水利工程施工-施工组织.ppt

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1、本章主要参考书目：1.教材第247页所列参考文献；2.水利水电施工技术3.大坝施工组织及管理 第七章第七章 施工总组织施工总组织 Construction Organizition 第七章第七章 施工总组织施工总组织1、规划阶段、规划阶段 2、设计阶段、设计阶段3、施工阶段、施工阶段建设阶段建设阶段基基本本建建设设程程序序第一节第一节 施工组织设计施工组织设计一、水利水电工程设计工作的四个阶段一、水利水电工程设计工作的四个阶段1、可行性研究阶段、可行性研究阶段2、初步设计、初步设计3、招投标阶段、招投标阶段4、施工阶段、施工阶段5、施工工厂设施和大型临建工程、施工工厂设施和大型临建工程6、施工

2、总布置、施工总布置7、施工总进度、施工总进度8、主要技术供应计划、主要技术供应计划4、施工交通运输、施工交通运输3、主体工程施工、主体工程施工2、施工导流、施工导流1、施工条件分析、施工条件分析二、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的基本内容一导三总一法一表一导三总一法一表一导一导:施工导流施工导流三总三总:总进度、总布置、总概算总进度、总布置、总概算一法一法:施工方法施工方法一表一表:总表总表(材料表、设备表和资金表材料表、设备表和资金表)第二节第二节 施工进度计划施工进度计划1、可行性研究阶段、可行性研究阶段2、初步设计阶段、初步设计阶段3、技术设计（招标设计）阶段、技术设计（招标设计

3、）阶段二、施工进度设计的任务二、施工进度设计的任务 工程项目施工的时间规划工程项目施工的时间规划,包括项目施工的起包括项目施工的起止时间、施工顺序和施工进度止时间、施工顺序和施工进度.一、施工进度计划的定义一、施工进度计划的定义 三、施工进度计划的编制三、施工进度计划的编制1、基本资料收集、基本资料收集 2、编制轮廓性施工进度：、编制轮廓性施工进度：可行性研究阶段初期可行性研究阶段初期 3、编制控制性施工进度、编制控制性施工进度：可行性研究阶段可行性研究阶段 4、施工进度方案优选、施工进度方案优选：可行性研究阶段或初可行性研究阶段或初步设计阶段的前期步设计阶段的前期 5、编制施工总进度表：、编

4、制施工总进度表：初步设计阶段后期初步设计阶段后期 规划关键性工程项目、拟定受益日期和总工期规划关键性工程项目、拟定受益日期和总工期 确定施工分期和施工程序，协调主体工程间的衔接确定施工分期和施工程序，协调主体工程间的衔接施工进度安排中的几个问题施工进度安排中的几个问题1、拦洪高程和拦洪日期的确定、拦洪高程和拦洪日期的确定拦洪日期拦洪日期：施工进度中坝体达到拦洪高程的日期：施工进度中坝体达到拦洪高程的日期2、坝体上升高度的合理确定、坝体上升高度的合理确定3、施工强度的论证、施工强度的论证强度强度的论证、的论证、坝体上升速度坝体上升速度的论证的论证四、施工网络进度计划的编制方法四、施工网络进度计划

5、的编制方法(1)、搜集资料、搜集资料(2)、列出工程项目、列出工程项目(3)、计算工程量和施工延续时间、计算工程量和施工延续时间(4)、确定项目间的依从关系：、确定项目间的依从关系：工艺关系、组织关系工艺关系、组织关系(5)、初拟施工进度、初拟施工进度(6)、优化调整并提交施工进度成果、优化调整并提交施工进度成果网络图的特点网络图的特点 (2)、只有一个始节点和一个终节点、只有一个始节点和一个终节点 (1)、不闭合、不闭合 (3)、不断路，箭头引进引出、不断路，箭头引进引出 (4)、编号不重复，从头到尾依次递增、编号不重复，从头到尾依次递增关键线路的定义及特点关键线路的定义及特点 关键线路指网

6、络中持续时间最长的线路关键线路指网络中持续时间最长的线路 (1)、决定整个网络计划的总工期、决定整个网络计划的总工期 (2)、关键线路上所有工序时间的改变影响工、关键线路上所有工序时间的改变影响工期的改变期的改变 (3)、关键线路和非关键线路可转化、关键线路和非关键线路可转化 (4)、可能有数条关键线路、可能有数条关键线路 (5)、关键线路上的时差为零、关键线路上的时差为零施工进度的优化调整施工进度的优化调整1、资源优化、资源优化2、工期压缩的调整、工期压缩的调整资源优化资源优化：1）“资源有限，工期最短资源有限，工期最短”：在满足资源限量条件下，：在满足资源限量条件下，使工期延长最少。使工期

