主要合同45929.pptx

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1、工程工程(gngchng)(gngchng)工程工程(gngchng)(gngchng)管理作管理作业第二次第二次学号：姓名(xngmng)：第一页，共二十三页。目目 录录4.主要主要(zhyo)合同合同3.总进度总进度(jnd)方案方案2.工作工作(gngzu)分解构造分解构造1.组织机构组织机构5.进度和本钱控制措施进度和本钱控制措施内容提要第二页，共二十三页。总 经 理副 总 经 理总 工 程 师总 经 济 师总 会 计 师经 营 部财 务 部工 程 部行 政 部房地产开发部工 会一分公司二分(r fn)公司三分(sn fn)公司四分(s fn)公司五分公司六分公司七分公司八分公司九分公

2、司非常公司十一分公司十二分公司宁波公司昆山公司安装公司钢构造公司铜陵办事处装饰一公司装饰二公司1.1 1.1 企企 业业 组组 织织 机机 构构 网网 络络 图图一分公司二分公司第三页，共二十三页。经营经营(jngyng)战略战略组织组织(zzh)设计设计人力、财务人力、财务(ciw)资源资源工程总指挥部工程总指挥部公司机构公司机构1.4 1.4 总公司与工程管理机构总公司与工程管理机构总公司与此工程工程战略关系总公司与此工程工程战略关系第四页，共二十三页。公 司 总 部项 目 经 理项目副经理工程施工项目副经理商务质 量总 监项 目总工程师安 全总 监技 术 部土建工程部安装工程部装修工程部

3、项目副经理物资质量管理部安全环保部物资部商务合约部施工资料管理强电工程管理现场平面协调弱电工程管理施工试验管理深化设计协调施工测量管理施工方案管理给排水暖通工程内外架子工程防水、砼工程钢筋模板工程外墙装修管理二次结构施工室内初装修室内精装管理设备安装管理合同管理财务管理行政后勤管理成本管理工地安全保卫材料设备采购仓库管理安装质量管理土建质量管理文明施工管理安全管理装修质量管理社区协调管理创优策划管理物资设备调度应急预案管理公司相关部门支持 XXXX有限责任公司有限责任公司XX庄园四期项目组织机构图庄园四期项目组织机构图第五页，共二十三页。劳务(lo w)公司木工作业队水暖水电安装作业队钢筋作业

4、队砌筑作业队抹灰作业队混凝土作业队油漆作业队模板作业队焊接作业队脚手架搭设作业队各施工(sh gng)班组1.6 1.6 劳务公司劳务公司(n s)(n s)组织机构组织机构第六页，共二十三页。工程管理C政府行业部门监管B业主监理设计A总承包(chngbo)公司管理第七页，共二十三页。工作分解(fnji)构造本工程主要包括：五星级酒店式公寓 住宅楼 地下车库(ch k)公建配套 第八页，共二十三页。总进度(jnd)方案为工程整体考虑，确保在上海市世博会2021年5月1日-2021年10月31日开始前开工。初步确定本工程总工期770 日历天根据图纸情况微调，2007年11月08日2021年12月

5、18日。通过合理组织劳动力，及时(jsh)插入专业分包,调动全公司资源，投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，确保工期目的的完成。第九页，共二十三页。总进度(jnd)控制节点目的节点目的：地下室构造完成(wn chng)：2021 年06 月30 日；酒店构造完成：2021 年01 月30 日；住宅楼构造完成：2021 年02 月30 日；精装修工程完成：2021 年11 月18 日；室外工程完成：2021 年10 月30 日；工程开工：2021 年12 月18 日。第十页，共二十三页。主要(zhyo)合同 1、施工总承包合同 2、设计合同 3、监理合同 4、材料(cilio)设备供给合同

6、5、分包合同第十一页，共二十三页。6、配套工程合同7、设备(shbi)租赁合同8、借款合同9、担保合同第十二页，共二十三页。进度(jnd)控制措施 本工程施行过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体方案(fng n)的控制手段，使方案(fng n)阶段目的分解细化至每周、每日，保证总体进度控制方案(fng n)的按时实现。第十三页，共二十三页。一般(ybn)措施运用(ynyng)现代化管理手段进展监测建立每周工程进度例会制度召开专题进度会议进度方案的调整施工进度报告第十四页，共二十三页。分级方案控制 1.一级总体控制方案 表述各专业工程(gngchng)的阶段目的、确定本工程(gng

7、chng)总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进展工程(gngchng)总体部署的根据，主要实现对各专业工程(gngchng)方案进展实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制方案。第十五页，共二十三页。2.二级进度控制方案 以专业及阶段施工目的为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的详细(xingx)施行步骤，以到达满足一级总控方案的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。二级进度方案：土方进度方案，地下构造施工进度方案，主楼地上构造施工进度方案，裙楼构造进度方案，机电安装工程进度方案，装修工程施工进度方案 等等。

8、第十六页，共二十三页。3.三级进度控制方案 是指各专业工程进展的流水施工(sh gng)方案，供各分包单位基层管理人员详细控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制方案的进一步细化。总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提早12 周提供该方案。该方案表述当月、当周、当日的操作方案，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度方案报业主、监理审批。第十七页，共二十三页。本钱控制主要(zhyo)措施本钱控制首先：全员(qun yun)和全过程控制 开源与节流相结合 第十八页，共二十三页。组织措施 工程经理是工程本钱管理的第一责任人，全面组织工程部的本钱管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况

9、，并迅速采取有效措施；各工程管理部应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程本钱；合约商务部主管合同施行和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，并应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程工程的财务工作，应随时分析工程的财务收支情况，合理(hl)调度资金；第十九页，共二十三页。经济措施 人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度；材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管(bogun)等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；机械费控制管理，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的

10、保养修理，进步机械的完好率、利用率和使用效率；间接费及其它直接费控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等第二十页，共二十三页。合同(h tong)措施 合同是维系工程各方合作关系、指导工程施行的根本法律文件，是工程组织的纽带，是争执解决的根据，是工程运作中一切事务的指南。主要做好合同的审核、签订、交底、变更、合同文本传递及保管。第二十一页，共二十三页。技术措施 制订先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、进步质量、降低本钱的目的。施工方案包括四大内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。在施工过

11、程中努力寻求(xnqi)各种降低消耗、进步工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。第二十二页，共二十三页。内容(nirng)总结工程工程管理作业第二次。工程工程管理作业第二次。目 录。总 会 计 师。总公司与此工程工程战略关系。项 目 经 理。技 术 部。为工程整体考虑，确保在上海市世博会2021年5月1日-2021年10月31日开始前开工。初步确定本工程总工期770 日历天根据图纸情况微调，2007年11月08日2021年12月18日。住宅楼构造(guzo)完成：2021 年02 月30 日。正确选择施工方案是降低本钱的关键所在第二十三页，共二十三页。