《底层逻辑》读书笔记.pptx

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1、2022看清这个世界的底牌 底层逻辑是非对错的底层逻辑1思考问题的底层逻辑2目录目录CONTENTS个体进化的底层逻辑3理解他人的底层逻辑4社会协作的底层逻辑5序言u什么是底层逻辑 事物间的共同点 不同之中的相同、变化背后的不变u底层逻辑+环境变量=方法论01P A R T是非对错的底层逻辑一个人心中应该有的三种对错观政策制定者谁社会总成本低谁的错真实人生谁损失大谁的错评论家谁证据确凿谁的错法学家经济学家商人判断损失发生之后应该怪谁，就看谁因此损失大。一件事情出现不好的结果时，责怪、埋怨、后悔都是无用的，它们改变不了结果。如果自己有所损失，只能怪自己，也只有自己才能改变事情最终的结果-靠自己，

2、自强者万强。人性、道德和法律人性人性个体追求生存&繁衍道德约束个体的人性达成群体的繁荣法律法律维护群体存在的道德底线感恩的本质是“预付费制的交换”：“你先帮我，我必将帮你”人性，来自“自私”的基因道德，是为了群体的繁荣，最后促进个体的生存、繁衍，大家共同成达的“社会契约”。道德，常常是反人性的。法律，是道德的子集，是维护群体存在的道德底线。人生的三层智慧：博弈、定力、选择选择选择知道有的选知道有的选有勇气放弃有勇气放弃博弈共赢和感激一报还一报以牙还牙，以眼还眼定力一切围绕长期价值展开人与人之间的差距来自哪里？来自是否拥有智慧，以及拥有什么层次的智慧。在人生中，博弈是第三层智慧，定力是第二层智慧

3、，选择是第一层智慧。如何博弈，如何保持定力，如何做出选择，都决定着人生的走向-选择做某件事情，凭借长期主义形成自己的定力，和这个世界重复博弈。希望在这个复杂多变的世界里，我们都能全身而退，实惠多方共赢ce拒绝诱惑，保持宝图能勇于选择而不后悔，随心所欲而不逾矩；能拥有智慧，实现自己的人生目标。公理体系VS逻辑推演u在有公理体系的世界里，只有能证明的和不能证明的。大师与大师的差异，是智商的差异，不是口才的差异。u大部分的学科领域，是没有公理体系的，比如经济学，只靠逻辑推演，想要得出一个不容置疑的结论是不可能的，而是会产生很多种结论，需要依实际情况采用不同的理论进行具体分析，才能得出当家适宜的答案，

4、并且，这个答案依时间和条件的变化是会变化的u这个世界上，只有一种真正的英雄主义，那就是认清了生活的真相后还依然热爱它-罗曼.罗兰 给每个模型找个反例u同时持有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志-菲兹杰拉德。即要学理想主义，也要学现实主义u如果我不能比这个世界上最聪明的人更能反驳这个观点，我就不配拥有这个观点。-查理.芒格 每个理论都有前提02P A R T思考问题的底层逻辑事实，观点，立场和信仰事实事实独立于人的判断的客观存在观点观点对事实的看法信仰内部完全自洽的逻辑体系立场立场被位置和利益影响的观点当一个人持有的不是观点而是立场时，当一个人“屁股决定脑袋”时，你应该做的事情

5、，是对他说“Its good for you”(这对你有益）。反过来，我们也要时刻反省自己：我说的话、我的表述，是事实，是观点，是立场，还是信仰？如何防止“注射式洗脑”观点观点为什么+愚蠢的人自己别人狡滑的人“为什么+观点”，是一只危险的“注射器”。这个世界上最大的“注射器”，是无数电视剧里演过的那一幕-一个风雨交加的夜晚，主人公跪在瓢泼大雨里，对着苍天怒吼：“为什么上天你要这样捉弄我？”等一等，可能上天并没有捉弄你。你只是单纯的输了。今天，有很多人对着电脑“奋笔疾书”：“为什么，我做对了所有的事情还是输了？”等一等，可能你误解了“所有事情”这个概念。只是你做错的事情，太多了。如何赢得一场辩论

