团队合作主题班会.ppt
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1、团队合作主题班会什么是团队什么是团队团队的定义:团队的定义:为了共同的目标而在一起工作的一群人为了共同的目标而在一起工作的一群人 团队的基本要素团队的基本要素共同目标共同目标互相依赖互相依赖归宿感归宿感 责任心责任心团队类型型 问题解决型解决型团队 自我管理型自我管理型团队 多功能型多功能型团队第一讲第一讲.缺乏缺乏“团队精神团队精神”的群体不过是乌合之众的群体不过是乌合之众 一一.为什么人多力量却不一定大为什么人多力量却不一定大二二.以一当十并不难,难的是以十当一以一当十并不难,难的是以十当一三三.时代需要英雄,更需要伟大的团队时代需要英雄,更需要伟大的团队四四.没有完美的个人,只有完美的团
2、队没有完美的个人,只有完美的团队 一一.为什么人多力量却不一定大以前,我们中国有一句话叫做为什么人多力量却不一定大以前,我们中国有一句话叫做“人多力量大人多力量大”。其实,在群体组织中,并不必然得出其实,在群体组织中,并不必然得出1+12的结果,德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能的结果,德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点:告诉我们这一点:参与测试者被分成四组,每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽参与测试者被分成四组,每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料:二人组的全力拉绳,
3、同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料:二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的;三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的 85;而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的;而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49。拉拉绳实验却告却告诉我我们:1 11 12 2,即整体小于各部分之和,即整体小于各部分之和这一一结果向果向团队的的组织者者发出了挑出了挑战。二二.以一当十并不难,难的是以十当一以一当十并不难,难的是以十当一显而易见,以一当十并不难,我们的社会太强显而易见,以一当十并不难,
4、我们的社会太强调英雄,总在强调调英雄,总在强调“以一当十以一当十”,但是,难的是,但是,难的是以十当一。因为以十当一。因为“以一当十以一当十”只要最大程度地发只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不同挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不同,它需要最大程度地发挥十个人的潜力,而且,它需要最大程度地发挥十个人的潜力,而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。要使这些潜力朝着一个方向使劲。曾国藩当年在编练湘军的时候,曾设想湘军能够在训练时以十当一,而在战斗时以一当十曾国藩当年在编练湘军的时候,曾设想湘军能够在训练时以十当一,而在战斗时以一当十:曾国藩是这样来组建湘军的:利用自己的亲戚、朋友、同学
5、、老乡的关系,把一些忠于自己、曾国藩是这样来组建湘军的:利用自己的亲戚、朋友、同学、老乡的关系,把一些忠于自己、有能力的人任命为军官,由他们负责组建各自的营队;军有着非常浓厚的个人色彩,是与国有能力的人任命为军官,由他们负责组建各自的营队;军有着非常浓厚的个人色彩,是与国家利益相悖的,但在当时迫不得已的情况下,却非常有效地起到了增强凝聚力、提高战斗力家利益相悖的,但在当时迫不得已的情况下,却非常有效地起到了增强凝聚力、提高战斗力的作用。湘军的这种个人色彩,使得曾国藩在湘军士兵满足了个人的基本需求之后,再也无的作用。湘军的这种个人色彩,使得曾国藩在湘军士兵满足了个人的基本需求之后,再也无法像开始
6、那样发挥其战斗力了。法像开始那样发挥其战斗力了。三三.没有完美的个人,只有完美的团队没有完美的个人,只有完美的团队 有一个故事是这样的:有一个故事是这样的:在美国的一次艺术品拍卖现场,拍卖师拿出一把小提琴当众宣布:在美国的一次艺术品拍卖现场,拍卖师拿出一把小提琴当众宣布:“这把小提琴的拍卖起价是美这把小提琴的拍卖起价是美元。元。”还没等他正式起拍,一位老人就走上台来,只见他二话没说,抄起小提琴就竟自演奏起来。小还没等他正式起拍,一位老人就走上台来,只见他二话没说,抄起小提琴就竟自演奏起来。小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。演奏完,这位老人把小提琴放回琴提琴那优美的音色和
7、他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。演奏完,这位老人把小提琴放回琴盒中,还是一言不发地走下台。这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为美元。等正式盒中,还是一言不发地走下台。这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为美元。等正式拍卖开始后,这把小提琴的价格不断上扬,从美元、美元,到美元、拍卖开始后,这把小提琴的价格不断上扬,从美元、美元,到美元、美元,最后这把小提琴竟以美元的价格拍卖出去。美元,最后这把小提琴竟以美元的价格拍卖出去。相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:“一滴水怎样才能不干涸?一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答。释迦牟尼说:弟子们
8、面面相觑,无法回答。释迦牟尼说:“把它放到大海里去。把它放到大海里去。”个人再完美,也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。个人再完美,也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。一个有高度竞争力的组织,包括企业,不但要求有完美的个人,更要有完美的团队。一个有高度竞争力的组织,包括企业,不但要求有完美的个人,更要有完美的团队。一个管理者就是一个教练,他要知道怎样培训员工来帮助他们做得更好,不是一个管理者就是一个教练,他要知道怎样培训员工来帮助他们做得更好,不是“叫叫”他们做事情,他们做事情,而是而是“教教”他们做事情。他们做事情。管理者在教他的工作伙伴做事情、建立团队时,要力求设计
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