第8章网络营销渠道及直销策略.ppt
《第8章网络营销渠道及直销策略.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第8章网络营销渠道及直销策略.ppt(62页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第八章第八章 网络营销渠道网络营销渠道 及直销策略及直销策略 任务一任务一 网络分销渠道概述网络分销渠道概述知识点:知识点:v1、网络分销渠道的网络分销渠道的概念概念v2、网络营销渠道类型、网络营销渠道类型技能点:技能点:v 掌握网上直销及网络间接分销的策略掌握网上直销及网络间接分销的策略v分分销销渠渠道道的的各各个个环环节节可可以以促促成成买买卖卖双双方方的的交交易易,降降低低信信息息查查询询的的时时间间,节节约约资资金金和和交交易易成成本本,在在满满足足市市场场需需要要的的同同时时,实实现现企业的营销目标。企业的营销目标。v当当产产品品同同质质化化与与同同源源化化趋趋势势越越来来越越明明显
2、显的的时候,渠道变得越来越重要时候,渠道变得越来越重要 8.1 网络分销渠道概述网络分销渠道概述一、一、网络分销渠道的概念网络分销渠道的概念v传传统统营营销销渠渠道道是是指指与与为为提提供供产产品品或或服服务务以以供供使使用用或或消消费费这这一一过过程程有有关关的的一一整整套套相相互互依依存存的的机机构构,它它涉涉及及到到信信息息沟沟通通、资资金金转转移移和和实实物物转转移移等等。网网上上销销售售渠渠道道就就是是借借助助互互联联网网将将产产品品从从生生产产者者转转移移到到消消费费者者的的中中间间环环节节。与与传传统统分分销销渠渠道道有有以以下下不不同:同:1 1、网络分销渠道的中间环节比传统分
3、销渠道少、网络分销渠道的中间环节比传统分销渠道少 2 2、网络分销渠道比传统分销渠道费用低、网络分销渠道比传统分销渠道费用低 3 3、网络分销渠道的作用比传统分销渠道更为积、网络分销渠道的作用比传统分销渠道更为积 极、便捷极、便捷 一个完善的网上销售渠道应有三大功能:一个完善的网上销售渠道应有三大功能:1.订货系统订货系统 它是为消费者提供产品信息,同时方便厂家获取消它是为消费者提供产品信息,同时方便厂家获取消 费者的需求信息,以求达到供求平衡。费者的需求信息,以求达到供求平衡。2.结算系统结算系统 消费者在购买产品后,可以有多种方式方便地进行消费者在购买产品后,可以有多种方式方便地进行 付款
4、,因此付款,因此 厂家(商家)应有多种结算方式。厂家(商家)应有多种结算方式。如:信用卡、支票、电话、传真、邮件、数字现金、如:信用卡、支票、电话、传真、邮件、数字现金、第三方交易等第三方交易等v3.配送系统配送系统 v对于无形产品,可以直接通过网上进行配送。对于无形产品,可以直接通过网上进行配送。对于有形产品的配送,要涉及到运输和仓储问题。对于有形产品的配送,要涉及到运输和仓储问题。v目前我国的送货方式主要有:目前我国的送货方式主要有:v1)提供送货上门服务,货到付款)提供送货上门服务,货到付款v2)利用邮政系统进行邮寄利用邮政系统进行邮寄二、二、网络营销渠道类型网络营销渠道类型 在传统营销
5、渠道中,营销中间商是营销渠道中的重要在传统营销渠道中,营销中间商是营销渠道中的重要组成部分,他们凭借其业务往来关系、经验、专业化和规组成部分,他们凭借其业务往来关系、经验、专业化和规模经营,提供给公司的利润通常高于自营商店所能获取的模经营,提供给公司的利润通常高于自营商店所能获取的利润。但互联网的发展和商业应用,使得传统营销中间商利润。但互联网的发展和商业应用,使得传统营销中间商凭借地缘原因获取的优势被互联网的虚拟性所取代,同时凭借地缘原因获取的优势被互联网的虚拟性所取代,同时互联网的高效率的信息交换,改变着过去传统营销渠道的互联网的高效率的信息交换,改变着过去传统营销渠道的诸多环节,将错综复
