企业发展战略规划.pptx
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1、长春国信集团投资有限公司企业发展战略规划北京南洋林德投资顾问有限公司北京0国信集团发展战略规划前言1国信集团发展战略规划目录第一部分 国信集团发展战略规划的现状基础1.1 1.1 企业所处发展环境企业所处发展环境1.2 1.2 规划期与分阶段战略目标规划期与分阶段战略目标1.3 1.3 本规划实施的前提条件本规划实施的前提条件第二部分 国信集团产业发展方向定位2.1 2.1 目前涉足的业务领域基本分析目前涉足的业务领域基本分析()长春房地产业鸟瞰)行业总览)产品供需格局)开发商与市场分割()长春医药医疗市场简析)医药零售业布局)医疗器械产供销()吉林冰雪娱乐旅游业开发前景)市场消费容量)综合开
2、发预期2国信集团发展战略规划2.2 2.2 主导业务:借势型房地产开发主导业务:借势型房地产开发(I)国信集团SWOT分析(II)战略目标(III)明确确立房地产主业地位)历史与现实的结合)扬长避短与借船出海()房地产主业加强与拓展战略)项目开发与资源储备)资金运筹)市场营销)合作与借势()风险因素与规避策略2.3 2.3 次主导业务:房地产配套开发次主导业务:房地产配套开发()战略目标()整合现有配套业务)三位一体的统一经营管理)形成次主业开发业务链3国信集团发展战略规划()次主业拓展战略)内部市场化运作)积极向外渗透)适度资金倾斜()风险因素与规避策略2.4 2.4 副业:摒弃医药医疗,伺
3、机培育新增长点副业:摒弃医药医疗,伺机培育新增长点()战略目标()收缩退出现有医药医疗业务()以冰雪娱乐旅游补充现金流来源()深度开发长影物业管理资源()寻求其它业务增长点()风险因素与规避策略2.5 2.5 资本运作:搭车长影,横向联合资本运作:搭车长影,横向联合()战略目标()与长影以资本为纽带的长期合作()满足主业规模化需求的资本运作()风险因素与规避策略4国信集团发展战略规划第三部分 组织架构调整与法人治理结构梳理3.1 3.1 新的集团运作模式新的集团运作模式()企业整体经营布局)长春国信投资(集团)有限公司)长春国信房地产开发有限公司)长春国信工程开发有限公司)长春国信物业管理有限
4、公司)吉林国信冰雪娱乐开发有限公司()集团总部组织架构设计)总部功能定位)部门与岗位设置)制度管理体系()各子公司组织架构设计)主营业务与指挥系统)部门与岗位设置)制度管理体系3.2 3.2 法人治理结构法人治理结构()股权关系与股本结构梳理()二级法人治理结构5国信集团发展战略规划第四部分 国信集团人力资源战略4.1 4.1 人力资源战略规划与决策系统人力资源战略规划与决策系统()五年规划期人力资源需求分析()分期引进与人力资源配置决策4.2 4.2 人力资源招聘选拔与录用系统人力资源招聘选拔与录用系统()集团内部人力资源管理体系()人力资源引进渠道()招聘与录用流程4.3 4.3 人力资源
5、教育培训系统人力资源教育培训系统()内部培训与在职教育()长期在职教育计划4.4 4.4 人力资源工作绩效考评系统人力资源工作绩效考评系统()总体内容()实施方法4.5 4.5 人力资源薪酬福利与激励系统人力资源薪酬福利与激励系统()经营层与员工持股方案提升()薪酬福利系统建设6国信集团发展战略规划第一部分 国信集团发展战略规划的现状基础1.1 1.1 企业所处发展环境企业所处发展环境1.2 规划期与分阶段战略目标1.3 本规划实施的前提条件7国信集团发展战略规划q中国加入WTO后对民营企业的机会和挑战机会:加速自身体制和机制的转换,与强手竞争,在竞争中提升自己的运作能力以国民待遇参与诸多领域
