电力企业计划管理.ppt

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1、电力企业计划管理电力企业计划管理 第一节 企业计划管理概述企业计划管理概述 第二节 电力企业计划编制方法电力企业计划编制方法一一 计划管理的定义计划管理的定义 计划计划是根据实际情况，科学及时地制定为达到一定目标的未来行动方案是根据实际情况，科学及时地制定为达到一定目标的未来行动方案。计划管理计划管理使用计划来组织、领导和监督企业生产经营活动的管理工作。使用计划来组织、领导和监督企业生产经营活动的管理工作。一一般般包包括括制制定定计计划划、执执行行计计划划、检检查查计计划划，控控制制和和分分析析计计划划完完成成情情况况，制制定改进措施等内容。定改进措施等内容。4-1 4-1 企业计划管理概述企

2、业计划管理概述时效性。时效性。企业计划管理工作的时效性企业计划管理工作的时效性非常突出非常突出综合性。即全面性，综合性。即全面性，评价计划方案质量高低的重要指标评价计划方案质量高低的重要指标可行性。切合实际。可行性。切合实际。灵活性。适应环境变化。灵活性。适应环境变化。计划管理的特征计划管理的特征二二 电力企业计划管理的意义电力企业计划管理的意义实行计划管理是社会化大生产的客观要求实行计划管理是社会化大生产的客观要求.计划管理是电力工业经济规律的要求；计划管理是电力工业经济规律的要求；计划管理是实行经济责任制的要求。计划管理是实行经济责任制的要求。三三电力企业计划管理的任务电力企业计划管理的任

3、务：根根据据国国民民经经济济的的总总体体计计划划和和发发展展步步骤骤，制制定定并并落落实实好好电电力力企企业业自自身的计划安排，以保证供电的质量和数量的需求。身的计划安排，以保证供电的质量和数量的需求。处处理理安安排排好好电电力力企企业业内内部部各各环环节节，各各部部门门之之间间的的关关系系；与与国国民民经经济各部门之间的关系，保证各项生产经营活动的顺利进行。济各部门之间的关系，保证各项生产经营活动的顺利进行。合理利用各种资源，节约社会劳动。合理利用各种资源，节约社会劳动。4-1 4-1 企业计划管理概述企业计划管理概述四四 电力企业计划管理的种类电力企业计划管理的种类1.按计划期的长短分类按

4、计划期的长短分类长期计划。长期计划。5年年10年年15年或更长时间的计划年或更长时间的计划年度计划。年度内的生产经营及基本建设的任务和指标年度计划。年度内的生产经营及基本建设的任务和指标作作业业计计划划。作作业业计计划划一一般般按按季季、月月、旬旬、日日等等来来安安排排，是是年年度计划的具体执行计划。度计划的具体执行计划。2.按计划内容分类按计划内容分类经经营营计计划划。企企业业综综合合计计划划，是是企企业业经经营营思思想想、经经营营目目标标、经经营方针和经营战略与决策的具体实现营方针和经营战略与决策的具体实现生产计划。包括生产计划指标：产量、产值、质量、效率。生产计划。包括生产计划指标：产量

5、、产值、质量、效率。人人力力资资源源开开发发计计划划。人人力力资资源源的的定定义义、作作用用、人人才才规规划划与与人人员培训员培训企业技术进步计划。企业技术进步计划。定义作用、实施与评价定义作用、实施与评价财务计划财务计划物资计划物资计划4-1 4-1 企业计划管理概述企业计划管理概述四四 电力企业计划管理的种类电力企业计划管理的种类3.按管理层次分类按管理层次分类全企业的战略发展计划全企业的战略发展计划职能部门计划职能部门计划基层班组计划基层班组计划职工个人工作计划职工个人工作计划4-1 4-1 企业计划管理概述企业计划管理概述常用的方法有：综合平衡法、滚动调整法、网络计划法等 一一 综合平

6、衡法综合平衡法综综合合平平衡衡法法是是电电力力企企业业计计划划编编制制的的基基本本方方法法，即即利利用用“平平衡衡表表”来来编编制制计计划划。表表中中应应反反映映各各种种事事件件的的供供需需关关系系，通通过过此此表表可可以以发发现现薄薄弱弱环环节及缺口，以便采取对策。节及缺口，以便采取对策。平平衡衡表表主主要要包包括括：1 1）电电力力电电量量平平衡衡表表；2）发发电电能能源源平平衡衡表表；3）设设备备检检修修平平衡衡表表；4）物物资资平平衡衡表表；5）劳劳动动平平衡衡表表；6）财财务务资资金金平平衡衡表表等。等。在在综综合合平平衡衡的的基基础础上上，首首先先确确定定主主要要技技术术经经济济指