6、WHY为什么辩论为什么辩论说服观众说服观众WHAT核心竞争力瞬间反应的智慧HOW怎么辩论纠正对方的概念辩论的目的，甚至不是改变观众的观点，而是改变观众 的态度。态度改变了，他们会自己改变观点。没有人会接受你塞给他的观点。就算这个观点是正确的，因为是塞的，他也不愿意要。人们只会在安全、舒适、信任的氛围下，自己取走喜欢的观点你要给观念二个让他们愿意取走你的观点的氛围辩与不辩，真理都一直在那里。辨论，能让我们看真理的眼睛更加明亮普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同假设假设应该给机翼加钢甲验证验证看被击落的飞机是否机翼上弹痕多调整调整应该给头部和尾部加钢甲结论结论头部和尾部中弹多，给机翼加钢甲作用

7、不大1342我们常说“眼见为实”，经验很重要。很多情况下，确实如此。但有时，我们看到的表象或者经验会欺骗、迷惑我们，让我们看不透事情的本质。所以我们要做到以下几点：一是抛弃经验，放弃想当然，不要轻易下结论，要怀着空杯心态去看问题。二是运用“假设-验证-结论-调整”的逻辑，大胆假设，小心求证，得出结论，最后做出调整。三是不要被利益、立场左右，要就事论事。能做到以上三点，即使是再复杂、烦琐的事情，你也能抽丝剥茧、洞察本质。如何快速洞察本质u洞察力：透过现象看本质的能力，洞察本质的思维模式不一样，处理事情的方法和结果也会不一样u透过现象观察，当你给某个事物一个刺激，它就会产生相应的行为，这就是规律u

8、规律产生的原因，叫做系统，系统=要素X连接关系，即一组相互连接的要素u洞察力，就是透过表象，看清系统里面各个要素以及它们之间连接关系的能力。表象系统观察洞察刺激行动要素连接关系系统=要素X连接关系u构成系统的五种模块：变量、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应，其中变更是“要素”，这五块“积木”，是搭建所有系统的基础。u因果链只有两种，增加和减弱u因果链加上变量，首尾相连形成回路，回路分为增强回路和调节回路，每个增强回路一定会能一个对应的调节回路，增强回路追求极端，调节回路追求平衡u因果及回路形成之间的时间差，就叫滞后效应要素要素核心存量连接关系因果链ABCD+-ABCD+-增强回路ABCE+

9、-调节回路-FD-滞后效应AB流程、制度与系统u流程：是基于时间线做完一件事的整个过程。流程是线性的、连贯的、客观的。u凡事皆有流程，只是效率有高低之分。从本质上说，流程管理与流程优化都是为了更高效率地完成某件事情而进行的一些改变和优化。u制度：就是做一件事情的行为准则，它可以是权力机构发布的规定，也可以是一种契约u制度是要求，是规则，是刚性的，是已知重大风险的防范措施。u系统：是若干部分相互联系、相互作用形成的具有某些功能的整体。u从系统角度看问题，才能拥有全局之眼区别与共性u制度关注的是结果，改变制度是改变结果管理u流程关注形成结果的过程，改变流程是改变原因管理u系统，关注是是各要素之间的

10、关系，改变系统是改变模型治理u用洞察力改变模型，改变系统，是顶级的方法逻辑思维与逻辑闭环WHAT还有什还有什么这样么这样WHY为什么这样HOW以前怎样WHAT看起来这样事情表象找根本解追根溯源举一反三u刨根问底u寻找真因u措施有效u举一反三u标准化预防四句话建立基本的逻辑素养证有不证无证有不证无事物关系非黑即白以偏不概全以偏不概全个例全部证明事实表达观点证有靠举例证有靠举例概全靠推理概全靠推理证据证据证明存在证明存在证明证明一般性结论u证有不证无，不当杠精天地宽u以偏不概全，大概率成功路径才是王道u证有靠举例，用事实说话，不要用假说来证明自己的观点u概全靠推理，得出一般性结论逻辑闭环的五个层次

