第二章 管理信息系统概论.ppt

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1、第二章管理信息系统概论管理信息系统？管理信息系统的英文拼写是：管理信息系统的英文拼写是：Management Information SystemManagement Information System，简写为简写为MISMIS，在以下的学习中，我们，在以下的学习中，我们都将简称其为都将简称其为MISMIS。人工管理系统逻辑框图缺点：缺点：1.1.没有专业化信息处理机构；没有专业化信息处理机构；2.2.缺乏快捷性、实时性；缺乏快捷性、实时性；3.3.缺乏信息反馈、处理环节。缺乏信息反馈、处理环节。人工管理系统收集信息的人处理信息的人使用信息的人信息行动2.1 什么是MIS二、人工管理信息系统

2、二、人工管理信息系统 在人工管理系统的基础在人工管理系统的基础上，增加了反馈功能，这是上，增加了反馈功能，这是MISMIS的雏形。的雏形。我们称之为人工管理信我们称之为人工管理信息系统。息系统。人工管理系统收集信息的人处理信息的人使用信息的人信息行动信息反馈部门2.1 什么是MIS三、管理信息系统三、管理信息系统信息系统：是能够对信息进行收集、传输、加工、存储、维护和使用的，由人和计算机软硬件系统所组成的人机系统。管理信息系统：是指其功能主要集中于为管理者提供信息和决策支持的信息系统2.1 什么是MIS四、新的概念四、新的概念 近年来出现的信息系统（IS）的概念，比MIS的概念要大。如IS用于

3、管理（各种财务、MRPII、ERP软件），就构成管理信息系统；如IS用于生产制造（各种加工中心、数控设备），就构成了自动化生 产系统；如IS用于操作控制（PLC等），就构成了自动化控制系统；2.1 什么是MIS根据MIS的概念，其共有三个构成要素：1.以人人为中心的各种组织（如企业）；2.以信息处理技术信息处理技术为中心的各种技术（如数据库技术）；3.以系统系统整体增效为目的。2.2 MIS2.2 MIS的构成要素的构成要素一、人的要素一、人的要素 人是最活跃、能动性最强的因素，应充分发挥人的作用。人是最活跃、能动性最强的因素，应充分发挥人的作用。1.能进行模糊推理；（人脑电脑比较能进行模糊推

4、理；（人脑电脑比较 文件扩展名）文件扩展名）2.能妥善处理各种与人有关系的问题。能妥善处理各种与人有关系的问题。2.2 MIS2.2 MIS的构成要素的构成要素计算机算机处理的理的优点：点：n能保存大量的历史数据，并进行筛选、分析。能保存大量的历史数据，并进行筛选、分析。n能够仿真应用环境和真实的管理系统能够仿真应用环境和真实的管理系统n产生各种方案的可行解，自动淘汰非优解。产生各种方案的可行解，自动淘汰非优解。（MIS是一个人机系统）：人在信息人在信息处理上的理上的优点：点：2.2 MIS2.2 MIS的构成要素的构成要素二、系统的要素MIS是一个人机系统，这个系统应：1.具有合适的层次性；

5、2.各层次间应有良好的相关性；3.强调整体目的性，即追求整个企业组织系统的最优化。一般系一般系统的分的分类宇宙宇宙社会社会人人类动物物植物植物细胞胞控制机械控制机械钟表表框架框架复复杂度度p物理系统物理系统p生物系统生物系统p人类社会及宇宙人类社会及宇宙15例：教学系统毕业生毕业生新生新生教学教学入学入学毕业毕业质量、声誉质量、声誉教师教师在校生在校生教材教材教学设施教学设施教学资源教学资源社会需求社会需求培养目标培养目标教学计划教学计划信息系统 举例117信息系统 举例2例：账务处理系统会计报表会计报表记账凭证记账凭证账务处理账务处理制表制表利润、成本利润、成本会计会计法规、规范法规、规范财