7、指标标方方案案，然然后后依依此此制制定定各各项项专专业业计计划划，再再在在此此基基础础上上制制定定正正式式计计划划指指标标总总表表。编编制制计计划划的的过程是反复进行综合平衡的过程。过程是反复进行综合平衡的过程。第四章第四章 电力企业计划管理电力企业计划管理4-2 4-2 电力企业计划编制方法电力企业计划编制方法 二二 滚动调整法（滚动调整法（滚动式计划法滚动式计划法）滚滚动动式式计计划划法法：是是根根据据一一定定时时期期计计划划执执行行情情况况和和内内外外条条件件的的变变化化，并并随随时时间间阶阶段段向向前前移移动动，是是把把近近期期和和长长期期计计划划结结合合起起来来编编制制的的一一种种动

8、动态计划方法态计划方法 滚滚动动式式计计划划法法是是将将整整个个计计划划划划分分为为几几个个阶阶段段，例例如如将将整整个个5 5年年计计划划划划分分为为5 5个个时时间间阶阶段段，其其中中第第1 1年年（第第1 1个个时时间间阶阶段段）的的计计划划为为执执行行计计划划，后后4 4年年为为预预定定计计划划，前前2 2年年任任务务指指标标较较细细，后后2 2年年任任务务指指标标较较粗粗，即即近近细细远粗。远粗。第四章第四章 电力企业计划管理电力企业计划管理4-2 4-2 电力企业计划编制方法电力企业计划编制方法 第四章第四章 电力企业计划管理电力企业计划管理4-2 4-2 电力企业计划编制方法电力

9、企业计划编制方法 1网络计划技术的概述网络计划技术的概述完完成成任任何何一一件件工工作作都都要要有有一一个个进进度度安安排排问问题题，即即要要有有进进度度计计划划。传传统统的的进进度度计计划划是是用用横横道道图图描描述述，这这种种横横道道图图在在国国外外叫叫甘甘特特图图，现现在大多采用网络计划技术。在大多采用网络计划技术。网络计划技术，就是应用网络图的形式来表示一项计划中各项工网络计划技术，就是应用网络图的形式来表示一项计划中各项工作、任务、活动、过程、工序的先后顺序和相互关系，通过计算找作、任务、活动、过程、工序的先后顺序和相互关系，通过计算找出计划中关键工序和关键线路，通过不断改善网络计划

10、，选出最优出计划中关键工序和关键线路，通过不断改善网络计划，选出最优化的方案，付诸实施。在执行计划过程中，进行有效的控制与监督，化的方案，付诸实施。在执行计划过程中，进行有效的控制与监督，保证最合理地使用人力和物力，实现预期目标的一种科学管理方法。保证最合理地使用人力和物力，实现预期目标的一种科学管理方法。网络计划技术起源于美国。网络计划技术起源于美国。第四章第四章 电力企业计划管理电力企业计划管理4-2 4-2 电力企业计划编制方法电力企业计划编制方法 三三 网络计划技术在计划管理中的应用网络计划技术在计划管理中的应用 1网络图的组成和绘制1)网络图的组成要素网络图是由事项、工序和线路三部分

11、组成的。事项。事项又称事件，是指某一项工作、活动、工程、计划的开始或完成。事项是两条或两条以上的箭线的交点，又称作节点。始点事项，终点事项，中间事项 第四章第四章 电力企业计划管理电力企业计划管理4-2 4-2 电力企业计划编制方法电力企业计划编制方法 三三 网络计划技术在计划管理中的应用网络计划技术在计划管理中的应用 ijk始点事项中间事项终点事项始点节点中间节点终点节点AB工序工序是指一项工作或一项活动，有具体的活动过程。工序一般用箭线表示。紧前工序、紧后工序、平行工序和交叉工序虚拟工序：在实际工程项目中，有些活动不需要消耗资源和时间，只表明一道工序和另一道工序之间的相互依存和制约的逻辑关

12、系。第四章第四章 电力企业计划管理电力企业计划管理4-2 4-2 电力企业计划编制方法电力企业计划编制方法 ijkh h紧前工序h-i工序代号i-j紧后工序j-kT(h,i)T(i,j)作业时间T(j,k)线路 线路是指从网络图中始点事项开始，顺着箭线方向，连续不断地到达终点事项为止的一条通路。最长的一条（或几条）线路，叫做关键线路。组成关键线路的工序称为关键工序。第四章第四章 电力企业计划管理电力企业计划管理4-2 4-2 电力企业计划编制方法电力企业计划编制方法 12467350044141422222424310109A4E10H8I2B36FC2G54D2）网络图的绘制方法绘制规则a.

