家电物流精益生产.ppt

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1、精益生产精益生产 LEAN PRODUCTION 讲师：龙衍课程体系基础基础IE精益生产精益生产精益生产管理精益生产管理精益体系精益体系讲师：夏逸凡讲师：龙衍讲师：龙衍、夏逸凡讲师：企管部体系管理员一、二、三、四、精益技术详解精益技术详解五、讲师：各部门精益专员精益生产概述精益生产的定义 由产品拉动生产，以改善为核心，由产品拉动生产，以改善为核心，对物料，设备，人员，仓储，管理对物料，设备，人员，仓储，管理进行不断优化，以达到高效率，低浪费的生产模式。进行不断优化，以达到高效率，低浪费的生产模式。不断改善，提高效率，精益求精精益生产概述日本丰田汽车的TPS生产体系：以产品为导向，根据客户需求准

2、时、准量的交付货物。而且在生产过程中，以彻底消除浪费为目标不断进行改善。精益生产的来源精益生产概述价值：站在客户立场上看价值，减少直到消灭客户感觉不到的不增值的活动。价值流：从接单到发货过程的一切活动。流动：像开发的河流一样通畅流动。需求拉动：按需求生产，不过量生产。完美：没有任何事物是完美的，要不断改进。精益生产的五个原则观念比较观念比较 传统理论传统理论 精益思想精益思想由生产者决定价值，向用户由生产者决定价值，向用户推销推销由最终用户来确定，价值只有满足用户需由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在的意义。求才有存在的意义。分工分工流程支离破碎流程支离破碎流程流程无间断无间断层级的

3、金字塔层级的金字塔总经理集权总经理集权部门职能化、专业化部门职能化、专业化扁平结构扁平结构赋予职能岗位的决策权赋予职能岗位的决策权按流程重构的团队或按流程重构的团队或CellCell集中的推式管理集中的推式管理拉式拉式大批量，等待大批量，等待不间断的单件流不间断的单件流精益生产的意义企业能获得更高的利润对于企业的意义增加经营利润的方式扩大生产规模(高投资、高风险)提高价格（破坏市场，降低竞争力）降低成本（无需投资、回报丰厚）成本降低成本降低10%10%，等于经营规模扩大一倍，等于经营规模扩大一倍精益生产的意义对于员工的意义 对我们到底有什么好处？一、二、三、1.企业的利润提高，员工的整体收入会

4、增加。2.改善项目会列入改善评价系统，大的项目会有直接现金奖励，小的会提高个人绩效评价。1.消除工作强度大的动作，单位工时内员工工作强度降低。2.工作环境改善，减小环境对体力的消耗1.在繁琐重复的工作中找到可以思考的对象，降低枯燥感。2.在改善获得认可的时候得到成就感，找到变革的乐趣。做好精益生产的关键卓越的意识八大浪费是哪些？打破习惯思维，善于发现问题坚强的意志1.相信做精益改善是有意义的2.遇到阻碍的时候不能轻易妥协3.虚心接受合理的建议坚持就是胜利！创造的思维模仿自然界或生活中的事物1TRIZ矛盾矩阵2创造不是只靠头脑风暴，也可以通过一些方法和手段逐步做到创新模仿树蜂针刺的尾端带刃，在打

5、洞的时候依附能够产生足够的反作用力，保证其在树干上持续打洞。TRIZ矛盾矩阵01 01、运动物体的重量、运动物体的重量0202、静止物体的重量、静止物体的重量0303、运动物体的长度、运动物体的长度0404、静止物体的长度、静止物体的长度0505、运动物体的面积、运动物体的面积0606、静止物体的面积、静止物体的面积0707、运动物体的体积、运动物体的体积0808、静止物体的体积、静止物体的体积0909、速度、速度10 10、力、力11 11、应力或压力、应力或压力12 12、形状、形状13 13、结构的稳定性、结构的稳定性14 14、强度、强度15 15、运动物体作用时间、运动物体作用时间1

6、6 16、静止物体作用时间、静止物体作用时间17 17、温度、温度18 18、光照度、光照度19 19、运动物体的能量、运动物体的能量2020、静止物体的能量、静止物体的能量21 21、功率、功率2222、能量损失、能量损失2323、物质损失、物质损失2424、信息损失、信息损失2525、时间损失、时间损失2626、物质或事物的数量、物质或事物的数量2727、可靠性、可靠性2828、测试精度、测试精度2929、制造精度、制造精度3030、物体外部有害因素作用的敏感性、物体外部有害因素作用的敏感性31 31、物体产生的有害因素、物体产生的有害因素3232、可制造性、可制造性3333、可操作性、可

7、操作性3434、可维修性、可维修性3535、适应性及多用性、适应性及多用性3636、装置的复杂性、装置的复杂性3737、监控与测试的困难程度、监控与测试的困难程度3838、自动化程度、自动化程度3939、生产率、生产率39项技术参数改善案例妨碍脚的活动形状(12)产生有害因子的物体(31)易用性(33)惡化方：改善案例从矛盾矩阵中找出对应的发明原则(4,12)13逆转，14曲度，15动态性，7巢狀结构(4,31)无(4,33)2分离，25自助选发明原则第15项优先考虑。15.a 分割物体成為可以相互移动的元件。15.b 如果物体或系統是不活动的，使其能活动或能互换。种豆得豆定律种豆的教训是：你先工作，才有收获。你必须挖土，浇水（努力），播种，等待（耐心）然后才能采摘豆子。请问：今天你种豆，明天你收获什么？课程体系基础基础IE精益生产精益生产精益生产管理精益生产管理精益体系精益体系讲师：夏逸凡讲师：龙衍讲师：龙衍、夏逸凡讲师：企管部体系管理员一、二、三、四、精益技术详解精益技术详解五、讲师：各部门精益专员价值流分析排队论计划评核(PERT)系统仿真统计过程控制运筹学6SigmaTRIZ创新理论 感谢聆听