财务目标代理关系与财务原则.pptx
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1、一、企业目标一、企业目标生存扩展获利第1页/共61页二、财务(管理)目标的概念二、财务(管理)目标的概念 目标目标是系统所希望达到、实现的结果。是系统所希望达到、实现的结果。财财务务(管管理理)目目标标是是企企业业理理财财活活动动期期望望实实现现的的结结果果,是是评评价价企企业业理理财财活活动动是是否否合合理理的的基本标准。基本标准。第2页/共61页三、财务目标的基本特征三、财务目标的基本特征 具有相对稳定性具有相对稳定性具有多元性具有多元性具有层次性具有层次性第3页/共61页1、具有相对稳定性具有相对稳定性 经济体制决定了企业的目标,企业的目标又决定了财务管理的目标。在一定的经济体制决定了企
2、业的目标,企业的目标又决定了财务管理的目标。在一定的经济体制条件下,企业的目标是相对稳定的,企业财务管理的目标也是相对稳定的。经济体制条件下,企业的目标是相对稳定的,企业财务管理的目标也是相对稳定的。第4页/共61页2、具有多元性具有多元性主主导导目目标标处处于于支支配配地地位位,起起主主导导作作用用的的目标。目标。辅辅助助目目标标 处处于于被被支支配配地地位位,起起辅辅助助作作用的目标。用的目标。第5页/共61页3、具有层次性具有层次性层次性层次性是指财务管理目标是由不同层次的系列目标所组成的目标体系。是指财务管理目标是由不同层次的系列目标所组成的目标体系。财务管理目标之所以具有层次性,主要
3、是因为财务管理的具体内容可以划分为若干层次。财务管理目标之所以具有层次性,主要是因为财务管理的具体内容可以划分为若干层次。第6页/共61页按照层次性对财务管理目标分类:按照层次性对财务管理目标分类:整整体体目目标标是是指指整整个个企企业业财财务务管管理理所所要要达达到到的的目目标标。它它决决定定着着分分部部目目标标和和具具体体目标。目标。分分部部目目标标 是是指指在在整整体体目目标标的的制制约约下下,进进行行某某一一部部分分财财务务管管理理活活动动所所要要达达到到的的目标。目标。具具体体目目标标是是指指在在整整体体目目标标和和分分部部目目标标的的制制约约下下,进进行行某某一一项项具具体体财财务
4、务管管理理活活动所要达到的目标。动所要达到的目标。第7页/共61页二、财务管理目标(整体目标)的几种观二、财务管理目标(整体目标)的几种观点点(一)传统财务目标(一)传统财务目标1.1.总产值最大化目标总产值最大化目标2.2.利润最大化目标利润最大化目标3.EPS3.EPS最大化目标最大化目标4.4.股东财富最大化目标股东财富最大化目标第8页/共61页1.1.总产值最大化目标总产值最大化目标计划经济体制下的产物。计划经济体制下的产物。成成因因:企企业业领领导导的的升升迁迁,职职工工利利益益的的多多少少,均均取取决决于于产产值值计计划划指指标标的的完完成情况。成情况。缺陷:缺陷:只讲产值,不讲效
5、益只讲产值,不讲效益只讲数量,不讲质量只讲数量,不讲质量只抓生产,不抓销售只抓生产,不抓销售只重投入,不重挖潜只重投入,不重挖潜第9页/共61页2.2.利润最大化目标利润最大化目标成因成因:优点优点:有有利利于于人人们们观观念念的的改改变变;有有利利于于企企业业经经济济核算核算缺点缺点:不能体现投入产出的关系。不能体现投入产出的关系。易受会计政策等人为因素影响易受会计政策等人为因素影响没有考虑货币的时间价值。没有考虑货币的时间价值。没有考虑风险因素没有考虑风险因素易导致企业行为短期化易导致企业行为短期化第10页/共61页3.3.每股收益最大化每股收益最大化 每股收益最大化是将股东的利益放到首位
6、,把企每股收益最大化是将股东的利益放到首位,把企业的利润与股东的资本投入结合起来考虑的。但业的利润与股东的资本投入结合起来考虑的。但是,从现代企业发展看,以此作为企业财务管理是,从现代企业发展看,以此作为企业财务管理目标也并不完全适宜。这是因为:目标也并不完全适宜。这是因为:1 1每股收益最大化仍未考虑每股收益取得的时间每股收益最大化仍未考虑每股收益取得的时间性或持续时间。性或持续时间。2.2.每股收益最大化没有考虑未来收益的风险。而每股收益最大化没有考虑未来收益的风险。而未来收益的风险大小取决于多种因素的共同影响。未来收益的风险大小取决于多种因素的共同影响。3 3每股收益最大化没有考虑股利政
