科学决策的重要性.ppt
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1、科学决策的重要性一、企业概况一、企业概况 北大方正集团公司的前身是北京大学新技术公司。1992年4月集团公司成立后开始以汉字信息处理技术为核心,走上软件开发销售、硬件代理分销、自主品牌硬件生产销售、系统集成等IT多元化产业发展的道路。方正集团在实行多元化经营的进程中,按照“控制权上移、经营权下放”以及五个统一,即财务统一、人事统一、投资管理权统一、品牌推广统一、内控统一的经营理念,在不长的一段时期中逐渐强盛,成为集团化、多元化、国际化的高科技跨国公司。在短短的几年里,方正涉足了金融、钢铁、制药等行业,都获得成功。巨人集团是以史玉柱为法人代表的新技术开发公司。公司1991年成立后,开发M-640
2、1汉卡上市,销售量占据全国同类产品之首,获纯利达1 000万元。此后巨人集团开始了战略转移,在以后的几年中,大举向房地产、生物制药、保健品等行业扩张。由于管理经营不善,资金供应断线,财务周转不灵,最终走向衰落。结合北大方正集团和巨人集团的实例,对企业科学决策的重要性进行分析 一一 战略选择战略选择 这里所说的战略选择既包括战略模式的选择,又包括时机的选择。方正集团始终坚持公司创立时所选的经营战略,运用国家宏观产业政策的扶持和自身在人才、科研、技术、资金等方面的优势,选择了适当产业、适当时机向相关产业发展,进行多元化经营,所以它取得了成功。而巨人集团是因为战略选择模式和时机失误,在公司规模实力不
3、够强大时,选择了多元化经营,致使其企业发展陷入困境。另外,企业的扩张必须以具有一定竞争力的产品作基础。方正向化工、稀土应用、生物工程等产业扩展,是因为有北大技术研究的优势。但巨人集团向房地产行业扩展仅仅是房地产热浪潮中的追随者,在其中并无优势可言,一旦行业不景气,必然要遭到风险损失。因此战略时机的选择对企业至关重要。一定要选准进入的行业,一定要把握好进入的最佳时机,不可盲目扩张。巨人集团的失败正是战略模式和选择时机的失误造成的。二二 资金、技术和管理资金、技术和管理方正集团:在资金方面有政府的科技投资、自身产业利润和上市股票、银行的融资;在技术上有北大作坚实后盾,其下设有一个方正技术研究院,包
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