物流客户管理与服务.pptx
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1、知识目标知识目标 了解客户的内涵及分类,掌握客户管理的基本内容;了解客户的内涵及分类,掌握客户管理的基本内容;了解物流客户管理的定义及特点;了解物流客户管理的定义及特点;熟悉物流客户管理的步骤及原则;熟悉物流客户管理的步骤及原则;了解物流客户服务的含义、特点及要素;了解物流客户服务的含义、特点及要素;熟悉客户服务人员的素质要求。熟悉客户服务人员的素质要求。技能目标技能目标 能够根据要求有效制定物流企业客户服务的具体操作能够根据要求有效制定物流企业客户服务的具体操作规程,并分析其重要作用;规程,并分析其重要作用;能够结合物流客户服务的实际问题,制定出切实可行能够结合物流客户服务的实际问题,制定出
2、切实可行的措施。的措施。第1页/共26页知识点睛知识点睛第一节第一节 现代客户管理概述现代客户管理概述第二节第二节 物流客户管理概述物流客户管理概述 第三节第三节 物流客户服务物流客户服务第2页/共26页 随着社会和经济的发展,大批优秀的从业随着社会和经济的发展,大批优秀的从业者纷纷涌入物流市场,物流业的市场竞争日益激者纷纷涌入物流市场,物流业的市场竞争日益激烈。如何在巩固老客户的基础上拓展新客户,如烈。如何在巩固老客户的基础上拓展新客户,如何为不同的客户提供个性化的服务,如何在提高何为不同的客户提供个性化的服务,如何在提高客户服务水平的同时提高企业效益,这一系列的客户服务水平的同时提高企业效
3、益,这一系列的问题都成了物流企业不得不面对的难题。针对这问题都成了物流企业不得不面对的难题。针对这些问题,本章将对客户服务与管理在物流企业中些问题,本章将对客户服务与管理在物流企业中的应用进行初步探讨。的应用进行初步探讨。第3页/共26页第一节第一节 现代客户管理概述现代客户管理概述 一、客户的内涵一、客户的内涵 二、客户的分类二、客户的分类 三、客户管理的含义及基本内容三、客户管理的含义及基本内容 第4页/共26页一、客户的内涵一、客户的内涵 现代客户管理的客体就是客户,或者可表述为现代客户管理的客体就是客户,或者可表述为 “作为接受方的企业作为接受方的企业”,就是企业产品或服务的有偿,就是
4、企业产品或服务的有偿 接受者。客户的内涵有如下几点:接受者。客户的内涵有如下几点:(1 1)客户一般是产品或服务的最终接受者,体现为)客户一般是产品或服务的最终接受者,体现为 供应链客户关系。供应链客户关系。(2 2)客户不一定局限于企业之外,也可包括企业之)客户不一定局限于企业之外,也可包括企业之 内的客户,体现为企业内部客户关系。内的客户,体现为企业内部客户关系。第5页/共26页二、客户的分类二、客户的分类 1.1.根据客户所追求价值的不同层级划分根据客户所追求价值的不同层级划分 (1)一般客户又称)一般客户又称C类客户。这类客户的数量一般类客户。这类客户的数量一般占企业客户总数的占企业客
5、户总数的80%左右,而为企业创造的业绩(销售左右,而为企业创造的业绩(销售额、利润额)则占企业总数的额、利润额)则占企业总数的5%左右。左右。(2)潜力客户又称)潜力客户又称B类客户或合适客户。这类客户的数量类客户或合适客户。这类客户的数量一般仅占企业客户总数的一般仅占企业客户总数的15%左右,而为企业创造的业绩左右,而为企业创造的业绩(销售额、利润额)则占企业总数的(销售额、利润额)则占企业总数的15%左右。左右。(3)关键客户又称)关键客户又称A类客户或重点客户。这类客户的数量类客户或重点客户。这类客户的数量一般仅占企业客户总数的一般仅占企业客户总数的5%左右,而为企业创造的业绩左右,而为
