(中职)配送管理实务第6章配送路线优化教学课件.ppt
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1、YCF正版可修改PPT(中职)配送管理实务第6章配送路线优化ppt教学课件第6章 配送路线优化学习目的学习目的 本章主要介绍了配送车辆配装优化本章主要介绍了配送车辆配装优化及配送路线优化设计相关内容,通过及配送路线优化设计相关内容,通过学习本章内容使学生掌握配送优化的学习本章内容使学生掌握配送优化的相关技能技巧。相关技能技巧。引入案例引入案例 A A城市某配送中心欲将一批货物用汽城市某配送中心欲将一批货物用汽车送到车送到B B城市一客户,该配送中心根据这城市一客户,该配送中心根据这两个城市之间可选择的行车路线的公路两个城市之间可选择的行车路线的公路交通地图,绘制了公路网络图。图中,交通地图,绘
2、制了公路网络图。图中,圆圈也称结点,代表起点、目的地和与圆圈也称结点,代表起点、目的地和与行车路线相交的其他城市。箭矢或称为行车路线相交的其他城市。箭矢或称为分支,代表两个结点之间的公路,每一分支,代表两个结点之间的公路,每一条公路都标明运输里程。如何才能确定条公路都标明运输里程。如何才能确定配送车辆的最佳运输路线?配送车辆的最佳运输路线?6.1车辆配装优化 在货物按订单分配拣货后,下一在货物按订单分配拣货后,下一步的工作就是货物运送。由于所配送步的工作就是货物运送。由于所配送货物的特性和运送目的地不同,为节货物的特性和运送目的地不同,为节约运力,减少配送的约运力,减少配送的tkmtkm数,降
3、低配数,降低配送费用,在货物运送前就要考虑货物送费用,在货物运送前就要考虑货物的车辆配装问题。的车辆配装问题。容重配装计算法容重配装计算法 在进行货物的车辆装载中,一般货物容重大在进行货物的车辆装载中,一般货物容重大(或比重大)的货物(如钢板)往往重量达到车(或比重大)的货物(如钢板)往往重量达到车载重量时,而容积空间剩余甚大;容重小(或比载重量时,而容积空间剩余甚大;容重小(或比重轻)的货物(如纺织品)重轻)的货物(如纺织品)体积达到车辆容积时,重量却远远不足车辆体积达到车辆容积时,重量却远远不足车辆总载重。总载重。出现上述两种情况均会造成车辆运力浪费,出现上述两种情况均会造成车辆运力浪费,
4、因此有必要采用容重配装计算法对车辆进行因此有必要采用容重配装计算法对车辆进行优化配装。优化配装。例:需配送两种货物,例:需配送两种货物,A A类货物容重为类货物容重为RARA千克千克/立方米,其单件体积为立方米,其单件体积为VAVA立方米立方米/件;件;B B类货物容重为类货物容重为RBRB千克千克/立方米,其立方米,其单件体积为单件体积为VBVB立方米立方米/件;车辆载重件;车辆载重G G吨,吨,车辆最大容积为车辆最大容积为V V立方米。计算最佳配立方米。计算最佳配装方案。考虑到货物装方案。考虑到货物A A、B B尺寸的组合不尺寸的组合不能完全等于车辆内部尺寸以及装车后可能完全等于车辆内部尺
5、寸以及装车后可能存在无法利用的空间,故设车辆有效能存在无法利用的空间,故设车辆有效容积为容积为V90%V90%。解:解:在既满载又满容的前提上,货物在既满载又满容的前提上,货物A A装入装入件数为件数为X X件;货物件;货物B B装入件数为装入件数为Y Y件。件。则则 XVA+YVB=V90%XVA+YVB=V90%XRAVA+YRBVB=G XRAVA+YRBVB=G解联立方程所求得的解联立方程所求得的X X、Y Y值即为配装数值。值即为配装数值。上述方程为只有两种货物的配装,如上述方程为只有两种货物的配装,如在配装货物种类较多,车辆种类又较在配装货物种类较多,车辆种类又较多的情况下,可以先
