生产管理执行力提升主管.pptx

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1、上课要求：为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会场纪律规则如下：会场纪律规则如下：1、请将手机调至静音或震动状态、请将手机调至静音或震动状态 2、上课期间不得随意走动、上课期间不得随意走动 3、不经讲师同意，不得私下交谈、不经讲师同意，不得私下交谈 4,课后有课后作业课后有课后作业第1页/共24页2023/4/202023/4/202今天你鼓掌了吗！今天你鼓掌了吗！游戏环节游戏环节第2页/共24页2023/4/202023/4/20什么是执行？请记住这条价值百万的结论:执行就是有结果的行动!员工按质按量的完成自己的工作执行首先是一种精神，是一种信

2、守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！第3页/共24页Daxon Technology Inc.什么是执行力一、执行力快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。一丝不苟。默克顿默克顿第4页/共24页Daxon Technology Inc.执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位，即选执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位，即选好人、用好人。好人、用好人。-柳传志柳传志什么是执行力GEGE痛恨官僚主义，不必要

3、的做法全部拿掉。痛恨官僚主义，不必要的做法全部拿掉。-杰克杰克.韦尔奇韦尔奇一个企业成功，完全是员工在每个阶段都能做到一一个企业成功，完全是员工在每个阶段都能做到一丝不苟的执行丝不苟的执行-dell第5页/共24页Daxon Technology Inc.执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（自我做起，螺丝钉的作用）（二）保证公司制度得到落实。（海尔公司十三best rule）（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（我们经常说的话思考）（八）执行就是把领导的思想转化为行

4、动。（你我的职责问题，检碎屑的事情）（九）高层的理念 中层的技巧 基层的习惯赢在基层的执行理念再棒，技巧再好，产线不执行，一切玩完理念再棒，技巧再好，产线不执行，一切玩完战略，运营，人员战略，运营，人员第6页/共24页Daxon Technology Inc.（一）员工不知道干什么不知道工作内容 （举例防毒服装+320 套冲机）（二）员工不知道怎么干不知道操作流程 （烤箱的例子）（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强 韩国三星崛起李健熙（四）工作作风不严谨缺少目标管理技巧及自我管理技巧（裁切人员白夜班才能差异，即将导入的竞争制度）心态决定状态，状态决定成败。执行力不佳的原因第7页/共24页

5、Daxon Technology Inc.执行力不佳的原因1、目标管理的五大技巧（原则）-smart制定的目标必须明确Specific制定的目标可以量化Measurable可实现性Attainable实现此目标和其他目标必须关联Relevant实现目标的时限性Time-based（五）层级不清（六）多头指挥（七）分工不明（八）职责不清（九）利益不公（十）团队配合技巧不高KPI跟着目标去执行现有的事情跟着目标去执行现有的事情第8页/共24页Daxon Technology Inc.执行力不佳的原因上司对下属的期望对下属的期望达成工作目标自动自发没有任何借口超越领导期望追求效率责任（管理干部的选取

6、问题）（管理干部的选取问题）第9页/共24页Daxon Technology Inc.执行力不佳的原因下 属下属的想法不清楚该做什么让做的都做了不清楚做到什么程度以为已经做好了已经尽力了，确实有困难凭什么让我做这么多上司有问题默契的培养问题默契的培养问题沟通沟通第10页/共24页Daxon Technology Inc.我们执行力不佳的原因对执行力没有感觉 -五号和电池的例子个性上不追求完美-加利福利亚酒厂在职责范围内，不会尽责处理一切问题-卡洛斯.格恩尼桑例子对“要求标准不能也不想坚持坚持sop的例子第11页/共24页Daxon Technology Inc.执行力不佳的原因折纸游戏环节折纸

7、游戏环节执行力提高效率执行力提高效率第12页/共24页Daxon Technology Inc.执行力三个方面1.选取有执行力的人选取有执行力的人2.对选取人员的信任对选取人员的信任3.对选取人员的培养对选取人员的培养武则天批奏章的案例武则天批奏章的案例李云龙的案例李云龙的案例诚信的作用，不诚信的人会将执行目标偏离目标诚信的作用，不诚信的人会将执行目标偏离目标第13页/共24页如何检查下属的执行力1.谁是总指挥，他是否被授权调度一切谁是总指挥，他是否被授权调度一切2.事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事应该做的事3.是否定紧过程且随

8、时调整是否定紧过程且随时调整4.是否已经养成自动汇报的习惯是否已经养成自动汇报的习惯汇报汇报and 回报回报5.是否一定的时间段对误失，疏忽，损害诚实的总结是否一定的时间段对误失，疏忽，损害诚实的总结6.是否撤换掉错误的人选是否撤换掉错误的人选麦当劳的案例麦当劳的案例第14页/共24页Daxon Technology Inc.一切行动听指挥海尔的执行力只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。越的执行力。只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长只有绝对服从，团

9、队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。久发展的动力。执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施否有冲突、不达标的措施不要有任何借口！不要有任何借口！当众承诺当众承诺-军令状军令状培训执行文化：培训执行文化：执行前，要勇气和决心；执行前，要勇气和决心；执行中，要速度与激情；执行中，要速度与激情；执行后，要成功和激励！执行后，要成功和激励！西点军校的案例没有任何借口补充：核心竞争力概念第15页/共24页Daxon Technology Inc.执行力人才执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？信守承

10、诺结果导向永不放弃第16页/共24页Daxon Technology Inc.执行力人才反思反思有一位医务工作者在某医院行胆囊切除术，术前常规进行心电图检测，看到污秽不堪的“白”床单，考虑自己为手术进行了更衣、洗浴准备，就没有脱鞋，工作人员说：把鞋脱了！当她接受检测后整衣束带时，一位“本院”职工带家属也来进行心电图检测，男孩见状仿效之，却被告知：不必脱鞋，床单太脏了！第17页/共24页Daxon Technology Inc.执行力人才v工作中的三胡”现象1、胡弄：1.）有标准，不按标准去干；2.）有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；3.）以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；2、

11、胡干：1.）没有标准的干；2.）明知道标准有问题仍按照执行而不提出；3、胡说：1.）未经调查研究，想当然认为应当这样；2.）没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。第18页/共24页Daxon Technology Inc.执行的关键（1）沟通：沟通是前提；（2）协调：协调是手段；（3）反馈：反馈是保障；（4）责任：责任是关键；（5）决心：决心是基石。第19页/共24页Daxon Technology Inc.执行的关键v关于学习的效率动作动作3 3天后能记住的内容天后能记住的内容听听5%5%听、看听、看10%10%听、看、写听、看、写15%15%听、看、写、想听、看、写、想30%30%听、看、写、想、模拟演练听、看、写、想、模拟演练50%50%第20页/共24页Daxon Technology Inc.执行的关键 失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈要谈；而成功的人，则把全部精力放在如何解决问题上，所以，常找借口的人，总是一事无成，而积极寻找办法的人，则会成为时代的宠儿。第21页/共24页亲爱的各位同仁：以上六门课掌握好了吗？新人训的室外部分到此结束。我们将会举行考试，试题是：1.说明为何你们执行力达不了标。2.上下级之间如何建立默契！加油！Fighting!第22页/共24页Thank you!第23页/共24页感谢您的观看！第24页/共24页