设计企业管理的“道”与“术”.pptx

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1、2014年1月中国建筑设计研究院中国建筑设计研究院 修修 龙龙设计企业管理的设计企业管理的“道道”与与“术术”前面的话前面的话管理必有术，但更要有道，才能更胜一筹管理必有术，但更要有道，才能更胜一筹术：术：技术层面，是管理的方式方法，可学、可复制技术层面，是管理的方式方法，可学、可复制道：道：精神层面，是文化导向、是信仰的追求与实践精神层面，是文化导向、是信仰的追求与实践术可学，道要悟术可学，道要悟追求追求：品德、品位、品质、品牌：品德、品位、品质、品牌 (企业精神）企业精神）做到做到：用心做事、用情沟通、最负责任：用心做事、用情沟通、最负责任 （企业行为）（企业行为）运行运行：先进合理的管理

2、制度（项目、人事、财务）：先进合理的管理制度（项目、人事、财务）造就造就：优秀设计、管理、经营人才：优秀设计、管理、经营人才发展发展：激励、向上、凝聚、兴奋、和谐激励、向上、凝聚、兴奋、和谐风格：严谨风格：严谨守信、诚恳朴实、阳光热情、团队精神守信、诚恳朴实、阳光热情、团队精神状态状态：凝聚向心、心情舒畅、企业兴旺：凝聚向心、心情舒畅、企业兴旺“道道”体现在体现在主要内容 CONTENTSCONTENTS第二部分第二部分 当前形势的分析和企业应对之策当前形势的分析和企业应对之策第一部分第一部分 文化在管理中的价值与力量文化在管理中的价值与力量1.1.企业基本概况企业基本概况2.2.中国院之中国

3、院之“文化文化”思考点滴思考点滴4.4.文化价值体会文化价值体会3.3.文化渗入管理的两个案例文化渗入管理的两个案例第一部分第一部分 文化在管理中的价值与力量文化在管理中的价值与力量1企业基本概况企业基本概况Chaptern企业文化价值企业文化价值n企业文化表达企业文化表达n企业状况企业状况年度收入年度收入经济效益屡创历史新高经济效益屡创历史新高2007-20132007-2013年集团步入发展的快车道，连年集团步入发展的快车道，连续续6 6年以年均年以年均30%30%以上以上的增速发展，尤的增速发展，尤其是自其是自20092009年收入首次突破年收入首次突破2020亿元到亿元到2013201

4、3年达到年达到7070亿元，实现了每年亿元，实现了每年1010多多个亿个亿的跨越式发展的跨越式发展企业状况企业状况资产总额再创新高资产总额再创新高20142014年集团资产总额达到年集团资产总额达到9090亿亿元，元，是是20002000年的近年的近2020倍倍，较好地完成，较好地完成了国有资产保值增值的任务了国有资产保值增值的任务是成立是成立6060余年来余年来实力最强，发展最好，成果最多，实力最强，发展最好，成果最多，影响最大，氛围最好，人气最旺影响最大，氛围最好，人气最旺的历史阶段的历史阶段员工总数员工总数84008400余人，其中院士余人，其中院士3 3人人，大师，大师7 7人人。境。

5、境外员工外员工22002200余人余人，占总数，占总数26.2%26.2%，来自来自2424个国家个国家和地区和地区近三年获得国内外设计奖项近三年获得国内外设计奖项463463项项。其中国际奖。其中国际奖8 8项，国家金奖项，国家金奖4 4项。各类科技奖项项。各类科技奖项5757项项，其中，其中国国家科技进步奖家科技进步奖3 3项项。专利。专利140140余项余项 成绩的取得在于事业的追求和不断创新探索成绩的取得在于事业的追求和不断创新探索（我们也曾为开不出工资发愁）（我们也曾为开不出工资发愁）管理科学是一样的管理科学是一样的管理的办法和手段都是相近的可学的管理的办法和手段都是相近的可学的但各

6、企业管理的结果却截然不同但各企业管理的结果却截然不同为什么？为什么？企业管理要有术更要有道这就是企业文化的价值所在这就是企业文化的价值所在企业文化价值 企业未来的描绘是为企业和员工企业未来的描绘是为企业和员工 明确追求，指引方向 清晰路径，看到希望 （追求什么，做什么，怎么做，如何做（追求什么，做什么，怎么做，如何做到）到）让企业和员工兴奋起来，有动力为实现追求不断让企业和员工兴奋起来，有动力为实现追求不断创新探索，使事业追求成为企业和员工的信仰创新探索，使事业追求成为企业和员工的信仰信仰不是说出来的，是踏踏实实做出来的企业文化表达企业使命企业愿景核心价值观企业精神发展目标传承中华文化打造中国

