生产计划与进管理.pptx

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1、生产乱象的原因业务没有销售计划大量超额接单没有完整的产能分析生产计划与销售计划不同步产能计划与销售计划不同步物料与生产计划不同步进料迟延或质量不良关键设备故障交货延迟生产返工进度管制不彻底急单插入多产能未达计划标准第1页/共12页建立良好的生产管理制订完善的生产管理运作系统制订短、中长期的销售计划事前建立产能分析资料生产前做好完善的生产计划配合良好的物料控制生产中做好进度控制与及时的调整第2页/共12页产能负荷分析做哪些产品产品的制程设备负荷人力负荷产品总标准时间材料准备前置时间场所负荷第3页/共12页人力负荷分析依据计划、产品数量、标准时间计算人力 人员需求=（计划生产总标准时间/（1人1天

2、工作时间工作日）（1+宽裕率）比较现有人力申请增补第4页/共12页设备负荷分析依据生产机器分类计算各项设备产能标准时间=实际时间+宽裕时间产能=作业时间/单件标准时间总产能=产能台数开机率统计所需设备每日应生产数=设备合计计划生产数/计划生产日数比较现有设备负荷机器设备之增补第5页/共12页短期产能调整需求状况需求状况低于需求低于需求高于需求高于需求外包外包部分工作外部分工作外包包外包收回外包收回使用工时使用工时加班加班减少加班减少加班临时工临时工增加临时工增加临时工减少减少机器机器增加开机时增加开机时间间减少开机台减少开机台数数人员运用人员运用训练作业人训练作业人员员具有二种以具有二种以上专长上专长第6页/共12页销售计划与生产计划存货生产订货生产1、年销售计划2、月计划3、周计划4、日计划第7页/共12页年销售计划项目客户别产品别订货数交货时间缺乏计划的后果材料、设备购置时间，拉长交货期材料、设备购置时间，无法提升产量未能事先了解淡旺季，人事无序第8页/共12页月销售计划项目出那几笔订单哪些客户哪些产品、数量总数量第9页/共12页日程基准产品设计需要时间接到订单到物料分析需要时间采购向供货商购买材料需要时间第10页/共12页进度落后的措施交货期限原则客户原则瓶颈原则工序原则第11页/共12页感谢您的观看！第12页/共12页