企业发展战略管理到精细管理.pptx
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1、从战略管理到精细管理从战略管理到精细管理内蒙古种子管理站内蒙古种子管理站季广德季广德 战略管理战略管理企业的发展战略是企业的灵魂内容,战企业的发展战略是企业的灵魂内容,战略管理是每个企业需要永远的重视、研略管理是每个企业需要永远的重视、研究和解决的首要问题究和解决的首要问题发展战略涉及到企业的发展方向、发展发展战略涉及到企业的发展方向、发展目标、战略举措、管理措施等目标、战略举措、管理措施等实施战略管理是本企业、本单位的发展实施战略管理是本企业、本单位的发展愿景与各项管理内容的有机结合和综合愿景与各项管理内容的有机结合和综合体现体现名牌战略就是企业发展的生命线名牌战略就是企业发展的生命线 海尔
2、产业升级是从实施名牌战略入手的海尔产业升级是从实施名牌战略入手的海尔的名牌战略核心就是高质量海尔的名牌战略核心就是高质量 海尔的名牌战略来源于市场调查并经历了海尔的名牌战略来源于市场调查并经历了 由量变到质变,由质变到飞跃的四个阶段由量变到质变,由质变到飞跃的四个阶段第一阶段第一阶段 由无序到有序由无序到有序 第二阶段第二阶段 从有序到形成体系从有序到形成体系第三阶段第三阶段 由体系到高度由体系到高度第四阶段第四阶段 由高度到延伸由高度到延伸 海尔的战略管理海尔的战略管理v资本运营、多元化经营:组建联合舰队资本运营、多元化经营:组建联合舰队v屹立于世界强手之林的根源屹立于世界强手之林的根源:科
3、技创新科技创新v圆圆500500强之梦:挑战国际市场强之梦:挑战国际市场v先难后易:欧美市场攻略先难后易:欧美市场攻略诺基亚每隔34年就根据市场变化更新企业目标1992年定义目标以电信为主导、专注、全球化、增值1996年定义目标在最具吸引力的电信市场占据领导地位1999年定义目标在创造移动信息社会中扮演领导和品牌效应的角色未来定义目标将互联网装入每个人的口袋屯玉种业发展思路是屯玉种业发展思路是 推动企业的综合发展战略推动企业的综合发展战略 以管理升级为基础,以产业升级以管理升级为基础,以产业升级为目的,以资本经营为手段,以人为目的,以资本经营为手段,以人力资源为保障,以推动上市为契机,力资源为
4、保障,以推动上市为契机,实现由传统的种子企业向现代种子实现由传统的种子企业向现代种子企业的战略转型企业的战略转型 产业发展战略产业发展战略以玉米种子产业为核心产业,依托核心产以玉米种子产业为核心产业,依托核心产业和核心产品,以深度分销为手段,集中业和核心产品,以深度分销为手段,集中主要目标市场,构建终端销售市场平台,主要目标市场,构建终端销售市场平台,依托共享平台,嫁接相关产品及产业资源,依托共享平台,嫁接相关产品及产业资源,逐步发展成为一个以玉米种业为核心产业,逐步发展成为一个以玉米种业为核心产业,以种子产业为主导产业,相关产业、产品以种子产业为主导产业,相关产业、产品多元化经营的现代种业集
5、团多元化经营的现代种业集团蒙牛蒙牛20062006年销售年销售100100亿元战略亿元战略20022002年销售收入年销售收入16.716.7亿元亿元20032003年销售收入年销售收入40.740.7亿元亿元20042004销售收入销售收入72.1472.14亿元亿元20052005年销售收入年销售收入120120亿元亿元 经营战略n n广义上的概念:企业“既依赖于环境,又作用于环境的基本构想”(加护野忠男)n n生存在一定环境的企业,受市场因素(人才、资金、技术)、各种个人(用户、股东)以及组织(社会机构、政府、银行)所构成的各种利害关系影响n n同时还受法律、交易惯例等制度控制,企业要顺
6、应这些变化,适应环境,寻找生存的空间,筹划如何达到自己的目标n n企业利用这些因素的有利条件,抓住机遇发展自己所采取的基本构想成为经营战略 经营战略从机能上分为:经营战略从机能上分为:生产战略生产战略营销战略营销战略研究开发战略研究开发战略资金战略资金战略人事战略人事战略 竞争战略竞争战略多元化战略多元化战略国际化战略国际化战略 竞争战略:种子产业要努力与竞争竞争战略:种子产业要努力与竞争对手实现差别化对手实现差别化第一,产品的差别化。即:经营作物第一,产品的差别化。即:经营作物种类和品种的差别种类和品种的差别第二,产业体系的差别,这是企业的第二,产业体系的差别,这是企业的文化内涵,对企业全面
7、调整,发挥整文化内涵,对企业全面调整,发挥整体力量体力量v企业的核心竞争力体现在哪里?不同的企业的核心竞争力体现在哪里?不同的企业有不同的方向。有人说是品种、人企业有不同的方向。有人说是品种、人才、体制等等才、体制等等 我的体会是我的体会是“管理管理”v即:战略管理和精细管理。这两种管即:战略管理和精细管理。这两种管 理创造企业之间的差别理创造企业之间的差别v战略管理决定方向,精细管理决定成败战略管理决定方向,精细管理决定成败v在相当多的企业中提高管理水平就是提在相当多的企业中提高管理水平就是提高核心竞争力高核心竞争力 细节决定成败细节决定成败精细化管理时代已经到来,一定要注重细精细化管理时代
8、已经到来,一定要注重细节,把小事做细节,把小事做细 任何一个名牌的形成都是企业精细化管理、任何一个名牌的形成都是企业精细化管理、在每一个细节上精益求精的结果在每一个细节上精益求精的结果 如何做到精细管理如何做到精细管理天下大事,必做于细天下大事,必做于细从改变观念着手从改变观念着手麦当劳总裁弗雷德麦当劳总裁弗雷德特纳所说特纳所说“我们的我们的成功表明,我们的竞争者的管理层对成功表明,我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注对细节的深层关注”有人说:中国不缺少雄韬伟略的战略有人说:中国不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;
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