6、务计划财务计划会计规则会计规则记账记账20信息系统 举例3例：电子配菜系统人群分布：人群分布：年龄年龄工作工作患者患者菜谱：菜谱：菜系菜系配比配比营养：营养：热量热量元素元素菜料菜料/营养营养关系关系人群人群/营养营养关系关系配菜配菜人群、人数、规格人群、人数、规格配菜方案配菜方案采购采购配料计算配料计算菜单形成菜单形成营养计算营养计算菜肴搭配菜肴搭配三、信息的要素1.1.信息自古有之：结绳记事、烽火台、每天看新闻信息自古有之：结绳记事、烽火台、每天看新闻 2.2 MIS2.2 MIS的构成要素的构成要素2.2.信息不是一般的数据，信息与数据是管理信息系统中信息不是一般的数据，信息与数据是管理

7、信息系统中两个最基本的概念，它们既相互联系，又相互区别。两个最基本的概念，它们既相互联系，又相互区别。数据数据是构成信息的原材料，是是构成信息的原材料，是记录下来可以下来可以鉴别的符号，的符号，它可以是字母、数字或其它符号，也可以是它可以是字母、数字或其它符号，也可以是图象、声音象、声音或者味道。或者味道。信息信息：经过加工和存储的具有一定含义的：经过加工和存储的具有一定含义的数据数据。Page 18马马拉松信使拉松信使拉松信使拉松信使 飞鸽传书飞鸽传书 漂流瓶漂流瓶漂流瓶漂流瓶风风筝筝筝筝传传信信信信 孔明灯孔明灯孔明灯孔明灯传传信信信信通信资料库烽火台烽火台烽火台烽火台诸葛恪葛恪围合肥新城

8、，城中遣士刘整出合肥新城，城中遣士刘整出围传消息。王子消息。王子俭期曰：正数欲来期曰：正数欲来,信息甚大。信息甚大。西晋西晋陈寿的寿的三国志三国志梦断美人沈信息，目穿梦断美人沈信息，目穿长路倚楼台。路倚楼台。南唐李中的南唐李中的暮春暮春怀故人故人。辰州更在武陵西，每望辰州更在武陵西，每望长安信息希。安信息希。宋代的宋代的辰州僻辰州僻远。丈夫田忠上京控告，至今杳无信息。丈夫田忠上京控告，至今杳无信息。元代石玉昆的元代石玉昆的三侠武三侠武义。一从一从卢郎征西，杳无信息，不知彼中征郎征西，杳无信息，不知彼中征战若何。若何。明代明代汤显祖的祖的邯邯郸记。辽又曰：但知玄德信息，又曰：但知玄德信息，虽远必

9、往。必往。明代明代冯梦梦龙的的夹竹桃竹桃。话说王夫人听王夫人听见邢夫人来了，邢夫人来了，连忙迎了出去，邢夫人犹不知忙迎了出去，邢夫人犹不知贾母已知母已知鸳鸯之事，正之事，正还又来打听信息，又来打听信息，进了院了院门。清曹雪芹的清曹雪芹的红楼梦楼梦。老栓，就是运气了你！你运气，要不是我信息灵老栓，就是运气了你！你运气，要不是我信息灵。鲁迅迅药。信息和消息信息和消息 消息多指动态的、最近发生的事情。消息多指动态的、最近发生的事情。“老王住院了老王住院了”是一则消息；是一则消息；“老王左手有六个指头老王左手有六个指头”不是一则消息；不是一则消息；“老王的左手昨天长出了第六个指头老王的左手昨天长出了第

10、六个指头”，这是消息。，这是消息。信息和知信息和知识 知识是经过科学思维加工，以及人类经验总结而知识是经过科学思维加工，以及人类经验总结而来。信息仅是经过反映而得，不能划等号。来。信息仅是经过反映而得，不能划等号。信息和情信息和情报 情报就是为了解决一个特定问题而需要的知识情报就是为了解决一个特定问题而需要的知识 气温气温计上的温度指示数字，上的温度指示数字，数据数据今天最低气温是今天最低气温是0度，度，信息信息今天气温比昨天下降了今天气温比昨天下降了12度，度，消息消息水在水在0度度时结冰，冰，知知识今年冬天平均气温非常低，燃料将短缺今年冬天平均气温非常低，燃料将短缺情情报 3信息的基本特性

