荣登成功经理人宝座的11大秘诀.ppt

《荣登成功经理人宝座的11大秘诀.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《荣登成功经理人宝座的11大秘诀.ppt（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、引言意外型经理人发现，当他们开始享受工作的乐趣，并意识到管理工作的重要性时，所有的问题都不存在了，成为成功的经理人有11大秘诀。荣登成功经理人宝座的11大秘诀 能够帮助经理人“有所不为”的管理与领导技巧数不胜数，不过能帮助他们更快地完成从一味地“执行”到侧重“管理”与“领导”的转变，被实践证明是很好的管理方法，分别是：拓展下属的工作能力，包括给他们提供培训和授权积极主动地倾听员工的心声给予并接受员工的反馈激励团队成员1.不找借口2.尝试新鲜事物3.自我激励4.使目标可视化5.认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系6.热情洋溢，说到做到7.不断地描绘愿景8.让员工知道你的企图心9.增强员工的自信

2、10.寻找一位导师11.与员工建立信任关系不找借口 成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上；也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾；同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。尝试新事物 成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位管理者告诉我，她储备在以后每次会议开始前，给大家计一则与管理有关的笑话（当然，一定是非常有意思的笑话）

3、。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位管理者快速达到了自己的目标。自我激励 成功的经理人会告诉自己，嗫近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。他们经常认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。因此，他们自己行动，学会了自我激励。他们是非常自信的一群人。使目标可视化 成功的经理人对自己想要达成的目标有着清楚的认识（比如，与每个下属建立良好的合作关系，让每个人员工工作效率更高），并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中的美妙可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。认可员工的点滴进

4、步与下属构建信任关系 成功的经理人能够察觉下属的点滴进步。只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。如果等到工作完成了进行表扬，效果就不那么明显了。热情洋溢，说到做到 成功的经理人在取得成绩的时候都会兴奋异常。在分配任务或工作时，他们激情四射。他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。不断地描绘愿景 当经理人与员工分享有关客户，商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时，团队成员通常会对头的工作更有兴趣。成功的经理人善于把员工的工作与部门及企业的目标结合起来。让员工知道你的企图 经理人都有良好的图心。他们想要管理得更出色，并带领团队走向胜利。然而，只有良好的企图心是不够

5、的，因为没有人真正了解经理人的企图心是什么。在工作场合，人们一应俱全经理人工作的标准，是他们的行动、举措，以做出的成绩。成功的经理人知道，应该把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人的寻里孤独自赏。增强员工的自信 有些经理人认为，帮助员工是经理人能做的最好的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功的经理人的观点与之截然不同。他们认识到，在大多数情况下，如果经理人能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作（并与其他团队成员团结互助），员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的最佳方式之一，是让团队成员参与决策。当员工亲身体验了决策过程，或根

6、据自己的意志优生出了决策之后，他们更有可能决策的正确性，更好地去执行它。如果只是经理人一个人做出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的经理人让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。寻找一位导师 但凡优秀的企业，都会为经理人提供一位导师，帮助他们学习企业文化、规章制度，以及被企业认可的管理措施。如果企业没能提供这样一位导师，成功的经理人会在自己需要的时候，寻找适合自己的导师。经理人需要在企业中找到一位自己以及所有的团队成员都认可的导师，并且这个人要是一位出色的经理人。然后，经理人应该询问对方的意见，看他（她）是否愿意帮助自己和自己的团队。与员工建立信任关系 在走上管理岗位后不久，经理人就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩，不过与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。然而如果经理人能够说到做到，履行诺言，维护员工的利益，诚实守信，为员工提供必要的人力与物力支持，不断地与员工沟通，在个人层面上了解毎一个员工，并为下属创造成长与发展的空间，就有可能与员工建立起信任关系。