11、陷入自我执念观点自相茅盾思维没有交集无闭环无逻辑旧时代低层次高层次有逻辑新时代有闭环依托经验逻辑思辨保持开放不断迭代每个人都需要平衡。水平低的人，心气通常很高，用上帝视角俯视比他成功的人；水平高的人，心气反而很低，“已知乾坤大，犹怜草木青”。这就是平衡。一件事情的真相，有千万种可能。看到一个事实，就会排除一批假象。很多人往往只看到35个事实，就迫不及待地找一个最符合自己价值观的当做真相。离事实越远，离阴谋论就越近。复利思维u理解了真正的“复利公式”，以及获得财富自由的三种方法-“无欲无求式财富自由”“三生三世式财富自由”和“第一桶金式财富自由”后，得出的建议：早期靠本金，后期靠复利。u几点建议

12、：一是存到足够的本金。获得财富自由的第一重要的事，是培养赚钱的能力。赚钱要靠本金，而不是靠复利。你都没有本金，哪来的钱生钱呢？二是努力做到稳健高收益。找到高收益的投资不难，识别背后的风险很难。你看中的是别人的利息，别人看中的是你的本金。三是让时间证明它的力量。要有把压岁钱存成养老金的足够耐心，认清复利效应从来都不是暴富的手段。四是降低自身的贪念与欲望。不要看到别人买了车，就要买游艇；看到别人买了游艇，就要买专机。欲望是无法填平的，只能降低。做到以上几点，你才能离财富自由更近一些。概率思维u概率思维是你要心平气和的地承认，就算你做对了所有事情，你成功的概率也不高，比如在今天的互联网行业，成功有概

13、率可能只有约5%；在认识到这一点之后，再思考应该用什么方式提高成功率。u在千位上，你可以通过把握时代的脉搏提高12%；在百位上，你可以通过选对战略，再提高5%；在十位上，你可以通过设计好组织结构又提高2%；最后在个位上，可以通过做好管理，提高1%。综合计算，你的成功概率一共提高了20%，加上原来的5%，人的成功率就变成了25%。u有25%的概率获得成功，已经希望很大了，但是依然有75%的概率会失败，怎么办？那就不接受失败，再来一次。如果你曾连续创业四次，每次成功的概率是25%的话，那么四次里面有一次成功就是比较大概率的事件了。u概率思维，是这个时代成功者所的底层逻辑。理解和运用概率思维，去增加

14、好运气，避开大坑和陷阱，创业者才可能在成功的路上走得更远。源于概率论的数学思维1件事情做成需要重复14次深耕一个领域做大概率能成功的事情1件事做成需重复299次尝试多个领域做小概率能成功的事1%20%95%成功概率Xu从不确定性中找到确定性u所谓“正确的事情”，指的就是大概率能成功的事情源于微积分的数学思维u用动态的眼光看问题u量变引发质变，有一个过程u从微观到宏观，要有一个全局的概念微观宏观微分积分速度加速度位移行为+结果！时间积累公理体系的数据思维u在几何学中，一旦制定了不同的公理，就会得到完全不同的知识体系。这就是“公理体系”思维。u一家公司的愿景、使命、价值观，或者说是公司的基因、文化

15、。其实就相当于这家公司的公理。u公司直接决定了这家公司的各种行为往哪个方向发展，所有的规章制度、工作流程、决策行为，都是在愿景、使命、价值观这些公司上生长出来的定理。它们构成了这家公司的公理体系。u这个体系是完全自洽的，意思是，一家公司一旦有了完备的公理体系，其实就不需要老板来做决定了，因为公理能推导出所有的定理。u制定不同的公理，就会得到完全汪同的公理体系，也就会得到完全不同的结果。解决平面问题解决曲面问题解决经营问题欧氏几何公理体系罗巴切夫斯基几何公理体系公司经营管理体系A、B、C、D、EF、G、H、J、K愿景、使命、价值观知识体系公理不证自明选择、共识、原则内部自洽自生长、自运行数字的方

16、向性数学思维u数字的方向性，来源于代数u承认这个世界的复杂性，不要用简单粗暴的方式来定义它。u我们不断地深入学习各种数，其实就是在一步一步地理解世界的复杂性u合力的方向性，决定了事情是否向正确的方向发展，无法确保绝对正确，起码要确保相对正确-2-1011.52345-1+4合力大小的相消确定相对正确的走向负整数有理数正整数无理数承认这个世界的复杂性复杂到没有规律来源于博弈论的数学思维u全局最优和达成共赢u涉及别人的决策逻辑，叫做博弈论u零和博弈，讲究的是输赢，比如下棋u非零和博弈，讲究的是共赢，建立信任，其实建立信任特别的不容易u如何建立信任：1.找到能建立信任的伙伴 2.主动释放值得信任的信