6、的竞争,享受全球分工下的优势发挥有机会通过合作、合资,与跨国公司建立战略合作关系挑战:面对内外两个市场的竞争,尤其是跨国公司以雄厚资金和管理、经验优势能够迅速进入中国的诸多行业加快国内各行业的整合速度,对于正处于成长期的企业来说,处于不利的整合地位,有可能会改变原有的发展步伐,为未来的发展带来诸多不确定因素q中国未来五年左右的经济形势:GDP增长大致可以持续保持较快速度,大约能够保持7左右经济结构得到优化,以提高经济效益为前提的增长方式替代过去单纯追求规模的增长方式法律环境与国际接轨,按照市场经济的要求,减少过去政策、行政命令以及不合理法规对企业的干预市场秩序趋于规范,企业将按照国际通行的市场
7、准入规则去约束自己的行为,适者生存,末位淘汰8国信集团发展战略规划q吉林省地域经济形势经济发展速度大约处于全国平均水平,后三产业的开发将会成为吉林经济发展的亮点之一城镇化进程会逐步加快,因此对住宅的改善和更新调换将会是持续的需求q企业经营态势国信集团公司顺利度过了初创期,正在进入青春期阶段,企业的经营规模扩大,产业的面拓展迅速,但由于人才、管理和资金上的瓶颈,约束了企业多产业的开发,同时影响了资源的有效使用,同时阻碍了主业的发展相对于最初的两年,经营业绩放缓,主业没有明显的突破,多元化经营格局初步形成,但优势产业不突出9国信集团发展战略规划现行国信集团的发展定位:处于第二次创业阶段孕育期婴儿期
8、学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企业生命周期曲线模型1998年的国信集团19992000的国信集团目前的国信集团10国信集团发展战略规划国信集团公司业务的发展开始出现起伏波动的不稳定状态,急需进行整体变革提升导入期成长期成熟期二次创业期进入新发展期所有变革都有风险,但变革终究是不可避免的孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚化早期官僚期衰亡变革阵痛!11国信集团发展战略规划第一部分 国信集团发展战略规划的现状基础1.1 企业所处发展环境1.2 1.2 规划期与分阶段战略目标规划期与分阶段战略目标1.3 本规划实施的前提条件12国信集团发展战略规划国信集团公司未
9、来5年的战略目标q总战略目标:总战略目标:实现国信集团第二次创业,战略目标方向明确,业务层次清晰,管理规范,指挥高效,人力资源配置合理,业绩跃上新的台阶,企业走向良性循环。13国信集团发展战略规划国信集团公司总战略的分阶段目标q分成三部走战略:q第一步战略实施:第一步战略实施:调整导入阶段(1年时间),管理规范期,目标:战略规划开始实施,观念统一,产业调整主次分明,集团架构疏理清晰,组织结构浮出水面,业务组织管理模式开始转变,人力资源管理体系初步建成。q第二步战略实施:第二步战略实施:磨合适应阶段(2年时间),业务提升期,目标:战略规划向纵深推进,以合作利用外部有效资源为手段,实施房地产开发市
10、场营销战略,全面提升主业的业绩和盈利水平,公司结构趋于合理规范,管理逐步到位,人力资源管理体系正式运行,人力资源配置基本到位,决策效率、公司运作水平明显提高。q第三步战略实施:第三步战略实施:正轨微调阶段(2年时间),战略提升期,目标:整体战略实施平稳运行,根据外部环境与内部条件变化,结合实施过程中出现的问题,有针对性的进行调整,但以不改变战略方向为原则。企业内外资源的配置运用达到新的境界,形成科学规范的运行机制,各层次业务发展持续稳定,企业领导人驾驭全局的能力得到提升,抵御风险的能力增强14国信集团发展战略规划第一部分 国信集团发展战略规划的现状基础1.1 企业所处发展环境1.2 规划期与分