11、信息的特性是指信息与其他事物相比信息的特性是指信息与其他事物相比所具有的属性，信息具有以下基本特性。所具有的属性，信息具有以下基本特性。（1 1）真伪性）真伪性）真伪性）真伪性（2 2）时效性）时效性）时效性）时效性（3 3）可压缩性）可压缩性）可压缩性）可压缩性（4 4）层次性）层次性）层次性）层次性（5 5）扩散性）扩散性）扩散性）扩散性（6 6）价值性）价值性）价值性）价值性（7 7）共享性）共享性）共享性）共享性信息级别信息级别战略级战略级策略级策略级执行级执行级来源来源关于企业的方向、目关于企业的方向、目标、路线、总纲等，标、路线、总纲等，多来自外部。多来自外部。关于如何获得资源，选

12、择关于如何获得资源，选择工厂位置，生产效益，与工厂位置，生产效益，与其它其它 厂的比较。多来自厂的比较。多来自内、外部双向。内、外部双向。关于生产调度信息，生关于生产调度信息，生产指标完成情况。来自产指标完成情况。来自内部。内部。寿命寿命寿命较长，如企业寿命较长，如企业 的发展规划等。的发展规划等。寿命次之，如某一产品的寿命次之，如某一产品的设计、生产。设计、生产。寿命最短，如考勤信息、寿命最短，如考勤信息、发工资、奖金信息等，发工资、奖金信息等，用完之后没必要再保存。用完之后没必要再保存。保密程度保密程度要求最高，如公司的要求最高，如公司的战略对策，不可泄密。战略对策，不可泄密。要求也较高，

13、要求也较高，如某些先如某些先进技术、产品，可以有偿进技术、产品，可以有偿转让或推迟一段时间。转让或推迟一段时间。保密要求最低，因为很保密要求最低，因为很难提取有价值的信息。难提取有价值的信息。加工方法加工方法不固定，常是靠人预不固定，常是靠人预测，或计算机辅助计测，或计算机辅助计算等等。算等等。有一定的方法，但不是很有一定的方法，但不是很固定。固定。加工方法最固定：加工方法最固定：如如计算工资方法；仓库发计算工资方法；仓库发料方法。料方法。使用频率使用频率最低，如五年计划数最低，如五年计划数据，每年只用一两次。据，每年只用一两次。相对较高，如一年的生产相对较高，如一年的生产计划。计划。使用频率

14、最高：使用频率最高：如质如质量检查标准；每天都要量检查标准；每天都要用。用。精确程度精确程度最低，如长期预测有最低，如长期预测有606070%70%已很满意。已很满意。在于战略层与执行层之间。在于战略层与执行层之间。执执行行级级最最高高：如如会会计计的的结结账账；一一分分钱钱都都不不能能差。差。三、信息的要素4.4.信息可以度量：信息可以度量：信息量的大小取决于其消除人信息量的大小取决于其消除人们对某个事件某个事件认识的不确定程度；的不确定程度；一般，极少一般，极少发生的事情越容易引起我生的事情越容易引起我们的注意，信息量就大，如美国的注意，信息量就大，如美国9112.2 MIS2.2 MIS

15、的构成要素的构成要素o 信息量的定义公式信息量的定义公式 X Xi i代表第代表第i i个状态，个状态，P P（X Xi i ）代表出现第）代表出现第i i个状态的概率，个状态的概率，H H（x x）就）就是用以消除这个系统不确定性所需的信息量。是用以消除这个系统不确定性所需的信息量。2.3 MIS2.3 MIS层次结构分析层次结构分析1.MIS层次次结构分析的基本思想：构分析的基本思想：1+1（即整体大于局部简单之和，这就是的系统观点）延伸：企业内部的人员管理组织结构延伸：企业内部的人员管理组织结构 传统、中心、参与、教练传统、中心、参与、教练2.4 MIS2.4 MIS设计的基本思想设计的