17、号资源我的所得=你的所失存量增量得到得到失去失去我的所得=你的所得我的所失=你的所得我的所失=你的所失牺牲局部优势赢得终局建立信任讲究共赢零和博弈非零和博弈五种数学思维小结u这五种数学思维-从不确定性中找到确定性、用动态的眼光看问题、公理体系、数字的方向性，以及全局最优和达成共赢，需要我们看懂的应用。u训练数据思维，是为了让自己拥有符合规律的思维方式u孔子说：“三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩”，不是说你要约束自己，让自己想做的事情不越出边界，而是你会因为拥有符合规律的思维方式，所以做的事情根本不会越出边界。u这，就是从心所欲的自由。系统思维u世界上的所有事

18、物，都被规律作用着，以一种叫“系统”的方式存在着。u凡事要势而为，用“个位”的管理对抗“千位”的时代，如同螳臂当车。u商业模式，就是利益相关者的交易结构u看不清交易结构的变化，再完美的产品思维都白费u戴上系统思维的眼镜才能透过表象看清本质u方向不对，努力白费，在错误的跑道上一路狂奔，越努力，毁灭的速度越快，造成的损失越大u要素，是系统中看得见的东西，关系，是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。我们要看到要素，看到要素之间的关系，更要看到关系背后的规律。u所有的战略，都是站在未来看今天03P A R T个体进化的底层逻辑人生商业模式=能力 X 效率 X 杠杆u人生，是一种商业模式，想要获得

19、成功，就看你能拥有多少肋条，达到多高效率，以及使用哪些杠杆，有的人，用它们换回了全世界，而有的人，却一无所获。u不要不带杠杆和支点，就去搬动全世界u最可怕的能力是获得能力的能力u最可怕的效率是伸缩时间的效率u最可怕的杠杆是撬动人力的杠杆u人脉，不是那些能够帮你你的人，而是那些你能帮到的人+=能力二年获得别人五年的能力加班通宵高效反馈+效率一小时用出三小时的效果17分钟定17小时注意力最大化使用白板独立思考+杠杆撬动人心的巨大力量能力科技影响力=+资本人生商业模式把工作当成玩u工作是创造，不是消耗u想活成什么样，是个选择的问题屯书不读买课不上工作消耗枯燥玩枯燥地工作枯燥地消耗工作的玩消耗的玩乐趣

20、价值永不疲倦精力充沛唱歌购物冷板凳电灯泡牛顿雷军段永平电影如何做好时间管理u时间颗粒度，就是一个人管理时间的基本单位。u理解别人的颗粒度，细化自己的时间颗粒度，善用日历管理时间颗粒度u时间管理分时、天、年三个层次u时间管理，最重要的不是如何从17分钟里省出17秒，而是判断这17分钟值不值得用于做某件事情，以及如何用17分钟省出17个小时时天年8小时工作，8小时睡眠差异体现在第三个8小时有目标的时间管理，可以省出好几个月人脑是分时系统每刻只能做1件事情保持100%专注在不同事务间词切换分清轻重缓急在交通、睡觉、吃饭上抠时间用于学习、交际、锻炼、公益职业/生活目标我的强项/弱项具体的支持活动指数级

21、增长、正太分布和幂律分布u正态分布和幂律分布是主宰商业世界的两个数学模型，它们的核心区别在于边际交待时间是否为零。只有边际交付时间为零，或者抽离出边际交付时间为零的部分，企业才有机会获得指数级增长。同样，我们还可以用边际交付时间是否为零来区分“产品”和“服务”。除了在幂律分布市场中险中求胜，创业者和求职者也可以考虑进入正态分布的服务业。u每一件事情背后都有其商业逻辑，把上述基本的商业逻辑和第一性原理搞明白之后，你就会有一双慧眼，能够看明白很多复杂的商业问题。把事做对，创造10倍价值u当你觉得生活中到处都是“烂人”时，那是因为你生活在“烂人”的圈子里。你要做的，不是改造那些“烂人”，更不是变成比