7、设计促进科技进步引领行业发展 中华优秀文化中华优秀文化的传承者的传承者中国设计传承与拓展者中国设计传承与拓展者科学技术进步的推动者科学技术进步的推动者建设行业发展的引领者建设行业发展的引领者 企业使命企业愿景：成为具有国际竞争力的世界一流设计企业l国资委对中央企业战略定位要求，必须具备国际化和国际竞争力国资委对中央企业战略定位要求，必须具备国际化和国际竞争力特征以及世界一流的素质特征以及世界一流的素质l中国为世界建筑大工地，增速和总量都位居世界前列，世界几乎中国为世界建筑大工地，增速和总量都位居世界前列，世界几乎全部知名事务所或机构都在中国一展身手，中国的建筑师、工程全部知名事务所或机构都在中

8、国一展身手，中国的建筑师、工程师已同他们同台竞技，合作比肩师已同他们同台竞技，合作比肩l根据根据ENRENR排名分析，经过几代人的努力世界一流企业的愿景可以变排名分析，经过几代人的努力世界一流企业的愿景可以变为为现实现实以以人为本人为本 厚德尚品厚德尚品务实创新务实创新 和谐共享和谐共享核心价值观企业精神：企业精神：守正守望守正守望 致高致远致高致远守正守望：指道德修养，为人正派、坚韧执着守正守望：指道德修养，为人正派、坚韧执着 牢记责任与使命牢记责任与使命致高致远：指事业追求，追求完美、臻于至善致高致远：指事业追求，追求完美、臻于至善 成为行业发展质量最好的成为行业发展质量最好的企业（成果）

9、企业（成果）成为行业科技实力最强的成为行业科技实力最强的企业（科研、获奖）企业（科研、获奖）成为行业人才品质最优的企业成为行业人才品质最优的企业 （构成）（构成）成为行业幸福指数最高的成为行业幸福指数最高的企业（状态）企业（状态）发展目标发展目标2中国院之中国院之“文化文化”思考点滴思考点滴Chaptern优秀的管理必有独特的文化优秀的管理必有独特的文化n中国院的管理文化中国院的管理文化优秀的管理必有独特的文化优秀的管理必有独特的文化修身、齐家、治国、平天下修身、齐家、治国、平天下全心全意为员工（全心全意为人民服务）全心全意为员工（全心全意为人民服务）（员工玩命干，企业自然好）（员工玩命干，企

10、业自然好）忠诚、真诚、坦诚忠诚、真诚、坦诚敬天、爱人、利他敬天、爱人、利他 企业文化理念点滴企业文化理念点滴中国院的管理文化中国院的管理文化-中国传统文化植根于管理中国传统文化植根于管理敬天敬天-天是规律，天是人民群众天是规律，天是人民群众 遵循客观规律：行业规律（文化创意、团队、企业平台价值）遵循客观规律：行业规律（文化创意、团队、企业平台价值）人的规律（人的需求）人的规律（人的需求）自然规律自然规律：尊重自然规律，成为行为准则、管理基础：尊重自然规律，成为行为准则、管理基础治企规律治企规律：追求全面：追求全面“发展发展”，“发展发展”是硬道理，坚是硬道理，坚 持持“发展发展”不动摇、不争论

11、、不不动摇、不争论、不折腾折腾行业规律行业规律：遵循行业规律，是管理的前提：遵循行业规律，是管理的前提人的规律人的规律：遵循人的规律，是管理成效的驱动力：遵循人的规律，是管理成效的驱动力历史规律历史规律：总结历史，以史为镜，以古鉴今：总结历史，以史为镜，以古鉴今爱人，员工互爱，相敬相尊，和谐共进爱人，员工互爱，相敬相尊，和谐共进爱人，群众员工拥戴，人心凝聚，事业向上。爱人，群众员工拥戴，人心凝聚，事业向上。爱人爱人-关心职工，爱护职工。一切政策制定以群众利益为关心职工，爱护职工。一切政策制定以群众利益为 出发点。出发点。利他利他相互支持，形成风气，团结共进相互支持，形成风气，团结共进将敬天，爱

12、人，利他变成企业管理的核将敬天，爱人，利他变成企业管理的核心和政策，团队定会爆发出巨大潜能心和政策，团队定会爆发出巨大潜能人才理念：人才理念：有德有德 有为有为 有舞台有舞台 尽智尽智 尽责尽责 尽人尽人才才3文化渗入管理两个案例文化渗入管理两个案例Chaptern中西文化的对撞中西文化的对撞n实践与亮点实践与亮点现代企业治理是西方对工业文明发展的总结现代企业治理是西方对工业文明发展的总结强调明确的任务目标及可量化的指标强调明确的任务目标及可量化的指标强调刚性的制度约束强调刚性的制度约束通过科学化、标准化的管理来提高劳动生产率通过科学化、标准化的管理来提高劳动生产率但冰冷的制度缺少对人主观能动