7、策对股票价格每股收益最大化没有考虑股利政策对股票价格的影响。的影响。企业为了增加每股收益,就可能采取高保留盈余、企业为了增加每股收益,就可能采取高保留盈余、低股利政策或者不支付股利的政策。这不利于企低股利政策或者不支付股利的政策。这不利于企业的全面发展。业的全面发展。第11页/共61页4.4.股东财富最大化目标股东财富最大化目标定义定义通通过过财财务务上上的的合合理理经经营营,为为股股东东带带来来最最大大化化的财富。的财富。成因成因公公司司是是股股东东的的公公司司,股股东东承承担担了了企企业业全全部部的的剩剩余余风风险险,理理应应拥拥有有剩剩余余要要求求权权。企企业业财财务务管管理理更更多多的
8、的从从股股东东的的利利益益出出发发,选选择择股股东财富最大化或股票价格最大化。东财富最大化或股票价格最大化。第12页/共61页优点优点充分考虑了货币时间价值和风险因素;充分考虑了货币时间价值和风险因素;克服了企业短期行为;克服了企业短期行为;目标容易量化,便于考核和奖惩。目标容易量化,便于考核和奖惩。第13页/共61页缺陷缺陷只只适适应应于于上上市市公公司司,对对非非上上市市公公司司很很难难适用。适用。只只强强调调股股东东的的利利益益,而而对对其其他他利利害害关关系系人的利益重视不够。人的利益重视不够。股股票票价价格格受受多多种种因因素素的的影影响响,并并非非都都是是上上市市公公司司所所能能控
9、控制制的的,把把不不可可控控因因素素引引入理财目标是不合理的。入理财目标是不合理的。股股东东财财富富最最大大化化未未能能消消除除因因信信息息不不对对称称所所造造成成的的经经营营者者在在其其目目标标上上的的“道道德德风风险险”和和“逆向选择逆向选择”。第14页/共61页(四)现代财务目标(四)现代财务目标企业价值最大化目标企业价值最大化目标1.1.定义定义是是指指通通过过企企业业财财务务上上的的合合理理经经营营,采采用用最最优优的的财财务务政政策策,充充分分考考虑虑货货币币时时间间价价值值和和风风险险与与报报酬酬的的关关系系,在在保保证证企企业业长长期期稳稳定定发发展展的的基基础础上上,使使企企
10、业业总总价价值值达达到最大。到最大。2.2.基本思想基本思想就就是是把把企企业业长长期期发发展展放放在在首首位位,强强调调在在企企业业的的价价值值增增长长中中应应满满足足企企业业各各个个利利害害关系人的利益。关系人的利益。第15页/共61页3.3.影响财务目标的相关利益集团影响财务目标的相关利益集团 企业所有者权益集团企业所有者权益集团 企业债权人利益集团企业债权人利益集团企业员工企业员工(包括一般职员与管理者包括一般职员与管理者)利益集团利益集团 政府利益集团政府利益集团 企业财务目标的确定应当是各相关利益集团利益的集中体现。企业财务目标的确定应当是各相关利益集团利益的集中体现。第16页/共
11、61页4.4.财务目标的合理选择财务目标的合理选择 企业价值最大化是指企业合理有效地配置资源,采取恰当的财务政策,树立货币时企业价值最大化是指企业合理有效地配置资源,采取恰当的财务政策,树立货币时间价值、风险与报酬均衡观念,以企业可持续发展为基础实现企业未来价值最大。间价值、风险与报酬均衡观念,以企业可持续发展为基础实现企业未来价值最大。简单讲简单讲,企业价值最大化是指企业预期的未来现金流量现值最大化。这一概念的企业价值最大化是指企业预期的未来现金流量现值最大化。这一概念的核心是将企业可持续发展摆在首位,强调在企业价值增长中满足各方利益关系。其核心是将企业可持续发展摆在首位,强调在企业价值增长
12、中满足各方利益关系。其涵义包括:涵义包括:第17页/共61页1 1强调资源的有效利用,提高资本使用效率;强调资源的有效利用,提高资本使用效率;2 2树立风险与报酬均衡理念,将风险限制在树立风险与报酬均衡理念,将风险限制在企业可以承担的范围之内;企业可以承担的范围之内;3 3协调股东之间的利益关系,努力培养稳定协调股东之间的利益关系,努力培养稳定性股东;性股东;4 4以和谐为基础,关心企业员工利益;以和谐为基础,关心企业员工利益;5 5加强与债权人的沟通,培养可靠的资金供加强与债权人的沟通,培养可靠的资金供应者;应者;6 6客户利益至上,注重客户价值,不断开发客户利益至上,注重客户价值,不断开发
13、新产品来满足顾客的要求,保持销售收入的持新产品来满足顾客的要求,保持销售收入的持续、稳定增长;续、稳定增长;7 7重视诚信建设,维护企业信誉,关注企业重视诚信建设,维护企业信誉,关注企业形象。形象。第18页/共61页基本内容基本内容1.1.强调风险和报酬的均衡,将风险限制在企业可承担的范围内。强调风险和报酬的均衡,将风险限制在企业可承担的范围内。2.2.创造企业与股东之间的利益协调关系,努力培养安定性股东。创造企业与股东之间的利益协调关系,努力培养安定性股东。3.3.关心职工利益,创造优美和谐的工作环境。关心职工利益,创造优美和谐的工作环境。4.4.加强与债权人联系,培养可靠的资金供应者加强与
