《库存管理》课件.ppt

《《库存管理》课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《库存管理》课件.ppt（53页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 第第8章章 库存管理库存管理第一节第一节 库存库存定义：定义：库存库存(Inventory Inventory)是指为了满足未来需要是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源而暂时闲置的资源.如如:原材料、半成品、原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等（成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源闲置的资源）库存的种类库存的种类原材料和外购件库存原材料和外购件库存 半成品库存及在制品（半成品库存及在制品（work in progresswork in progress ）库存）库存成品（成品（Finished-goodsFinished-goods ）库存）库存备品、备件、工具、工艺装备库存备品、备

2、件、工具、工艺装备库存在途库存在途库存思考思考有人说有人说“库存是一个必要的恶魔库存是一个必要的恶魔”，为什么？为什么？库存的两面性库存的两面性 库存的弊端库存的弊端 库存的功用库存的功用占用大量资金；增加企业费用支出；占用大量资金；增加企业费用支出；占用大量资金；增加企业费用支出；占用大量资金；增加企业费用支出；腐烂变质的损失；麻痹管理人员的思想腐烂变质的损失；麻痹管理人员的思想腐烂变质的损失；麻痹管理人员的思想腐烂变质的损失；麻痹管理人员的思想快速满足用户期望；消除需求波动在快速满足用户期望；消除需求波动在快速满足用户期望；消除需求波动在快速满足用户期望；消除需求波动在生产生产生产生产-分

3、销间的影响；防止发生缺货；分销间的影响；防止发生缺货；分销间的影响；防止发生缺货；分销间的影响；防止发生缺货；防止价格上涨防止价格上涨防止价格上涨防止价格上涨,争取数量折扣。争取数量折扣。争取数量折扣。争取数量折扣。物品需求是否重复：物品需求是否重复：单周期库存；单周期库存；多周期库存。多周期库存。需求主体不同：需求主体不同：独立需求库存；独立需求库存；相关需求库存。相关需求库存。库存问题的分类库存问题的分类滑条滑条拉手拉手滚子滚子抽屉抽屉锁锁箱体箱体三抽屉文件柜组成三抽屉文件柜组成独立需求与相关需求独立需求与相关需求独立需求与相关需求独立需求与相关需求A独立需求:Finished Goods

4、B(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求:Raw Materials,Component parts,Sub-assemblies,etc.输入输入输出输出运行机制运行机制约束条件约束条件库存控制系统库存控制系统（1 1）隔多长时间检查一次库存量？）隔多长时间检查一次库存量？（需求率）（需求率）（需求率）（需求率）（2 2）何时提出补充订货？）何时提出补充订货？（定购提前期）（定购提前期）（定购提前期）（定购提前期）（3 3）每次订多少？）每次订多少？（定购批量）（定购批量）（定购批量）（定购批量）库存控制的基本问题库存控制的基本问题库存控制的基本问题库存控制的基本问题库存控制

5、系统的构成库存控制系统的构成1、固定量订货方式、固定量订货方式订货批量每次不变，订货间隔期随需求量的变化而变化订货批量每次不变，订货间隔期随需求量的变化而变化2、固定期订货方式、固定期订货方式订货间隔期固定不变，每次订货量随需求量的变化而变化订货间隔期固定不变，每次订货量随需求量的变化而变化3、最大最小系统、最大最小系统是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s 三种典型的进货方式（补充库存的方式）三种典型的进货方式（补充库存的方式）LTLTLTLTR库库库库存存存存量量量量时间时间时间时间 生产消耗可能不均匀生产消耗可能不均匀 1、固定

6、量订货方式、固定量订货方式 最高库存量最高库存量最高库存量最高库存量S S库库库库存存存存量量量量时间时间时间时间t tt tt t(Periodicinventorysystem)订货间隔期固定不变，每次订货量随需求量的变化而变化。订货间隔期固定不变，每次订货量随需求量的变化而变化。每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平现有库存补充到一个最高水平S2、固定期订货方式、固定期订货方式是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s。当。当经过时间间隔经过时间

