重庆来福士广场项目B标段施工总承包管理汇报.pptx

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1、一、项目概况及现阶段形象进度第1页/共27页重庆来福士广场项目位于长江嘉陵江两江交汇的朝天门，是一个集住宅、办公楼、商场、服务公寓、酒店、餐饮会所为一体的城市综合体，包括整体三层地下室、六层裙房（南侧局部五层）、八个塔楼及连接其中四个塔楼的观景天桥组成。其中，8座塔楼分别以350米及250米的高度，化形为江面上强劲的风帆。总建筑面积约113.4万m2(包含市政配套设施)，我局承建63万平米。结构形式6栋稍矮塔楼由钢混框架+核心筒+型钢混伸臂桁架+腰桁架组成；2栋高塔楼由外框架(巨柱腰桁架)+核心筒+混合伸臂组成。第2页/共27页T3N塔楼T3S塔楼T2塔楼T1塔楼第3页/共27页T3N塔楼T3

2、S塔楼T2塔楼部位进度T3N塔楼核心筒至S3层，外框至S6层T3S塔楼ROOF层（裙房屋面层）T2塔楼S3层T1塔楼受古城墙影响暂未开始施工第4页/共27页二、总承包计划管控措施第5页/共27页四级计划实施计划工作计划根据总进度计划编制 项目部实施计划总进度计划年进度计划/关键节点控制计划/关键工序穿插计划月进度计划周进度计划各部门员工根据总进度计划编制个人年度工作计划和每周工作计划一、施工进度计划的管理第6页/共27页 网络计划计划编制计划检查工期统计计划调整进度填报资源分析资源配置分析 四 级 计 划工作计划1、项目部配备专职计划主管，按节点计划要求，定期考核现场各项进度，直接下发纠偏通知

3、，及时纠偏；2、每周分南、北区、高架桥三个大区域召开生产例会，落实上周进度情况，存在问题，及时纠偏，并制定下周计划；3、每月召开项目部进度计划会，把控项目整体进度，对存在的工期及资源问题进行统一调整。成立独立进度计划部 实 施 计 划北区南区高架桥区第7页/共27页总进度计划：项目总进度计划由目前国际最先进的 Primavera P6软件编制而成，P6软件是包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划-协同-跟踪-控制-积累为主线的企业级工程项目管理软件。第8页/共27页年进度计划：年进度计划由Excel表格进行编制，表格内详细记录了项目部计划施工时间与实际完成时间，并对两者进

4、行比较分析，划分清楚责任人、指定纠偏措施与纠偏计划，保证项目整体进度在可控范围以内。第9页/共27页月进度计划：月进度计划由CAD进行编制，直接在CAD图形当中用表格的形式表示项目各个区段的进度计划安排，给管理人员最直观的时间观念。第10页/共27页周进度计划：周计划以周报的形式进行呈现，周报对每周生产情况、材料进场情况、大型机械施工情况以及每周天气情况进行说明，以图片、表格的形式对本周完成工作进行梳理，对下周计划施工内容进行分析。第11页/共27页日进度计划：每日计划以日报的形式进行呈现，日报主要对每日施工情况辅以图片进行简单说明，并对第二天的施工内容进行分解。第12页/共27页关键部位、节

5、点控制计划：关键部位、关键节点控制计划以Project软件进行编制，以嘉宾区抗滑桩为例，将每个冲击钻进行编号、将每根抗滑桩的深度、施工时间、施工流水清晰的反映在进度计划中。嘉宾区第13页/共27页二、资源配置统筹安排 项目部统一对现场资源进行统筹安排，包括分包进场计划、图纸需求计划、材料需求计划、大型机械使用计划、幕墙预留预埋计划等。第14页/共27页第15页/共27页三、各相关部门、专业协调配合 项目每日早8点由项目经理主持早会，各部门负责人与专业分包负责人参加。每人简短描述最近工作安排及需要解决的问题，由其余相关部门立即拿出解决方案，最后由项目经理统一安排工作任务，并由计划部尹竹江进行跟踪

6、落实，这样保证各专业能按计划完成既定施工内容。第16页/共27页现场协调与管理配合业主单位l定期工程进度报告l指令、变更等即时执行l落实例会或主题会要求监理单位l编制各工序方案l根据进度申报检查l资料按时归档l随时配合监督检查总包单位l配合总包管理制度l现场工序交接l现场安全管理l质量、进度保证顾问/设计单位l定期沟通，确保图纸质量l现场问题协商解决l资料及时到位第17页/共27页四、智能化手机管理软件运用 项目自主研发了一款名为管理航家的手机APP软件，该软件整合了进度管理、会议管理、签到记录、二维码管理、施工方案查看等功能。该软件旨在提高现场工作效率，加强管理人员对现场的掌控力度。目前该软

7、件处于试运行阶段，后期将会推出更多使用功能。第18页/共27页第19页/共27页六、对施工方案进行优化缩短工期 T3N塔楼核心筒爬模从地下室结构完成之后即开始安装，在裙楼施工阶段即安装完毕开始爬升。爬模安装一般需要耗费45天左右时间，T3N塔楼爬模在2016年1月开始安装，刚好利用了2016年春节这一宝贵时间，春节放假期间爬模照常安装，待节后工人到项目时爬模已经安装完毕。此方案比常规在结构出0之后再安装爬模节约了近30天工期。1、爬模安装时间调整第20页/共27页 T2塔楼基础大底板采取一次性浇筑完成，总共4970m砼，2天半时间全部浇筑完毕。比以往采取分层分段浇筑节约了2天工期。2、基础大底

8、板一次性浇筑砼第21页/共27页 由于项目场地狭窄、可利用空间及其有限，材料运输车、混凝土罐车进出场地极为不便。项目部大胆提出在场内修筑一座钢栈桥方便材料运输这一思路，进过多次讨论，最终得到业主认可。钢栈桥的修建，极大的缓解了场内交通压力。经过项目估算，钢栈桥使项目整体施工速度提高了40%左右，能使T3N塔楼提前3个月达到结构封顶。使T2塔楼提前5个月达到结构封顶。使T3S塔楼提前4个月达到结构封顶。3、钢栈桥施工第22页/共27页三、总承包计划管控实施效果第23页/共27页T3NT1T2T3ST4ST4NT5T6第24页/共27页T3N塔楼施工单位部位进度情况施工单位部位进度情况进度对比中建三局T4N塔楼整体施工至B2层中建八局T3N塔楼核心筒施工至S3层，外框至S6层比三局快4层，且爬模已安装完成，约提前2.5个月T4S塔楼S1层结构施工T3S塔楼Roof层结构施工（裙房屋顶层）比三局快1层，约10天T5塔楼筏板施工完成T2塔楼S3层结构施工比三局快6层，约提前2个月T6塔楼基础施工T1塔楼受古城墙影响暂时开工 我司与中建三局同时于2015年5月1日正式开工，目前现场进度远远快于中建三局。第25页/共27页谢 谢！预祝本次“工程总承包管理年”月度例会胜利召开！第26页/共27页感谢您的观看！第27页/共27页