生产计划与物料控制之物料控制.pptx

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1、一.物料管理的概念二.物料的分类三.物料供应的流程四.物料计划五.相关的若干个概念大纲概要大纲概要第1页/共15页一.物料管理的概念1.物料管理的概念 物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人体的血液循环系统。2.注意 A.物料运输过少：容易得“营养不良”B.物料运输过多：容易得“肥胖症”第2页/共15页二.物料的分类 物料是指我们在日常的生产过程中，我们所用到的所有资料的总称，包括原材料、辅助材料、燃料、动力、工具等等。第3页/共15页三.物料供应的流程物料供应的流程物料供应的流程1.物料的预测2.物料的采购3.物料的领用4.物料的发配5.物料的核算、盘点第4页/共15页物料供应的

2、精髓三不原则：不断料 不呆料 不囤料如何来节约物资的消耗来加速资金的周转。通过协调企业各部门之间的关系，从整个企业的角度让整个物料流动起来。物料供应的原则物料供应的目的第5页/共15页四.物料计划1.物料计划编制的内容：A.确定企业计划期的物料的需求量 B.确定物料的消耗定额 C.查清楚现有库存的数量1.通过物料计划制定的一系列的指标：A.物料计划准确率的指标B.订货合同完成率的指标C.库存周转速率的指标D.物料消耗的价格和报废品损失率的指标3.物料计划有助于存货控制和物流的配送 物流速度越快，企业库存就越少2.通过物料计划制定的一系列的指标：A.物料计划准确率的指标B.订货合同完成率的指标C

3、.库存周转速率的指标D.物料消耗的价格和报废品损失率的指标第6页/共15页A.做好市场预测，掌握物料的市场动态B.收集企业内部相关的数据资料 内部数据资料：物料销货定额、生产计划、在制品的数量、产品设计更改、物料供应以及物料消耗的分析、上期物料计划 执行中的一些问题、在途及库存物料资料的资源、委托加工的物资资源、预计计划初期的一个资源C.制定有关物料的消耗定额4.物料计划过程中的准备工作:第7页/共15页A.数据管理 (1)按照计划的长短分为季度、月度的计划 (2)PDCA循环：循环管理体系 (3)数据：预测数据、真实数据、偏差数据B.均衡化生产 (1)通过物资计划的编制实现物资流动的各个环节

4、的平衡，物流才会顺畅。(2)追求的不是最快的速度，而是追求一个均衡的速度。5.物料计划的执行：第8页/共15页五.相关的若干个概念物资需求独立需求重组需求MRP的基本原理：将数字信息化的过程第9页/共15页D产品产品产品产品B B B B产品产品产品产品C C C C产品产品产品产品A A A A产品产品产品产品D产品产品产品产品E产品产品产品产品F产品产品产品产品E产品产品产品产品BOM：物料的清单第10页/共15页案例一张桌面四个桌腿一个桌套一个完整的方桌备注：桌面、桌腿、桌套都可以进一步分解成原材料。第11页/共15页途程计划PD或者RB都是一个加工过程。关联度的两个方向：A.时间的刻度 B.重要的数据：生产线的主次之分，关键生产路线图第12页/共15页总结 首先了解到在整个生产中需要多少物料，才不会因为缺料而导致的一些无法运营的生产现象的发生。第二通过工艺流程了解到如何有效的安排生产进度，如何去协调哪些生产线去委外，哪些生产线是重点生产脉络。第13页/共15页“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！”斯宾塞斯宾塞Thanks！第14页/共15页感谢您的观看！第15页/共15页