职位薪酬体系设计案例副本.pptx

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1、Page 1职位评价职位评价要素计点法要素计点法三三 存在的问题及解决建议存在的问题及解决建议二二公司简介公司简介一一薪酬体系的实施薪酬体系的实施四四第1页/共19页一、公司简介：一、公司简介：郑州建文汇美尚城（原名建文新世界商厦）位于郑州市金水区黄河路、经八路交叉口西南角，经营面积3万平方米，是集精品服饰、美食城、K歌城、五星级电影城、游乐城五大主题版块为一体的一站式大型购物中心，汇聚了国内外一线服装服饰类品牌、时尚淘宝、餐饮娱乐、主题游乐等众多业态。商厦设300个停车位、中央空调系统、网通宽带入店、6部垂直客梯、6部手扶电梯，一流的配套设施，优雅的购物环境，科学合理的业态组合，已成为郑州中

2、心区域具有地标性的商业广场。为紧跟时代的步伐，建文新世界商厦将锐变升级为建文汇美尚城，旨在“汇时尚，美生活”。商场一层为时尚名品馆，主要以一线时尚品牌服饰、化妆品、珠宝首饰、休闲美食为主，二层为时尚精品馆，以潮流品牌集合店为主，配合原有的三层歌迷KTV和四层奥斯卡电影院，目标客户直指1845岁人群，打造出郑州首屈一指的时尚潮流新领地。第2页/共19页二、存在的问题及解决建议：二、存在的问题及解决建议：1 1、设计架构不科学、设计架构不科学学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高素 质为企业增效的观念，没有形成“高付出、高报酬、高技能、高收入”的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。

3、预留的发展空间不足，各级人员看不到前进的方向。目前加薪部分只是 一种“推算”。第3页/共19页2 2、缺乏内部公平性、缺乏内部公平性整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变化趋势。对关键岗位及人员的激 励性不够，不能达到吸引、激励与保留关键员工的目的。奖金分配仍属干好干坏一个样的情形。缺乏明确价值导向和业务成果导 向。第4页/共19页3 3、缺乏外部竞争力、缺乏外部竞争力 在设计薪酬体系时，尽管参照了同行企业的薪酬标准，在当时的条件下，中层以上管理人员的薪酬收入处于中等偏上的水平；行政人员薪酬收入处于中等偏下的水平，随着市场的发展，现有薪酬体系使吸纳和维系新聘员工难度越来越大。第5页/共19页三、职

4、位评价三、职位评价要素计点法要素计点法1 1、具体流程：、具体流程：挑选典型职位：对公司的挑选典型职位：对公司的7 7个典型职位进行职位评价（个典型职位进行职位评价（总经理、行政副总经理、部门经理、部门主管、行政专员、营业员、保安）职位评价方法职位评价方法要素计点法要素计点法6第6页/共19页2、报酬要素定义及等级划分：、报酬要素定义及等级划分：7评价内容评价内容评分标准评分标准权重权重5 5分分4 4分分3 3分分2 2分分1 1分分业绩表现业绩表现业绩超过目标，表现杰出业绩达到目标，表现良好业绩未完全达到目标，表现合格业绩与目标有一定差距，表现较差业绩与目标有很大差距，表现不合格40%40

5、%个人能个人能力力 技能各方面技能非常突出各方面技能较突出各方面技能达到标准水平各方面技能较弱各方面技能弱10%10%沟通沟通的频率高，方法多样，外部沟通广泛沟通的频率高，方法简单，外部沟通广泛沟通的频率一般，目的明确，外部沟通广泛沟通的频率低，外部沟通不广专注自己工作，不与别人进行沟通10%10%自主性自我调控能力强自我调控能力较强自我调控能力一般自我调控能力较弱自我调控能力弱10%10%相关行业相关行业工作经验工作经验相关工作资历8年8年相关工作资历5年5年相关工作资历3年3年工作资历2年2年相关工作资历20%20%学历学历硕士及以上本科大专中专、高中 初中及以下10%10%第7页/共19

6、页3、报酬要素等级点值界定：、报酬要素等级点值界定：8报酬要素合计等级12345业绩表现40080160240320400技能10020406080100沟通10020406080100自主性10020406080100相关工作经验2004080120160200学历10020406080100总计1000/第8页/共19页Page 94、各职位评价点数：、各职位评价点数：职位要素职位要素业绩业绩技能技能 沟通沟通 自主性自主性工作经验工作经验 学历学历总点数总点数总经理总经理3801008080200100940940行政副总行政副总320777077180100824824部门经理部门经理