6、杂关系简化为单一关系。诸多环节,将错综复杂关系简化为单一关系。图图81 传统营销渠道传统营销渠道图图82 网络营销渠道网络营销渠道 1.网络直接营销渠道网络直接营销渠道 通过互联网实现的从生产者通过互联网实现的从生产者到消费者(使用者)的网络直接到消费者(使用者)的网络直接营销渠道。营销渠道。2.网络间接营销渠道网络间接营销渠道 通过融入互联网技术后的中通过融入互联网技术后的中间商机构提供网络间接营销渠道。间商机构提供网络间接营销渠道。网上直销渠道相对于传统营销的竞争优势在于:网上直销渠道相对于传统营销的竞争优势在于:v 利用互联网的交互特性,网上营销渠道从过去单向信利用互联网的交互特性,网上
7、营销渠道从过去单向信息沟通变成双向直接信息沟通,增强了生产者与消费者的息沟通变成双向直接信息沟通,增强了生产者与消费者的直接连接。直接连接。v 网上营销渠道可以提供更加便捷的相关服务。网上营销渠道可以提供更加便捷的相关服务。v 顾客可在网上定货和付款,然后就等着送货上门,大顾客可在网上定货和付款,然后就等着送货上门,大大方便了顾客。大方便了顾客。v 生产者可以通过网上营销渠道为客户直接提供售后服生产者可以通过网上营销渠道为客户直接提供售后服务和技术支持。务和技术支持。互联网环境下的新型网络中间商有以下互联网环境下的新型网络中间商有以下10种类型:种类型:1)目录服务商:为用户提供网站分类并整理
8、成目录的服务目录服务商:为用户提供网站分类并整理成目录的服务2)搜索引擎服务商:为用户提供基于关键词的检索服务搜索引擎服务商:为用户提供基于关键词的检索服务3)虚拟商场:包含与两个以上的商业站点链接的网站虚拟商场:包含与两个以上的商业站点链接的网站4)互联网内容供应商:向目标客户群提供所需信息的服务互联网内容供应商:向目标客户群提供所需信息的服务5)网络零售商:在网上开设的零售店,向消费者直销商品网络零售商:在网上开设的零售店,向消费者直销商品6)虚拟评估机构:对网上商家进行评估的第三方机构虚拟评估机构:对网上商家进行评估的第三方机构7)网络统计机构:为用户提供互联网统计数据的机构网络统计机构
9、:为用户提供互联网统计数据的机构8)网络金融机构:为网络交易提供金融服务的金融机构网络金融机构:为网络交易提供金融服务的金融机构9)虚拟集市:为想要进行物品交易的人提供虚拟交易场所虚拟集市:为想要进行物品交易的人提供虚拟交易场所10)智能代理:利用专门设计的软件,为消费者提供所需信智能代理:利用专门设计的软件,为消费者提供所需信息搜集过滤的服务息搜集过滤的服务8.2 网络营销的交易过程网络营销的交易过程一、网络直销一、网络直销v网络直销网络直销 是指生产厂家借助联机网络、计算机通是指生产厂家借助联机网络、计算机通信和数字交互式媒体且不通过其他中间商,信和数字交互式媒体且不通过其他中间商,将网络
10、技术的特点和直销的优势巧妙地结合将网络技术的特点和直销的优势巧妙地结合起来进行商品销售,直接实现起来进行商品销售,直接实现营销目标营销目标的一的一系列市场行为。系列市场行为。开展网络直销有三种主要方式:开展网络直销有三种主要方式:v直销企业建立网站直销企业建立网站v直接网络派送直接网络派送v电子电子直邮营销直邮营销v网络直销没有营销中间商,商品直接从生产者转移给消费者或使用者。v网上直销有订货,支付和配送三个功能,它一般适用于大型商品及生产资料的交易。海尔的电子商务海尔的电子商务海尔的发展海尔的发展海尔电子商务的商业模式海尔电子商务的商业模式海尔电子商务的技术模式海尔电子商务的技术模式v海尔是