13、节点编号不能重复。在网络图中，节点要统一编号，其顺序一般由小到大，从左到右；也可采用非连续编号法，这样当节点有增减变化时，可以进行局部调整，不会打乱全部编号。b.两个节点之间只能有一条箭线。第四章第四章 电力企业计划管理电力企业计划管理4-2 4-2 电力企业计划编制方法电力企业计划编制方法 341BAC341BAC2y虚拟工序图(a)错误画法(b)正确画法c.在同一个网络图中，只能有一个始点节点和一个终点节点，不允许出现尽头节点和尾巴节点。第四章第四章 电力企业计划管理电力企业计划管理4-2 4-2 电力企业计划编制方法电力企业计划编制方法 241尽头节点367始点节点5终点节点尾巴节点24

14、1尽头节点3675尾巴节点始点节点终点节点(a)尽头节点和尾巴节点(b)尽头节点和尾巴节点的连接d.不允许出现循环回路，即不能从一个节点出发，又回到同一个节点上，如图所示。图15-7 循环回路23145ABCDE绘制步骤a.将工程项目或计划，按照一定的规律和需要进行分解，划分工序；b.分析和确定各工序之间的相互关系；c.确定每道工序的作业时间（或资源）；d.列出工序明细表；e.绘制网络图。按照工序明细表所列出的工序先后顺序和相互关系，以箭线连接各节点，绘制网络图。画图时，从第1道工序开始，由左向右依次画下去直到最后一道工序为止，并且标明工序名称或工序代号及其所需作业时间（或资源）。第四章第四章

15、 电力企业计划管理电力企业计划管理4-2 4-2 电力企业计划编制方法电力企业计划编制方法 第四章第四章 电力企业计划管理电力企业计划管理4-2 4-2 电力企业计划编制方法电力企业计划编制方法 3网络图的时间计算制定网络计划，要进行时间进度的安排，必须计算网络时间。1）工序作业时间工序作业时间是指完成一项工作或一道工序所需要的时间工序作业时间的确定有两种方法：工时定额法和三点估算法。工时定额法用于不可知因素较少，有先例可循的情况。三点估算法用于工序作业时间没有工时定额的情况，可按下式估算T=(a+4m+b)/6 式中，T工序作业时间；a最短的估计工时；b最长的估计工时；m正常情况下，最可能发

16、生的工时。第四章第四章 电力企业计划管理电力企业计划管理4-2 4-2 电力企业计划编制方法电力企业计划编制方法 2）节点时间节点时间有2个，即节点最早开始时间和节点最迟结束时间。节点最早开始时间TE(j)计算节点最早开始时间是从始点节点开始，自左向右逐个节点向前计算。箭头节点的最早开始时间等于箭尾节点最早开始时间加上工序作业TE(1)=0TE(j)=maxTE(i)+T(i,j)j=2,3,n式中，TE(1)始点节点1最早开始时间；TE(j)箭头节点j最早开始时间；TE(i)箭尾节点i最早开始时间；T(i,j)工序i-j的作业时间；n网络节点总数。第四章第四章 电力企业计划管理电力企业计划管

17、理4-2 4-2 电力企业计划编制方法电力企业计划编制方法 节点最迟结束时间TL(i)节点最迟结束时间通常是从终点节点的最迟结束时间开始计算，从右向左，逆着箭头方向进行。箭尾节点的最迟结束时间等于箭头节点的最迟结束时间减去工序作业时间，当箭尾节点同时引出两个或两个以上箭线时，选择各箭头节点的最迟结束时间与各工序作业时间之差的最小值，即TL(n)=TE(n)TL(i)=minTL(j)-T(i,j)i=n-1,2,1式中，TL(n)终点节点n最迟结束时间；TE(n)终点节点n最早开始时间；TL(i)箭尾节点i最迟结束时间；TL(j)箭头节点j最迟结束时间。第四章第四章 电力企业计划管理电力企业计

18、划管理4-2 4-2 电力企业计划编制方法电力企业计划编制方法 3）工序时间工序最早开始时间TES(i,j)紧前工序最早结束时间即为本工序最早可能开始时间，称为工序最早开始时间，用TES(i,j)表示，它等于该工序箭尾节点的最早开始时间，即TES(i,j)=TE(i)工序最早结束时间TEF(i,j)它等于工序最早开始时间加上该工序的作业时间，即TEF(i,j)=TES(i,j)+T(i,j)工序最迟结束时间TLF(i,j)在不影响工程项目或计划最早结束时间的条件下，工序最迟必须结束的时间，称为工序最迟结束时间。它等于工序的箭头节点的最迟结束时间，即TLF(i,j)=TL(j)工序最迟开始时间T