22、他们更烂的人，而是应该让自己不断的“涨价”，让自己配得上更好的圈子。这是才正道。u一个人痛苦，是因为他没有高度和格局。高度不够，看到、听到的都是问题。格局太小，的都是鸡毛蒜皮的小事，算的都是家长里短的小账，看不到广阔的增量。u你站在1楼，有人骂你，你听到了很生气。你站在10楼，有人骂你，你听不太清楚，你还以以为别人在和你打招呼。你站 100楼，有人骂你，你根本看不见，也听不见。u蚂蚁和世袭没有交集，蒲公英的种子与天空中的彩云难以相遇。它们分片 在不同的世界，永远不知彼此。不是每个人都配做你的对手，不要在不值得的人身上花时间。u年轻时控制不了自己，长大了宁愿睡个好觉。有那个时间，把事做对，一路狂

23、奔，直到他们连你的影子都看不见，用1%的生活，怼赢99%的杠精烂人烂事烂人烂事纠缠不休自己自己现在未来深陷远离增量存量人脉的本质是给予价值、平等交换u想要积累人脉，你能做的，就是不断积累自己的价值，并不断输出自己的价值，去帮助别人。u如果你不断发光发热，都帮不到一些厉害的人，那只能说明你暂时对他们是没有价值的。他们暂时还不是你的人脉。等到有一天，当你有能力帮到他们的时候，他们才会成为你的人脉。u记住，健康的人脉，是双方的共赢，而不是单方的消耗ABC给予什么样的价值认识什么样的人价值交换人脉人脉的本质是平等交换人脉的本质是给予价值10000自己的本事和其他人联结的本事真正的人脉，就是10-3-6

24、0u当你碰到危难时，能借钱的对象不超过十个。u经常打交道的不超过30个u需要花精力了解的，不超过60个u所以，朋友不在多，要有用，且珍惜自己自己30人常打交道的10人能借钱的60人熟悉的知识、技能和态度u知识、技能和态度对人的帮助，态度占50%；技能占大概30%；知识只占不到20%，其中大学的知识不到一半u不要把知识当技能学。有一些“实战主义者”，只相信自己感悟的东西，说“听了那么多道理，还是过不好这一生”，所以拒绝学习前人思考总结出来的客观规律，把知识当技能学，通过四处碰壁，总结出一些似是而非的经验，这就是“重新发明轮子”。你的顿悟，可能只是别人的基本功。只有站在前人的肩膀上，人类才有不断的

25、进步u不要把技能当知识学。有一些“理论主义者”，喜欢通过买书来学习。想学演讲，买本书来看看，想学谈判，买本书来看看。想知道怎么看书，也买本书来看看。你能买到的书，教的都是练习技能的步骤，而不是技能本身。这就是为什么我们说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。u用脑学习知识，用手学习技能，用心学习态度。把知识学以致用，把技能练成艺术，那么你用心相信的东西就一定会实现知识技能态度已经被发现和证明的规律靠记忆你以为你知道，但是没做过就永远不会真知道的事靠练习你选择的用来看待这个世界的那副有色眼镜靠发心心态高过云端，姿态埋入地底u自污、示弱、看谈这三件事，看上去都是把自己踩在地板上摩擦。凭什么？有必要吗

26、？u有必要。u因为只有“心态高过云端，姿态埋入地底”，你才可以拥有最高尚的貊，而没有最低微的敌人自污看淡示弱人人都应该是自己的CEOu松鼠过河需要策略，巨人过河踏水而过。u当我们还是一只小松鼠的时候，面对着名为“未来与无知”的汹涌湍流，都会心生胆怯，不知所措。松鼠通常会先路到一块石头上，接着左顾右盼，张望着下一块落脚的石头在哪里，在害怕和纠结中艰难过河。u而巨人过河，不用看河流的深浅，不用理会石头的分布，从容潇洒，踏水而过。u每一个初入职场的年经人，一开始都像是惊慌受怕的松鼠，在科天会为了一顿饭忧愁，可是随着不断的成长，时间和经历会把我们雕刻成自己想要的模样，我们终究会成为从容不迫的巨人。工资

