（中职）配送管理实务第7章配送成本管理教学课件.ppt

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1、YCF正版可修改PPT（中职）配送管理实务第7章 配送成本管理ppt教学课件第第7 7章章 配送成本管理配送成本管理 7.1 7.1 配送成本概述配送成本概述 7.2 7.2 配送成本的核算方式配送成本的核算方式 7.3 7.3 配送服务与配送成本配送服务与配送成本 学习目标学习目标 通通过过本本章章的的学学习习，掌掌握握配配送送成成本本的的含含义义及及特特征征，能能够够分分析析配配送送成成本本的的分分类类与与构构成成，并并进进行行配配送送成成本本的的核核算算，理理解解配配送送成成本本与与配配送送服服务务水水平平的的关关系系，熟熟练练掌握实现配送成本与服务合理化的方法。掌握实现配送成本与服务合

2、理化的方法。7.1.1 7.1.1 配送成本的含义配送成本的含义 配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的配货、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。动和物化劳动的货币表现。配送成本的范围一般由以下三方面因素决定的：配送成本的范围一般由以下三方面因素决定的：1 1）成本的计算范围如何确定的问题。）成本的计算范围如何确定的问题。2)2)在备货、储存、配货、送货等诸种配送物流活动在备货、储存、配货、送

3、货等诸种配送物流活动中中 ，以哪几种活动作为计算对象的问题。，以哪几种活动作为计算对象的问题。3 3）把哪几种费用列入配送成本的问题。）把哪几种费用列入配送成本的问题。7.1 7.1 配送成本概述配送成本概述 7.1.2 7.1.2 配送成本的特征配送成本的特征 1 1）配送成本的隐蔽性）配送成本的隐蔽性2 2）配送成本削减具有乘数效应）配送成本削减具有乘数效应3 3）配送成本的）配送成本的“二律背反二律背反”7.1.3 7.1.3 计算配送成本的意义计算配送成本的意义 l l）有利于正确把握物流实际成本）有利于正确把握物流实际成本2 2）有利于改善企业物流管理）有利于改善企业物流管理3 3）

4、有利于分清成本发生的责任归属，促进物）有利于分清成本发生的责任归属，促进物流管理一体化流管理一体化4 4）为企业管理提供物流管理方面的数据和绩）为企业管理提供物流管理方面的数据和绩效考核依据效考核依据5 5）促进物流合理化）促进物流合理化 1 1）按支付形态分类）按支付形态分类（1 1）材料费）材料费（2 2）人工费）人工费（3 3）公益费）公益费（4 4）维护费）维护费（5 5）一般经费）一般经费（6 6）特别经费）特别经费（7 7）对外委托费）对外委托费（8 8）其他企业支付费用）其他企业支付费用 7.1.4 7.1.4 配送成本的分类配送成本的分类2 2）按功能分类）按功能分类（1 1）

5、物品的流通费）物品的流通费（2 2）信息流通费）信息流通费（3 3）配送管理费）配送管理费3 3）按适用对象分类）按适用对象分类（1 1）按营业单位计算配送成本）按营业单位计算配送成本（2 2）按顾客计算配送成本）按顾客计算配送成本（3 3）按商品计算配送成本）按商品计算配送成本 7.2.17.2.1配送成本的核算项目配送成本的核算项目1 1）材料费）材料费2 2）人工费）人工费3 3）公益费）公益费4 4）维护费）维护费5)5)一般经费一般经费6 6）特别经费）特别经费7 7）对外委托费）对外委托费8 8）其他企业支付费用）其他企业支付费用 7.2 7.2 配送成本的核算方式配送成本的核算方

6、式 7.2.2 7.2.2 配送成本核算的步骤配送成本核算的步骤 1 1）根据计算配送成本的需要，将以上通过计算得）根据计算配送成本的需要，将以上通过计算得出的数据资料填入表出的数据资料填入表7.2.17.2.1中。中。2 2）把表）把表7.2.17.2.1中的费用按功能分类，然后汇总。中的费用按功能分类，然后汇总。3 3）如果要想了解按功能、支付形态分类的配送成）如果要想了解按功能、支付形态分类的配送成本的支出情况，可以把表本的支出情况，可以把表7.2.27.2.2右端合计栏中的右端合计栏中的数字转入表数字转入表7.2.37.2.3。4 4）如果要想求出按范围、功能分类的配送成本，）如果要想

7、求出按范围、功能分类的配送成本，同样可以把表同样可以把表7.2.27.2.2最下端的数字转入表最下端的数字转入表7.2.47.2.4。7.2.3 7.2.3 配送成本的控制配送成本的控制 1 1）加强配送的计划性）加强配送的计划性2 2）确定合理的配送路线）确定合理的配送路线3 3）进行合理的车辆配载）进行合理的车辆配载4 4）充分利用计算机系统）充分利用计算机系统 7.3 7.3 配送服务与配送成本配送服务与配送成本 7.3.17.3.1配送服务与成本之间的二律背反配送服务与成本之间的二律背反 7.3.2 7.3.2 配送服务与配送成本的关系分析配送服务与配送成本的关系分析 7.3.3 7.

8、3.3 配送服务与成本合理化的策略配送服务与成本合理化的策略 1)1)混合策略混合策略2 2）差异化策略）差异化策略3 3）合并策略）合并策略4 4）延迟策略）延迟策略一般说来，实行延迟策略的企业应具备以下几个基本条件：一般说来，实行延迟策略的企业应具备以下几个基本条件：（1 1）产品特征）产品特征模块化程度高，产品价值密度大。有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量。模块化程度高，产品价值密度大。有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量。（2 2）生产技术特征）生产技术特征模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本工艺差别不大。模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本工艺差别不大。（3 3）市场特征）市场特征产品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈、市场变化大、产品提前期短。产品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈、市场变化大、产品提前期短。实施延迟策略常采用两种方式：生产延迟（或称形成延迟）或物流延迟（或称时间延迟）。实施延迟策略常采用两种方式：生产延迟（或称形成延迟）或物流延迟（或称时间延迟）。5 5）标准化策略）标准化策略