11、海,堪称海尔是海,堪称“海尔之父海尔之父”的张瑞敏的的张瑞敏的思维无边界,其一手打造的海尔的管理模思维无边界,其一手打造的海尔的管理模式是大生产、大销售、大服务、大文化之式是大生产、大销售、大服务、大文化之间的大融合与大集成,构成了打破一切边间的大融合与大集成,构成了打破一切边界、组织、理论等条条框框局限的界、组织、理论等条条框框局限的“大管大管理理”。张瑞敏的眼光总是具有战略性、超前张瑞敏的眼光总是具有战略性、超前性,总是走在别人的前面。性,总是走在别人的前面。v 首先首先是质量超前是质量超前,在我国第一次家电,在我国第一次家电消费的狂潮中,别的厂家大上快上生产线消费的狂潮中,别的厂家大上快
12、上生产线时,张瑞敏已经预料到质量在未来竞争中时,张瑞敏已经预料到质量在未来竞争中的分量,宁可放弃相当一部分利益也要保的分量,宁可放弃相当一部分利益也要保证质量,所以他的证质量,所以他的“大铁锤大铁锤”砸出了中国砸出了中国的质量名牌;的质量名牌;其次其次是服务超前是服务超前,当不少家电企业幡,当不少家电企业幡然醒悟狠抓质量的时候,海尔早已参悟服然醒悟狠抓质量的时候,海尔早已参悟服务商机,祭出务商机,祭出“国际星级服务一条龙的大国际星级服务一条龙的大旗旗”,以高效的服务网络最大限度地开发,以高效的服务网络最大限度地开发了用户资源;了用户资源;v当人们还在谈论企业该多元化还是专业化时,海当人们还在谈
13、论企业该多元化还是专业化时,海尔已经走出了国门;在企业感受到全球化的威胁尔已经走出了国门;在企业感受到全球化的威胁的时候,海尔已然在发达国家站稳了脚跟的时候,海尔已然在发达国家站稳了脚跟v在同行们还在探究互联网是怎么回事时,张瑞敏在同行们还在探究互联网是怎么回事时,张瑞敏又已经提出又已经提出“要么触网,要么死亡要么触网,要么死亡”,也就是那,也就是那时起,海尔开始重新打造基于互联网电子商务的时起,海尔开始重新打造基于互联网电子商务的以客户为起点的业务流程以客户为起点的业务流程v当别人痛感产业生存空间的狭小,苦苦摸索当别人痛感产业生存空间的狭小,苦苦摸索“新新的增长点到底在哪里的增长点到底在哪里
14、”的时候,海尔已扬起金融的时候,海尔已扬起金融资本的风帆,真正地开始搭建一个跨国公司的框资本的风帆,真正地开始搭建一个跨国公司的框架。架。v海尔的企业模式是创新与继承的综合体,其日清日高的人单合一的企业流程改造人单合一的企业流程改造、吃吃“休克鱼休克鱼”的低成本扩张的低成本扩张等等,都是站在巨人的肩膀上,又结合自身企业的实际而产生的独具特色的管理模式,成为中国企业群起效仿的对象 吃吃“休克鱼休克鱼”的低成本扩张的低成本扩张v从上个世纪从上个世纪 90 90 年代初开始的近年代初开始的近 10 10 年间,年间,海尔海尔先后兼并先后兼并了了 18 18 个企业,并且都扭亏为盈。个企业,并且都扭亏
15、为盈。v在这些兼并中,海尔兼并的对象都不是什么优质资产,在这些兼并中,海尔兼并的对象都不是什么优质资产,但海尔看中的不是兼并对象现有的资产,而是潜在的市场、但海尔看中的不是兼并对象现有的资产,而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益,如同在潜在的活力、潜在的效益,如同在资本市场资本市场上买上买期权期权而不是而不是买买股票股票。海尔。海尔 18 18 件兼并案中有件兼并案中有 14 14 个被兼并企业的亏损总个被兼并企业的亏损总额达到额达到 5.5 5.5 亿元,而最终盘活的资产为亿元,而最终盘活的资产为 14.2 14.2 亿元,成功亿元,成功地实现了低成本扩张的目标。地实现了低成本扩张的目标。