7、延长最少。2）“工期固定，资源均衡工期固定，资源均衡”：使资源需用量尽可能均衡。：使资源需用量尽可能均衡。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 2）有充足备用资源的工作）有充足备用资源的工作 3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作第三节 施工总体布置一、施工总体布置一、施工总体布置 施工总体布置是施工场区在施工期间的空施工总体布置是施工场区在施工期间的空间规划，是施工组织设计的重要内容，其成果间规划，是施工组织设计的重要内容，

8、其成果为施工总体布置图。为施工总体布置图。施工总体布置图包括：一切地下和地上已有施工总体布置图包括：一切地下和地上已有的建筑物和房屋；一切地下和地上拟建的建筑物的建筑物和房屋；一切地下和地上拟建的建筑物和房屋；一切为施工服务的临时性建筑物和施工和房屋；一切为施工服务的临时性建筑物和施工设施。设施。二、施工总布置的设计原则二、施工总布置的设计原则 1、在满足施工的前提下，尽量将占地范围减少、在满足施工的前提下，尽量将占地范围减少到最低限度，到最低限度，不占或少占农田不占或少占农田，不挤占道路。，不挤占道路。2、合理布置各种仓库、机械、加工厂位置，减少、合理布置各种仓库、机械、加工厂位置，减少场内

9、运输距离，尽可能场内运输距离，尽可能避免二次搬运避免二次搬运，减少运输减少运输费用费用，并保证运输方便、通畅。，并保证运输方便、通畅。3、施工区域的划分和场地确定，应符合施工流程、施工区域的划分和场地确定，应符合施工流程要求，尽量要求，尽量减少减少专业工种和各工程之间的专业工种和各工程之间的干扰干扰。4、充分利用已有的建筑物、构筑物和各种管线，凡、充分利用已有的建筑物、构筑物和各种管线，凡拟建拟建永久性永久性工程能提前完工并为施工服务的，应工程能提前完工并为施工服务的，应尽量提前完工，并在施工中代替尽量提前完工，并在施工中代替临时设施临时设施。5、各种临时设施的布置应、各种临时设施的布置应有利

10、于生产和生活有利于生产和生活。三、施工场地的区域规划三、施工场地的区域规划1、区域划分、区域划分2、区域规划方式：集中、分散、混合、区域规划方式：集中、分散、混合3、分区布置、分区布置4、现场布置的总体规划、现场布置的总体规划三、施工总布置的步骤三、施工总布置的步骤 1、搜集和分析基本资料、搜集和分析基本资料 2、列出临建工程项目清单、列出临建工程项目清单 3、进行现场布置总体规划、进行现场布置总体规划 4、具体布置各项临时建筑物、具体布置各项临时建筑物 5、调整、修改和选定合理方案、调整、修改和选定合理方案四、施工总体布置的评价四、施工总体布置的评价 一般进行综合评价，评价中采用多项指标，一

11、般进行综合评价，评价中采用多项指标，既有定量指标，也有定性指标。评价中注意定既有定量指标，也有定性指标。评价中注意定量、定性指标的结合问题。量、定性指标的结合问题。评价的方法很多，应根据实际情况进行选择。评价的方法很多，应根据实际情况进行选择。第八章第八章 施工管理施工管理 管理的职能管理的职能第一节第一节 施工进度控制施工进度控制一、施工进度计划的控制方法一、施工进度计划的控制方法 1、横道图控制法、横道图控制法2、S形曲线控制法形曲线控制法 计划实际累计完成百分比（%）100a检查日期Q3、香蕉形曲线、香蕉形曲线 第二节第二节 施工成本控制施工成本控制 工程成本管理是施工生产过程中以降低工

12、工程成本管理是施工生产过程中以降低工程成本为目标程成本为目标,对成本的形成所进行的预测、对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称。总称。一、做好基础工作一、做好基础工作二、编制成本计划二、编制成本计划三、控制工程成本三、控制工程成本第三节第三节 施工质量控制施工质量控制一、施工质量控制的任务一、施工质量控制的任务1、质量的事前控制、质量的事前控制2、质量的事中控制、质量的事中控制3、质量的事后控制、质量的事后控制 计划、执行、检查和措施，即计划、执行、检查和措施，即PDCA循环循环 (1)各阶段互相制约，互为补充各阶段互相制约，互为补充 (2)每经一次循环，质量水平提高一次每经一次循环，质量水平提高一次 (3)循环中最重要的是措施循环中最重要的是措施 2、八个步骤、八个步骤 3、七种工具、七种工具1、四个阶段、四个阶段 二、全面质量管理的基本方法二、全面质量管理的基本方法