领导与管理的区别.ppt
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1、n 参加县小学校长任职资格培训的 若 干 思 考 n“领领”就是带领,就是走在前边,干在就是带领,就是走在前边,干在前边,身先士卒,前边,身先士卒,“导导”就是引导、教就是引导、教导。导。n李瑞环李瑞环n一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊。子带领的一群绵羊。”说明领导作用的说明领导作用的重要性。重要性。n管理就是确切地知道你要别人干什么,管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干并使他用最好的方法去干”n弗雷德里克弗雷德里克泰罗泰罗n管理是所有的人类组织都有的一种活动,管理是所有的人类组织都有的一种活动,这种活动由五项要素组成的:
2、计划、组这种活动由五项要素组成的:计划、组织、指挥、协调和控制。织、指挥、协调和控制。n法约尔法约尔、领导与管理的区别、领导与管理的区别n“把梯子正确的靠在墙上是管理的事,把梯子正确的靠在墙上是管理的事,领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。上。”n美国通用电气公司前任总裁美国通用电气公司前任总裁n杰克杰克韦尔奇韦尔奇n新加坡中小学实行校长委任制度,委任新加坡中小学实行校长委任制度,委任状上写着:状上写着:“在你的手中是许许多多正在你的手中是许许多多正在成长中的生命,每一个都如此不同,在成长中的生命,每一个都如此不同,每一个都如此重要,全部对未来充满着每一个都
3、如此重要,全部对未来充满着憧憬和梦想,他们都依赖你的指引、塑憧憬和梦想,他们都依赖你的指引、塑造及培育,才能成为最好的个人和有用造及培育,才能成为最好的个人和有用的公民。的公民。”在新加坡政府的眼里,校长在新加坡政府的眼里,校长在很大程度上决定着学校的发展方向。在很大程度上决定着学校的发展方向。二、办学理念nn我国许多中小学习惯我国许多中小学习惯“按经验办学按经验办学”和和“靠行政指令办学靠行政指令办学”,各类教育活动年复一年,各类教育活动年复一年,重复着学校过去的重复着学校过去的“故事故事”。原因在于不注重。原因在于不注重对学校办学理念、发展战略和办学思路的研究对学校办学理念、发展战略和办学
4、思路的研究与反思,缺乏学校自己的教育哲学,即清晰鲜与反思,缺乏学校自己的教育哲学,即清晰鲜明的办学理念。明的办学理念。n1、办学理念。理念(、办学理念。理念(idea),即理想和信),即理想和信念。办学理念,即学校的教育理念和教育信念,念。办学理念,即学校的教育理念和教育信念,即学校发展中的一系列教育观念、教育思想及即学校发展中的一系列教育观念、教育思想及其教育价值追求的集合体,是学校自主建构起其教育价值追求的集合体,是学校自主建构起来的学校教育哲学。来的学校教育哲学。先进的办学理念对校外是一面旗帜,对校先进的办学理念对校外是一面旗帜,对校内是一个纲领;对历史是一个总结,对未来是内是一个纲领;
5、对历史是一个总结,对未来是一个目标。一个目标。n办学理念的实质是对办学理念的实质是对“办什么样的学办什么样的学校校”、“为什么要办这样的学校为什么要办这样的学校”、“怎样办这样的学校怎样办这样的学校”的哲学追问,决定的哲学追问,决定着学校群体的教育行为,指导学校的办着学校群体的教育行为,指导学校的办学方向,定位学校的品牌形象。它以一学方向,定位学校的品牌形象。它以一种精神力量、文化氛围、理性目标熏陶种精神力量、文化氛围、理性目标熏陶着学校的群体成员。着学校的群体成员。n2、办学理理念的核心、办学理理念的核心n学生是什么学生是什么任何学校的根本目的地为了促进学生发展,任何学校的根本目的地为了促进