16、v人们习惯上将企业间的兼并比做人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼鱼吃鱼”,或者是大,或者是大鱼吃小鱼,或者是小鱼吃大鱼。鱼吃小鱼,或者是小鱼吃大鱼。v而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为:他们吃的不是小而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为:他们吃的不是小鱼,也不是慢鱼,更不是鲨鱼,而是鱼,也不是慢鱼,更不是鲨鱼,而是“休克鱼休克鱼”。什么叫。什么叫“休克鱼休克鱼”?海尔的解释是:鱼的肌体没有腐烂,比喻企业硬?海尔的解释是:鱼的肌体没有腐烂,比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,件很好;而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的导致企
17、业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想管理思想,有一,有一套行之有效的管理办法,很快就能够被激活起来。套行之有效的管理办法,很快就能够被激活起来。vv从国际上看,企业间的兼并重组可以分成三个阶从国际上看,企业间的兼并重组可以分成三个阶段。段。v先是先是“大鱼吃小鱼大鱼吃小鱼”,兼并重组的主要形式,兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼快鱼吃慢鱼”,兼,兼并重组的趋势是资本向技术靠拢,新技术企业兼并重组的趋势是资本向技术靠拢,新技术企业兼并传统产业;然后是并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼鲨鱼吃鲨鱼”,这时的,这时的“吃吃”,已经没有一方击败另一方的意义,而
18、是我,已经没有一方击败另一方的意义,而是我们常说的所谓们常说的所谓“强强联合强强联合”。v而吃而吃“休克鱼休克鱼”的理论,为海尔选择兼并对的理论,为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因,小重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因,小鱼不觉其小,慢鱼不觉其慢,各有所倚,自得其鱼不觉其小,慢鱼不觉其慢,各有所倚,自得其乐,缺乏兼并重组积极性、主动性。所以活鱼不乐,缺乏兼并重组积极性、主动性。所以活鱼不会让你吃,吃死鱼你会闹肚子,因此只有吃休克会让你吃,吃死鱼你会闹肚子,因此只有吃休克鱼。鱼。“兵无常势
19、,水无常形”v海尔的模式也并不是一成不变的,因为海尔的模式也并不是一成不变的,因为“市市场唯一的不变就是变场唯一的不变就是变”。张瑞敏一切以市场。张瑞敏一切以市场和用户需求为导向,以自身企业发展的实际和用户需求为导向,以自身企业发展的实际为根本,他说:为根本,他说:“管理有模式,无定式,这管理有模式,无定式,这是管理的艺术性和科学性。是管理的艺术性和科学性。”金刚经金刚经曰:曰:“佛说般若波罗密,即非般若波罗密,是名佛说般若波罗密,即非般若波罗密,是名般若波罗密。般若波罗密。”所以,海尔之模式,即非模所以,海尔之模式,即非模式,是名模式。式,是名模式。战略规划模式 作为一个企业,你不是要找出唯
20、一的灵作为一个企业,你不是要找出唯一的灵丹妙药,而是要寻找一种适合你的方法,使丹妙药,而是要寻找一种适合你的方法,使你做到在业界与众不同。你做到在业界与众不同。“竞争战略之父竞争战略之父”迈克尔迈克尔.波特波特v“打破鸡蛋才能做蛋卷。打破鸡蛋才能做蛋卷。”流程再造理论流程再造理论的创立者哈默博士这样形象地阐释流程再的创立者哈默博士这样形象地阐释流程再造,并将其定义为造,并将其定义为“重新开始重新开始”。这一全。这一全新的思想震动了管理学界,哈默博士的流新的思想震动了管理学界,哈默博士的流程再造思想在海尔集团得到了验证,欧、程再造思想在海尔集团得到了验证,欧、美、日企业界和学术界对此提出肯定。美