7、间隔t时，如果库存量降到时，如果库存量降到s及以下，则发出订货；否及以下，则发出订货；否则，再经过时间则，再经过时间t后，再考虑是否发出订货。后，再考虑是否发出订货。库库库库存存存存量量量量时间时间时间时间t tt tt t最大库存量最大库存量最大库存量最大库存量S S最小库存量最小库存量最小库存量最小库存量s s3、最大最小系统、最大最小系统 对库存管理的要求对库存管理的要求一、库存记录系统：一、库存记录系统：二、可靠的需求预测：二、可靠的需求预测：1 1、确定性需求：需求量和时间是已知的、确定的。、确定性需求：需求量和时间是已知的、确定的。连续的均匀需求连续的均匀需求非均匀需求（离散需求）

8、非均匀需求（离散需求）2 2、随机性需求：、随机性需求：“量量”、”时间时间“不知，但其概率分布函数可知。不知，但其概率分布函数可知。3 3、不确定性需求：、不确定性需求：“量量”、“时间时间”均无法确定均无法确定独立需求：独立需求：由市场决定的，不可控的需求，每个品种之间的需求是不由市场决定的，不可控的需求，每个品种之间的需求是不相关的相关的相关需求：相关需求：由其他产品或品种的需求决定的，可以直接计算出来的需由其他产品或品种的需求决定的，可以直接计算出来的需求求有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用维持库存费维持库存费（HoldingCosts

9、，CH）物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。等等。与存货单元的价格成正比与存货单元的价格成正比订货费订货费（OrderingCosts，CO）处理一笔订货业务的平均成本。只与处理一笔订货业务的平均成本。只与订货次数有关订货次数有关。缺货损失费（缺货损失费（ShortagelossCosts，CS）由于缺货造成的损失，如停产等由于缺货造成的损失，如停产等三、库存控制系统中的费用（成本）三、库存控制系统中的费用（成本）四、四、ABC分类管理法：分

10、类管理法：A A A A类库存类库存类库存类库存勤进货勤进货勤进货勤进货勤发货勤发货勤发货勤发货与用户勤联系与用户勤联系与用户勤联系与用户勤联系恰当选择安全系统恰当选择安全系统恰当选择安全系统恰当选择安全系统与供应厂商密切联系与供应厂商密切联系与供应厂商密切联系与供应厂商密切联系C C C C类库存类库存类库存类库存不应投入过多的管理力量，多储备一些不会增加多少金额不应投入过多的管理力量，多储备一些不会增加多少金额不应投入过多的管理力量，多储备一些不会增加多少金额不应投入过多的管理力量，多储备一些不会增加多少金额对于长期不发生消耗的物品，则不属于对于长期不发生消耗的物品，则不属于对于长期不发生

11、消耗的物品，则不属于对于长期不发生消耗的物品，则不属于C C C C类，应视为积压库存类，应视为积压库存类，应视为积压库存类，应视为积压库存B B B B类库存类库存类库存类库存:正常控制，做好记录和正常控制，做好记录和正常控制，做好记录和正常控制，做好记录和 固定时间检查；只有在紧急情况固定时间检查；只有在紧急情况固定时间检查；只有在紧急情况固定时间检查；只有在紧急情况 下，才赋予较高的优先权；可按经济批量订货下，才赋予较高的优先权；可按经济批量订货下，才赋予较高的优先权；可按经济批量订货下，才赋予较高的优先权；可按经济批量订货(%)(%)10010090908080707060605050

12、40403030202010100 0102030405060708090100(%)102030405060708090100(%)累累累累计计计计销销销销售售售售百百百百分分分分比比比比A A类类类类商商商商品品品品B B类类类类商商商商品品品品C C类类类类商商商商品品品品品种数量累计百分比品种数量累计百分比第二节第二节库存问题的基本模型库存问题的基本模型与库存有关的费用：与库存有关的费用：随库存量增加而增加的费用随库存量增加而增加的费用随库存量增加而减少的费用随库存量增加而减少的费用库存总费用库存总费用订订订订货货货货费费费费调调调调整整整整准准准准备备备备费费费费购购购购买买买买费费