6、学生发展,对学生的理解不同,即所持有的学生观不同,对学生的理解不同,即所持有的学生观不同,学校教育活动的设计、学校生活的创设就有差学校教育活动的设计、学校生活的创设就有差异。异。n学生是学生是“能动的、主动的、具有创能动的、主动的、具有创造性的人造性的人”、“需要和谐发展的人需要和谐发展的人”、“文化中的人文化中的人”、“生活世界中的人生活世界中的人”、“关系中的人关系中的人”、“未完成的人未完成的人”和和“世界背景中的人,这些认识决定我们培世界背景中的人,这些认识决定我们培养学生的目标和方式。养学生的目标和方式。n早在古罗马时期,普罗塔克就明确早在古罗马时期,普罗塔克就明确指出,学生不是一个
7、需要填满的罐子,指出,学生不是一个需要填满的罐子,而是一个需要点燃的火种!一个生命的而是一个需要点燃的火种!一个生命的火种,精神的火种、心灵的火种!火种,精神的火种、心灵的火种!n 而在实际的教学过程中,学生依然是而在实际的教学过程中,学生依然是一种一种“知识的容器知识的容器”、“品德袋品德袋”。n“以人为本以人为本”不是一个有效的办学理念,不是一个有效的办学理念,因为她是我国整个社会发展的基本战略因为她是我国整个社会发展的基本战略指导思想,没有体现教育的独特性。指导思想,没有体现教育的独特性。n教育是使人文化和人化,确立人的独立地位教育是使人文化和人化,确立人的独立地位和主体地位的活动;不断
8、觉醒人的自我意识,和主体地位的活动;不断觉醒人的自我意识,反思自我的存在以及他所生存的社会,从而批反思自我的存在以及他所生存的社会,从而批判地建构自我、建构他理想的生活图式的活动;判地建构自我、建构他理想的生活图式的活动;把学生引向可能生活,并对学生的生活具有魅把学生引向可能生活,并对学生的生活具有魅力和生命感的活动;使学生力和生命感的活动;使学生“学会认知、学会学会认知、学会做事、学会与他人共同生活和共同工作、学会做事、学会与他人共同生活和共同工作、学会生存生存”的活动;提升学生生命质量的活动。的活动;提升学生生命质量的活动。n“办人民满意的教育办人民满意的教育”没有反映教育没有反映教育的本
9、质观和教育价值观。的本质观和教育价值观。“一切为了学一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切生,为了一切学生,为了学生的一切”,或,或“为每个学生的人生发展奠基为每个学生的人生发展奠基”,蕴含着比较合理的教育价值观,但缺乏蕴含着比较合理的教育价值观,但缺乏新意。新意。nn 学校是什么学校是什么第一,学校是将制度化组织与日常生活组织第一,学校是将制度化组织与日常生活组织统整的组织。学校中教育者、受教育者、管理统整的组织。学校中教育者、受教育者、管理者的学校行为不仅是教育行为,也是一种生活者的学校行为不仅是教育行为,也是一种生活行为和生活方式,其中展现着积极向上的生活行为和生活方式,其中展现着积
10、极向上的生活态度。态度。n第二,学校是一种充满着精神感召力的学习第二,学校是一种充满着精神感召力的学习型与发展型的文化组织。精神感染力是文化组型与发展型的文化组织。精神感染力是文化组织的基本标志。织的基本标志。n n n 第三,学校是具有文化品位的场所。第三,学校是具有文化品位的场所。n第四,学校是物质环境与心理、精神第四,学校是物质环境与心理、精神和谐统一的优质生活空间。优越的物质和谐统一的优质生活空间。优越的物质环境使人心理愉悦、精神充实;健康的环境使人心理愉悦、精神充实;健康的心理、文明的行为、丰富的人文、向上心理、文明的行为、丰富的人文、向上的精神彰显物质环境的品位。的精神彰显物质环境