13、性的发挥但冰冷的制度缺少对人主观能动性的发挥中华传统文化强调软性的文化管理中华传统文化强调软性的文化管理提倡仁爱观、义利观、诚信观提倡仁爱观、义利观、诚信观引导并激励人性向善和自我提升引导并激励人性向善和自我提升充分发挥人的主观能动性和自觉意识充分发挥人的主观能动性和自觉意识但缺乏明确的量化标准但缺乏明确的量化标准中西文化中西文化的碰撞的碰撞现代企业治理与传统思维的碰撞现代企业治理与传统思维的碰撞人才发展需求与企业发展特质间的矛盾人才发展需求与企业发展特质间的矛盾l受市场化经济影响，勘察设计企业从受市场化经济影响，勘察设计企业从业人员越来越追求自身经济收入的增业人员越来越追求自身经济收入的增长

14、，追求自我的价值提升和发展渠道长，追求自我的价值提升和发展渠道l企业重在打造全体员工共同发展的平企业重在打造全体员工共同发展的平台，更加关注平台高度，关注基业长台，更加关注平台高度，关注基业长青、永续发展青、永续发展“中魂西制中魂西制”“西制西制”是是充分发挥现代企业治理结构中的严谨一面，充分发挥现代企业治理结构中的严谨一面，通过制度激发调动员工的工作积极性通过制度激发调动员工的工作积极性“中魂中魂”更更偏重于激发和调动人性向善的一面，鼓励和偏重于激发和调动人性向善的一面，鼓励和引导员工自觉遵守企业的制度，形成共同的发展理念，引导员工自觉遵守企业的制度，形成共同的发展理念，提升员工的创造性和主

15、动性提升员工的创造性和主动性中国院不断探索中国院不断探索中国传统文化在现代企业管理中的融合中国传统文化在现代企业管理中的融合规律、作用规律，在遵循规律的前提下持续进行传承与规律、作用规律，在遵循规律的前提下持续进行传承与创新，使文化在企业管理中发挥出特殊的价值与力量创新，使文化在企业管理中发挥出特殊的价值与力量实践与亮点实践与亮点案例1、“中魂西制中魂西制”现代企业管理现代企业管理+中国传统文化中国传统文化员工表现员工表现由：我已经完成任务（交差）由：我已经完成任务（交差）到：我还能做得更多（主动）到：我还能做得更多（主动）我们还可以这样做（出主我们还可以这样做（出主意）意）我们会做得更好（追

16、求）我们会做得更好（追求）政策的制订要体现企业文化导向政策的制订要体现企业文化导向 以以德为先，有理想、有德为先，有理想、有追求追求，强调强调做人做人 正确的价值导向，高尚的人品、品格（案例）正确的价值导向，高尚的人品、品格（案例）竞聘上岗、群众选择竞聘上岗、群众选择(人品优先人品优先)管理运营权利高度管理运营权利高度集中集中，全全院统一院统一调配调配，最最合适的人做最合适的人做最适适 合的项目合的项目 开放岗位晋升空间：给员工提供展示能力、实现价值的机会开放岗位晋升空间：给员工提供展示能力、实现价值的机会 项目项目总监岗位（案例）总监岗位（案例）组织模式组织模式多样多样：工作室工作室制制、专

17、业院、综合团队专业院、综合团队(专项专项)建立内部市场机制：形成竞争环境，优胜劣汰建立内部市场机制：形成竞争环境，优胜劣汰(案例案例)政策公开清晰政策公开清晰,分配可预测透明分配可预测透明 降本增效：成本控制人人参与，节省计入分配，关掉降本增效：成本控制人人参与，节省计入分配，关掉水龙头水龙头 （具体管理政策办法略）（具体管理政策办法略）政策的实施带来了两种变化政策的实施带来了两种变化 一是精神面貌的变化一是精神面貌的变化 互相支持、互相关注、良性竞争、合作共赢互相支持、互相关注、良性竞争、合作共赢 大师的作用与价；领导者的表率（让薪）大师的作用与价；领导者的表率（让薪）公开公正、群众信服、凝

18、聚向心公开公正、群众信服、凝聚向心 二是企业效益的变化二是企业效益的变化一天一个新变化，连续数年一天一个新变化，连续数年30%30%以上以上增长增长结果：结果：“拙拙”诚者更受益，利己者失市场诚者更受益，利己者失市场 整体收益快增，企业兴旺持续整体收益快增，企业兴旺持续思维创新思维创新案例案例2 2：20122012年年4 4月月2727日，日，成功成功收购新加坡收购新加坡CPGCPG集团集团（1.471.47亿澳元）亿澳元）早谋、慎决、速动、持续早谋、慎决、速动、持续CPGCPG具有具有180180年历史年历史前身为新加坡政府公共工程局前身为新加坡政府公共工程局（国家设计院）（国家设计院）丘

19、新坤总裁当选丘新坤总裁当选“新加坡百名最新加坡百名最具影响力人物具影响力人物”陈萃青女士当选新加坡陈萃青女士当选新加坡“当代杰当代杰出女性出女性”CPGCPG代表项目代表项目新加坡滨海湾新加坡滨海湾花园花园荣获新加坡总统奖荣获新加坡总统奖新加坡樟宜机场新加坡樟宜机场荣获世界最佳机场荣获世界最佳机场新加坡国家博物馆新加坡国家博物馆荣获新加坡总统奖荣获新加坡总统奖是中国是中国智力型智力型高端服务业企业高端服务业企业首例首例海外并购海外并购是中国是中国人才战略人才战略团队形式获取的突破团队形式获取的突破加快海外加快海外战略布局战略布局，有效推动，有效推动“世界一流企业世界一流企业”战略进程战略进程企

