职业对人才素质基本要求.pptx

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1、什么是人才？什么是人才？站在不同的角度有不同的提法，有很多种定义，但基本的要求是一样的。即：人才是指具有超常的知识、技能或意志，是一种稀缺资源，在一定条件下是不可替代的，能做出较大贡献的人（相对于不同的参照物）。人才既包括学问超常的知识分子，又包括技能超群的能工巧匠、艺人或“领袖”，还包括意志非凡的“英雄”。再简单一点，“人才”就是社会需要的高素质的人。第1页/共29页什么是素质？什么是素质？素质是指一个人具有的各种生理、心理、外部形态方面比较稳定的特点，即指知识、才能、品格、精神、观点、气质、体质等诸因素的总和。第2页/共29页现代职场应具备什么样的素质？现代职场应具备什么样的素质？第一个方

2、面：品质素质。个人的的价值观、毅力、诚信、行为、接人待物。价值观决定着思维，一个人的思维影响了一个人的人生。第二个方面：知识素质。本专业的知识掌握和应用的程度；外语水平、计算机能力等相关知识。第三个方面：能力素质。信息收集分析能力、综合预测能力、谋划决断能力、分析研究能力、想象创造能力、计划能力、协调沟通能力、交际能力、应变能力、文字表达能力等。第四个方面：身体心理素质。第3页/共29页这四种素质，我个人认为，身心素质是基础，没有好的身心，你想干事情你都干不成，身体是革命的本钱嘛！（不提倡烈士行为）品质素质是决定性的因素，从一个人的一生来看，能否成功，决定性的因素是其品质。曾经有一位国画大师说

3、过：我这一生，画了不计其数的画，别人拿了我的画好象是宝贝，但我认为这么多的画中我满意的没有几幅，我感觉主要是我的境界没有达到，修养没有达到、一种合谐浑然忘我的境界没有达到。我认为这些都属于品质素质的要求。现在在激烈的市场竞争中，企业能够长盛不衰，最后靠的是企业的理念，企业的文化。知识素质是实现人生价值、是你个人成功的的必备基本条件。能力素质是知识素质和综合素质在具体实践中的发挥。我们说某个人能力很强，可能是说这个人解决问题的能力、思考的能力、动手的能力很强。就某一个存在的问题一般人解决不了他能解决，这就是人才。第4页/共29页讨论讨论21世纪对人才素质的基本要求？第5页/共29页(1)具有进取

4、、创新精神;(2)具有高尚的思想品质和时代责任感;(3)具有明确的奋斗目标;(4)具有观察、思考和分析能力;(5)具有较强的容纳、吸收知识的能力;(6)具有广博的知识储备、较深的专业知识、较广泛的交叉学科前沿知识;(7)具有全球意识和国际竞争意识,具有国际交流能力和国际合作精神。第6页/共29页人才培养目标人才培养目标1、学会做人；2、学会生存与发展；3、学会创新；4、学做通才；5、学会竞争与合作；第7页/共29页当今企业所必须拥有的人才当今企业所必须拥有的人才1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；3、人

5、力资源方面：人事、劳资、培训考核等；4、行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。第8页/共29页当今社会人才结构（人力资源结构）当今社会人才结构（人力资源结构）橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。（主要以求职打工者的白领阶层而言）1、干才群体：干才是社会人才结构中占大部份的群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小，他们通常在企业里

6、担任一个部门（或项目）的领导、管理工作。他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。第9页/共29页3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小，他们是领袖型、统帅型人才，如企业的职业经理人等。他们有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。4、通才群体：通才又称复合型人才。这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识，有较全面的工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。第10页/共29

7、页当今企业的人力资源结构（人才结构）当今企业的人力资源结构（人才结构）1、先知先觉型：有非常强的分析、预测、判断能力，能对企业未来及中长期发展进行设计、规划；（企业中的最高层领导、智囊等，包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才）2、后知后觉型：能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图，能踏踏实实地按照先知先觉型人才设计好的目标奋斗，并带领、领导属下努力、正确工作；（企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者，如部门经理、项目负责人及主管级人才等）3、不知不觉型：他们没有想法，没有意见，只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作，按企业制定的方针、目标，在上级领导的安排下做好自身一份工作。第1

