生产过程控制管理.pptx

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1、部门组织机构生产协调员生产协调员生产协调员生产协调员生产部门过程控制手册生产主管生产主管生产主管生产主管工工工工 段段段段 长长长长 4 4名名名名操操操操 作作作作 工工工工 200200名名名名工工工工 艺艺艺艺 员员员员 4 4名名名名班班班班 组组组组 长长长长 9 9名名名名设备管理科设备管理科设备管理科设备管理科模具制造模具制造模具制造模具制造设备维修设备维修设备维修设备维修第1页/共24页核心工作职责生产部门过程控制手册质量管理质量管理工 段 长不断提高岗位技能处理生产异常控制缺陷率、报废率制造管理制造管理生产主管计划控制管理制造过程管理 人员综合管理制造成本控制 安全环境管理培

2、训管理培训管理 工 艺 员制定标准工艺文件确定培训需求制定培训计划员工岗位技能培训员工技能评估计划管理计划管理生产协调员制定生产计划、物料需求计划保证及时率、准确率监督、实施6S管理 设备管理设备管理 设备科长制定设备维护保养计划第2页/共24页主要工作职能一一 制造管理制造管理二二 培训管理培训管理三三 质量管理质量管理四四 班组管理班组管理五五 持续改进管理持续改进管理六六 5S及健康安全管理及健康安全管理生产部门过程控制手册第3页/共24页 制造管理过程过程拥有者：生产主管 生产协调员主要职责：执行生产指令，排序生产，及时供货。组织生产人员，负责生产节拍的稳定。保证产品质量水平，并持续改

3、善。提倡和促进持续改进工作。控制生产制造成本，控制加班。相关人员：各职能经理物料管理员工艺员检验员工段长生产员工生产部门过程控制手册第4页/共24页制造管理过程 输入年、月、周销售计划仓储数量、在置品库存技能合格的生产员工制造管理过程输出合格产品实际产量质量数据生产效率 如何做？工艺卡作业指导书检验作业指导书不合格品处理办法 关键准则交货及时率100%质量指标IPPM人均生产效率生产报废率 何种方式？制定生产计划进行生产组织进行过程监控生产异常处理 谁进行？生产主管生产协调员工段长生产部门过程控制手册第5页/共24页生产部门过程控制手册制造管理过程主要工作流程及程序指导文件：产品制造系统工作内

4、容责任人程序表单支持车间月生产计划表生产协调员生产经理每周问题清单工段长相关人员不合格品处理办法生产经理质量经理在线检查工作指导生产经理人事协调员作业指导书管理规定工艺员生产经理作业指导书工艺员生产经理不合格品处理单工段长检验员报废单工段长质量经理第6页/共24页生产部门过程控制手册制造管理过程主要工作流程及程序生产部门现场使用文件工作内容责任人程序表单支持日生产计划表工段长生产协调员日生产记录表班组长生产协调员设备日常点检表班组长工段长产品流转卡班组长工段长技能状态测试表工艺员工段长考勤纪录工段长生产协调员过程检查记录表工段长生产协调员交接班记录表班组长工段长日生产汇总表工段长生产协调员加班

5、通知单生产协调员生产经理员工技能状态表工艺员生产经理第7页/共24页 培训管理过程过程拥有者：工艺员 人事专员主要职责：根据生产计划情况，确定合适的培训需求。制定培训计划，准备合适的培训员和培训材料。控制培训进度，及时进行调整。进行培训考核、总结，进行评估和奖励。相关人员：工艺工程师质量工程师人事专员生产经理生产班组长受训员工生产部门过程控制手册第8页/共24页培训管理过程 输入受训员工培训需求培训计划小时工培训清单三级安全教育教材培训管理过程 输出合格的员工培训记录培训完成评估表培训课程评估表 如何做？培训工作指导书小时工培训工作指导作业指导书检验作业指导书返工作业指导书 关键准则操作技能标

6、准质量缺陷标准小时工培训清单 何种方式？课堂培训现场带教 谁进行？生产协调员生产班长培训员生产部门过程控制手册第9页/共24页生产部门过程控制手册培训管理过程主要工作流程及程序指导文件：领导管理系统(LOS)工作内容责任人程序表单支持员工招聘生产主管WW-LOS-PR-01-18-CH人事协调员员工改进行动生产协调员WW-LOS-PR-01-23-CH人事协调员员工退工生产主管WW-LOS-PR-01-24-CH人事协调员培训和业绩改进生产协调员WW-LOS-PR-18-02-CH生产主管轮岗工作指导书生产主管WW-LOS-WI-01-48-CH工厂经理培训评估工作指导书生产主管WW-LOS-