16、基本思想 尽管MIS经历了20多年的发展，从以人工为主发展到基于网络的MIS，设计思想也发生了一些变化，但基本设计思想有：1.实用性和先用性和先进性思想性思想2.可拓展的可拓展的发展思想展思想保持更新能力（保持更新能力（预留空留空间能升能升级）3.开放性思想开放性思想基于网基于网络，要求开放，共享，要求开放，共享4.安全可靠性原安全可靠性原则（1）系）系统硬件硬件设备运行的可靠性，运行的可靠性，应付突然断付突然断电等事故；等事故；（2）系）系统信息信息处理理应具有保密性。具有保密性。2.5 MIS2.5 MIS的基本功能和结构的基本功能和结构一、一、MISMIS的基本功能：的基本功能：1.信息

17、采集基础工作；（观察法、访谈、问卷调查）2.信息处理有价值 3.信息存储形式：文本图片视频媒介：硬盘、u盘、光盘、邮箱、博客4.信息管理使信息系统更有效5.信息检索数据库、速度6.信息传输传输技术29信息系统信息系统管理类信息系统管理类信息系统生产类信息系统生产类信息系统基础类信息系统基础类信息系统服务类信息系统服务类信息系统研发类信息系统研发类信息系统生活类信息系统生活类信息系统其他类信息系统其他类信息系统n早期的事务处理系统早期的事务处理系统n 分类职能的管理系统分类职能的管理系统 财务系统财务系统 库存系统库存系统 计划系统计划系统n 后来的综合性系统后来的综合性系统 办公自动化系统办公

18、自动化系统 ERP系统系统 CRM系统系统 E-Business系统系统 产品数据管理系统产品数据管理系统n 更高层面的系统更高层面的系统 决策支持系统决策支持系统 经理支持系统经理支持系统 战略管理系统战略管理系统2.6 IS2.6 IS的分类和发展的分类和发展销售计划销售计划购货发票购货发票货款票据货款票据财务部门财务部门生产部门生产部门验验收收单单资资金金状状况况发发货货单单资资金金需需求求领料单领料单货款票据货款票据销售发票销售发票物料需求物料需求采购部门采购部门销售部门销售部门作作业业计计划划生生产产报报表表入入库库单单工序单工序单供应商供应商顾客顾客成品仓库成品仓库原原材材料料商商

19、品品原材料原材料产产品品生产车间生产车间2半成品半成品原料仓库原料仓库生产车间生产车间1迈克尔迈克尔.波特波特 竞争战略竞争战略 公司公司经常采用三常采用三种种战略以取得略以取得竞争争优势o产品差品差别化化战略略o专一化一化战略略o总成本成本领先先战略略供应商压价或脱离供应商压价或脱离客户压价或脱离客户压价或脱离新加入的竞争者新加入的竞争者传统的竞争者传统的竞争者替代产品替代产品公司公司竞争威胁模型竞争威胁模型专题：如何利用信息系统获得竞争优势？专题：如何利用信息系统获得竞争优势？产品差品差别化化战略略 公司公司应创造出它的造出它的产品或服品或服务，使得，使得它它们能能够容易地和容易地和竞争者

20、的争者的产品相区品相区别，而且而且竞争者和市争者和市场的新加入者的新加入者难以模仿以模仿例例1 1：19771977年年，花花旗旗银银行行（City City BankBank）开开发发了了自自动动柜柜员员机机（ATMATM）和和银银行行信信用用卡卡。为为了了开开拓拓美美国国个个人人存存款款市市场场，花花旗旗银银行行把把自自动动柜柜员员机机装装遍遍了了纽纽约约都都市市区区，存存款款人人在在任任何何地地方方都都有有机机会会用用自自动动柜柜员员机机存存款款或或取取款款，作作为为该该领领域域的的先先驱驱，花花旗旗银银行曾一度成为美国最大的银行。行曾一度成为美国最大的银行。企业可以利用信息系统提供难以