11、阶段战略目标1.3 1.3 本规划实施的前提条件本规划实施的前提条件15国信集团发展战略规划q企业主要领导和整个管理层对变革的迫切需求和足够心理准备q目前企业的业务处于比较稳定盈利阶段q现有管理基础勉强维持企业的正常运转q企业的规模和实力可以抵御由于战略调整带来的变革风险q具备形式上的集团企业架构向规范化集团式企业转变16国信集团发展战略规划第二部分 国信集团产业发展方向定位2.1 2.1 目前涉足的业务领域基本分析目前涉足的业务领域基本分析2.2 主导业务:借势型房地产开发2.3 次主导业务:房地产配套开发2.4 副业:摒弃医药医疗,伺机培育新增长点2.5 资本运作:搭车长影,横向联合17国
12、信集团发展战略规划长春市房地产业鸟瞰:房地产业总览(一)长春市房地产业鸟瞰:房地产业总览(一)q全国房地产业的发展自改革开放以来,我国房地产业在十几年的发展建设中,经历了从单一追求数量到数量与质量并举,从零敲碎打到规模化发展,产品结构也从单一化向多元化迈进,并带动了房地产相关配套产业的发展。从房地产生命周期看,我国房地产业已从不规范的幼稚期进入到相对稳定的成长期房地产开发相关政策、制度的制定与实施,加之激烈的市场竞争,使房地产业经过淘汰与整合,逐渐向规范化的方向发展国家通过房改政策、住房供应政策、住房二级市场政策、税费政策、金融政策等多项政策的拉动,带来了个人住房消费的实质性启动,带动了全社会
13、住宅建设投资的稳步增长,使住宅建设逐渐形成了产业化我国国民经济稳定增长趋势的延续,加之中国加入WTO、主办2008年奥运会等愿望的实现,加之国家政策的扶持,在未来一段时期内,不但是大中城市高薪阶层换房高峰期,同时也是中低收入阶层在金融创新产品与住房改革双重推动下,希求拥有自有住房的高峰期,中小城市的发展和城镇建设相继成为热潮,因此,房地产业的发展仍将保持持续增长的态势房地产业广阔的发展空间,吸引了实力雄厚的港台房地产开发商纷纷大举进入,这些开发商在资金实力、规划设计、开发规模、楼盘品牌、产品营销等方面具有较大优势,必将加剧国内房地产市场的竞争20国信集团发展战略规划幼稚期幼稚期 成长期成长期
14、成熟期成熟期 衰退期衰退期 时间市场容量我国房地产业目前所处行业时期长春市房地产业目前所处行业时期长春市房地产业鸟瞰:房地产业总览(二)长春市房地产业鸟瞰:房地产业总览(二)q长春市房地产业仍处于不规范的幼稚期向成长前期的转轨阶段2000年以前长春房地产市场有关房地产行业的政策较宽松,制度不完善,法制不健全本地开发商整体素质不高、不成熟消费者不成熟2000年以后长春房地产市场开发商、消费者逐渐趋于成熟房地产开发制度、政策逐渐规范化房地产业市场化程度越来越高政府相关部门开始认识到政府在房地产业应发挥宏观调控作用21国信集团发展战略规划q供应状况自1998年以来,长春市房地产业进入快速发展阶段,2
15、000年竣工面积达到600余万平方米为使工薪层买得起房,自1998年下半年开始,长春市采取行政划拨土地等鼓励措施,推行经济适用房建设,但是经济适用房开发项目受到政府严格控制单位售价1650元以下项目由长春市建管办审批单位售价16502000元项目由吉林省建管办审批单位售价2000元以上项目由国家建设部审批由于经济适用房项目利润率低,开发商不愿开发,而已开发的多数分布在长春市的偏僻地区长春市近期房地产竣工项目仍以中高价位楼盘为主从销售价格看,3000元以上项目开发面积占到总开发面积的38;25003000元占30;20002500元占17中高价位楼盘多分布在市中心区域,如分布于长春市中心朝阳区的