7、28066706015080706706部门主管部门主管25060607013080650650行政专员行政专员24055606012070605605营业员营业员22055555010050530530保安保安20060505010040500500第9页/共19页5、职位点数汇总表：、职位点数汇总表：奥康集团有限公司序号序号职位职位总点数总点数1总经理9402行政副总8243部门经理7064部门主管6505行政专员6056营业员5307保安500 从上表可以看出本公司职位薪酬要素点值范围为从上表可以看出本公司职位薪酬要素点值范围为500500-940940，按，按职位点数以职位点数以100

8、100点为限对职位进行初步分组，确定职位等级划分为点为限对职位进行初步分组，确定职位等级划分为5 5级，点数跨度为级，点数跨度为100100第10页/共19页116、职位等级界定：、职位等级界定：职级职级薪点范围行政类营销类财务类其他类1 1900以上总经理2 2800-900行政副总3 3700-799部门经理4 4600-699行政专员部门主管5 5500-599营业员保安第11页/共19页7 7、薪酬水平确定：、薪酬水平确定：职级职级职级职级 一档一档一档一档 二档二档二档二档 三档三档三档三档 四档四档四档四档 五档五档五档五档 档差档差档差档差 月薪月薪月薪月薪 月薪月薪月薪月薪 月

9、薪月薪月薪月薪 月薪月薪月薪月薪 月薪月薪月薪月薪 1 1 4,500 4,500 5,500 5,500 6,500 6,500 7,500 7,500 8,500 8,500 1000 1000 2 24,000 4,000 4,500 4,500 5,000 5,000 5,500 5,500 6,000 6,000 5005003 33 3，0000003,2503,2503 3，500 500 3,750 3,7504,000 4,000 250 250 4 42,5002,5002,6502,6502,800 2,800 2,9502,9503,1003,100150 150 5

10、51,2001,2001,3501,3501,5001,5001,6501,6501,8001,800150 150 第12页/共19页四、薪酬体系的实施四、薪酬体系的实施1 1、福利、福利a、基本福利：基本福利：（所有本公司正式的合同制员工享受）法定福利如：“五险一金”服务福利如：定期的免费体检、法律顾问、心理咨询、医务室 运动健身福利：羽毛球场、小型篮球场、桌球室、健身房 暖心福利：国家传统节日送该节日的礼品或购物卡、同月生日的员工 集体庆祝公司提供场和蛋糕、组织年会评选优秀员工、每 年春秋各组织一次公司旅游b、特别福利：特别福利：（所有本公司正式的合同制并且有特殊贡献的员工）为员工购买人

11、寿保险、住房津贴第13页/共19页2、津贴、津贴 所有本公司正式的合同制员工享有，所有本公司正式的合同制员工享有，试用期内的人员、各类休假期内的人员除外试用期内的人员、各类休假期内的人员除外a、公司没有自己的餐厅，因此每人每月可补贴200元b、安防部的保安人员，因每月都会上夜班对身体伤害较大，可每个夜班 补贴20元c、工程部从事电力、油漆等危险有害的工作，每人每月可补贴50-150元d、招商营运部经理和主管因招商或调解工作会造成通讯费用的增加每月 每人可补贴50元e、其他由于工作的原因使本人支出费用超出正常水平的，可由各部门主 管申请，由人力资源部核定第14页/共19页3 3、奖金、奖金a、为

12、商场招进品牌商户一家奖励1000元，普通商户奖励500元b、拾金不昧，服务顾客，为公司赢得锦旗或其他荣誉的奖励100-500元c、驱赶以及抓住小偷，维护顾客及公司财产安全的视情况而定奖励100-500元d、公司优秀员工奖励，每月3名，每人奖励100元e、全勤奖100元f、年终奖金，视公司财务状况、个人贡献、职位等由总经理裁定g、其他奖励由各部门申请，人力资源部审核，总经理裁定后奖励第15页/共19页4 4、罚款、罚款a、迟到2个小时内扣半天工资，超过两个小时本日缺勤b、未打卡一次扣款10元，一个月最多3次。公事不能打卡的由部门经理确 认签字方可免除扣款，一月3次机会c、因个人原因导致的损失由个人负全责d、玩忽职守者一旦发现警告罚款，3次不改直接辞退e、其他情况由部门经理确认上报第16页/共19页 基本工资=绩效工资+职位工资 薪酬=基本工资+津贴+奖金+福利-罚款第17页/共19页第18页/共19页感谢您的观看！第19页/共19页