21、复制的产品和服务，企业可以利用信息系统提供难以复制的产品和服务，或提供面向高度专业化市场的产品和服务或提供面向高度专业化市场的产品和服务例例2 2：利利维维（Levi Levi StraussStrauss）在在它它的的零零售售店店里里装装备备个个人人裤裤型型服服务务系系统统（Personal Personal PairPair），该该服服务务允允许许顾顾客客按按自自己己的的规规格格设设计计牛牛仔仔裤裤。顾顾客客将将自自己己的的身身体体尺尺寸寸输输入入到到微微型型计计算算机机中中，计计算算机机再再将将顾顾客客的的规规格格传传到到利利维维公公司司的的工工厂厂。利利维维公公司司能能够够在在生生产产

22、标标准准产产品品的的生生产产线线上上生生产产特特殊殊定定制制的的牛牛仔仔裤裤。该该系系统统使使得得利利维维公司生意猛增。公司生意猛增。专一化一化战略略 公司公司应围绕着某一特殊目着某一特殊目标服服务，发现新市新市场，找到特殊的，找到特殊的产品或服品或服务，使得，使得在在这个狭窄的个狭窄的发展展领域中，它的域中，它的产品或服品或服务优于它的于它的竞争者和新加入者。争者和新加入者。例：美国零售业的主要公司之一例：美国零售业的主要公司之一SearsSears公司一直在开发公司一直在开发和挖掘它的计算机化的和挖掘它的计算机化的40004000万零售顾客（美国最大的万零售顾客（美国最大的零售顾客群）的资

23、料。目的在于区分和瞄准各种销售零售顾客群）的资料。目的在于区分和瞄准各种销售群体，如家用电器购买者、工具购买者、园艺爱好者群体，如家用电器购买者、工具购买者、园艺爱好者和怀孕的母亲们。比如，当顾客从商场买下一台洗衣和怀孕的母亲们。比如，当顾客从商场买下一台洗衣机后，其信息立即被存入公司数据库。每年机后，其信息立即被存入公司数据库。每年SearsSears都会都会根据这些资料信息，向顾客寄出年度维护合同延续表根据这些资料信息，向顾客寄出年度维护合同延续表格以保持公司维修服务生意兴隆，同时还向购机顾客格以保持公司维修服务生意兴隆，同时还向购机顾客例行地寄出有关洗衣机的特价销售品（如洗衣粉、洗例行地

24、寄出有关洗衣机的特价销售品（如洗衣粉、洗衣机备用零件）的通知信函。衣机备用零件）的通知信函。利用信息系利用信息系统进行市行市场细化与定位化与定位总成本成本领先先战略略 公司公司应着重以低成本取得着重以低成本取得领先地位，并先地位，并且按照且按照这一基本目一基本目标制定一系列方制定一系列方针，坚决决地建立起高效的、有地建立起高效的、有规模的生模的生产设施，抓施，抓紧成本和管理成本和管理费用控制，最大限度地减少开用控制，最大限度地减少开发、服服务、推、推销、广告等方面的、广告等方面的费用。用。利用信息系统降低运作成本，争取利润最大化利用信息系统降低运作成本，争取利润最大化例例1 1：沃尔玛特（：沃

25、尔玛特（Wal-MartWal-Mart）公司的库存补充系统）公司的库存补充系统 当当顾顾客客在在收收银银机机上上付付款款时时，售售货货终终端端就就会会记记录录通通过过收收银银柜柜台台的的每每件件商商品品的的条条码码，并并把把购购物物交交易易记记录录直直接接发发送送到到Wal-MartWal-Mart总总部部的的计计算算机机中中。总总部部的的计计算算机机收收集集来来自自所所有有Wal-MartWal-Mart连连锁锁超超市市的的订订单单，并并把把订订单单发发给给供供货货商商。应应为为该该系系统统能能以以闪闪电电般般的的速速度度补补充充库库存存，Wal-MartWal-Mart不不需需要要花花费