27、奖金股权价值观合伙关系利益共同体事业共同体命运共同体支付给责任支付给超额业绩支付给未来潜力支付给梦想艺术家为人类带来自由u艺术家，都是黑客。他们给人类找到了自己控制化学物质分泌的方法，使人类不完全受制于DNA。u艺术家给人类带来了自由u实际上，普通上追求的欲望和享乐，也是一样的原理，只是相对比较低级DNA生命繁衍&延续美丽的画美妙的歌刺激物传入人体直接分泌化学物质愉悦短路奖励系统做有利的事不做有利的事痛苦分泌别一些物质分泌别一些物质人体愉悦04P A R T理解他人的底层逻辑理解What、Why、How，才能知行合一uWhat、Why、How，是“黄金三问”，密不可分。没有Why，就没有动力，

28、What和How也就没有意义。没有How，就只是鸡汤，再多道理也只是体现在纸面上。u所以，要真正了解一件事，只知道What是不够的，你必须同时理解Why和How。u在沟通中也同样，你一定要搞清楚对方想听的是What、Why还是How，而自己所表害的是What、Why还是How。当你所表害的和地方想听的相匹配，你们的沟通才是有效的，只有真正理解了What、Why、How，你才有可能做到“知行合一”知道真的知道做到对方想听的HowWhatWhy有效沟通你要表达的HowWhatWhy幽默，是溢出的智慧u关于幽默，学术办界主流的理论大概有三种：优越感理论、错愕感理论和感理论。u不管你要给人制造的是“优

29、越感”“错愕感”还是“释放感”，都需要一种稀缺的能力，甚至是天赋，那就是智慧。u只有当你的智慧多到出溢出时，才有幽默感。幽默，是溢出的智慧。能力来源效用机制20%精力100%事匹配优越感创造一个失败者自我感觉成功了释放感用“危险”制造紧张感用“安全”释放错愕感两条逻辑线交错来个脑筋急转弯所谓洞察本质，就是会打比方u企业生命周期理论。u系统，是一个体量达到之后听需求发展期公司+灌木靠团队成熟期比草高大发展良好复杂生态公司=乔木靠系统公司=草本植物创始人生命力很顽强有阳光就灿烂打比方：系统结构、战略、市场、产品与品牌u解决一个问题的办法有1000种，但最有效果的一定是洞察本质的那一个。如何打好比方

30、，需要三步：u第一步，洞察复杂、陌生事物的本质；u第二步，匹配到大家熟悉的事物；u第三步，用熟悉的解释陌生的。u打比方这个能力，是一种非常高级的能力，因为会打比方，说明你能同时理解两种事物（复杂、陌生的事物和熟悉的事物）的本质。只有这样，你打的比方才能让人拍案叫绝。树干=战略连接树叶，输送养分叶子=品牌叶子飘落，见叶识树树冠=市场树冠覆盖的范围果实=产品最有价值的部分树根=系统结构从土壤中汲取养分，是生命保障分岔=流程节点决定事情的走向关系边界感的本质，是对所有权的认知u边界感的本质，是对所有权的认知。你要知道，什么是你的，什么是他的。你在你的范围内做事，他在他的范围内做事，如果要跨越边界，就

31、需要先征求对方的同意。u大家一般都分得清楚物品的所有权，但是，时间、隐私、权利。这些无形东西的所有权，很多人却分不清楚。u不管是在生活还是工作中，边界感都非常的重要。很多让人不舒服的举动，通常都是因为对方越了界。所以，我们要时刻训练自己的边界感，注意不要侵犯别人的边界。这是一个成年人应有的基本修养。u否则，没有边界感的人，即使长大了，也会是一个不受欢迎的“巨婴”。TA所有权实物电脑手表无形时间隐私权利巨婴成年人边界感征求同意越界强行占用基因对人体的奖励机制u多巴胺和动机有关，内啡肽、血清素和快乐有关。这些背后，是一张“奖励机制表”。这张表告诉我们，做什么事情，会会获得什么化学物质的奖励。u运作