13、费费和和和和加加加加工工工工费费费费生生生生产产产产管管管管理理理理费费费费缺缺缺缺货货货货损损损损失失失失费费费费资资资资金金金金的的的的成成成成本本本本仓仓仓仓储储储储空空空空间间间间费费费费用用用用物物物物品品品品变变变变质质质质和和和和陈陈陈陈旧旧旧旧税税税税收收收收和和和和保保保保险险险险随库存量增加而减少的费用随库存量增加而减少的费用随库存量增加而减少的费用随库存量增加而减少的费用随库存量增加而增加的费用随库存量增加而增加的费用随库存量增加而增加的费用随库存量增加而增加的费用与库存有关的费用与库存有关的费用与库存有关的费用与库存有关的费用库存总费用库存总费用库存总费用库存总费用C

14、CT T年年年年维维维维持持持持库库库库存存存存费费费费年年年年补补补补充充充充订订订订货货货货费费费费年年年年购购购购买买买买费费费费（加加加加工工工工费费费费）年年年年缺缺缺缺货货货货损损损损失失失失费费费费C CS SC CHHC CR RC CP P总成本总成本库存存储成本库存存储成本订货成本订货成本0 0订购数量订购数量Q Q成本成本单位存储费用一定，库存存单位存储费用一定，库存存储成本与存储数量成正比储成本与存储数量成正比每次订货费用一定，订货次每次订货费用一定，订货次数与每次定购数量成反比数与每次定购数量成反比成本最低的订购数量成本最低的订购数量Q Q库存控制系统中的费用（成本）

15、库存控制系统中的费用（成本）经济订货批量经济订货批量(EconomicOrderQuantity,简称简称EOQ)，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量.1、基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的：、基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的：1）需求是已知的常数，即需求是）需求是已知的常数，即需求是均匀均匀的；的；2）不允许发生缺货；）不允许发生缺货；3）订货提前期是已知的，且为常数；）订货提前期是已知的，且为常数；4）交货提前期为零，即瞬时交货；）交货提前期为零，即瞬时交货；5）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）。）产品成本不随批

16、量而变化（没有数量折扣）。1.1.经济订货批量模型经济订货批量模型LTQ(1/2)QD平均库存量平均库存量订货点订货点ROP最高库存量最高库存量时间时间订货提前期订货提前期经济订货批量图经济订货批量图在年总需要量一定的情况下，订货批量越小，平均库在年总需要量一定的情况下，订货批量越小，平均库存量越低，但发生的订货次数越多。存量越低，但发生的订货次数越多。关键在于关键在于Q=?总费用总费用(Totalcost)年存储费用年存储费用CH年订货费用年订货费用CR购货费用购货费用CP 库存费用分析库存费用分析Q-每次订货批量；每次订货批量；（待求量）（待求量）H-单位产品年存储费用（元单位产品年存储费

17、用（元/件件年），年），H=ph式中式中h为资金费用率或保管费用率（元为资金费用率或保管费用率（元/件件年）年）p为产品单价，元为产品单价，元/件件D-年需求量；年需求量；S-每次订货费用（元每次订货费用（元/件件年）年）Q*Q*库存各成本之间的关系库存各成本之间的关系库存各成本之间的关系库存各成本之间的关系订货数量订货数量订货数量订货数量成成成成本本本本经济订货量经济订货量经济订货量经济订货量EOQEOQ订货费用订货费用订货费用订货费用C CR R订货总费用订货总费用订货总费用订货总费用C CT T存储成本存储成本存储成本存储成本C CHH购买或加工费用购买或加工费用购买或加工费用购买或加工

