沟通技巧_推拿足浴店员工培训.ppt
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1、沟通技巧_推拿足浴店员工培训人生即为推销推销即为沟通成功的沟通有两个关键的因素:给予有用的信息和收集有用的信息 就像我们的双手,在一只手上我们想要陈述我们自己的观点,清晰.公正.有说服力。所以在另一只手上我们需要倾听别人的观点,这是成功的交流所必须的。目 录 沟通是什么沟通失败的原因有效沟通的技巧结论沟通的重要性沟通的定义沟通的定义沟:水道沟:水道通:贯通、往来、通晓、通过、通知通:贯通、往来、通晓、通过、通知 沟通是一种信息的双向甚至多向的交流,将信息传送沟通是一种信息的双向甚至多向的交流,将信息传送给对方,并期望得到对方作出相应反应效果的过程。给对方,并期望得到对方作出相应反应效果的过程。
2、目 录 沟通是什么沟通失败的原因有效沟通的技巧结论沟通的重要性沟通的陷阱沟通的陷阱沟通中的种种不当沟通中的种种不当傲慢无礼傲慢无礼1、评价2、安慰3、扮演或标榜为心理学家4、讽刺挖苦5、过分或不恰当的询问发号施令发号施令6、命令7、威胁8、多余的劝告回避回避9、模棱两可10、保留信息11、转移注意力常见的沟通障碍过早的评价 一心二用注意力分散 直接跳到结论简单思维 偏见模式化 猜想不善于倾听 思想僵硬先入为主 听力障碍压力 精力不够集中只选择想听的内容越过沟通障碍最大的障碍是思维定式:我们的父母和对我们的生活有影响的人们以及我们自身的生活经历共同形成了我们的信仰.思维方式.心理定势.以及看待世
3、界的方式。克服彼此间的不协调 因为人是有差异的,这些差异在交流中都会形成障碍。认识障碍会帮助我们克服它们,我们可以通过询问,变化信息,调整我们的语速和音量来获得理解。处境控制及运用自己的影响力 有一些人,无论外界环境如何变化,他们总是寻找事物光明的一面,使自己保持一种积极向上的心态。这就是处境控制。谁能做到,谁就能控制自己的思想和行为,或许还会影响他人也这样做。沟通的三种常见模式 冷漠 同情 双赢沟通的基础尊重理解他人的参照系统沟通者的誓言表达真诚的高招表达真诚的高招 表达看法或建议、要求时,表达看法或建议、要求时,话讲的慢一些,容易给人诚话讲的慢一些,容易给人诚实的印象。说话很快,则易实的印
4、象。说话很快,则易让人产生轻浮的印象。让人产生轻浮的印象。有十足理由的观点或要求,有十足理由的观点或要求,如能以轻声的口气说,就会如能以轻声的口气说,就会较容易让人相信和接受。较容易让人相信和接受。与人交谈的时候,上半身与人交谈的时候,上半身.往往前倾斜,可表现出你对交谈前倾斜,可表现出你对交谈者和所交谈事的浓厚兴趣。者和所交谈事的浓厚兴趣。“星期日也无妨,随时随地星期日也无妨,随时随地听您的吩咐。听您的吩咐。”这句话可使这句话可使对方感觉到你的诚意。对方感觉到你的诚意。认真时,有认真的表情,可认真时,有认真的表情,可笑时,则尽量去笑,会给人笑时,则尽量去笑,会给人良好的印象。良好的印象。与客
5、人或朋友、同事握手时,与客人或朋友、同事握手时,走得比常规距离更近一些,走得比常规距离更近一些,能表现你的友好和热情。能表现你的友好和热情。恪守在谈话间所订的诺言,恪守在谈话间所订的诺言,可增强对方认为你是很诚实可增强对方认为你是很诚实的印象。的印象。以手势配合讲话,比较容易以手势配合讲话,比较容易把自己的热情传达给对方。把自己的热情传达给对方。参照系统参照系统重叠的部分越多,通过自然沟通和有意识的发展“神入”技巧,我们的沟通效果就越好!BA理解他人的参照系统目 录 沟通是什么沟通失败的原因沟通失败的原因有效沟通的技巧结论沟通的重要性收集正确的信息:学会从对方的角度去思考问题,是沟通成功的第一