14、债权人联系,培养可靠的资金供应者5.5.加强与客户的联系,培养稳定的客户加强与客户的联系,培养稳定的客户6.6.讲求企业信誉,注重企业形象讲求企业信誉,注重企业形象7.7.关心政府政策变化,努力参与政府政策制定,争取出台对自己有利的政策。关心政府政策变化,努力参与政府政策制定,争取出台对自己有利的政策。第19页/共61页企业价值最大化目标的优点企业价值最大化目标的优点1.1.克服了股东财富最大化的缺陷克服了股东财富最大化的缺陷2.2.充充分分考考虑虑与与企企业业有有契契约约关关系系的的各各个个利利害害关关系人的利益协调。系人的利益协调。3.3.充分考虑企业应承担的社会责任。充分考虑企业应承担的
15、社会责任。4.4.更更符符合合我我国国的的国国情情,即即强强调调职职工工的的利利益益和和权权利利;强强调调社社会会财财富富的的积积累累;强强调调各各方方的的利利益协调;强调实现共同发展和共同富裕。益协调;强调实现共同发展和共同富裕。第20页/共61页三、财务管理的分部目标三、财务管理的分部目标企业筹资管理目标企业筹资管理目标在在满满足足生生产产经经营营需需要要的的情情况况下下,不不断断降降低低资金成本和财务风险资金成本和财务风险 。企业投资管理目标企业投资管理目标认认真真进进行行投投资资项项目目的的可可行行性性研研究究,力力求求提提高投资报酬,降低投资风险。高投资报酬,降低投资风险。第21页/
16、共61页企业营运资金管理目标企业营运资金管理目标合合理理使使用用资资金金,加加速速资资金金周周转转,不不断断提提高高自自己的利用效果。己的利用效果。企业利润分配管理目标企业利润分配管理目标采采取取各各种种措措施施,努努力力提提高高企企业业利利润润水水平平,合合理分配企业利润。理分配企业利润。第22页/共61页第二节第二节 代理关系代理关系一、企业财务契约一、企业财务契约企业实际上是一个契约的集合体,我们把企业与其利益关系人之间的经济利益关系视为财务契约。图企业实际上是一个契约的集合体,我们把企业与其利益关系人之间的经济利益关系视为财务契约。图2-12-1列示了企业与其主要的利益关系人列示了企业
17、与其主要的利益关系人,他们与企业均订有契约。他们与企业均订有契约。第23页/共61页二、代理关系二、代理关系(一一)代理关系的含义代理关系的含义 1 1代代理理一一个个或或多多个个人人(即即委委托托人人)雇雇用用其其他他人人(即即代代理理人人)完完成成某某些些服服务务并并赋赋予予后后者以决策权利的行为。者以决策权利的行为。2 2代理关系代理关系 委托人与受托人之间的关系。委托人与受托人之间的关系。3 3代理冲突代理冲突委托人与受托人之间因其目标不一致而发生的矛盾。委托人与受托人之间因其目标不一致而发生的矛盾。第24页/共61页(二)股东与管理者(经营者)之间的冲突与(二)股东与管理者(经营者)
18、之间的冲突与协调协调1 1二者基本目标是一致的,但具体目标不一致二者基本目标是一致的,但具体目标不一致w股东的目标是使企业财富最大化,并千方百股东的目标是使企业财富最大化,并千方百计要求管理者以最大的努力去完成这一目标。计要求管理者以最大的努力去完成这一目标。w管理者也是最大效用的追求者,其具体行为管理者也是最大效用的追求者,其具体行为目标与委托人不一致。目标与委托人不一致。第25页/共61页w管理者的具体目标是:管理者的具体目标是:w报酬。包括物质和非物质的,如工资、奖报酬。包括物质和非物质的,如工资、奖金、提高荣誉和社会地位等金、提高荣誉和社会地位等w增加空闲时间。包括较少的工作时间、工增
19、加空闲时间。包括较少的工作时间、工作时间里的空闲和有效工作时间中较小的劳动作时间里的空闲和有效工作时间中较小的劳动强度。强度。w避免风险。管理者努力工作可能得不到应避免风险。管理者努力工作可能得不到应有的报酬,其行为与结果之间有不确定性,他有的报酬,其行为与结果之间有不确定性,他们总是力图避免这种风险。们总是力图避免这种风险。第26页/共61页2 2 代理冲突的表现:代理冲突的表现:道道德德风风险险。管管理理者者为为了了实实现现自自己己的的目目标标,而而不不是是尽尽最最大大努努力力去去实实现现企企业业财财务务管管理理的的目目标标。他他们们不不做做错错事事,只只是是不不十十分分卖卖力力,借借以以
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