗件系统人员平均工资月份月份一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度平均工资平均工资部门部门包装课包装课2745274533603360462246225542554213561356冲锌

30、课冲锌课4659465951155115393739374751475115391539中轴组中轴组3297329737143714533053306006600615291529中轴碗组中轴碗组3297329736203620387838784050405012371237平均平均3499349939523952444244425087508714151415 2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPIKPI人员流动率人员流动率1.1-12月份碗件系统人员流动率月份碗件系统人员流动率月份月份1

31、12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212平均平均部门部门包装课包装课7%7%0%0%0%0%6%6%6%6%6%6%11%11%5%5%5%5%6%6%6%6%5%5%11%11%冲锌课冲锌课0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%33%33%18%18%0%0%18%18%44%44%0%0%10%10%9%9%中轴组中轴组8%8%11%11%17%17%15%15%22%22%9%9%40%40%0%0%15%15%18%18%0%0%14%14%18%18%中轴碗组中轴碗组8%8%11%11%17%17%15%15%22%22%8%8%33%33%7%7

32、%41%41%40%40%16%16%20%20%33%33%2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。KPIKPI人员流动率人员流动率原因分析：原因分析：1：上班时间长，没有休息时间；：上班时间长，没有休息时间；2：工作环境差，影响健康；：工作环境差，影响健康；3：工资底，没有竞争优势。：工资底，没有竞争优势。改善对策：改善对策：1：积极配合公司推行绩效改革，提升员工收入；：积极配合公司推行绩效改革，提升员工收入；2：改善现场：改善现场5S为员工提供良好的工作环境；为员工提供良好的工作环境；3：从：从

33、2010年年3月份开始，碗件各课员工轮休月份开始，碗件各课员工轮休2天天/月月4：深入推行人性化管理，员工座谈平均：深入推行人性化管理，员工座谈平均1次次/2月，真实了月，真实了解员工需求，做好员工的服务工作。解员工需求，做好员工的服务工作。2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。20092009年安全报告年安全报告序号序号部门部门姓名姓名工伤时间工伤时间工伤内容工伤内容医药费用医药费用借款借款已发已发工资工资费用合计费用合计备注备注1 1冲锌课冲锌课冀恩冀恩09.08.0709.08.07左手小指左

34、手小指骨折骨折16323.8316323.83172001720019201920已结案已结案合计合计19120 19120 2 2中轴组中轴组李海阳李海阳09.10.2409.10.24右脚大脚右脚大脚指第二关指第二关节骨裂节骨裂1200012000已结案已结案合计合计1200012000碗件合计碗件合计16323.8316323.832920029200192019203112031120 2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。0909年成本重要改善项目年成本重要改善项目项次项次项目实施内容预期

35、效益完成情况1 11 1”防水下塞外购改自制通过模具改良及设备调整全部自制，成本控制在通过模具改良及设备调整全部自制，成本控制在0.27元每只，目前外购元每只，目前外购0.31元元/支，每只节省支，每只节省0.04元，元，09年年按按1000万只计算万只计算4040万万0909年自制年自制180180万支，节约万支，节约7.27.2万元万元2 2小上塞自制对现有的上塞模具进行改良，进行小批量试产，在对现有的上塞模具进行改良，进行小批量试产，在6月份完成自制，每只产品可节约月份完成自制，每只产品可节约0.05元，全年生产元，全年生产300万只万只1515万万 模具已完成，模具已完成，小批量试产已

36、小批量试产已合格合格3 3车头碗综合仓库存准确率提升08年亏损年亏损52万，万，09年控制在年控制在2万以内万以内5050万万 08年亏损年亏损47万。万。09年盘盈年盘盈26万万4 4控制呆滞品控制呆滞品09年控制车间产出品数量核对年控制车间产出品数量核对ERP缴库，控制多生产缴库，控制多生产1010万万 没有明显下降没有明显下降5 5外购配件毛胚改外购外购配件毛胚改外购配件成品配件成品改成供应商电镀好送我司，以缩短交期和周转量，不改成供应商电镀好送我司，以缩短交期和周转量，不良品能及时退回，包装时容易区分，加快资金流转良品能及时退回，包装时容易区分，加快资金流转2020万万 没有实际推行没