6、从多种配送货物多的情况下,可以先从多种配送货物中选出容重最大和容重最小的两种,中选出容重最大和容重最小的两种,进行配装;然后根据剩余的车辆载重进行配装;然后根据剩余的车辆载重与空间,在其他待装货物中,再选容与空间,在其他待装货物中,再选容重最大和容重最小的两种配装。依此重最大和容重最小的两种配装。依此类推,可求出配装结果。类推,可求出配装结果。6.2配送路线优化设计配送路线是指各送货车辆向各个客户配送路线是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的路线。配送运输由送货时所要经过的路线。配送运输由于配送方法的不同,其运输过程也不于配送方法的不同,其运输过程也不尽相同。尽相同。配送线路设计就是整合影内
7、配送运输配送线路设计就是整合影内配送运输的各因素,适时适当地利用现有的运的各因素,适时适当地利用现有的运输工具和道路状况,及时、安全、方输工具和道路状况,及时、安全、方便经济地将客户所需的不同物资准确便经济地将客户所需的不同物资准确送达客户手中,以便提供优良的物流送达客户手中,以便提供优良的物流配送服务。配送服务。6.2.1选择配送目标目标的选择是根据配送的具体要求、配送企目标的选择是根据配送的具体要求、配送企业的实力及客观条件来确定的。目标的选择业的实力及客观条件来确定的。目标的选择主要有以下几种:主要有以下几种:1 1)成本效益最优)成本效益最优这里所说的效益最高是指企业总利润最大为这里所
8、说的效益最高是指企业总利润最大为目标。由于成本对效益起决定作用,选择成目标。由于成本对效益起决定作用,选择成本最低为目标实际上与选择效益最大为目标本最低为目标实际上与选择效益最大为目标效果一致。效果一致。2 2)路程最短)路程最短当成本与路程相关性较强时,可采取路程当成本与路程相关性较强时,可采取路程最短化为目标,这样可以简化计算。最短化为目标,这样可以简化计算。需要注意的是,有时路程最短并不意味着需要注意的是,有时路程最短并不意味着成本最低,如果道路条件、道路收费影响成本最低,如果道路条件、道路收费影响了成本,单以最短路程为最优解就不合适了成本,单以最短路程为最优解就不合适了。了。3 3)吨
9、公里最小)吨公里最小吨公里最低在长途运输时常作为选择目吨公里最低在长途运输时常作为选择目标,在有多个收发货点且是整车发送情标,在有多个收发货点且是整车发送情况下,选择吨公里作为目标效果较明显。况下,选择吨公里作为目标效果较明显。在配送路线选择中,此目标一般是不适在配送路线选择中,此目标一般是不适用的,但在采用共同配送方式时,也可用的,但在采用共同配送方式时,也可采用吨公里最小为目标。在采用吨公里最小为目标。在“节约里程节约里程法法”的计算中所采用的配送目标正是吨的计算中所采用的配送目标正是吨公里最小。公里最小。4 4)运力利用最合理)运力利用最合理在运力非常紧张,为节约运力、充分利在运力非常紧
10、张,为节约运力、充分利用现有运力,而不需外租车辆或新购车用现有运力,而不需外租车辆或新购车辆,此时可采用安排运力最合理为目标,辆,此时可采用安排运力最合理为目标,设计配送路线。设计配送路线。5 5)准时性最高)准时性最高准时性是配送中重要的服务指标,以准准时性是配送中重要的服务指标,以准时性为目标确定配送路线就是要将各用时性为目标确定配送路线就是要将各用户的时间要求和路线先后到达的安排协户的时间要求和路线先后到达的安排协调起来,这样有时难以顾及成本问题调起来,这样有时难以顾及成本问题 。6.2.2确定配送路线的约束条件配送约束条件一般有以下几项:配送约束条件一般有以下几项:满足所有收货人对货物
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