11、的品位。n有的学校的办学理念是有的学校的办学理念是“把学校办成省内把学校办成省内一流,国内知名的示范性小学(或初中或高中)一流,国内知名的示范性小学(或初中或高中)”。很显然,这仅仅是学校发展的具体的形象。很显然,这仅仅是学校发展的具体的形象目标(而且还多少带有点功利的色彩),而不目标(而且还多少带有点功利的色彩),而不是办学理念。有的学校的办学理念是是办学理念。有的学校的办学理念是“把学校把学校办成学生的家园、学园、乐园办成学生的家园、学园、乐园”(即所谓的(即所谓的“三园三园”学校),这种理念凸现了学校的功能和学校),这种理念凸现了学校的功能和价值,但又缺乏了核心的教育本质观。价值,但又缺
12、乏了核心的教育本质观。n3、办学理念的特征、办学理念的特征n(1)宏观性和全局性。)宏观性和全局性。既要密切与本国、本地区的教育和管理发展的实际相联系,纳入到教育和管理的国际化潮流中,又要立足学校,以校为本,有利于学生的发展和形成学校自身的特色。n(2)前瞻性和预期性)前瞻性和预期性。以未来为取向,着眼点不在当前,更不能拘泥于历史,以学校的长远目标和可持续发展作为出发点和归宿。n(3)导向性和指导性)导向性和指导性。必须具体化为制定学校管理规划和计划、合理配置学校资源、构建学校组织体系、设计运行程序,并最终转化为教师的具体行为。n(4)激励性和凝聚性)激励性和凝聚性。是学校文化的重要组成部分,
13、将给师生带来心理、观念、理想、信念等方面的变化,凝聚为师生的精神,从而强化师生的责任感、义务感和自豪感,对教师的教和学生的学产生巨大的导向、激励和控制作用。n(5)操作性和实践性。)操作性和实践性。来源于实践但又超越实践,使学校发展的目标更明晰,实施更规范,使学校全体成员在理念的引领下自觉开展活动。4、办学理念的形成n(1)根植于深厚的民族文化土壤)根植于深厚的民族文化土壤n举例:日本教师的一节地理课。举例:日本教师的一节地理课。n(2)形成于长期的办学实践)形成于长期的办学实践n办学时间长的学校,承载悠久的历史传办学时间长的学校,承载悠久的历史传统和文化沉淀,能够形成富有个性和特统和文化沉淀
14、,能够形成富有个性和特色的办学理念。色的办学理念。n(3)取决于学校发展和育人的目标)取决于学校发展和育人的目标以学校发展和育人的目标确立办学理念,体现了育人价值观的追求。n上海市市东中学:“堂堂正正做人,实实在在做事”,体现了做事先要做人的办学理念。n上海向阳小学:以“求趣”为核心,提出了“学生求勤奋学习之趣,教师求教书育人之趣,后勤职工求优质服务之趣,行政领导求科学管理之趣”的办学理念。n无锡东林中学:“用智慧启迪智慧,用人格塑造人格”的办学理念,充分显示了文化建设的人文精神。n江苏平湖高级中学:“管理之根本是经营人心”为理念,提出“只有团结人心,净化人心,调动人心,学校才能万众一心”,“
15、既让教师有危机感,又要有安全感”。三、细节的管理n 案例1:地铁的疑惑。上海地铁一号线是由德国人设计的,看上去并没有什么特别的地方,直到中国设计师设计的二号线投入运营,才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线,至今尚未实现收支平衡。n上海地处华东,地势平均高出海平面就那么有限的一点点,一到夏天,雨水经常会使一些建筑物受困。德国的设计师就注意到了这一细节,所以地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶,要进入地铁口,必须踏上三级台阶,然后再往下进入地铁站。就是这三级台阶,在下雨天可以阻挡雨水倒灌,从而减轻地铁的防洪压力。事实上,一号线内的那些防汛设施几乎从来没有动