26、费大大量资金用于仓库的存货上，从而大大降低了运营成本。量资金用于仓库的存货上，从而大大降低了运营成本。例例2 2：美国航空公司收益管理自动化：美国航空公司收益管理自动化 收收益益管管理理是是从从每每一一个个航航班班座座位位上上榨榨取取最最大大利利润润的的过过程程，是是决决定定何何时时降降价价或或提提价价或或提提供供促促销销服服务务的的过过程程，它它的的目目的的不不在在于于给给出出折折扣扣票票使使座座位位尽尽早早订订满满，而而是是要要研研究究该该次次航航班班的的售售票票历历史史规规律律以以决决定定留留出出多多少少座座位位给给那那些些愿愿意在最后时刻付全价的公司总裁们。意在最后时刻付全价的公司总裁

27、们。佳佳肴肴餐餐厅位位于于繁繁华的的大大都都会会商商业中中心心区区，虽然然生生意意非非常常兴隆隆，但但存存在在一一个个问题，即即如如何何在在黄黄金金营业时间向向顾客客提提供供适适当当的的优质服服务。在在这里里顾客客常常常常要要等等待待20-30分分钟才才能能得得到到服服务，有有时由由于于缺缺少少原原料料，菜菜单上上某某些些项目目不不能能供供应。餐餐厅的的很很大大一一部部分分利利润被被雇雇用用大大量量员工工冲减了。冲减了。餐餐馆的的组成成成成分分包包括括女女服服务生生、餐餐具具、菜菜单项目目、厨厨师、原原料料采采购员、厨厨房房设备和和一一位位经理理。餐餐厅中中的的交交互互性工作包括定餐、烹性工作

28、包括定餐、烹饪、服、服务和收付和收付现金及收据。金及收据。请你你设计一一个个餐餐厅信信息息系系统方方案案，不不仅可可以以解解决决上上述述问题还可以增可以增强餐餐厅的的竞争力争力?讨论：佳肴餐厅讨论：佳肴餐厅参考方案参考方案当当顾客来到餐客来到餐厅时，由服，由服务员携携带一台掌上型微机到餐一台掌上型微机到餐厅前前开始点菜，开始点菜，计算机自算机自动显示出餐示出餐厅所供所供应的品种，想吃什么菜，的品种，想吃什么菜，在上面在上面轻轻一点，屏幕上就会一点，屏幕上就会显示出菜的示出菜的样子、价子、价钱、原材料以、原材料以及菜中所含蛋白及菜中所含蛋白质和各种和各种维生素的含量。生素的含量。顾客客选好后，点

29、菜好后，点菜单的的信息会自信息会自动分分类，根据，根据顾客点的菜的品种，直接将信息送到制作客点的菜的品种，直接将信息送到制作它的厨它的厨师那里。例如那里。例如顾客点的凉菜客点的凉菜单会被送到凉菜配菜会被送到凉菜配菜间的的计算算机上；酒水机上；酒水饮料会被送到料会被送到饮料室的料室的计算机上；如果是炒菜就送到算机上；如果是炒菜就送到厨房厨房计算机上。如果某菜原材料需要算机上。如果某菜原材料需要订货，原材料采，原材料采购员可直接可直接从从计算机上算机上获取采取采购申申请信息。信息。顾客客输入信息后，入信息后，马上可以看到上可以看到其点菜的其点菜的总价，通价，通过餐餐厅打印机可以很快得到打印机可以很

30、快得到账单。系。系统也也对经理提供信息。例如能提供关于各种原材料的价格和采理提供信息。例如能提供关于各种原材料的价格和采购量，系量，系统通通过对销售售额和各种菜的成本和各种菜的成本进行比行比较可可进行成本控制；行成本控制；经理也理也可以看到一定可以看到一定时期内每道菜的期内每道菜的销售情况，及售情况，及时调整菜整菜谱；还可以可以通通过数据区分繁忙区数据区分繁忙区间和空和空闲区区间以灵活采用雇用方案，以灵活采用雇用方案，节省人省人力成本。力成本。2.7 MIS2.7 MIS发展的主要思想和理论介绍发展的主要思想和理论介绍一、一、BPRBPR管理理论管理理论二、敏捷制造二、敏捷制造三、知识链管理三