8、1页/共29页当今社会人才中的三大层面当今社会人才中的三大层面1、找工做：这个层面的人比较多，通常是文化、学历都比较低的人，比如农村来的学生，民工等；2、找工作：这个层面的人也很多，他们或有一点技能，或刚刚大学毕业，但没有实际工作经验，他们需要一份工作，需要有一个可以容纳他的环境，在那里完成人生最初的工作实践和经验积累；3、找老板；这个层面的人他不仅仅为了找工作，他们更多地是找企业、找老板，因为他们原来就有工作，甚至有些人还有自己的事业，他们有知识、有经验，有的甚至是一些企业可遇而不可求的高级人才；他们要寻找那些既开明又明智的老板，只有在这种老板的企业里打工，才可能通过自己才干、能力的发挥为企

9、业创造价值，而企业有了发展，那自己也肯定能有更大的提升，老板也会在收入待遇等方面给予最大的满足。第12页/共29页当今社会人才中的五种类型当今社会人才中的五种类型1、人裁，哪些人是这类人裁？是那些能力又差、人品中等或偏差的人，这种人在企业里要坚决裁掉。2、人豺，哪些人是这类人豺？是那些人品差而能力强或中等的“人面豺心”的人，千万不能给他机会。3、人材，哪些人是这类人材？是那些可造之材，可留下培训，然后根据具体情况或提升或淘汰。4、人才，哪些人是这类人才？通常的人才，是企业里所需要的德才兼备的干才和将才，这些人要大胆使用，但对能力强，人品中等的人，要留有戒心。5、人财，哪些人是这类人财？这种人才

10、是企业可遇而不可求的，他能给企业创造大量财富。要合理授权、放手使用，让其做领导、做统率，使之与人才、人材组成最佳人才结构。第13页/共29页目前企业选择人才的八条标准目前企业选择人才的八条标准1、有强烈的进取心和责任感：追求进步，敢于承担责任，能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作。2、有较好的组织才能：能领导并激励下属，能与同事之间有良好的工作关系和人际关系，并能帮助别人。3、有较强的分析能力：能全面思考问题，准确找出问题的实质，能对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。4、有较强的表达和交流能力：能简明而有说服力地表达自己的观点，可对别人产生影响，同时又应有客观、开放的态度吸取别人的建议及反

11、馈。第14页/共29页5、富有创造性：要有创意，有创造性地发挥，应有发现新的思想方法、工作方法，以及达到、实现某个目标最佳途径的能力。6、有很好的团队精神：一个具有领导才能的人才，应能领导一个集体以取得最佳成果，懂得如何激发周围人的热情，令他们团结一心、协调合作，在工作中最好地发挥个人及集体的作用。7、具有正直的人格：优秀的人才不贪婪、不狡诈、不存私心，能有为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想，在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。8、有善于学习的能力：学习能使人增长知识、才干，以便协助公司达到所企望的目的。只有善于学习、不断学习，才能紧跟社会时代的脚步，才能适应企业不断发展的要求。第

12、15页/共29页所谓人才必须具备的素质所谓人才必须具备的素质1、道德素质：要有良好的职业道德、敬业精神、忠诚。2、文化素质：有较丰富的知识结构，很好的文化素养。3、心理素质：能自我调节心态，能放弃、敢选择，自信但不骄狂、自重而不浮躁。4、身体素质：身体健康，能自我锻炼，保持优良、健康的体魄。第16页/共29页所谓人才必须具备的能力所谓人才必须具备的能力1、有良好的语言表达能力；2、有较强的工作协调能力；3、有很好的文字组织能力；4、有基本的组织指挥能力；第17页/共29页5、有对自身部门（组织）工作的统筹、计划能力；6、有一定的应变能力；7、有很好的计算（心算）能力；8、有较强的实务操作能力。