18、费用C Cp p经济订货批量的最优解经济订货批量的最优解经济订货批量的最优解经济订货批量的最优解H-单位产品年存储费用（元单位产品年存储费用（元/件件年）年）D-年需求量；年需求量；S-每次订货费用（元每次订货费用（元/件件年）年）在此情况下在此情况下在此情况下在此情况下 订货点订货点订货点订货点R R R R 经济订货批量的最优解经济订货批量的最优解库库存存量量tp=Q/p时间时间订货点订货点ROP平均库存量平均库存量Imax/2最高库存最高库存量量Imax每次生产的数量每次生产的数量Q生产速率生产速率p生产时间内生产时间内消耗的量消耗的量库存量增长速率库存量增长速率p-DLT2.2.经济生

19、产批量模型经济生产批量模型S调整准备费调整准备费(Setupcost)加工零件一般需要准备图纸、工艺和工具，需加工零件一般需要准备图纸、工艺和工具，需要调整机床、安装工艺装备。这些活动需要的要调整机床、安装工艺装备。这些活动需要的费用。费用。如果花费一次调整准备费，多加工一些零件，如果花费一次调整准备费，多加工一些零件，则分摊在每个零件上的调整准备费就少。则分摊在每个零件上的调整准备费就少。但扩大加工批量会增加库存但扩大加工批量会增加库存求求Q=?求得最优解求得最优解（与（与EOQ比较）比较）pp生产率（件生产率（件生产率（件生产率（件/天）天）天）天）dd需求率（件需求率（件需求率（件需求率

20、（件/天）天）天）天）S.S.设备准备费用（元设备准备费用（元设备准备费用（元设备准备费用（元/次）次）次）次）DD年需求量（件年需求量（件年需求量（件年需求量（件/年）年）年）年）H.H.单位产品年存储费用（元单位产品年存储费用（元单位产品年存储费用（元单位产品年存储费用（元/件件件件 年），年），年），年），单单价价订货批量订货批量QP1P2p30Q1Q2当当QQ1,单价为单价为P1当当Q1QP2P33.3.价格折扣模型价格折扣模型总费用购买费维持库存费订货费0 Q1 Q2 订货批量Q费用在有价格折扣情况下各种费用与订货批量的关系在有价格折扣情况下各种费用与订货批量的关系最佳订货量最佳订货

21、量最佳订货量最佳订货量可行的最小费用可行的最小费用最佳订货量最佳订货量可行的最小费用可行的最小费用可行的最小费用可行的最小费用出现可行最小费用的三种情况出现可行最小费用的三种情况求有价格折扣的最优订货批量步骤求有价格折扣的最优订货批量步骤1.取取最最低低价价格格代代入入基基本本EOQ公公式式求求出出最最佳佳订订货货批批量量Qo,若若Qo可可行行(即即所所求求的的点点在在曲曲线线CT上上),Qo即为最优订货批量即为最优订货批量,停止。否则转步骤停止。否则转步骤。2.取取次次低低价价格格代代入入基基本本EOQ公公式式求求出出Qo。如如果果Qo可可行行,计计算算订订货货量量为为Qo时时的的总总费费用

22、用和和所所有有大大于于Qo的的数数量量折折扣扣点点(曲曲线线中中断断点点)所所对对应应的的总总费费用用,取取其其中中最最小小总总费费用用所所对对应应的的数数量量，即即为为最最优优订订货批量，停止。货批量，停止。3.如如果果Qo不不可可行行,重重复复步步骤骤，直直到到找找到到一一个个可可行的行的EOQ。经经经经济济济济批批批批量量量量模模模模型型型型中中中中需需需需求求求求率率率率和和和和提提提提前前前前期期期期是是是是确确确确定定定定的的的的，在在在在实际操作中，提前期和需求率是随机变量实际操作中，提前期和需求率是随机变量实际操作中，提前期和需求率是随机变量实际操作中，提前期和需求率是随机变量

