表彰激励1.ppt

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1、如何更好地表彰和激励员工逢八会分享聚成贵阳分公司刘欣人性不恶也不善，它是我们最初的本能和欲望！管理的定义看是通过协调其他人的活动到达与别人 一起或者通过别人实现组织目标的目的。管理本质就是管人。人没有好坏之分，只有其要求合理与不合理之分，行为规范与不规范之分。帮助员工，了解人性，了解自我，发现自我，建立自我，创新自我。关键词了解表彰：表扬并嘉奖。激励：激发和鼓励的意思。激励的基本原则1、目标结合原则 2、物质激励和精神激励相结合的原则 3、引导性原则 4、合理性原则 5、明确性原则 明确、公开、直观。6、时效性原则 7、正激励与负激励相结合的原则 8、按需激励原则 激励的作用1、吸引优秀的人才

2、到企业来 2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 3、留住优秀人才 4、造就良性的竞争环境 激励的类型（1）物质激励与精神激励（2）正激励与负激励（3）内激励与外激励 激励的过程 激励的目标是使组织中的成员充分发挥出其潜在的能力。激励是“需要行为满意”的一个连锁过程。一个人从有需要直到产生动机这是一个“心理过程”，比如当一个下属做了一件自认为十分漂亮的事情后，他渴望得到上司或同事的赞赏、认可和肯定，这就是他渴望被上司激励的心理“动机”。这时，如果上司及时而得体地用表扬“激励”了他，他在今后的工作会更卖力，甚至做得更好，这就使他产生了努力工作的“行为”，而这种行为肯定会导致好

3、的“结果”，最后达到下属和上司都“满意”的成效。激励的机制（1）激励时机 （2）激励频率（3）激励程度（4）激励方向 亚伯拉罕哈罗德马斯洛（Abraham Harold Maslow 1908.04.011970.06.08）美国社会心理学家、比较心理学家，人本主义心理学（Humanistic Psychology）的主要创建者之一心理学第三势力的领导人 1、生理上的需要舒适的工作环境合理的薪资提供必要的饮品健康有益的集体活动整洁的工作环境合理的放假休息员工个人问题的关注2、安全上 的需要时间过晚员工的接送社会基本保险的办理业务资源的保护个人财产的保护道德原则不受侵犯企业发展的稳定员工家庭的更多了解和关心3、情感和归属 的需要正确的引导与培训学习九性人格、亲子教育、魅力女性、卓越领导力等等。4、尊重的需要正面激励、及时公开表彰、承诺兑现、给予尊重、成功从优秀员工做起、团队凝聚力、职场伦理5、自我实现的需要股份、项目合作、授权管理等等上下同欲者胜!孙子兵法孙子兵法