20、业企业宣传宣传的极佳机遇（广告效应远超收购价）的极佳机遇（广告效应远超收购价）企业效益提升贡献显著（收入占企业效益提升贡献显著（收入占1 16 6，利润占，利润占1 14 4）有效提升企业国际化管理水平，内部有效提升企业国际化管理水平，内部管理反提升管理反提升有效提升企业技术水平，巩固优势、弥补短板有效提升企业技术水平，巩固优势、弥补短板企业发展模式的转变，企业发展模式的转变，资本运作资本运作的成功案例的成功案例成功收购CPG集团的意义获得相关专项资金补贴、未用企业自有资金，后续资本获得相关专项资金补贴、未用企业自有资金，后续资本回报空间留有回报空间留有收购从经济层面上来说是一次成功的资本运作

21、l收购款：收购款：30%30%战投资金，战投资金，70%70%国家进出口银行贷款国家进出口银行贷款l通过搭建起的国际化资金运作平台，实现金融创新通过搭建起的国际化资金运作平台，实现金融创新利用海外较低融资成本置换收购利用海外较低融资成本置换收购CPGCPG贷款，推迟贷款，推迟5 5年年还本金还本金每年可节约外部利息支出每年可节约外部利息支出1,2001,200万元万元借助境内外存贷利率差，创新向借助境内外存贷利率差，创新向CPGCPG贷款模式，每年可为集贷款模式，每年可为集团赚取近团赚取近150150万元万元的利息差的利息差探索境外资金集中；探索海外低成本融资探索境外资金集中；探索海外低成本融

22、资l苏州工业园中新集团（苏州工业园中新集团（CSSDCSSD）一旦上市，按市盈率）一旦上市，按市盈率计算，出售计算，出售5%CSSD5%CSSD股权收回收购款值得期待股权收回收购款值得期待集团实现国际化探索成功搭建三重国际化平台成功搭建三重国际化平台国际化业务拓展平台国际化业务拓展平台国际化资金运作平台国际化资金运作平台国际化人才培养平台国际化人才培养平台企业认知企业管理：企业认知企业管理：从情感从情感入手，文化入手，文化渗透，文化认同，渗透，文化认同，情感交流，感动落泪情感交流，感动落泪100%100%高管认同高管认同93%93%员工认同员工认同境外企业管理践行境外企业管理践行“中魂西制中魂

23、西制”管理文化管理文化从留住人才、保障可持续发展出发，定制从留住人才、保障可持续发展出发，定制CPGCPG管理模式管理模式战略有效引领、资源整合协同战略有效引领、资源整合协同尊重企业规律、依靠职业经理尊重企业规律、依靠职业经理做好顶层设计、严控审批程序做好顶层设计、严控审批程序严抓财务管控、放权市场运营严抓财务管控、放权市场运营境外企业管理践行境外企业管理践行“中魂西制中魂西制”管理文化管理文化保障了保障了CPGCPG平稳有序发展，全年收入实现稳定增长平稳有序发展，全年收入实现稳定增长设计项目获得设计项目获得1212项项“新加坡建设局年度大奖新加坡建设局年度大奖”为集团贡献了约为集团贡献了约1

24、/61/6的收入和的收入和1/41/4以上的利润指标以上的利润指标4文化价值体会文化价值体会Chapter为集团带来全新的状态和氛围为集团带来全新的状态和氛围形成了弘扬正气、向上进取、比学赶帮、拼搏奋形成了弘扬正气、向上进取、比学赶帮、拼搏奋进、和谐发展的态势，极具进、和谐发展的态势，极具“势势”和和“场场”内部凝聚力和外部感召力历史最强内部凝聚力和外部感召力历史最强员工以企业为荣员工以企业为荣把企业作为事业成功和理想实现的平台把企业作为事业成功和理想实现的平台催人奋进的特色文化催人奋进的特色文化成为集团有效管理、良性发展的根本保障成为集团有效管理、良性发展的根本保障文化是企业血脉，保障生命，

25、无处不在文化是企业血脉，保障生命，无处不在小赢在智，大赢在德1.1.几个概念几个概念2.2.几组数据几组数据4.4.几点着力几点着力3.3.几个案例几个案例第二部分第二部分 当前形势分析与企业应对之策当前形势分析与企业应对之策1几个概念几个概念Chapter几个概念（源自总理报告）政府和社会资本合作政府和社会资本合作全面建成小康社会、全面深化改革全面建成小康社会、全面深化改革全面推进依法治国、全面从严治党全面推进依法治国、全面从严治党丝绸之路经济带和丝绸之路经济带和2121世纪海上丝绸之路世纪海上丝绸之路互联网与传统产业融合创新互联网与传统产业融合创新PPPPPP：Public-Private