23、（1 1）假设条件）假设条件）假设条件）假设条件补充率无限大，全部订货同时交付补充率无限大，全部订货同时交付补充率无限大，全部订货同时交付补充率无限大，全部订货同时交付允允允允许许许许晚晚晚晚交交交交货货货货，即即即即供供供供应应应应过过过过程程程程中中中中允允允允许许许许缺缺缺缺货货货货，但但但但一一一一旦旦旦旦到货，所欠物品必须补上到货，所欠物品必须补上到货，所欠物品必须补上到货，所欠物品必须补上年平均需求量为年平均需求量为年平均需求量为年平均需求量为D D已已已已知知知知一一一一次次次次订订订订货货货货费费费费为为为为S S，单单单单位位位位维维维维持持持持库库库库存存存存费费费费为为为

24、为HH，单单单单位缺货损失费为位缺货损失费为位缺货损失费为位缺货损失费为CsCs无价格折扣无价格折扣无价格折扣无价格折扣问题化归为求订货点问题化归为求订货点问题化归为求订货点问题化归为求订货点R R和订货量和订货量和订货量和订货量QQ4.随机库存问题的订货量和订货点随机库存问题的订货量和订货点QQQQQQLTLTLTLTR R库库库库存存存存量量量量时间时间时间时间（2 2）求订货量和订货点的近似方法）求订货量和订货点的近似方法）求订货量和订货点的近似方法）求订货量和订货点的近似方法安全库存安全库存安全库存安全库存SSSS服务水平服务水平服务水平服务水平SLSL衡量随机库存系统的主要指标衡量随

25、机库存系统的主要指标衡量随机库存系统的主要指标衡量随机库存系统的主要指标有多种度量方法有多种度量方法有多种度量方法有多种度量方法安全库存和服务水平的关系安全库存和服务水平的关系安全库存和服务水平的关系安全库存和服务水平的关系 提前期内的需求提前期内的需求提前期内的需求提前期内的需求D DL L需需需需求求求求的的的的概概概概率率率率D DE ESSSSR R缺货概率缺货概率缺货概率缺货概率服务水平服务水平服务水平服务水平SLSL L1L1L2L21.01.00.90.90.80.80.70.70.60.60.50.50.40.40.30.30.20.20.10.10 00 00.10.10.2

26、0.20.30.30.40.40.50.50.60.60.70.70.80.80.90.91.01.0服服服服务务务务水水水水平平平平缺缺缺缺货货货货概概概概率率率率可能的订货点可能的订货点可能的订货点可能的订货点进进进进行行行行对对对对照照照照纵纵纵纵横横横横坐坐坐坐标标标标的意义，进行比较的意义，进行比较的意义，进行比较的意义，进行比较对于提前期内需求符合正态分布的情形，订货点对于提前期内需求符合正态分布的情形，订货点对于提前期内需求符合正态分布的情形，订货点对于提前期内需求符合正态分布的情形，订货点R R 第三节第三节 单周期库存模型单周期库存模型单周期需求来说，库存控制主要是在单周期需

27、求来说，库存控制主要是在2个费用个费用之间取得平衡：之间取得平衡：超储超储(overstocking)费用和欠费用和欠储储(understocking)成本成本单位欠储成本单位欠储成本Cu=单位收入单位收入-单位成本单位成本单位超储成本单位超储成本Co=单位成本单位成本单位处理费单位处理费连续需求的单周期模型和离散需求的单周期连续需求的单周期模型和离散需求的单周期模型模型连续需求可用均匀分布或正态分布来描述；连续需求可用均匀分布或正态分布来描述；离散需求可用统计频数或用泊松分布来描述离散需求可用统计频数或用泊松分布来描述1.连续需求的单周期模型连续需求的单周期模型设设P(D)=P(dD)若若P

