设备预防性保全技术与管理.ppt

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1、设备预防性保全技术与管理设备预防性保全技术与管理全员生产保全TPM是日本在美国预防维修方式的基础上发展起来，根据制造业设备管理特点，营造“绿色”的作业环境，以灾害、缺陷、故障、浪费为“零”为理念，以生产制造部门为主体，以自己所使用的设备和工作环境为对象进行一系列的自主改善、自主维护的活动，实现“我的设备”和“我的区域”保持良好的状态。通过教育训练提高员工的操作、维修技能水平，通过预防保全（PM）及保全预防（MP）确保设备的保全性、可靠性、可操作性、安全性、经济性的高效率的生产环境，追求设备设备效益最大化的自主管理活动，为实现精益生产打下坚实的基础。掌握现代化设备管理手段掌握现代化设备管理手段了

2、解设备管理利器了解设备管理利器-TPM-TPM的内涵，理解的内涵，理解TPMTPM活动活动的目标和目的，熟悉的目标和目的，熟悉TPMTPM的推进步骤的推进步骤熟悉熟悉TPM TPM 自主保全活动的自主保全活动的7 7个步骤及推进方法个步骤及推进方法掌握设备预防性管理模式和操作方法掌握设备预防性管理模式和操作方法掌握设备综合效率掌握设备综合效率-OEE-OEE目标分析及改善方法目标分析及改善方法熟悉了解设备预防性管理体系评价及激励考核熟悉了解设备预防性管理体系评价及激励考核现代化设备管理发展趋势现代化设备管理发展趋势-TPM-TPM 现代化设备管理现代化设备管理“三位一体三位一体”模式实施模式实

3、施TPMTPM的概念及保全模式的概念及保全模式TPMTPM的目标及目的的目标及目的TPMTPM活动的八大体系活动的八大体系自主保全自主保全专业保全专业保全革新改善（含效率化个别改善）革新改善（含效率化个别改善）MPMP活动及设备初期管理活动及设备初期管理教育训练教育训练品质保全品质保全事务革新事务革新安全、卫生和环境管理安全、卫生和环境管理 设备可靠性保全性安全性管理利器设备可靠性保全性安全性管理利器以设备保障部门为中心的专业保以设备保障部门为中心的专业保全活动全活动 专业保全的目的及方法专业保全的目的及方法 开展专业保全活动的开展专业保全活动的 7 7个步骤个步骤 设备基础管理及设备评价设备

4、基础管理及设备评价 设备劣化复原及弱点改善设备劣化复原及弱点改善 构筑设备情报管理体制构筑设备情报管理体制 构筑设备定期保全体制构筑设备定期保全体制 扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁 构筑设备预知维修体制构筑设备预知维修体制 -设备保全评价指标设备保全评价指标MTBF&MTTRMTBF&MTTR -预知维修的工作程序预知维修的工作程序 -预知维修的导入策略预知维修的导入策略 建立设备专业维修的评价建立设备专业维修的评价-建立设备综合效率建立设备综合效率-OEE-OEE目标考核体系目标考核体系 -OEE -OEE指标分解指标分解 -OEE -OEE考核评价及应用考核评价及应用 设

5、备预防性保全体系建立设备预防性保全体系建立 设备信赖性可操作性经济型管理利器设备信赖性可操作性经济型管理利器-以设备技术为中心以设备技术为中心的保全预防活动的保全预防活动设备的前期及初期管理设备的前期及初期管理MPMP保全预防保全预防MPMP情报收集及设计情报收集及设计建立设备的初期管理体系建立设备的初期管理体系设备管理效率化保障利器设备管理效率化保障利器以人才为中心的教育训练活动以人才为中心的教育训练活动教育训练活动的目的及意义教育训练活动的目的及意义教育训练的组织形式教育训练的组织形式技能提升的方法及步骤技能提升的方法及步骤设备管理效率化提升利器设备管理效率化提升利器-以效率为中心的革新改善以效率为中心的革新改善革新课题开展的目的及意义革新课题开展的目的及意义现场改善活动（现场改善活动（KAIZEN)KAIZEN)流程流程革新课题改善的管理步骤革新课题改善的管理步骤案例分享案例分享第七单元：第七单元：第七单元：第七单元：设备效益化管理的成功关键设备效益化管理的成功关键-以设备为中心的激励体系以设备为中心的激励体系 推进推进TPMTPM活动的思想准备活动的思想准备 TPM TPM活动的方法与步骤活动的方法与步骤 TPM TPM活动推进的组织和计划活动推进的组织和计划 TPM TPM活动失败的教训和成功的条件活动失败的教训和成功的条件