21、、日企业界和学术界对此提出肯定。海尔电子商务的功能结构海尔电子商务的商业模式v(1)战略目标)战略目标1)速度创造用户资源)速度创造用户资源2)创新创造用户价值)创新创造用户价值3)SBU创造用户忠诚度创造用户忠诚度v(2)目标客户群)目标客户群海尔电子商务面对的不仅仅是中国的客户,还有海尔电子商务面对的不仅仅是中国的客户,还有全世界的客户,主要是文化知识水平较高的具备全世界的客户,主要是文化知识水平较高的具备网上购物客观条件的工薪阶层以及大众网络用户,网上购物客观条件的工薪阶层以及大众网络用户,包括大学生,高级知识分子等等。包括大学生,高级知识分子等等。v(3)价值来源)价值来源1)品牌价值
22、)品牌价值2)成本价值)成本价值3)服务价值)服务价值4)技术价值)技术价值v(4)价值链)价值链实施和完善后的海尔物流管理系统,可以用实施和完善后的海尔物流管理系统,可以用“一流三网一流三网”来概括。这充分体现了现代物来概括。这充分体现了现代物流的特征:流的特征:“一流一流”是指以订单信息流为中是指以订单信息流为中心;心;“三网三网”分别是全球供应链资源网络、分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。全球用户资源网络和计算机信息网络。海尔电子商务的技术模式v海尔集团基于海尔集团基于IBM解决方案建立的新的电子解决方案建立的新的电子商务系统,实现具有客户关系管理、身份认商务系
23、统,实现具有客户关系管理、身份认证、定制订单管理、个性化服务、标准订单证、定制订单管理、个性化服务、标准订单管理、网上支付等功能,并实现与商流系统、管理、网上支付等功能,并实现与商流系统、资金流系统以及物流系统信息的全面整合。资金流系统以及物流系统信息的全面整合。任务二任务二 网络分销渠道策划网络分销渠道策划知识点:知识点:v1、网络营销分销渠道的选择网络营销分销渠道的选择v2、网上分销渠道建设策划、网上分销渠道建设策划技能点:技能点:熟练掌握网上分销渠道建设策划中需要注意熟练掌握网上分销渠道建设策划中需要注意的事项的事项8.3 网络分销渠道策划网络分销渠道策划一、网络营销分销渠道的选择一、网
24、络营销分销渠道的选择1 1、双道法、双道法企业网络营销的最佳选择企业网络营销的最佳选择 所谓双道法是指企业同时使用网络直销所谓双道法是指企业同时使用网络直销渠道和间接分销渠道,已达到销售量最大渠道和间接分销渠道,已达到销售量最大的目的。的目的。v在西方众多企业的网络营销活动中在西方众多企业的网络营销活动中,双道法是最双道法是最常见的方法。在买方市场的情况下常见的方法。在买方市场的情况下,通过两条渠通过两条渠道推销产品比通过单一渠道更容易实现道推销产品比通过单一渠道更容易实现“市场渗市场渗透透”。在我国网络营销的出现为分销渠道提供了。在我国网络营销的出现为分销渠道提供了新的发展空间新的发展空间,
25、但不是所有分销渠道都能被网络但不是所有分销渠道都能被网络所取代。所取代。v例如例如,在网上签署订单后在网上签署订单后,如果产品不可数字化如果产品不可数字化,企业仍然需要借助中商机构来完成送货、安装、企业仍然需要借助中商机构来完成送货、安装、服务等活动服务等活动,分销商又多了一项在该地区内的网分销商又多了一项在该地区内的网上订单的送货任务。上订单的送货任务。v再如再如,由于存在着许多不上网的消费者由于存在着许多不上网的消费者,所以所以企业仍然需要传统的分销渠道进行分销活动。企业仍然需要传统的分销渠道进行分销活动。2、影响分销渠道选择的因素影响分销渠道选择的因素v影响分销渠道选择的因素有产品因素、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 网络营销 渠道 直销 策略
限制150内