知识与企业发展.pptx

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1、 21世纪是“说书人”的世纪第1页/共62页21世纪是“说书人”的世纪创造故事、讲故事、实现故事企业的价值观：就是企业家个人价值观的一种外化。未来的成功企业家都必将是讲故事的高手。第2页/共62页 做人做事1、天生我才必有用：骆驼的优势我才是什么？睫毛骡峰厚掌第3页/共62页以成待人，赢在无行无声2、门在那里？-招聘秘书的故事（饮水机卫生间陌生环境帮助）举手之劳血中送碳超值回报第4页/共62页积极的心态才有积极的人生3、两位登月太空人的心态（阿母撕特朗：我在月球上的一小步，是全人类的一大步；奥尔得林：外星人登上地球）第5页/共62页积极的心态才有积极的人生2、半杯水的差异：积极的人像太阳，照到

2、哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样；心态状态行为结果第6页/共62页积极的心态才有积极的人生3、秀才之梦：3个梦积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样；心态状态行为结果第7页/共62页 意志决定成功孤独的登山者：商人和他3个儿子山顶风景岩石冷风勇气与执着有时成功与失败只有一步之摇，关键要看他怎么去面对黎明前的黑暗，是生存还是毁灭 就看你的意志。第8页/共62页职位提升就意味着必须改变自我猫与爱情的故事：思想习惯生活改变适应第9页/共62页人生就是买卖时间迟到者的权利：人的一生就是不断购买别人的时间和不断销售自己的时间的过程。人的一生，从量上唯一均等的就是时间；而

3、从质上最不均等的也是时间。第10页/共62页真正的领导是领导能人买鹦鹉的故事：团结比自己能力更强的人，提升团队和企业的价值。第11页/共62页一切都从创造价值出发李嘉诚捡硬币的故事：个人创造的价值与企业、社会的进步关系。第12页/共62页越是团队的，才越是自己的-第三次龟兔赛跑的故事努力策略；打破游戏规则发挥团队作用；第13页/共62页以貌取人的代价哈拂的憾事：领导要坚持尊重人，傲慢与偏见有百害无一利。对人对事的态度最终决定了未来的命运。第14页/共62页妄自尊大的报复美国之父幢头的教训：中国许多著名企业家倒下了；“谦”不是自我压抑，“满”也不是自我张扬，成功面前的平和心；第15页/共62页一

4、、我们的时代特征我们这个时代的一大麻烦就是未来与过去大不相同第16页/共62页 时时 代代 特特 征征n1、“两高一多两高一多”时代时代n高新技术高新技术n高学历文化结构高学历文化结构n多价值观：多价值观：5岁代沟岁代沟第17页/共62页n2 多变时代多变时代!-n突变、巨变、多变、突变、巨变、多变、n 企业与国家、民族文化差异企业与国家、民族文化差异n豆饼、豆饼、LYS、生物素、生物素 时时 代代 特特 征征第18页/共62页n3、信息时代：、信息时代：n知识经济时代知识经济时代n协作经济时代协作经济时代n学习与创新时代学习与创新时代 时时 代代 特特 征征第19页/共62页n4、企业核心竞

5、争力、企业核心竞争力n质量质量n效率效率n快速反映（对客户）快速反映（对客户）n创新创新 时时 代代 特特 征征第20页/共62页 二、知识与发展第21页/共62页知识驱动经济增长知识驱动经济增长知识促进人类发展知识促进人类发展知识推动社会和企业转型知识推动社会和企业转型知识促进人的素质提升知识促进人的素质提升知识与发展知识与发展第22页/共62页知识能力指标知识能力指标第23页/共62页v 知识发展战略是因应世界、国家和行业发展趋势和知识发展战略是因应世界、国家和行业发展趋势和针对我们具体情况的战略针对我们具体情况的战略v知识开发战略是开发到人、以人为本的战略知识开发战略是开发到人、以人为本

6、的战略v 知识发展战略是建立发展能力的可持续发展战略知识发展战略是建立发展能力的可持续发展战略挑战挑战 -实施知识发展战略实施知识发展战略第24页/共62页 三、创新与发展第25页/共62页 创新的基本概念创新的基本概念1 1什么是创新什么是创新 科学家:创新指新的发现、新的发明 政治家：创新是一个企业、一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力第26页/共62页 创新的基本概念创新的基本概念 经济学家：经济学家：创新是生产要素的新组合；是创新是生产要素的新组合；是一个从新思想的产生，到产品设计、试制、一个从新思想的产生，到产品设计、试制、生产、营销和市场化的一系列的活动，也是生产、营销

7、和市场化的一系列的活动，也是知识的创造、转换和应用的过程。知识的创造、转换和应用的过程。其实质是新技术的产生和商业应用。其实质是新技术的产生和商业应用。它既包括技术创新，又包括非技术创新，如它既包括技术创新，又包括非技术创新，如管理创新、组织创新和服务领域的创新。管理创新、组织创新和服务领域的创新。第27页/共62页 2 2什么是企业创新系统什么是企业创新系统创新系统是指一个企业内各有关部门和机构间相互作用而形成的推动创新的网络第28页/共62页影响创新系统效率的因素影响创新系统效率的因素 A.A.内部效率与外部效率内部效率与外部效率 -内部效率:各行为主体内部管理过程的效率；-外部效率:各行