7、WI-18-01-CH工厂经理培训需求评估工作指导书生产主管WW-LOS-WI-18-02-CH工厂经理员工入门培训工作指导书生产协调员WW-LOS-WI-18-03-CH人事协调员培训员认证工作指导生产主管WW-LOS-GL-18-01-CH人事协调员员工培训生产协调员CS-LOS-ST-18-02-01-CH生产主管小时工业及评估工作指导书生产协调员CS-LOS-WI-01-20-02-CH生产主管小时工培训生产协调员CS-LOS-WI-18-02-05-CH生产主管培训课程设计生产协调员CS-LOS-WI-18-02-06-CH人事协调员第10页/共24页 质量管理过程过程拥有者：生产协

8、调员 主要职责：保证座椅符合出厂标准。控制产品缺陷率、报废率。不断稳定并且提高员工的装配技能。处理生产异常，持续改进并不断超越客户期望。控制生产现场，带领班组努力达到各项质量目标。相关人员：制造工程师工艺工程师人事协调员生产主管生产班长生产员工生产部门过程控制手册第11页/共24页质量管理过程 输入不良质量信息不合格品产生临时工艺更改缺陷汇总数据质量管理过程 输出质量警告表不合格品处理单材料报废单 如何做？不合格品过程能力材料标识和可追溯性生产过程更改控制不合格品处理工作指导书在线检查工作指导作业指导书 关键准则座椅封样标准质量指标RTY,IPPM,SCROP 何种方式？问题解决报告技能质量培

9、训质量警告每周质量会议 谁进行？生产协调员生产班长生产部门过程控制手册第12页/共24页生产部门过程控制手册质量管理过程主要工作流程及程序指导文件：制造运作系统(MOS)工作内容责任人程序表单支持材料标识和可追溯性生产协调员WW-MOS-PR-08-01-CH生产主管不合格品处理工作指导书生产协调员CS-MOS-WI-13-01-02-CH生产主管应急计划程序生产协调员CS-MOS-WI-15-04-06-CH制造工程师在线检查工作指导生产主管CS-MOS-WI-20-02-01-CH质量工程师作业指导书生产主管CS-MOS-FR-09-07-01-CH工厂经理质量警告表生产协调员CS-MOS

10、-FR-09-07-02-CH质量工程师不合格品处理单生产协调员CS-MOS-FR-13-01-02-CH质量工程师材料报废单生产协调员CS-MOS-FR-13-01-03-CH质量工程师质量数据汇总、分析和改进措施生产协调员生产主管第13页/共24页 班组管理过程过程拥有者：生产主管 车间主管 主要职责：根据生产计划，确定合适的人员数量需求。制定培训计划，确保生产员工达到技能标准的要求。进行日常管理，确保遵循员工行为规范。主动开展员工交流，做好思想引导工作。进行考核、总结，进行评估和奖励。相关人员：工厂经理生产班长人事协调员生产部门过程控制手册第14页/共24页班组管理过程 输入新进员工转岗

11、员工现有员工生产计划班组管理过程 输出新员工到岗员工综合状态表员工技能状态表员工士气度调查季度优秀员工名单 如何做？违纪员工处理工作指导书生产部员工行动改进计划书员工改进行动计划书员工书面警告/通告审批表小时工业绩评估工作指导书小时工业绩评估表各级人员安全职责工作指导书员工职业培训 关键准则员工手册技能状态标准定额 何种方式？员工招聘员工交流和家访员工激励技能培训小时工业绩评估员工合理化建议班组会议 谁进行？生产协调员生产班长生产部门过程控制手册第15页/共24页生产部门过程控制手册班组管理过程主要工作流程及程序指导文件：领导管理系统(LOS)工作内容责任人程序表单支持员工招聘生产主管WW-L

12、OS-PR-01-18-CH人事协调员员工改进行动生产协调员WW-LOS-PR-01-23-CH人事协调员员工退工生产主管WW-LOS-PR-01-24-CH人事协调员员工交流生产协调员WW-LOS-PR-01-32-CH生产主管培训和业绩改进生产协调员WW-LOS-PR-18-02-CH生产主管轮岗工作指导书生产主管WW-LOS-WI-01-48-CH工厂经理员工入门培训工作指导书生产协调员WW-LOS-WI-18-03-CH人事协调员明星员工评比标准生产协调员CS-LOS-ST-01-20-01-CH生产主管员工行为规范标准生产协调员CS-LOS-ST-01-23-01-CH生产主管加班审

