日本食品企业5S教程.ppt
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1、 规规 范范整理整顿清扫清洁 为什么需要为什么需要5S 观察情况以客户的眼光和声音评价与期待设计生产检查企划 销售 服务 5S5S(整理、整整理、整顿、清、清扫、清、清洁、素养、素养)制造高品质(顾客要求价值)的产品顾客满意的提高管理状态改善品质提高品位5S的改善5S的管理(观察误差)了解差别正常/异常的发现从事实学习有活气的工作场所发现误差5S活动S的花朵厂牌战略(竞争优势厂牌战略(竞争优势)顾客满意给顾客感动与顾客的信赖关系 不费钱的QA(品质保证)5S在所有的过程被顾客喜欢螺阶形向上继续的自力改善(PDCA)不给顾客添麻烦被顾客认可明朗的工作场所/喜悦顾客确保整理篇整理篇一、整理的定义一
2、、整理的定义1.整理混乱的事物、使有条理,整理混乱的事物、使有条理,清除不必要的事物清除不必要的事物.2.区分必要品与不要品:区分必要品与不要品:A不要品:不要的东西如:不良零件、材料 没有使用的旧设备 破损的刀具、工具类 必要以上的数量等等B必要品:现在的日常工作需要的物品,或是 现在的日常工作不需要,然而以后需要的物品管理者应立即决定不要品与必要品的判断。整理篇整理篇3.不要品的处理不要品的处理A 不必要品当场需做出处理。不必要品当场需做出处理。不要放着几天、几个月后才一起区分要不要。B 不必要品需抛弃在规定的场所不必要品需抛弃在规定的场所.不要所有的堆在一起存放、需有 层别的分类抛弃在指
3、定场所。如:纸皮等放在可回收垃圾箱;纸袋等放在生活垃圾箱。整理篇整理篇4.必要品的放置:必要品需放置在规定的堆置场所。(整顿)必要品的放置:必要品需放置在规定的堆置场所。(整顿)必要品(目前的日常工作不需要然而以后用得到的物品),规定好 堆置场所、并加以标示。整理篇整理篇二、整理的规则二、整理的规则1.办公桌、设备本身及其周围之整理办公桌、设备本身及其周围之整理A 日常作业必要的治工具(包含消耗品)以外日常作业必要的治工具(包含消耗品)以外 的物品,不要放置在设备本身及周围。的物品,不要放置在设备本身及周围。B 日常作业必要的物品,规定容易取用的场所,而放置。日常作业必要的物品,规定容易取用的
4、场所,而放置。C 私人物品需放置在私物柜或主管指定的场所。私人物品需放置在私物柜或主管指定的场所。(卫生纸、手帕等放在各自的口袋里。)(卫生纸、手帕等放在各自的口袋里。)整理篇整理篇2.避难通路(避难通路(万一发生紧急情况时,为了避免妨碍避难,不要放置物品。)A 通道通道车间的通道上不得放置物品,物品摆放不得超出通道,B 紧急出口紧急出口紧急出口需保持畅通,不得放置任何物品,且需保持经常都可以开闭的状态。紧急出口需有“紧急出口”标示。整理篇整理篇C 楼梯楼梯楼梯的出入口、梯道(包含回转梯),不得放置物品。(不要放雨伞架在楼梯途中)整理篇整理篇3.公告公告A 需贴在公告板或主管准许的场所。需贴在
5、公告板或主管准许的场所。(尽量不要贴在墙壁、柱子上)B 到期的公告,不要一直排放着,需及时揭下。到期的公告,不要一直排放着,需及时揭下。整整顿顿篇篇一、整顿的定义一、整顿的定义1.使有条不紊,把散乱的事物整理好。使有条不紊,把散乱的事物整理好。2.使容易看到使容易看到放置何物的场所(场所的表示)放置何物(物品的表示)整顿篇整顿篇3.使容易取用(使容易收拾)使容易取用(使容易收拾)简单的取用需要的物品4.取出的物品能即时使用取出的物品能即时使用无生锈保管方法无损伤保管前的处置方法整顿篇整顿篇二、整顿的规则二、整顿的规则1.通路通路不可堆置物品于通路,也不可超出。(在线上,被认为超出)作业上超出时
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