16、27个楼盘中,单位销售价在3000元以上的有12个,且设计户型绝大部分都在100以上,单位销售价在2000元以下的仅有4个,且均为期房近几年,长春市房地产总体呈供大于求的局面长春市房地产业鸟瞰:长春市房地产业鸟瞰:产品供需格局产品供需格局(一)(一)22国信集团发展战略规划万平方米截至截至2001年秋季长春市房地产开发量年秋季长春市房地产开发量(来源:2001年10月长春市秋季房展会参展楼盘资料统计)23国信集团发展战略规划长春市楼盘空置情况长春市楼盘空置情况万平方米增长11增长194增长8024国信集团发展战略规划q需求方向以改善居住条件为目的消费者比例已占被调查总体的36,与1999年初相
17、比增加了4,且有近一步上升的趋势房屋质量、物业管理是消费者选择住宅的主要影响因素经济实用仍是消费者购买住宅的主导原则经济适用房仍是消费者选择的主要品种,占到消费者计划购房的42.3%(2001年秋季房展会的3.4万张调查表计算结果)住房面积在60-100平方米的二室一厅、二室二厅是消费者的主要选择户型,占到计划购房的63.7%购房支付来源呈现多元化,在消费者计划购房的资金来源中工资收入占49.3%,抵押贷款占到30.7%,经营收入占20长春市房地产业鸟瞰:长春市房地产业鸟瞰:产品供需格局产品供需格局(二)(二)25国信集团发展战略规划q供需错位价格结构错位:长春市人均住宅使用面积为9.5平方米
18、,低于全国城镇11.5平方米的平均水平,大部分工薪层虽有改善现有居住条件的愿望,但是由于支付能力有限,选择范围多集中在价格较低的经济适用房,但是开发商提供的在房屋质量、物业管理、地理位置等因素方面符合消费者需求的、可供选择的经济适用房较少,而面对大批质量好、地理位置好的中高价商品房,工薪阶层由于囊中羞涩,偿债能力弱,敢于按揭购买的只占少数面积结构错位:从需求角度看,好地点、面积不大、设计合理、功能齐全的中型住房(90左右)很受欢迎,而供给方却是好地点的楼盘、设计户型绝大部分都在130以上空置房屋中,除少部分存在结构缺陷、质量缺陷外,大多是由于定位不准,造价偏高等原因导致滞销,甚至有个别小区开盘
19、即死盘,如2000年开盘的“金色家园”、“吉港花园”、“雍景豪庭”和“五环高尔夫”长春市房地产业鸟瞰:长春市房地产业鸟瞰:产品供需格局产品供需格局(三)(三)26国信集团发展战略规划长春市住宅需求情况(一)长春市住宅需求情况(一)消费者计划购房的户型消费者计划购房的种类(来源:2001年10月长春市秋季房展会参展楼盘资料统计)27国信集团发展战略规划长春市住宅需求情况(二)长春市住宅需求情况(二)据调查,消费者选择住房的主要因素中,房屋质量、物业质量列为前两位,而春房会中排在第一、二位的交通因素和小区环境分别排在了第七位和第五位。(来源:2001年10月长春市秋季房展会参展楼盘资料统计)28国
20、信集团发展战略规划q开发商与市场分割综合实力较强的开发商采取规模运作,在长春市市郊开发大片新社区有一定政府背景的当地建筑公司开发长春市市内好地段各种规模较小的开发商则各显神通,采取“见缝插针”式开发长春市房地产业鸟瞰:长春市房地产业鸟瞰:产品供需格局产品供需格局(三)(三)大连万达星宇地产吉林亚泰市场份额企业实力长房长春地产热电国信宇华建业秋实东华开发实力强的35家开发商,在长春市外围采取规模化开发运作,并已在长春市形成品牌优势。开发实力中等,利用政府背景,在长春市取得较好开发地段进行项目开发。开发实力较弱,通过利用各种资源或渠道,获得长春市内可开发地段进行项目开发29国信集团发展战略规划q未