26、-Partner-shipPublic-Private-Partner-ship包括定向降准、降税等，助推小微企业发展包括定向降准、降税等，助推小微企业发展人均收入达到中等水平后，由于不能实现经济发人均收入达到中等水平后，由于不能实现经济发展方式转变，导致经济增长动力不足，出现停滞展方式转变，导致经济增长动力不足，出现停滞政府和社会资本合作政府和社会资本合作定向调控定向调控四个全面四个全面中等收入陷阱中等收入陷阱一带一路一带一路互联网互联网+四个全面四个全面一带一路、京津冀、长江经济带一带一路、京津冀、长江经济带创客创客众创众创双引擎双引擎四大板块四大板块三个支撑带三个支撑带智慧城市智慧城市出

27、于兴趣爱好，把各种创意变成现实的人出于兴趣爱好，把各种创意变成现实的人大众创业、万众创新大众创业、万众创新东部、西部、中部、西北地区东部、西部、中部、西北地区一方面增加公共产品和服务供给，加大政府投入一方面增加公共产品和服务供给，加大政府投入一方面推动大众创业、万众创新一方面推动大众创业、万众创新利用先进的信息技术，实现城市智慧式管理和运行利用先进的信息技术，实现城市智慧式管理和运行2几组数据几组数据Chapter经济形势更加复杂严峻光伏、风电等新兴产业也出现产能过剩光伏、风电等新兴产业也出现产能过剩 风电设备的利用率甚至不到风电设备的利用率甚至不到60%60%高达高达4.94.9万亿万亿的地

28、方政府债务缺乏化解措施的地方政府债务缺乏化解措施 财政收入增长放缓财政收入增长放缓 GDPGDP增长增长7%7%，同比下降同比下降0.40.4%，创创6 6年来年来新低新低土地市场疲软，土地市场疲软，房企土地购置面积同比下降房企土地购置面积同比下降32.4%32.4%全国全国商品房销售面积商品房销售面积1.81.8亿亿平方米平方米，同比下降，同比下降9.2%9.2%全国全国商品房销售额商品房销售额1 1.2 2万万亿亿元，同比下降元，同比下降9.3%9.3%全国商品房库存再创新全国商品房库存再创新高，待高，待售面积近售面积近6.56.5亿平方米亿平方米降准降息降准降息，房地产，房地产两极分化两

29、极分化一季度全国经济运行情况一季度全国经济运行情况3 3月份，工业生产者出厂价格同比下降月份，工业生产者出厂价格同比下降4.6%4.6%勘察设计企业一季度，整体上合同额及营业收勘察设计企业一季度，整体上合同额及营业收 入均普遍同比降低了入均普遍同比降低了20%20%，有的单位合同额甚至有的单位合同额甚至 同比降低了同比降低了60%60%左右左右建设项目服务价格全面放开建设项目服务价格全面放开此次进一步放开价格后，我国建设项目服务价格将此次进一步放开价格后，我国建设项目服务价格将完完 全由市场竞争全由市场竞争形成形成目前设计费无参考标准和约束依据，设计费将会面临目前设计费无参考标准和约束依据，设

30、计费将会面临 进一步打压，设计市场价格竞争将更加惨烈进一步打压，设计市场价格竞争将更加惨烈20152015年年2 2月月2828日，国家发展改革委发布日，国家发展改革委发布关于放开建设项关于放开建设项目服务价格的通知目服务价格的通知，放开现行实行政府指导价管理的，放开现行实行政府指导价管理的5 5项建设项目服务价格，实行市场调节，具体包括：政府项建设项目服务价格，实行市场调节，具体包括：政府投资和政府委托的建设项目前期工作咨询、工程勘察设投资和政府委托的建设项目前期工作咨询、工程勘察设计、招标代理、工程监理、环境影响咨询服务收费计、招标代理、工程监理、环境影响咨询服务收费总理政府工作报告中的关

31、键数字（有利因素）将稳定住房消费作为促销费的重大举措之一将稳定住房消费作为促销费的重大举措之一加大城镇棚户区和城乡危房改造力度加大城镇棚户区和城乡危房改造力度保障性安居工程新安排保障性安居工程新安排740740万万套，其中棚户区改造套，其中棚户区改造580580万万套，增套，增加加110110万万套，把城市危房改造纳入棚改政策范围套，把城市危房改造纳入棚改政策范围农村危房改造农村危房改造366366万万户，增加户，增加100100万万户，统筹推进农房抗震改造户，统筹推进农房抗震改造明确住房保障逐步实行实物保障与货币补贴并举，把一些明确住房保障逐步实行实物保障与货币补贴并举，把一些 存量房转为公