16、用过;而地铁二号就因为缺了这几级台阶,曾在大雨天被淹,造成巨大的经济损失。n类似的细节还很多,如德国设计师根据地形、地势,在每一个地铁出口处都设计了一个转弯,这样做不是增加出入口的麻烦吗?不是增加了施工成本吗?当二号线地铁投入使用后,人们才发现这一转弯的奥秘。其实道理很简单,如果你家里开着空调,同时又开着门窗,你一定会心疼你每月多付的电费。n一号线的站台最外边采用金属装饰,里面又用黑色大理石嵌了一条边,在里面铺设同一色彩地砖。这样的装饰,给予乘客心理上暗示,从而使所有的人都会下意识地站在地砖所在的范围内,和地铁保持了大约50厘米的距离,保证了乘客的安全。而二号线地面全部用同色的地砖铺成,稍不注
17、意就会过于靠近轨道,使得地铁公司不得不安排专门的人员来提醒乘客n案例2:福特就聘。美国福特公司名扬天下,它的创始人福特刚毕业时到一家汽车公司应聘。一同应聘的几个人学历都比他高,在其他人面试时,他感到无望了。当他敲门走进董事长办公室时,发现门口有一张纸,很自然地弯腰把它捡起来,看了看,原来是一张废纸,就顺手把它扔进了垃圾篓。董事长把这一切都看在眼里。福特刚说了一句“我是来应聘的”,董事长就发出邀请:“很好,很好,福特先生,你已被我们录用了。”从此,福特开始了他的辉煌之路,直到公司改名,让福特汽车公司闻名世界。n n 播下一个行动,你将收获一种习惯;播下一个习惯,你将收获一种性格;播下一种性格,你
18、将收获一中命运。n -心理学家、哲学家詹姆斯n学校无小事,事事有教育;教师无小事,学校无小事,事事有教育;教师无小事,处处是楷模;管理无空白,时时能育人。处处是楷模;管理无空白,时时能育人。学校管理只有细致入微地审视自己的管学校管理只有细致入微地审视自己的管理过程或教育服务,注意细节、精益求理过程或教育服务,注意细节、精益求精才能让学校管理或教育服务日臻完美,精才能让学校管理或教育服务日臻完美,在竞争中取胜。在竞争中取胜。n1、关注校园的每一个角落、关注校园的每一个角落n学校布局、建筑风格(校门)、校园卫学校布局、建筑风格(校门)、校园卫生(厕所)、文化栏(墙)、宣传栏、生(厕所)、文化栏(墙
19、)、宣传栏、教室布置、厨房及餐厅、教师办公室教室布置、厨房及餐厅、教师办公室(桌)等。(桌)等。n学校环境可以不豪华,但要干净、整洁、学校环境可以不豪华,但要干净、整洁、体面且有文化气息。环境可以改变人的体面且有文化气息。环境可以改变人的心理和行为。心理和行为。n2、关注校内的每一件事、关注校内的每一件事n“办好实事一桩,胜过空讲道理一筐办好实事一桩,胜过空讲道理一筐”。干工作,办事情,不求形式上的轰轰烈干工作,办事情,不求形式上的轰轰烈烈,只求烈,只求“实打实,硬碰硬实打实,硬碰硬”。校长应。校长应该以求真务实的精神抓好工作落实,培该以求真务实的精神抓好工作落实,培养学校管理者做实每一个管理
20、细节的习养学校管理者做实每一个管理细节的习惯。惯。n“抓住不落实的事抓住不落实的事+追究不落实的人追究不落实的人=落实落实”n江苏翔宇教育集团卢志文校长,身兼数职,崇江苏翔宇教育集团卢志文校长,身兼数职,崇高高“无为而治无为而治”的管理理念,但他没有忘记抓的管理理念,但他没有忘记抓教育的教育的“小事小事”。n(1)主管餐厅。他认为学校后勤社会化有如)主管餐厅。他认为学校后勤社会化有如下弊端:第一,刺激学生高消费;第二,在学下弊端:第一,刺激学生高消费;第二,在学生中形成攀比之风;第三,给经济困难的学生生中形成攀比之风;第三,给经济困难的学生带来心灵创伤。甚至给家长带来心理影响;第带来心灵创伤。
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