6、步!收集信息的两个重要方法:发问发问 倾听倾听在面谈时如何了解对方的需求?寻找需求 提问 积极倾听开放式问题封闭式问题理解、复述、引导恰当的提问 通过询问:寻找线索,挖掘细节,以构成清晰的图画。确定讲话者的参 照系统,以及需求、希望 和 担心。“王先生,你家住在哪里?王先生,你家住在哪里?”“王先生,你的身体我做下来感觉很好,你平时王先生,你的身体我做下来感觉很好,你平时是怎么保养的?是怎么保养的?”“李老板,你平时一周推拿几次?李老板,你平时一周推拿几次?”“郭大姐,你经常去棋牌室吗?有没有其他像你郭大姐,你经常去棋牌室吗?有没有其他像你这样难受的人,你可以介绍到我们店来这样难受的人,你可以
7、介绍到我们店来”范例问询问的两种基本形式封闭式问题 特点:寻求事实,避免罗嗦。缺点:不能充分了解细节 带有引导性开放式问题 特点:收集正确信息的最好方式 “陈先生陈先生,你平时是怎么处理颈椎不舒服的?。你平时是怎么处理颈椎不舒服的?。”“李小姐,你说你总是腰部疲劳,那你工作主李小姐,你说你总是腰部疲劳,那你工作主要从事哪些工作,业余生活做些什么?要从事哪些工作,业余生活做些什么?”“李先生,你腰椎不舒服,去医院做过检查了李先生,你腰椎不舒服,去医院做过检查了吗?医生怎么说的?你知道平时怎么保健吗吗?医生怎么说的?你知道平时怎么保健吗”范例开放式问话 技师:技师:“陈先生,你腰椎不好多久了?陈先
8、生,你腰椎不好多久了?”客:客:“三年三年”。技师:技师:“哪里不舒服哪里不舒服?”?”客:腿客:腿 技师:技师:“看你经常来我们店做推拿,我建议你买看你经常来我们店做推拿,我建议你买张会员卡,可以打八折,很合算。你看怎么样?张会员卡,可以打八折,很合算。你看怎么样?”范例封闭式问话 开放式问题的益 处开放式问题可以帮助您获得一些无偏见的需求,帮助您更透彻地了解对方的感觉,动机和顾虑,对方由此会让您接近他们的内心世界,使您有机会沟通(销售)成功。开放式问题的重要性 能引起对方慎重地思考 能引发对方的内心所思 能集中对方的吸引力 您能从容地控制整个面谈过程 根据对方的反应推断他的性格 您的聪颖而
9、有深度的问题会令对方尊重您 有助于确认对方需求沟通技巧沟通技巧-恰当的提问恰当的提问提问的艺术在于知道什么时候该提什么问题提问的艺术在于知道什么时候该提什么问题如何来提问?选择有助于实现自己目标的问题 了解情况使用开放式的问题;促成则用封闭式问题了解情况使用开放式的问题;促成则用封闭式问题具体问题具体发问 沟通前列出所有问题 控制语气 关心的:关心的:关心的:关心的:“您平时工作一定很忙吧?您平时有哪些症状 了解的:了解的:了解的:了解的:“您除了腰部不舒服,身体还有哪些不舒服吗?”问哪些话问哪些话?I.I.你认为如何?你认为如何?II.II.你觉得怎么样?你觉得怎么样?III.III.能不能
10、请教你一个问题?能不能请教你一个问题?IV.IV.你知道为什么吗?你知道为什么吗?V.V.不晓得不晓得-五个反问句五个反问句听了这么久,你也试试看:情景一 对象:无业,混棋牌室,35岁,疲劳 目标:办会员卡,扩大生意项目情景二 对象:45岁,颈椎不好,职业:业务员 目标:办会员卡,扩大生意项目提问的几点注意事项提问的几点注意事项q 避免“多重问题”q 运用诸如“你认为呢,你觉得如何,你的意思是,”等中性问题q 避免审讯q 多个问题之前,先征询意见头脑体操头脑体操游戏一游戏一:画图游戏画图游戏规则:推荐一名表达能力强的学员将图形表述出来,不用任何手势和辅助工具。每位学员根据表述人的表述画出图形。
11、表述人只重复一次,不能提问不允许交头接耳进行讨论时间一到立即停止利用一分钟时间写感想所需用品:笔、白纸2张、夹子你画对了吗?图 一图 二你又画对了吗?上天赋予我们一根舌头,却给了我们一对耳朵,所以,我们听到的上天赋予我们一根舌头,却给了我们一对耳朵,所以,我们听到的话可能比我们说的话多两倍。话可能比我们说的话多两倍。聆听是首要的聆听是首要的沟通技巧沟通技巧聆听:聆听:取得智慧的第一步;有智慧的人都是先听再说。取得智慧的第一步;有智慧的人都是先听再说。医学研究表明:医学研究表明:婴儿的耳朵在出生前就发挥功用了。婴儿的耳朵在出生前就发挥功用了。让聆听成为一种习惯让聆听成为一种习惯 不良的倾听习惯
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