32、租房和安置房存量房转为公租房和安置房坚持分类指导，因地施策，落实地方政府主体责任，支持坚持分类指导，因地施策，落实地方政府主体责任，支持 居民自住和改善性住房需求，促进房地产市场平稳健康发展居民自住和改善性住房需求，促进房地产市场平稳健康发展1 1、关于房地产、关于房地产2.2.关于投资关于投资中央预算内投资增加到中央预算内投资增加到47764776亿亿元元铁路投资铁路投资80008000亿亿元以上，新投产里程元以上，新投产里程80008000公里以上公里以上解决解决60006000万万农村人口饮水安全问题，新改建农村公路农村人口饮水安全问题，新改建农村公路2020万万公里公里能源生产和消费革

33、命，关乎发展与民生能源生产和消费革命，关乎发展与民生要大力发展风电、光伏发电、生物质能，积极发展水电，安全要大力发展风电、光伏发电、生物质能，积极发展水电，安全发展核电，开发利用页岩气、煤层气发展核电，开发利用页岩气、煤层气控制能源消费，加强工业、交通、建筑重点领域节能控制能源消费，加强工业、交通、建筑重点领域节能发展循环经济，推进工业废物和生活垃圾资源化利用发展循环经济，推进工业废物和生活垃圾资源化利用要把节能环保产业打造成新兴的支柱产业要把节能环保产业打造成新兴的支柱产业提升城镇规划建设水平提升城镇规划建设水平城市群规划，推进基础设施和基本公共服务同城化城市群规划，推进基础设施和基本公共服

34、务同城化发展智慧城市，保护和传承历史、地域文化发展智慧城市，保护和传承历史、地域文化加强城市供水供气供电、公交和防洪防涝设施等建设加强城市供水供气供电、公交和防洪防涝设施等建设坚决治理污染、拥堵等城市病坚决治理污染、拥堵等城市病推进新型城镇化取得新突破推进新型城镇化取得新突破要坚持以人为核心，以解决三个要坚持以人为核心，以解决三个1 1亿亿人问题为着力点人问题为着力点 发挥好城镇化对现代化的支撑作用发挥好城镇化对现代化的支撑作用3几个案例几个案例Chapter市场对上述概念和数据的诠释市场对上述概念和数据的诠释3 3月月8 8日，万科发出一份内日，万科发出一份内部文件，正式接受万科部文件，正式

35、接受万科高级副总裁高级副总裁北京区域本部首席执行官北京区域本部首席执行官北京公司董事长北京公司董事长毛大庆的辞职申请毛大庆的辞职申请案例案例1.1.毛大庆辞职毛大庆辞职毛大庆为什么毛大庆为什么辞职辞职？A A、房地产行业不行了，预示着房地产商的最终结局、房地产行业不行了，预示着房地产商的最终结局B B、万科内部管理创新原因、万科内部管理创新原因 （万科推行合伙人制度，核心是利益共享风险共担，（万科推行合伙人制度，核心是利益共享风险共担，外界认为，合伙人共担风险，这是散伙的最低成本）外界认为，合伙人共担风险，这是散伙的最低成本）毛大庆此次离职的去向选择了毛大庆此次离职的去向选择了自主创业自主创业

36、，打造中国版的，打造中国版的WeWork WeWork。知名投资人徐小平、创新工厂李开复等人已经表。知名投资人徐小平、创新工厂李开复等人已经表示投资毛大庆的创业项目，特别是中关村创业大街、清华示投资毛大庆的创业项目，特别是中关村创业大街、清华科创秦君等更将做为其重要合伙人科创秦君等更将做为其重要合伙人毛大庆毛大庆辞职辞职去哪了？去哪了？天使投资投什么？天使投资投什么？从投项目转向投人了从投项目转向投人了 以前是争夺创业项目，未来是争夺创业型人才以前是争夺创业项目，未来是争夺创业型人才组织组织VSVS人才人才 组织一定要适应人才的需要，现代企业组织一定要适应人才的需要，现代企业HRHR已经打破了

37、传已经打破了传统统 组织的范畴，开始向社会化、平台化、生态化组织转变。组织的范畴，开始向社会化、平台化、生态化组织转变。HR HR要与时俱进适应当前市场变化和人才竞争的需要要与时俱进适应当前市场变化和人才竞争的需要资本资本VSVS人才人才 从投资企业、项目、股票，到投资人才从投资企业、项目、股票，到投资人才 资本开始追着人才跑资本开始追着人才跑 毛大庆毛大庆辞职辞职有何启示？有何启示？案例案例2 2.两个两个“赌局赌局”赌局赌局1.1.王健林王健林VSVS马云（赌注：马云（赌注：1 1亿亿元）元）传统传统商业与电子商务模式的碰撞商业与电子商务模式的碰撞马云：电子商务一定可以取代传统零售百货王健

38、林：电子商务虽然发展迅速，但传统零售渠 道也不会因此而死到2022年，若电商在中国零售市场份额占到50%，王输一个亿；反之，马输一个亿结论结论：一些卖一些卖场场关闭，万关闭，万达开始转型达开始转型 赌局赌局2.2.董明珠董明珠VSVS雷军雷军（赌注：（赌注：1010亿亿元元）传统与现代商业模式的碰撞传统与现代商业模式的碰撞雷军（小米）向董明珠（格力）下战书，打赌5年后 销售额将超过后者，否则愿输给董明珠一元；董明珠 不仅接下战书，还把赌金提到10亿元小米模式：研发（研发（众创）众创）+互联网互联网服务（用户体验）服务（用户体验）轻资产（无工厂、无销售渠道）轻资产（无工厂、无销售渠道）把服务体验