28、(dD)CuP(dD)或增加或增加P(dD)CuP(dD)或减少或减少P(dD)，即减少，即减少D。P(D*)Cu=1-P(D*)CoP(D*)=Co/(Cu+Co)D*就是最佳订货量就是最佳订货量连续需求单周期模型应用举例连续需求单周期模型应用举例学校篮球队本周周末举行比赛。按照以往的经学校篮球队本周周末举行比赛。按照以往的经验，比赛期间平均可以卖掉验，比赛期间平均可以卖掉2,400衬衣，标准衬衣，标准差为差为350件。每卖掉件。每卖掉1件可赚件可赚10元，但如果卖元，但如果卖不掉，每件要损失不掉，每件要损失5元。我们应该准备多少件元。我们应该准备多少件衬衣？衬衣？Cu=10，Co=5;P1

29、0/(10+5)=.667查正态分布表，查正态分布表，Z.667=.432因此，我们需要因此，我们需要2,400+.432(350)=2,551件件某商店挂历的需求分布概率某商店挂历的需求分布概率需求需求d（份）（份）01020304050概率概率p(d)0.050.150.200.250.200.15订订货货量量Q实际需求量实际需求量d期望期望损失损失EL(Q)01020304050概率概率p(D=d)0.050.150.200.250.200.15010203040500200400600800100030002004006008006003000200400600900600300020

30、040012009006003000200150012009006003000855580380280(*)305430已知，每份挂历进价已知，每份挂历进价C=50元，每份售价元，每份售价P80元。若在一个月内卖不出去，元。若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按则每份挂历只能按S30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。元卖出，求该商店应该进多少挂历好。2.2.离散需求的单周期模型离散需求的单周期模型公式与连续性需求是一致的，但由于是离公式与连续性需求是一致的，但由于是离散变量，符合公式的订货量可能处于两个散变量，符合公式的订货量可能处于两个给定需求量之间，这时应该取这两个需求给定需求量之间，这时

31、应该取这两个需求量中较大的一个，以保证对顾客有较高的量中较大的一个，以保证对顾客有较高的服务水平，使企业承受多一些超储损失。服务水平，使企业承受多一些超储损失。设：设：Co-单位产品超储成本，即进货但没有卖出去的损单位产品超储成本，即进货但没有卖出去的损失失Cu-单位产品缺货成本，应该进货但没有进货而丧单位产品缺货成本，应该进货但没有进货而丧失的赚钱机会的损失，是一个机会损失的概念失的赚钱机会的损失，是一个机会损失的概念D-预计要订货的数量预计要订货的数量P(D)-需求量大于等于需求量大于等于D的概率的概率,P(D)是一个累计概率是一个累计概率.单周期库存问题通常采用边际分析法解决。单周期库存

32、问题通常采用边际分析法解决。考虑：如果增加一个产品定货能使期望收益大于期望成本考虑：如果增加一个产品定货能使期望收益大于期望成本,那么就应该在原订货量的基础上追加一个产品的订货那么就应该在原订货量的基础上追加一个产品的订货.所以所以,当增加到第当增加到第D个产品时个产品时,如果下式成立如果下式成立:从满足需要的最小可能订货量开始从满足需要的最小可能订货量开始,随着订货量的随着订货量的增加增加,P(D)便随之下降。在某一点上便随之下降。在某一点上,P(D)可以使上可以使上式两个期望值相等式两个期望值相等,将此时的将此时的P(D)记为记为P*(D),并称之并称之为临界概率为临界概率:例例:某产品单

33、位售价为某产品单位售价为100元元,单位进货成本为单位进货成本为70元元,每一每一个没有卖出去的产品只能按每件个没有卖出去的产品只能按每件30元处理掉元处理掉.已知市场的需已知市场的需求量大致在求量大致在35到到40件之间件之间:35件肯定能卖出件肯定能卖出,超过超过40件肯定卖件肯定卖不出去不出去.需求概率分布见下表需求概率分布见下表,求最佳定货批量求最佳定货批量.需求量需求量概率概率P(D)353637383940410.100.150.250.250.150.100.001.000.900.750.500.250.100.00解解:首先首先,计算计算Co(单位产品超储成本单位产品超储成本

