基于战略的人力资源规划ppt课件.pptx
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1、基于基于战战略的人力略的人力资资源源规规划划为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能人力人力资资源源规规划划的挑的挑战战-人力资源没有规划,工作凭主观开展-老板对HR要求很多,但自己无从下手,手忙脚乱-天天救火,HR如何体现自身的价值?-工作重点在哪里?短期和长期重点如何取舍?-很多HR项目虎头蛇尾 为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能课课程程结结构构一基于一基于战战略的人力略的人力资资源源规规划划二企业现状分析与人员能力盘点三人力资源项目规划为深入学
2、习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能公司公司经营经营根本是什么根本是什么组织运营能力组织创新能力归根结底:人的能力水平/职业化/专 业化程度HR如何支撑如何支撑组织组织运运营营能力提升?能力提升?为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能人力人力资资源源规规划与企划与企业战业战略略/策略匹配策略匹配宏观环境竞争对手产品/服务产品/研发能力营销能力服务提供能力公司战略人才获得内生增长人力资源现状HR定位人力资源规划相应的人力资源健康的运营平台为深入学习习近平新时代
3、中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能做好人力做好人力资资源源规规划划分析企分析企业现业现状状制制订订HR战战略略规规划划HR模模块块核心人核心人员选员选聘聘 培养方案培养方案业务预测与人员编制规划核心人员招聘渠道规划关键岗位培养机制设计核心岗位课程规划与师资规划业务模型与价值链人力资源战略组织能力规划公司与业务战略SWOT分析方法关键人才队伍规划组织现状评估匹配人力资源战人力资源各专业模组织核心能力分析略与公司战略块和项目建设规划当前人力资源与业管理者继任计划匹配程度评估 务为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国
4、教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能课课程程结结构构一基于战略的人力资源规划二企二企业现业现状分析与人状分析与人员员能力能力盘盘点点三人力资源项目规划为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能企企业业现现状分析状分析对对公司公司正正确确认认识识是做是做好好人人力力资资源源规规划划 的基的基础础和关和关键键.企业发展阶段收入/利润增 长曲线人员流动分析行业地位及竞 争态势M1M2M4M3为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能公司公司SWOT分析分析st
5、rength(优势优势)资源:技术:weakness(弱(弱势势)内部短板opportunity(机会)(机会)外部市场机会 外部政策机会threat(威(威胁胁)外部关注度竞争态势为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能 目标多少?实际完成情况(公司整体/各个部门)?竞争对手分析 完成/未完成任务的核心原因(主观/客观)公司公司/部部门业绩盘门业绩盘点点为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能评评估公司估公司业绩业绩目目标标与核心与核心岗岗位配置位配置
6、研究标杆公司 分解业绩目标 设计辅导部门价值链/设计部门业务策略 找到核心岗位 设计核心岗位要求为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能实实施施人人力力资资源源盘盘点点业绩业绩工作工作动动机机最底层:价值观评价 个人是否 高度认同并遵守公司核 心价值 观个人专业水平如何?能 否匹配岗位等级要求?能力能力能不能全力 以赴工作?个人兴趣与 职业发展是 否匹配?实际完成 业绩如何?从 数量到结果!为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能设计盘设计盘点表点表 价值
7、观评价/盘点 能力/岗位等级匹配盘点 人格匹配/工作动机盘点序序 号号岗岗位位 名称名称在在岗员岗员 工姓名工姓名专业专业等等级级个人素个人素质质(可提升潜(可提升潜力)力)人格匹配人格匹配工作工作动动机机岗岗位工作位工作经验经验建建议议岗岗位要位要求求个人水个人水平平岗岗位要求位要求个人个人水平水平 岗岗位要求位要求个人特个人特质质岗岗位要求位要求个人个人实际实际情况情况岗岗位要位要求求个人个人实实际际情况情况职能-人力资源部1培训 主管A三级1.5级组织能力/策划能力/沟通协调 能力/讲师评估能力较差助人/成 就导向成就感 差主动性要求高一般,需要激发(可激发)5年1年调整为深入学习习近平
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