39、做到极致把服务体验做到极致格力模式：传统制造业，自主研发+销售渠道 把研发创新做到把研发创新做到极致极致结论结论：没有一成不变的商业模式，互联网加速了模没有一成不变的商业模式，互联网加速了模式式 的创新与融合，一定要持续创新，把优势发挥到极致的创新与融合，一定要持续创新，把优势发挥到极致小米家装小米家装尚品宅配尚品宅配（互联网家装）（互联网家装）（互联网家具）（互联网家具）案例案例3.“3.“互联网互联网+”+”广联达广联达（互联网营运系统）（互联网营运系统）互联网无处不在，不管你接受不接受，它就在我们身边，互联网无处不在，不管你接受不接受，它就在我们身边，无时无刻不在影响着我们的生活无时无刻

40、不在影响着我们的生活互联网可以做任何事（购物、打车、挂号、买火车票、交互联网可以做任何事（购物、打车、挂号、买火车票、交 水电费、发红包），它以不可想象的速度强势进入各个水电费、发红包），它以不可想象的速度强势进入各个行行 业、各产业业、各产业你不主动应对改变，它迟早会来改变你！你不主动应对改变，它迟早会来改变你！我们必须要有危机意识，树立起互联网思维我们必须要有危机意识，树立起互联网思维-用户思维用户思维简约思维简约思维极致思维极致思维社会化思维社会化思维平台思维平台思维跨界思维跨界思维迭代思维迭代思维大数据思维大数据思维这就是为什么总理把这就是为什么总理把“互联网互联网+”提到政府工作报告

41、的高度提到政府工作报告的高度所以我们要迎接互联网、所以我们要迎接互联网、利用利用互联网，互联网，借力借力互联网创新发展，互联网创新发展，抢在前面、走在前面、收益在前面抢在前面、走在前面、收益在前面4几点着力几点着力Chapter我们该如何做我们该如何做我们该如何做我们该如何做做好做好自己自己做好做好企业企业做好做好事业事业做好做好市场市场着力做好自己着力做好自己多学习多学习博学多识，掌握新知识，增长新本领博学多识，掌握新知识，增长新本领多研究多研究研判形势，找准方向研判形势，找准方向多思考多思考明确发展规划，找准发力点明确发展规划，找准发力点 （脑子要动、办法要多）（脑子要动、办法要多）多实践

42、多实践走出具有独自特色的发展之路走出具有独自特色的发展之路做好自己，炼就智慧做好自己，炼就智慧智慧来自智慧来自渊博的学识良好的修养积极的实践渊博的学识良好的修养积极的实践清醒的理智丰富的灵感犀利的洞察清醒的理智丰富的灵感犀利的洞察时刻保持一种时刻保持一种“空杯空杯”的心态的心态（不自以为满，始终保持谦虚学习的心态）（不自以为满，始终保持谦虚学习的心态）两两个自我考核个自我考核 结果考核：数据、结果考核：数据、业绩、工作完成质量业绩、工作完成质量 价值考核：思路、创新、价值考核：思路、创新、办法办法两两个自我提升个自我提升 综合能力提升综合能力提升 智慧道德提升智慧道德提升主动性与创造性的调动主

43、动性与创造性的调动在日常工作之外，还应主动思考在日常工作之外，还应主动思考我还能做什么我还能做什么？我如何我如何做做？我我是否做到了？是否做到了？着力做好企业着力做好企业尊重规律、遵循规则、挖掘人性、经营人心尊重规律、遵循规则、挖掘人性、经营人心无规矩不成方圆，依法治企，既定制度（规则）要坚决执行无规矩不成方圆，依法治企，既定制度（规则）要坚决执行尊重规律尊重规律尊重历史规律、行业规律、企业规律、人尊重历史规律、行业规律、企业规律、人的规律的规律遵循规则遵循规则一切以人为本，研究人，了解人性的本质和基本需求一切以人为本，研究人，了解人性的本质和基本需求挖掘人性挖掘人性经营人心经营人心把事做到人

44、的心里把事做到人的心里人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标（习近平）人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标（习近平）人心所向，企业必兴；人心背离，企业必衰人心所向，企业必兴；人心背离，企业必衰领导必须大公无私领导必须大公无私面对严峻形势，要宏扬企业价值和优面对严峻形势，要宏扬企业价值和优势势、凝聚、凝聚人心，保持企业人心，保持企业稳定稳定人才工作人才工作科技创新科技创新品牌建设与转型发展品牌建设与转型发展现代企业制度建设现代企业制度建设着力做好企业着力做好企业做好人才工作做好人才工作 人才人才的价值贡献的价值贡献：社会化社会化-平台化平台化-生态化生态化-人才是勘察设计企业最核心的资源，