34、)，Cu(单位产品缺货单位产品缺货成本成本)Cu=100-70=30元元Co=70-30=40元元其次其次,计算临界概率计算临界概率最优解最优解所谓所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存这种库存管理策略打破了传统的各

35、自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。要，因此便被越来越多的人重视。案例：案例：VMI管理模式管理模式【VMI实施案例】实施案例】美国的宝洁与沃尔玛采用美国的宝洁与沃尔玛采用美国的宝洁与沃尔玛采用美国的宝洁与沃尔玛采用VMIVMI管理，解决库存管理，解决库存管理，解决库存管理，解决库存和物流作业烦恼。和物流作业烦恼。和物流作业烦恼。和物流作业烦

36、恼。1 1、问题、问题、问题、问题 沃沃沃沃尔尔尔尔玛玛玛玛销销销销售售售售宝宝宝宝洁洁洁洁公公公公司司司司的的的的纸纸纸纸尿尿尿尿片片片片，但但但但纸纸纸纸尿尿尿尿片片片片占占占占用用用用大大大大量量量量库库库库存存存存空空空空间间间间，导导导导致致致致成成成成本本本本高高高高，如如如如果果果果相相相相应应应应的的的的库库库库存存存存低低低低，则则则则易易易易造造造造成成成成缺缺缺缺货货货货、引引引引起起起起顾顾顾顾客客客客抱抱抱抱怨怨怨怨，同同同同时时时时也也也也会会会会影响销售影响销售影响销售影响销售2 2、策略、策略、策略、策略 两两两两个个个个公公公公司司司司合合合合作作作作，沃沃沃

37、沃尔尔尔尔玛玛玛玛每每每每天天天天通通通通过过过过人人人人造造造造卫卫卫卫星星星星，将将将将分分分分散散散散在在在在各各各各处处处处的的的的销销销销售售售售点点点点的的的的销销销销售售售售情情情情况况况况直直直直接接接接传传传传递递递递给给给给宝宝宝宝洁，宝洁则主动补货洁，宝洁则主动补货洁，宝洁则主动补货洁，宝洁则主动补货3 3、流程示意图、流程示意图、流程示意图、流程示意图沃尔玛沃尔玛沃尔玛沃尔玛宝洁宝洁宝洁宝洁销售点销售点销售点销售点销售点销售点销售点销售点销售点销售点销售点销售点销售点销售点销售点销售点销售点销售点销售点销售点销售点销售点销售点销售点库存转移库存转移库存转移库存转移补货补

38、货补货补货销售信息销售信息销售信息销售信息4 4 4 4、效果、效果、效果、效果 通货该策略的实施，沃尔玛不但解决了库存与通货该策略的实施，沃尔玛不但解决了库存与通货该策略的实施，沃尔玛不但解决了库存与通货该策略的实施，沃尔玛不但解决了库存与缺货问题，也取消了订货作业，更不必预付货缺货问题，也取消了订货作业，更不必预付货缺货问题，也取消了订货作业，更不必预付货缺货问题，也取消了订货作业，更不必预付货款；而宝洁则通过自动补货系统，不但掌握了款；而宝洁则通过自动补货系统，不但掌握了款；而宝洁则通过自动补货系统，不但掌握了款；而宝洁则通过自动补货系统，不但掌握了顾客的货品需求空间，也同时掌握了通路。顾客的货品需求空间，也同时掌握了通路。顾客的货品需求空间，也同时掌握了通路。顾客的货品需求空间，也同时掌握了通路。经由实际统计数据表明：经由实际统计数据表明：经由实际统计数据表明：经由实际统计数据表明：（1 1 1 1）宝洁的及时送货率由）宝洁的及时送货率由）宝洁的及时送货率由）宝洁的及时送货率由94%94%94%94%提升到提升到提升到提升到99.6%99.6%99.6%99.6%（2 2 2 2）沃尔玛的纸尿片销售增长率达）沃尔玛的纸尿片销售增长率达）沃尔玛的纸尿片销售增长率达）沃尔玛的纸尿片销售增长率达40%40%40%40%