37、有实际推行6 6外牙中轴修双头改善外牙中轴修双头改善将整个工艺进行改善，下料后先冲床成型一次，再用将整个工艺进行改善，下料后先冲床成型一次，再用油压机打一次，使每支外牙中轴材料少用油压机打一次，使每支外牙中轴材料少用40克，而且克，而且避免不良，每年可节省线材避免不良，每年可节省线材15吨，如按公司年度计划吨，如按公司年度计划500万支计算可节约材料万支计算可节约材料20吨，一年可节约成本吨，一年可节约成本24.5万万元，可降低返工返修费用元，可降低返工返修费用1.5万元，刀具可节约万元，刀具可节约10万元，万元，油品可节约油品可节约3万元，气可节约万元，气可节约1万元万元4040万万进行了试

38、样，进行了试样，但结果不成功但结果不成功7 7油压机模改善油压机模改善全部采用河北模具，宁海模具每只全部采用河北模具，宁海模具每只3000元左右，而河元左右，而河北模具每只模具才北模具每只模具才1800元左右，每只模具可节约元左右，每只模具可节约1200元，每月使用元，每月使用10只只1515万万河北边模品质河北边模品质不稳定，未继不稳定，未继续推行续推行 2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。0909年品质重要改善项目年品质重要改善项目项次项次项目改善前改善后担当人完成情况1 1中轴碗牙纹通止性牙

39、纹通性不良牙纹通性不良30%牙纹止性不良牙纹止性不良20%牙纹通性不良牙纹通性不良10%牙纹止性不良牙纹止性不良5%曾云波曾云波通性不良通性不良15%15%止性不良止性不良10%10%2 2外牙中轴通止性牙纹通性不良牙纹通性不良20%牙纹止性不良牙纹止性不良30%牙纹通性不良牙纹通性不良10%牙纹止性不良牙纹止性不良5%曾云波曾云波通性不良通性不良12%12%止性不良止性不良15%15%3 3内牙中轴偏心合格率合格率85%合格率合格率96%曾云波曾云波合格率合格率90%90%4 4上球塞牙纹通止性上球塞牙纹通止性牙纹通性不良牙纹通性不良40%牙纹止性不良牙纹止性不良30%牙纹通性不良牙纹通性不

40、良10%牙纹止性不良牙纹止性不良5%曾云波曾云波通性不良通性不良8%8%止性不良止性不良40%40%5 5上、下碗高度不良上、下碗高度不良 合格率合格率90%合格率合格率98%陈云方陈云方合格率合格率92%92%6 6包装产品短装包装产品短装5次次/月月0次次/月月徐善群徐善群平均平均3 3次次/月月7 7包装产品包错包装产品包错2次次/月月0次次/月月徐善群徐善群 平均平均1 1次次/月月 2010年工作核心理念年工作核心理念:交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。交期导向，品质为先，突破增长瓶颈，保持盈利水平。下步工作思路下步工作思路1：积极推行绩效改革，提升员工收入（：积极推行

41、绩效改革，提升员工收入（2000元元/月），吸引一流人才；月），吸引一流人才；2：彻底落实设备保养，提升设备稼动率到：彻底落实设备保养，提升设备稼动率到95%；3：推行后拉试的交期考核方式，使总点客户交期达成率提升到：推行后拉试的交期考核方式，使总点客户交期达成率提升到96%以上；以上；4：持续推进品质改善，落实首件及自主检查，在：持续推进品质改善，落实首件及自主检查，在09年的基础上提升产品年的基础上提升产品合格率合格率3%，返工返修下降，返工返修下降20%，客诉控制在，客诉控制在55次以内；次以内；5：对厂内：对厂内4台修双头设备进行大修，从台修双头设备进行大修，从4月份开始减少外发数量月份开始减少外发数量85%，降，降低单支中轴生产成本低单支中轴生产成本2%；6：积极推进成本控制，对生产工艺进行改进，将生产废料进行利用；：积极推进成本控制，对生产工艺进行改进，将生产废料进行利用；（目前冲锌课废料利用改善已成功；一体式中轴料重改善已成功）（目前冲锌课废料利用改善已成功；一体式中轴料重改善已成功）7：落实安全生产，改善现场安全隐患。（碗件系统全员安全培训：落实安全生产，改善现场安全隐患。（碗件系统全员安全培训1次次/月；月；安全检查安全检查1次次/月）月）谢谢大家！