31、、知识链管理2.7 MIS2.7 MIS发展的主要思想和理论介绍发展的主要思想和理论介绍一、BPR管理理论1.BPRBusiness Process Reengineering 即业务流程重组，是美国著名管理学家、麻省理工学院教授哈默1990年提出的，是在当时美国经济出现倒退、美国政府的授意下，得出的研究成果。1993年，哈默和美国咨询专家詹姆斯合著出版了企业重构经营管理革命宣言书，BPR在欧美各国迅速发展起来。2.BPR的核心思想 对企企业业务流程流程进行根本性的思考和行根本性的思考和彻底重建，其目的使企底重建，其目的使企业的的成本、成本、质量、服量、服务、速度等方面取得、速度等方面取得显著

32、的改善，使得企著的改善，使得企业能最大限能最大限度的适度的适应以以顾客（客（customer)、竞争争(compete)、变化化(change)（3C）为特征的特征的现代企代企业经营环境。境。n海海尔下属多个公司，每个企下属多个公司，每个企业生生产、销售一定的家售一定的家电产品，品，而各自而各自备有完整采有完整采购、仓储、生、生产、销售、售、财务等等职能部能部门。由于每个公司分开由于每个公司分开经营，因此，因此难以形成特大的采以形成特大的采购、降低其、降低其采采购费用、降低物流用、降低物流费用。用。n海海尔通通过流程重流程重组，整合物流，整合物流资源，成立了物流推源，成立了物流推进本部，本部，

33、并在物流推并在物流推进本部中本部中专设采采购事事业部，将原来分散在部，将原来分散在23个事个事业部的采部的采购活活动集中到采集中到采购事事业部，部，实行行统一采一采购。n通通过统一采一采购增大了采增大了采购批量，每年批量，每年环比降低成本比降低成本5%以上，以上，如采如采购的的钢板，由于批量增大而使价格降低板，由于批量增大而使价格降低约10%。实行物行物流流资源整合以后，源整合以后，库存也由原来的存也由原来的30天下降到天下降到现在的不到在的不到10天，目天，目标是少于是少于7天；呆滞物天；呆滞物资下降下降90%。图4.31和和图4.32分分别为重重组前和重前和重组后的海后的海尔运作模式。运作

34、模式。实例：海例：海尔的物流重的物流重组张瑞敏：瑞敏：长久以来，我久以来，我们有一个荒唐的有一个荒唐的观念，念，把把产品分品分为合格品、二等品、三等品合格品、二等品、三等品还有有等外品，好等外品，好东西西卖给外国人，劣等品出口外国人，劣等品出口转内内销自己用，自己用，难道我道我们天生就比外国人天生就比外国人贱，只配用残次品？，只配用残次品？这种种观念助念助长了我了我们的自卑、的自卑、懒惰和不惰和不负责任，任，难怪人家看不怪人家看不起我起我们，从今往后，海，从今往后，海尔的的产品不再分等品不再分等级了，有缺陷的了，有缺陷的产品就是品就是废品，把品，把这些些废品都品都砸了，只有了，只有砸的心里流血

35、，才能的心里流血，才能长点点记性！性！福特汽福特汽车公司北美公司北美货款支付部款支付部门的流程再造的流程再造福特公司北美福特公司北美货款支付部款支付部门有有500多名雇多名雇员。管理部管理部门希望通希望通过使用信息系使用信息系统，实现减减员20%。但福特公司随后但福特公司随后发现在他在他们拥有有22%股份的股份的马自自达（达（Mazda）公司，只用）公司，只用5个人来做同个人来做同样的工作，的工作，按公司按公司规模和模和业务量比量比较，这一差距是惊人的。一差距是惊人的。于是他于是他们在信息系在信息系统规划划阶段段实施了流程再造。施了流程再造。采购部门采购部门供货商供货商货款支付部门货款支付部门