32、这张“奖励机制表”，可以设计让人获得更多快乐的方法多巴胺内啡肽血清素比较优势炫耀安全感分泌快乐因子奖励机制表基因科学动机+快乐X完成艰难任务排行榜持续锻炼稀缺糖趋利避害动机+快乐+动机X快乐+05P A R T社会协作的底层逻辑世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则u这个世界上存在三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则。从自然法则到族群法则，再一普遍法则，是世界不断进步、文明不断发展的标志。u当你用这三大法则的视角看世界，就会理解个体发展、组织博弈甚至国际政治都有其背后的原因。u但是，回到自己身上，你要知道：自然法则是最“健壮”的，因为最原始，只需要自己认同；普遍法则是最“有效”的，因为最

33、广泛，能产生更多的协作。u“巨婴”和“杠精”，是在和世界打交道的过程中，选择了错误的法则。u问问自己：今天你是在以什么样的法则，与这个世界进行价值交换？u你用的法则越高级，你能换到的东西就越多。但同时，你也更脆弱。u我们要懂得，用族群法则、普遍法则和世界进行价值交换，同时在必要的时候，用自然法则来保护自己自然法则比谁更有力量比谁更凶狠族群法则遵守规则利用规矩普遍法则找到彼此的共同点X挑战立场&信仰找到并利用自己的战略势能u我们曾说“你陪客户喝的酒，是做产品时没有流的汗”，这是因为我们做产品是把千均之石推上万仞之巅，再在尽可能大的势能之下，交其轻轻推动，用营销和渠道减少阻力，把这种势能转化为动能

34、，然后用转化后的动能尽可能地覆盖用户，从而设法获得商业上的成功。u我们还说，“求之于势，不责于人”。求之于势，是战略势能，是追求技术的领先、商业模式的优越以及效率的优势；不责于人，是把人放在正确的位置上进行赋能，是在匹配责权利制度的前提下对每个人全部能量的调动。u战争的本质，是对能量的控制。山脚销售团队化学能商业模式科技工具势能效能目标山顶山腰产品价格到底应该由什么决定u产品定价最重要的因素是消费者，因为产品价格是由消费者能感知到的价值决定的。u消费者可以感知到的价值包括功能价值、体验价值、个性化价值。u比如，消费者希望买到的西瓜更甜，于是小贩打出广告“甜的舍不得卖”，这叫满足功能价值。u消费

35、者想要随时都能吃到西瓜，小贩就把西瓜切成两半，再配个勺子，这叫满足体验价值。u消费者想在七夕情人节买西瓜送女朋友，小贩就把西瓜拼成“心形”，这叫满足个性化价值。u比功能更稀缺的，是体验；比体验更稀缺，是个性化。所以，产品的定价，取决你能提供给消费者什么价值。u价值越稀缺，价格就越高。功能价值体验价值个性化价值性价比差异化私人定制价格稀缺性压缩利润用户视角消费者感知利润，来自没有竞争u利润，来自没有竞争。u任何一个行业，所有的红利最终都会被竞争拉平，最后大家只能赚社会工资。这时候，只能通过创新来创造利润空间。u否则，说句扎心的话，你以为你在创业，其实你只是在为社会打工。所以，问问你自己，你今天所

36、赚到的钱，是趋势红利，是社会工资，还是创新利润呢？你你别人别人成本33初始价格3030第一轮2730第二轮2720第三轮1020第四轮105第五轮3.35第六轮3.33.3第七轮3.33.3稳定的利润0.30.3稳定的利润形成0元1元3元3.3元30元你的成本别人的成本2元创新利润0.3元社会工资26.7元趋势红利创新利润、社会工资与趋势红利没有KPI，也能管好公司u如果说这个世界上的管理有儒家和法家之分，儒家用道德（文化）管理公司，法家用规则（KPI）管理公司。u顶尖公司招顶尖人才，因为员工的自驱力极强，不适用法律约束式的管理u一般制造业，没有规则的约束，光靠文化来管理够不够？u请注意一个关