8、为主体之间联系与合作等交易过 程的效率;B.B.创新主体所处的环境将直接影响创新体系的效率创新主体所处的环境将直接影响创新体系的效率 最有效的制度环境是：创造有利环境 第29页/共62页 发展创新系统迫切性与必要性发展创新系统迫切性与必要性 1 1在知识经济背景下参与国际竞争的需在知识经济背景下参与国际竞争的需要要 （1）经济全球化趋势使得传统的国际竞争概念发生变化，企业之间的竞争已经发展为综合实力的竞争，而创新系统的发展，是提高综合实力的至关重要的因素第30页/共62页 A A经济全球化的趋势经济全球化的趋势 -服务的全球化；服务的全球化；-资本的全球化；资本的全球化；-政府的全球化。政府的

9、全球化。B B全球化的挑战全球化的挑战：全球化不是全球大同而是全球大不同，全球化不是全球大同而是全球大不同，是发达国家和跨国公司为主导的新一轮结构是发达国家和跨国公司为主导的新一轮结构调整调整;第31页/共62页企业及其生产方式发生重大变化企业及其生产方式发生重大变化 资产结构：无形资产的比重增加；资产结构：无形资产的比重增加；生产方式：向大规模个性化生产转变；生产方式：向大规模个性化生产转变；企业性质：建设学习型组织；企业性质：建设学习型组织；企业管理：从垂直管理转向水平管理；企业管理：从垂直管理转向水平管理；技术开发：更多地采用新技术，柔性产品创新技术开发：更多地采用新技术，柔性产品创新

10、国际竞争的焦点不再是各种生产活动的最终产品，而国际竞争的焦点不再是各种生产活动的最终产品，而是各种知识活动的成果，是产品中蕴涵的专有技术的竞争，是各种知识活动的成果，是产品中蕴涵的专有技术的竞争，即竞争的战线已经前移到产品的研究开发阶段乃至基础研即竞争的战线已经前移到产品的研究开发阶段乃至基础研究阶段究阶段第32页/共62页四、饲料行业基本概况与有关知识 第33页/共62页中国饲料工业现阶段的地位评价第34页/共62页2002年FAOFAO的统计的统计 2002年世界肉类总产量达到24505万吨，其中，中国肉类总产量为6785万吨（我国农业部统计为：6586万吨），占世界总产量的27.7%；世

11、界猪肉产量9418万吨，其中，中国的猪肉产量为4460万吨（我国农业统计为：4326万吨），占世界总产量的47.4%；世界鸡肉产量6340万吨，中国的鸡肉产量为947万吨，占世界总量的15%；世界鸡蛋产量5375万吨，其中，中国鸡蛋产量2062万吨，占世界产量的38.4%。第35页/共62页第36页/共62页全球饲料发展回顾 2001年，全球工业化生产的饲料总量5.97亿吨，继续保持从1998年空前暴跌之后向上攀升的势头。但是，饲料产量的增幅仅略高于1%，仍低于1997年最高产量6.05亿吨。第37页/共62页世界人口及工业化饲料产量年份197519801985199019952001世界人口

12、（亿人）414549535662工业饲料产量（亿吨）2.93.74.45.375.95.97人均饲料占有量（Kg/人）71829010110596第38页/共62页世界饲料分布世界饲料分布第39页/共62页世界饲料生产分布比例世界饲料生产分布比例第40页/共62页各类动物饲料所占比例Feed Proportion1991 2001第41页/共62页20012001世界饲料生产排名前世界饲料生产排名前1010位国家位国家第42页/共62页亚太地区饲料生产前10位国家和地区第43页/共62页第44页/共62页第45页/共62页第46页/共62页第47页/共62页第48页/共62页饲料产品结构与畜牧

13、产业结构调整趋势一致（）畜产品优势区域建设开始启动。第49页/共62页肉类所占比例Meat Proportion1985年 2000年第50页/共62页 2000年猪肉占65.8%牛肉占13.2%羊肉占4.2%禽肉占19.7%其他肉占2.3%第51页/共62页Unite:10 thousand T第52页/共62页2001年肉类人均占有量比发达国家少20公斤，比美国少84公斤；禽蛋人均占有量比发达国家少3.6公斤，与美国持平；奶类人均占有量比世界人均少86公斤，比发达国家少253公斤，比美国少260公斤。第53页/共62页五、饲料企业现状及竞争态势分析第54页/共62页生产企业数量 中国饲料添

14、加剂工业经过20余年的发展，为饲料加工业的发展起到了积极的支撑作用。截止2002年底，已注册登记的添加剂预混料企业3100家，添加剂生产企业1200家。产品中饲用磷酸盐类产量最大,占饲料添加剂总产量的70左右。饲用赖氨酸、维生素、酶制剂、饲料保藏剂(抗氧、防霉剂)、调味剂、矿物质微量元素等都具一定生产能力和产量。第55页/共62页 1、改善动物生产性能2、少而大的养殖厂3、更加专业化发展4、生产的地域发生转移5、生产、加工、包装一体化6、合同化和基地化7、企业生产资源全球化8、企业竞争全球一体化第56页/共62页 五、挑战集团面临的挑战与对策第57页/共62页 （一）学习和发展发展中的企业：-成功是用个人和组织的成就来衡量的-学习者界定成功-我们需要学习更为聪明的培训方法第58页/共62页面临的挑战1、重大疫情2、企业环境3、时代特征（已讲）第59页/共62页 学习什么？得到启迪的知识工人开始成为竞争方程式中最重要的因素1、学习：资本运转、国际化运做 2、创新与挑战飞跃发展：模式、定位第60页/共62页（二）、怎么办？1、按照所讲故事的精神办2、按照董事会的决策办3、按照总经理班子指挥办4、挑战的未来科技领先、上游产业、国际化、跳跃式、人才培养、战略实施、坚持。5、研究所的支持与配合第61页/共62页感谢您的观看！第62页/共62页