45、必须研究人才是勘察设计企业最核心的资源，必须研究新形势新形势下人力资源下人力资源 管理工作的管理工作的挑战挑战（工资总额、外部诱惑（工资总额、外部诱惑)做好科技创新做好科技创新大数据、信息化大数据、信息化产业化产业化个性化、差异化的科技创新个性化、差异化的科技创新是形成市场竞争的核心竞争力是形成市场竞争的核心竞争力提炼企业品牌，加快转型发展提炼企业品牌，加快转型发展探索探索“人才人才+技术技术+资资本本”的企业发展新模式的企业发展新模式做好转型升级 做好现代企业制度建设做好国资委规范央企董事会建设试点企业各专业委员会工作要落到实处充分发挥外部董事的智慧和作用战略管理战略管理审计与风险管理审计与

46、风险管理提名提名薪酬与考核薪酬与考核有计划，有内容，有考核有计划，有内容，有考核着力做好市场着力做好市场资金流向哪里，我们的事业和战场就在哪里资金流向哪里，我们的事业和战场就在哪里研究环境形势，研究市场变化，以智取胜研究环境形势，研究市场变化，以智取胜国际上一路一带国际上一路一带 2014 2014年中国非金融类对外直接投资额首次突破年中国非金融类对外直接投资额首次突破10001000亿亿 美元，达到了美元，达到了1,028.91,028.9亿亿美元，同比增长美元，同比增长14.1%14.1%，其中，其中对对 欧盟投资增长了近欧盟投资增长了近2 2倍倍，对美国投资增长，对美国投资增长23.9%

47、23.9%，大大，大大 高于对外直接投资的总体增速高于对外直接投资的总体增速 特别是中国对美国商业地产投资逐年加大，特别是中国对美国商业地产投资逐年加大，20142014年超年超 过了过了6060亿亿美元美元 2015 2015年将加大力度，年将加大力度，2 2月人民币净流出月人民币净流出47004700亿亿元元20152015年国内投资流向基础设施（铁公基）、节能环保、年国内投资流向基础设施（铁公基）、节能环保、生态建设、养老、医疗、健康生态建设、养老、医疗、健康习近平主席亲自推进习近平主席亲自推进“一带一路一带一路”国家战略国家战略李克强总理亲自营销中国高铁李克强总理亲自营销中国高铁我国主

48、导成立的我国主导成立的“亚洲基础设施投资银行亚洲基础设施投资银行”截至截至4 4月月1515日，已共有日，已共有5757个个创始成员国申请加入创始成员国申请加入涵盖亚洲、大洋洲、欧洲、拉美、涵盖亚洲、大洋洲、欧洲、拉美、非洲五大洲非洲五大洲欧洲前四大经济体欧洲前四大经济体均均集体集体加入（英国、法国加入（英国、法国、德国、德国、意大利）意大利）美国急了，金融领导美国急了，金融领导力力受到挑战受到挑战狼狼性性嗅觉灵敏嗅觉灵敏行动敏捷行动敏捷坚韧执着坚韧执着抱团抱团智慧智慧人性（对员工、对客户）人性（对员工、对客户）把事做到人心把事做到人心里里把关爱送到人心里把关爱送到人心里信任、真诚信任、真诚精

49、神与物质激励精神与物质激励以智取胜以智取胜做好市场要有狼性，更要有人性加强设计企业间的合作加强设计企业间的合作发扬丝绸之路精神，行业内企业要发扬丝绸之路精神，行业内企业要进行进行 优势互补优势互补的合作，互利共赢的合作，互利共赢“苦干”是态度坚定信念，迎难而上，尽心、尽力、尽责坚定信念，迎难而上，尽心、尽力、尽责死缠烂打，较劲爬坡，坚韧、执着、不放弃死缠烂打，较劲爬坡，坚韧、执着、不放弃“实干”是效率，是能力要实干事、干实事要实干事、干实事，解决实际问题，提升工作效率，解决实际问题，提升工作效率“巧干”是智慧，是核心竞争力更要启迪智慧，找出我们的优势和独有特色，培育开更要启迪智慧，找出我们的优

50、势和独有特色，培育开拓新的发展之道，创新商业模式拓新的发展之道，创新商业模式着力做好事业着力做好事业苦干苦干+实干实干+巧干巧干把复杂的事简单做，是专家把简单的事重复做，是行家把重复的事用心做，是赢家如何有智？如何有德？大事难事，看担当大事难事，看担当逆境顺境，看胸襟逆境顺境，看胸襟是喜是怒，看涵养是喜是怒，看涵养有舍有得，看智慧有舍有得，看智慧是成是败，看坚持是成是败，看坚持守正出奇、创造精彩守正出奇、创造精彩 向云南院学习向云南院学习互学共进、合作共赢互学共进、合作共赢 谢谢 谢谢 人人遗子，金满籯，我教子，惟一遗子，金满籯，我教子，惟一经经 三字三字经经 忠厚传家远，诗书继世长忠厚传家远