37、键字：自驱力，大部分人是没有的让优秀员工成为事业合伙人u如果给员工涨薪50%，他愿意去做一件事，那么你们是利益共同体。如果给员工降薪50%，做成可以享受500%的收益，他愿意接受，那么你们是事业共同体。如果给员工降薪50%，另外让他再投入500万元，做成可以享受5000%的收益，那么你们是命运共同体。u员工与企业，谁也不需要对谁忠诚。大家真正需要忠诚的，是那个共同的梦想，共同的诗和远方。u你希望你的员工深情凝视你，还是你们共同的远方？淘汰领导力辞职忠诚度1234企业期待员工期待招有共同价值观的员工招只为钱工作的员工接受企业是利益交换的场所建立企业的价值观愿景利益共同体（利益 风险 愿望）事业共

38、同体（愿望 风险 利益）利益共同体事业共同体创业困境事业驱动转型困境利益驱动勤劳能创富，但勤劳者能分到财富吗u财富=劳动X生产率X效用u财富=人口X科技资源X商业价值u劳动创造财富的两个问题：1.天花板明显，劳动力存在饱和现象；2.劳动本身不分配财富u谁掌握稀缺资源，谁就拥有财富分配权u所以，如果你拥有更多财富，就应该想尽一切办法，提高自己的稀缺性。u比如，对于个人来说，你要思考的问题是：-我是否拥有稀缺的能力？-我是否在公司最稀缺的部门？-我是否在部门最稀缺的岗位？-我现在拥有的稀缺性，未来还能继续稀缺吗？u为什么有些员工年经的时候能赚很多钱，35岁以后就容易被裁员？因为这些员工的体力和学习

39、能力都没有年经人强，要价还比年轻人高，他们已经变得不稀缺了，慢慢地，就容易被淘汰。所以，为了避免被淘汰，你要提前去思考怎么扬州市自己未来的稀缺性。一切的分钱方式，无外乎优先和劣后u一切的分钱方式，无外乎优先和劣后。一切的分配方式，都是固定、剩余、分成的万千组合。u你和员工怎么分钱？员工优先，你拿劣后。员工旱涝保收；你拿剩余，有可能爆赚，也有可能巨亏。u你和合作伙伴如何分钱？如果你出钱，对方出力，你们竞争优势都很大，那么分四个阶段：一是辛苦赚钱阶段，人力优先，资本劣后；二是资本收益阶段，资本优先，人力劣后；三是均衡阶段，人力、资本均衡分配；四是超出预期阶段，资本优先，人力劣后。u如果你和合作伙伴

40、竞争优势有大小，怎么办？那么优势小的拿固定，优势大的拿剩余u如果你和合作伙伴竞争优势有大小，交易成本还很高怎么办？那么竞争优势小的拿高固定+低分成，竞争优势大的拿低固定+高分成。u最后，企业之间合作如何分钱？建议尝试用分成的方式创造出全局性增量，促成双赢。信用，是一个人最大的资产u信用不传递，这是一个永恒的难题u有信用的人，才有话事权u这个世界上到底有什么东西比生命更重要？可能就是最终留在世界上的你的名声和别人对你的评价。我们不求名垂千古，但也不能遗臭万年。u一个人的信用要靠一生来常常，但毁掉它往往只要一分钟。败光了，就再也没有了。u信用很值钱、很珍贵、很稀缺、很难得。信用一分钟莽撞行事挥霍无

41、信息孤岛无人问津破产一辈子爱护羽翼珍惜有信用中介促成交易话事权珍惜积累消耗公平、公正与公开u公平-用“同一把”尺子丈量万物；u公正-选“哪一把”尺子来丈量；u公开-把丈量的过程展示给公众，让同意公正者监督公平u绝对的公平公正公开是不存在的劝酒的本质，是服从性测试u服从性测试，是确认和维持领导力或者统治地位的一种方式u因为无条件服从的员工，一定比懂道理才服气的员工好管u另外，要让员工发自内心的追随，这对领导者的能力要求太高u为什么要把服从性作为衡量员工下属或者子女的行为标准？有没有积极的意义？u当然，服从性测试的方式里面，大多数都是恶习，比如劝酒，比如骂儿女白眼狼的，比如故意给人穿小鞋子的，还有女人耍赖要男人无理认错的，普遍而真实的存在着。领导力真假内心的追随行为的服从劝酒改稿拧包撑伞