36、仓库仓库资金资金采购订单采购订单副本副本收货单收货单货物货物付款付款图图 福特的传统流程福特的传统流程采购订单采购订单发票发票货物货物采购订单数据采购订单数据收货确认收货确认发送采购订单电子数据发送采购订单电子数据采购部门采购部门供货商供货商仓库仓库贷款支付部门贷款支付部门图图 福特的新流程福特的新流程中央数据库中央数据库电子支付电子支付2.7 2.7 MIS发展的主要思想和理论介绍发展的主要思想和理论介绍二、敏捷制造（二、敏捷制造（Agile ManufactureAgile Manufacture）1.1.产生背景产生背景供应链、价值链管理供应链、价值链管理供应商供应商原原材材料料企业企业

37、用户用户产产 品品车间车间1原原材材料料车间车间M半半成成品品成成 品品企业外部：企业外部：企业内部：企业内部：说明：说明：企业外部和内部都有一条链，各种资源经过这条链的各个节点企业外部和内部都有一条链，各种资源经过这条链的各个节点的加工，形成产品，这条链上的所有节点都有使资源增值的责任的加工，形成产品，这条链上的所有节点都有使资源增值的责任供应供应链、价值链链、价值链。2.7 MIS2.7 MIS发展的主要思想和理论介绍发展的主要思想和理论介绍二、敏捷制造（二、敏捷制造（Agile ManufactureAgile Manufacture）2.2.企业竞争的变化企业竞争的变化 供应链管理的出

38、现，使得现代企业的竞争，已经不再是单个企业之供应链管理的出现，使得现代企业的竞争，已经不再是单个企业之间的竞争，而是一个企业的供应链和另一个企业的供应链之间的竞争。间的竞争，而是一个企业的供应链和另一个企业的供应链之间的竞争。3.3.敏捷制造敏捷制造 当市场变化或面对特定的产品需求时，企业原有的合当市场变化或面对特定的产品需求时，企业原有的合作伙伴已不能满足需要，企业会组织一个由特定的供应商作伙伴已不能满足需要，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成形成“虚拟企业虚拟企业（Virtual Enterprise）”在最在最短的时间

39、内，将产品打入短的时间内，将产品打入市场，赢得竞争。于是产生了敏捷制造。市场，赢得竞争。于是产生了敏捷制造。2.7 MIS2.7 MIS发展的主要思想和理论介绍发展的主要思想和理论介绍三、知识和知识链管理三、知识和知识链管理1.1.产生背景产生背景 20 20世纪世纪8080年代，保罗年代，保罗罗默提出经济增长的新要素罗默提出经济增长的新要素知识知识传统企业的价值传统企业的价值厂房厂房设备设备产品产品现代企业的价值现代企业的价值知识产权知识产权客户信赖度客户信赖度合作伙伴合作伙伴电信基础设施电信基础设施现代观点认为：现代观点认为：四流的企业卖产品四流的企业卖产品 三流的企业卖服务三流的企业卖服

40、务 二流的企业卖技术二流的企业卖技术 一流的企业卖标准一流的企业卖标准2.7 MIS2.7 MIS发展的主要思想和理论介绍发展的主要思想和理论介绍三、知识和知识链管理三、知识和知识链管理 2.2.对企业而言的知识对企业而言的知识 Know-what 企业现实的知识，如员工数、产品原料、主要产品等；企业现实的知识，如员工数、产品原料、主要产品等；Know-why 企业生产规律，如为什么选用某原料、为什么生产某产品等；企业生产规律，如为什么选用某原料、为什么生产某产品等；Know-how 相关技术知识，如操作设备的技术、生产工艺等；相关技术知识，如操作设备的技术、生产工艺等；Know-who 关于责任，如出了问题应该谁负责等。关于责任，如出了问题应该谁负责等。此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!