13、第18页/共29页所谓人才必须做到六化所谓人才必须做到六化1、复杂的问题简单化；2、深奥的问题通俗化；3、零散的问题系统化；4、枯燥的文字图表化；5、分析问题要全面化；6、演讲的表达条理化。第19页/共29页讨论：讨论：我们为什么打工？我们为谁打工？第20页/共29页1、我们是为资本打工，当今社会是资本说话的年代，我们必须尊重资本；只有知识而没有资本是痛苦的，但你的知识如不能让你赚到金钱就更加痛苦。因此我们是为了赚钱、为了生存打工。2、我们为自己打工，当你缺少自己想创业的最基本的资金时，你就必须为了完成最原始的资本积累而去打工；你在企业创造多少价值，你就获得多少利益，很公平。能力强者老板就多给

14、钱，反之就只能拿最低工资。第21页/共29页目前人才流向趋势目前人才流向趋势目前社会人才的流向趋势是：人才跟着项目走，项目跟着资本走，资本跟着利润走。第22页/共29页附：人生对金钱，对他人的态度附：人生对金钱，对他人的态度1、生活中不能没有钱，但绝不能为了钱而活着，一旦钻进钱眼就不可自拔。（君子爱财取之有道，绝不取不该取之财）2、不歧视任何人，也不盲目崇拜任何人。从人格角度和自然人角度看，人与人之间都是平等的，没有任何高低、贵贱之分，所不同的是所受教育不同，经历、阅历、悟性等方面的不同而产生能力、性格等方面的差异。3、我们必须学会接纳，接纳比我们高的人。我们必须学会宽容，宽容比我们差的人。4

15、、人与人之间相处应本着：多一点尊重，多一份理解，再多一些善良与宽容。（尊重是相互的，你尊重别人，别人也一定会尊重你）第23页/共29页用人单位揽才揭秘用人单位揽才揭秘一：职业素质成录用首道门槛“成绩、专业知识不是阻碍大学生就业的最大难题，职业规范和职业意识等职业素质缺乏才是最致命的。”江苏康力电梯股份有限公司总裁助理孙全根说。招聘会上，招聘方更多强调的是大学生的综合素质。孙全根表示，如果在职业素质、动手能力和社会经验之间挑选，康力用人一定首先挑职业素质。有招聘方表示，选人非常强调责任心，而这光看简历很难看出来：员工做每件事情目的是不是清晰，遇到困难会不会坚持，最后是不是找理由找借口来推脱等，都

16、是公司对高校毕业生的考查重点，“职业素质已成高校毕业生是否被录用的首道门槛”。据省外贸机械进出口有限责任公司业务部经理董毅行介绍，部分应聘学生一来就先问待遇怎样、工资多少，这种急功近利的心理往往是被拒绝录用的重要原因之一。第24页/共29页二、最看重系统性思维能力二、最看重系统性思维能力有企业认为，目前绝大多数学生在注重专业知识的同时，忽略了商业意识和管理才能的培养，而企业需要的恰恰是专业知识、商业意识和管理才能兼备的复合型人才。“逻辑思维能力是基本能力之一，但一些应届本科生到单位后把握不住解决问题的重点，起草的文稿思维零散、逻辑性不强。”董毅行特别关注大学生逻辑思维能力的培养。瑞仪光电（苏州

17、）有限公司行政处处长王麒闵更强调系统性的思考方法。他说，许多学生刚工作时差别并不大，但随着时间的推移，一些系统性思维较强的学生就慢慢体现出优势，因为他们做事容易形成一定的思路，具有独到的见解，并逐渐形成自己的竞争优势。“我们这次招聘将重点寻揽这方面的人才。”第25页/共29页三、特色专业生是今后就业亮点三、特色专业生是今后就业亮点招聘会上，对理财、心理学等方面的人才需求旺盛，使得理财、心理学等过去不为大家所关注的小学科，越来越被看好。专家认为，理财作为一门学科，在国内专业设置还较少，“高校应在特色专业上进行强化，培养更多特色人才。”“刚工作不久的大学生很多都存在浮躁心理。”中国成都人才市场主任助理薛驰说，“在实际工作中好像什么都懂，其实是眼高手低，这与他们所学专业学得不深、不专有密切关系。”薛驰认为，高校要注重培养专业功底扎实、动手能力强的学生，这样的学生潜力大，在就业中更具竞争力。第26页/共29页高职院校毕业生如何成为职场的人财?思考与训练思考与训练:第27页/共29页ThankYou!第28页/共29页感谢您的观看！第29页/共29页