21、来发展趋势规模效益日趋明显,追求品牌住房的意识明显增强消费者购房除了关心住房本身的位置、户型等因素外,更注重大环境、配套设施、绿化情况、物业管理等相关内容。大规模开发能完美体现物业整体规模的完善性、配套设施的经济性、公共娱乐设施的齐全性、环境绿化的整体协调性,所以具有不够规模小区无可比拟的优势。21世纪初的热销住宅楼盘不会再是一幢或几幢孤独伫立在闹市街边的住宅,而是有规模、大手笔开发的物业小区中长期房价有下降趋势目前的房价与百姓的收入比例关系不协调。按世界银行标准,合理房价等于居民家庭收入的3-6倍。2000年城镇居民人均可支配收入5550元,每户平均人口数3.13人,每个家庭平均年收入约为2
22、万元,所以,合理房价应为:总房款在10万元左右,90左右的房子单位售价应为1000元左右,而目前长春市商品房最低售价为1300元/,2000年度商品房平均售价为2238元/。市房地局市场处2000年秋季房交会调查结果显示:67.1%的人认为房价过高,19.7%的人认为适中,只有3.2%的人认为低。与全国平均水平比较,长春市的房价也显略高。2000年我国城镇居民人均可支配收入6280元,全国商品房平均销售价格为2103元/。可见,长春市的城镇居民人均可支配收入比全国平均值少730元,而商品房平均售价却比全国平均水平高出135元/。目前的供需结构不合理,加之竞争的不断加剧,将加快长春市房地产企业整
23、合长春市房地产业鸟瞰:长春市房地产业鸟瞰:产品供需格局产品供需格局(四)(四)30国信集团发展战略规划长春市医药市场简析:药品零售业的发展格局q需求特点医疗制度改革,促使患者“大病进医院,小病进药店”,提高了消费者对医药零售业的依赖国家宏观经济的持续发展,提高了人们购买力,加之人口老龄化,使消费者对医药保健品的需求趋于旺盛医药零售网点的遍布使百姓就近购药成为现实消费者对药品品牌的认知度强于对药店的选择31国信集团发展战略规划q供应特点计划经济体制下形成的三级批发格局基本打破后,大批民营医药批发企业在医药行业尚未完全规范化的市场中,借助高额回扣、欺行霸市、恶性压价等手段迅速崛起,并迅速形成规模化
24、经营,逐渐演变成为医药批发市场的主要角色众多商家为争夺医药零售市场,纷纷跑马圈地,采取零售连锁店的经营方式在市区内广布销售网点。其中包括部分医药批发商和外地医药销售商,国内一些大的制药企业集团也投资或准备投资进入医药流通领域由于医药零售网点密布,导致各店销售额普遍较低。经调查,在长春市较繁华的XX路不到100米的的路段内分布着三家零售药店,其中一家国有两家民营,每天销售多的为1000多元,少的仅有700元左右医药零售业的无序竞争,以及网点的快速膨胀,必将导致企业效益的两极分化,直至行业的重新整合。据调查,在长春市最大的销售企业吉林大药房的54家连锁店中除5、6家盈利外,其他连锁店保持盈亏平衡已
25、很不易长春市“十五”规划中明确提出,要重点扶持吉林大药房、吉林省北方医药公司、吉林省多邦医药公司等五家大型医药商业公司,促进医药销售企业的整合长春市医药市场简析:药品零售业的发展格局请云飞问一下32国信集团发展战略规划吉林省医药批发额、销售额呈增加趋势吉林省医药批发额、销售额呈增加趋势批发额零售额万元(数字来源:吉林省医药经贸委医药处)33国信集团发展战略规划长春市医药销售企业个数不断增加长春市医药销售企业个数不断增加零售企业批发企业企业个数(数字来源:吉林省医药经贸委医药处)34国信集团发展战略规划q医疗器械产销情况需求特点国家降低药品价格和到定点药店购药等医疗改革政策的出台,减少了医院通过
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