13、批与费用支付工作指导书生产主管CS-LOS-WI-01-15-01-CH工厂经理劳务工转合同工工作指导书生产主管CS-LOS-WI-01-20-01-CH工厂经理小时工业绩评估工作指导书生产协调员CS-LOS-WI-01-20-02-CH生产主管每月员工小结汇总生产班长生产协调员第16页/共24页 持续改进过程过程拥有者：生产协调员主要职责：提倡和促进持续改进工作，不断更新观念。关注生产装配过程，发现寻找改进机会。关注新产品、新工艺的运用、追踪、持续提高。用数据、图表控制生产制造成本，提高生产效率。相关人员：生产主管生产班长培训员制造工程师工艺工程师生产部门过程控制手册第17页/共24页持续改

14、进过程 输入现状与目标的差异新设备新工艺的使用员工技能差异流水线瓶颈持续改进过程 输出生产效率提升率质量状态改善人机工程改善员工士气度调查 如何做？持续改进生产节拍研究生产瓶颈消除6-SIGMA工具KAIZEN工具 关键准则人均生产效率产品质量指标 何种方式？发现生产瓶颈进行节拍研究进行工作量调整生产布局改进生产工艺调整员工有效激励 谁进行？生产协调员生产班长生产部门过程控制手册第18页/共24页生产部门过程控制手册持续改进过程主要工作流程及程序指导文件：领导管理系统(LOS)工作内容责任人程序表单支持每周问题清单生产协调员CS-MOS-FR-01-34-02-CH生产主管JCMS评审工作指导

15、书生产协调员WW-MOS-WI-09-03-CH生产主管JCMS评估检查单生产协调员WW-MOS-CL-09-01-CH生产主管持续改进生产协调员WW-LOS-PR-01-01-CH生产主管纠正措施生产协调员WW-LOS-PR-14-01-CH生产主管预防措施生产协调员WW-LOS-PR-14-02-CH生产主管员工改进行动生产协调员WW-LOS-PR-01-23-CH生产主管培训和业绩改进生产协调员WW-LOS-PR-18-02-CH生产主管第19页/共24页 5S及健康安全管理过程过程拥有者：生产协调员 主要职责：5S知识培训、组织、检查、监督和提高。按照OHSAS18001安全体系的要求

16、，开展检查和预防工作。按照ISO14001环境体系的要求，开展检查和预防工作。参加5S及健康安全管理会议，积极整改发现问题。相关人员：制造工程师工艺工程师人事协调员生产主管生产班长生产员工生产部门过程控制手册第20页/共24页5S及健康安全管理过程 输入公司安全目标OHSAS18001要求ISO14001要求全体员工5S及健康安全管理过程 输出工厂安全评分工厂5S检查评分办公室5S检查评分 如何做？员工安全教育工作指导书安全生产检查作业指导书工厂5S评分标准 关键准则员工手册公司安全目标OHSAS18001要求ISO14001要求工厂5S检查表办公室5S检查表 何种方式？员工培训张贴宣传发现安

17、全隐患设备检查 谁进行？生产主管生产协调员生产部门过程控制手册第21页/共24页生产部门过程控制手册5S及健康安全管理过程主要工作流程及程序指导文件：领导管理系统(LOS)工作内容责任人程序表单支持健康、安全、人机工程和环境管理生产主管WW-LOS-PR-01-26-CH人事协调员HSE&E事故内部汇报和外部环境调查工作指导书生产协调员WW-LOS-WI-01-34-CH人事协调员个人防护设备工作指导书生产协调员WW-LOS-WI-01-38-CH制造工程师气囊及弹拉工作指导书生产协调员WW-LOS-WI-01-39-CH制造工程师环境事件报告表生产协调员WW-LOS-FR-01-51-CH制造工程师各级人员安全职责工作指导书生产主管CS-LOS-WI-01-26-10-CH人事协调员事故、事件调查、报告、处理工作指导书生产主管CS-LOS-WI-01-26-12-CH人事协调员员工安全教育工作指导书生产主管CS-LOS-WI-01-26-45-CH人事协调员安全生产检查作业指导书生产主管CS-LOS-WI-01-26-52-CH制造工程师工厂5S评分标准生产协调员CS-MOS-CL-09-01-03-CH人事协调员劳防用品检查生产协调员生产主管安全检查生产协调员生产主管第22页/共24页生产部门过程控制手册谢谢大家！第23页/共24页感谢您的观看！第24页/共24页