6、企业创造的业绩(销售额、利润额)则占企业总数的(销售额、利润额)则占企业总数的80%左右。左右。第6页/共26页二、客户的分类二、客户的分类 2.2.从客户关系建立的时间顺序来分从客户关系建立的时间顺序来分 (1 1)过去型客户。过去型客户是指过去曾购买过本企)过去型客户。过去型客户是指过去曾购买过本企 业产品或服务的个人或组织。他们有可能与本企业有业产品或服务的个人或组织。他们有可能与本企业有过一次或多次业务往来,过一次或多次业务往来,只要从前有过交易记录,即使不只要从前有过交易记录,即使不再上门,仍是企业的客户。再上门,仍是企业的客户。(2 2)现在型客户。现在型客户是指目前与本企业正在交
7、易的)现在型客户。现在型客户是指目前与本企业正在交易的个人或组织。即使是第一次,只要正在交易,无论是否成交,个人或组织。即使是第一次,只要正在交易,无论是否成交,均是企业的客户。均是企业的客户。(3 3)未来型客户。未来型客户又称潜在客户,是指将来)未来型客户。未来型客户又称潜在客户,是指将来 有可能购买本企业产品或服务的个人或组织。有些人现在有可能购买本企业产品或服务的个人或组织。有些人现在 没有能力成为你的客户,但不表示将来他永远如没有能力成为你的客户,但不表示将来他永远如 此,可能有一天条件成熟而成为你的客户。此,可能有一天条件成熟而成为你的客户。第7页/共26页二、客户的分类二、客户的
8、分类 3.根据客户购买动机来划分根据客户购买动机来划分 (1)生产性客户。生产性客户是指为企业提供生产)生产性客户。生产性客户是指为企业提供生产 或加工产品所需生产资料的客户。在与这类客户联或加工产品所需生产资料的客户。在与这类客户联系的过程中需要注重质量、价格以及交货时间等。系的过程中需要注重质量、价格以及交货时间等。(2)中间客户。中间客户是指产品从生产者手中到最终客)中间客户。中间客户是指产品从生产者手中到最终客户手中的中间环节里,他们起到承上启下的作用的客户。户手中的中间环节里,他们起到承上启下的作用的客户。他们具有双重身份,既是上游供方的客户,又是下游用户他们具有双重身份,既是上游供
9、方的客户,又是下游用户的供方。的供方。(3)最终客户。最终客户也称用户或消费性客户,是产品)最终客户。最终客户也称用户或消费性客户,是产品和服务的最终接受者,他们对产品和服务的判定、取舍和和服务的最终接受者,他们对产品和服务的判定、取舍和选择最具有权威性,取得他们的满意是客户管理的中心,选择最具有权威性,取得他们的满意是客户管理的中心,因为在一般情况下,所谓的客户满意,本质上就是指最终因为在一般情况下,所谓的客户满意,本质上就是指最终客户的满意。客户的满意。第8页/共26页三、客户管理的含义及基本内容三、客户管理的含义及基本内容 1.客户客户管理的含义管理的含义 客户管理是指在客户信息收集和分
10、析的基础上客户管理是指在客户信息收集和分析的基础上 对客户的状况进行把握。其目的如下:对客户的状况进行把握。其目的如下:(1 1)有利于销售活动的进行和销售业绩的提高。)有利于销售活动的进行和销售业绩的提高。(2 2)有利于欠账追收管理。)有利于欠账追收管理。客户管理需要完成以下三项任务:客户管理需要完成以下三项任务:(1 1)客户信息的收集与分析。)客户信息的收集与分析。(2 2)实行与客户加强关系的对策。)实行与客户加强关系的对策。(3 3)客户满意度的调查。)客户满意度的调查。第9页/共26页三、客户管理的含义及基本内容三、客户管理的含义及基本内容 2.客户管理的基本内容客户管理的基本内
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