19、LS(i,j)等于工序最迟结束时间减去工序的作业时间，即TLS(i,j)=TLF(i,j)-T(i,j)第四章第四章 电力企业计划管理电力企业计划管理4-2 4-2 电力企业计划编制方法电力企业计划编制方法 4）时差和关键线路工序总时差TF(i,j)在不影响整个工程项目或计划完工时间的条件下，某项工作由最早开始时间到最迟开始时间之间可以推迟的最大延迟时间，称为工序总时差，简称时差。又称为机动时间。工序总时差计算公式TF(i,j)=TLS(i,j)-TES(i,j)或TF(i,j)=TLF(i,j)-TEF(i,j)关键线路的确定工序总时差为零的工序，称为关键工序，由关键工序连接起来的线路就是关

20、键线路。第四章第四章 电力企业计划管理电力企业计划管理4-2 4-2 电力企业计划编制方法电力企业计划编制方法 例15-1 某变电站施工工序明细表如表15-1所示。试计算节点最早开始时间和最迟结束时间，绘制网络图，并指出关键线路。工序代号i-j工 序 内 容作业时间（月）A1-2三通一平4B1-3主要设备订货3C1-5辅助设备外加工2D3-4主要设备到货开箱检查组装4E2-4主厂房土建施工10F2-5辅助设施土建施工6G5-6辅助设备安装调试5H4-6主要设备安装调试8I6-7变电站试运行2表15-1某变电站施工工序明细表第四章第四章 电力企业计划管理电力企业计划管理4-2 4-2 电力企业计

21、划编制方法电力企业计划编制方法 解：根据表15-1所示工序明细表，绘制出如图15-2所示的网络图。计算节点最早开始时间，并将计计算算结果填在节点编号左上方的矩形框内。TE(1)=0TE(2)=maxTE(1)+T(1,2)=max0+4=4TE(3)=maxTE(1)+T(1,3)=max0+3=3TE(4)=maxTE(3)+T(3,4),TE(2)+T(2,4)=max3+4,4+10=14TE(5)=maxTE(1)+T(1,5),TE(2)+T(2,5)=max0+2,4+6=10TE(6)=maxTE(4)+T(4,6),TE(5)+T(5,6)=max14+8,10+5=22TE(

22、7)=maxTE(6)+T(6,7)=max22+2=24124673500441414222224243101017A4E10H8I2B36FC2G54D第四章第四章 电力企业计划管理电力企业计划管理4-2 4-2 电力企业计划编制方法电力企业计划编制方法 TL(7)=TE(7)=24TL(6)=minTL(7)T(6,7)=min242=22TL(5)=minTL(6)T(5,6)=min225=17TL(4)=minTL(6)T(4,6)=min228=14TL(3)=minTL(4)T(3,4)=min144=10TL(2)=minTL(4)T(2,4),TL(5)T(2,5)=min

23、1410,176=4TL(1)=minTL(2)T(1,2),TL(3)T(1,3),TL(5)T(1,5)=min44,103,172=0计算各工序时间和工序总时差，计算结果如表15-2所示。确定关键线路。由表15-2看出，时差为零的工序为关键工序，由这些关键工序连接起来的线路即为关键线路。如图15-8所示某变电站施工网络图，其关键线路为1-2-4-6-7，路长为24个月。计算节点最迟结束时间，并将计算结果填在节点编号右上方的三角形框内。124673500441414222224243101017A4E10H8I2B36 FC2G54 D第四章第四章 电力企业计划管理电力企业计划管理4-2

24、4-2 电力企业计划编制方法电力企业计划编制方法 工序代号i-jT(i,j)TES(i,j)TLS(i,j)TEF(i,j)TLF(i,j)TF(i,j)关键工序A1-2400440B1-33073107C1-5201521715D3-443107147E2-4104414140F2-5641110177G5-65101715227H4-68141422220I6-72222224240表15-2工序时间及工序总时差第四章第四章 电力企业计划管理电力企业计划管理4-2 4-2 电力企业计划编制方法电力企业计划编制方法 4网络优化与调整1）网络优化网络优化就是根据确定的目标要求，在一定的约束条件下，寻求最优的计划方案。网络优化的基本思路是利用时差，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，不断调整网络计划的初始计划方案，使之获得最佳生产周期、最低成本和有效地利用资源。网络优化可分为时间优化、时间-资源优化和时间-成本优化三个方面。2）网络调整调整是对网络图的结构、参数进行修改和协调。网络图调整有两种情况，一是静态调整，二是动态调整。不论静态调整，还是动态调整，都存在一个优化问题，因此这里所说的调整都是进行优化调整。n【习题1】如下图所示网络图，计算各节点最早开始时间和节点最迟结束时间，并指出关键路线。n习题1 网络图24167ACGIE35BHDF467854679